9-3施工前准备工作程序

1、GFP9-3 施工前准备工作程序 版本：2 第8页，共9页C:ISOGFPGFP9-3施工前准备工作程序1.目的确保各项准准备工作作有序进进行，保保证工程程如期开开工。2.适用范范围工程部监理理的所有有非零星星工程施施工前准准备阶段段。零星星工程施施工前准准备工作作参照本本程序做做好相应应的工作作事项。3.引用文文件3.1 GFPP4-66设计计变更控控制程序序3.2 GFPP6-22施工工分承包包方选择择控制程程序3.3 GFPP9-11项目目总体计计划控制制程序GFP9-2项项目投资资控制程程序GFP9-6给给排水工工程施工工监理程程序GFP9-7电电气工程程施工监监理程序序GFP9-10

2、零零星工程程（土建建）施工工监理程程序GFI-GGC-113监监理规划划编写指指导书4.定义4.1三通通一平：三通指指施工道道路畅通通，施工工用水、施施工用电电接通；一平指指场地已已经平整整。5.职责5.1工程程部有关关技术人人员参加加施工图图会审、施施工组织织设计会会审，工工程部经经理审核核施工工组织设设计会审审纪要。5.2工程程施工副副经理负负责质量量、进度度和投资资方面重重大问题题处理，拟拟订施工工前准备备工作计计划，审审核施施工图会会审纪要要和施施工组织织设计会会审纪要要。5.3项目目施工负负责人负负责编写写监理理规划和和项目监监理的组组织工作作，负责责办理建建设工程程开工许许可证和和

3、负责组组织审核核施工图图和施工工组织设设计，负负责组织织施工图图纸会审审和施工工组织设设计会审审。5.4各专专业监理理人员负负责编写写监理理实施细细则，监监理三通通一平，负负责施工工环境调调查，审审核施工工图及施施工组织织设计，监监理施工工单位做做好施工工准备工工作。6.资格和和培训专业技术人人员必须须是专业业对口助助理以上上职称的的专业技技术人员员。7.程序7.1监理理依据：国家有有关设计计、施工工及验收收规范规规程、红红线图、方方案图、初初设图或或施工图图。7.2工程程部施工工副经理理确定项项目监理理组织机机构及人人员安排排，项目目施工负负责人根根据项项目总体体计划有有效版本本制定工工程开

4、工工前准备备工作计计划（见见GFPP9-33-F11），并并送工程程部施工工副经理理审批。7.3项目目施工负负责人按按工程程开工前前准备工工作计划划根据据GFII-GCC-133监理理规划编编写指导导书编编写监监理规划划，各各专业监监理人员员按计划划编写监监理实施施细则，监监理规划划和监理理实施细细则经工工程部负负责人审审核并盖盖工程部部公章后后生效。7.4施工工环境调调查：是是指对可可能造成成工程延延期或费费用索赔赔的施工工环境尽尽可能进进行实际际调查和和掌握，项项目施工工负责人人组织各各专业监监理人员员调查并并填写施施工现场场调查表表（见见GFPP9-33-F22），调调查主要要内容如如下

5、：设计阶段尚尚未发现现，并在在图上尚尚未示明明的地下下建筑物物、地下下管线。工程占地范范围内尚尚未拆迁迁的建筑筑物及其其它建筑筑物。施工前尚不不能按时时交接的的工程与与占地和和有争议议的工程程占地。施工中可能能危及安安全的建建筑物及及设施。7.5项目目施工负负责人根根据工工程开工工前准备备工作计计划填填写预预算编制制通知书书（见见GFPP9-33-F55）和工工程预、结结算资料料交接清清单（见见GFPP9-115-FF1）。经经部门负负责人审审批后，连连同整套套施工图图纸发送送至预决决算室，由由预决算算室编制制施工工图预算算书。7.6依据据GFPP6-22施工工分承包包方选择择控制程程序按按工

6、程程开工前前准备工工作计划划完成成工程发发包，签签订有关关工程程施工承承包合同同。7.7各专专业监理理人员按按GFPP9-66给排排水工程程施工监监理程序序、GGFP99-7电电气工程程施工监监理程序序、GGFP99-100零星星工程（土土建）施施工监理理程序监监理三通通一平。7.8项目目施工负负责人按按工程程开工前前准备工工作计划划办理理建设设工程开开工许可可证，工工作程序序如下：7.8.11项目施施工负责责人到项项目所报报建建设设局（分分局）咨咨询，确确定项目目报建程程序。7.8.22项目施施工负责责人填写写工作作传签单单（见见GFPP11-1-F33），发发送项目目开发部部负责人人，要求

7、求协助提提供有关关资料。7.8.33项目施施工负责责人填写写监理理工程师师通知（见见GFPP9-3-F33），发发送施工工单位，要要求并监监督施工工单位按按期提供供有关资资料。7.8.44项目施施工负责责人办理理有关手手续及准准备有关关资料。7.8.55项目施施工负责责人准备备资料齐齐全，报报建设局局审查并并办理建建设工程程开工许许可证。7.9现场场监理带带开工证证复印件件、个人人照片、单单位证明明到市质质监站办办理见证证送检手手续。7.10项项目施工工负责人人根据项项目复杂杂程度决决定是否否组织施施工图内内审。7.11项项目施工工负责人人按工工程开工工前准备备工作计计划组组织工程程部有关关人

8、员审审核施工工图纸、资资料。遇遇有一般般问题，由由项目施施工负责责人整理理成施施工图纸纸审核纪纪要，在在与设计计院等单单位进行行图纸会会审时，将将问题逐逐一提出出。如遇遇重大问问题，比比如结构构型式需需改变、项项目构思思变化等等，则由由项目施施工负责责人整理理成书面面意见，经经施工副副经理审审核、盖盖工程部部公章后后发送设设计院并并要求设设计院书书面答复复。7.12施施工图纸纸会审主主要审核核以下几几个方面面：图纸及设计计文件是是否符合合国家的的有关政政策规定定及标准准要求。图纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确，尺尺寸、坐坐标、标标高及管管线、道道路交叉叉点是否否相符。建筑、结构构、安装装等

9、各专专业图纸纸是否相相符。有无特殊技技术要求求，施工工单位的的技术装装备能否否满足、设设计图纸纸是否方方便施工工。有无特殊材材料要求求，其品品种、规规格、数数量能否否满足要要求。7.13项项目施工工负责人人按工工程开工工前准备备工作计计划组组织工程程部、质质监站、设设计院、施施工单位位各专业业技术人人员进行行图纸会会审，设设计院各各专业设设计负责责人设计计交底。工工作程序序如下：7.13.1设计计院设计计总负责责人、各各专业设设计负责责人介绍绍工程概概况、设设计意图图，并对对新结构构、新材材料、重重要结构构部位和和易被施施工单位位忽视的的技术问问题进行行技术交交底，并并发送书书面施施工图设设计

10、交底底给与与会单位位。7.13.2设计计院以外外与会单单位人员员对施工工图纸中中存在着着的问题题、识图图不清楚楚的地方方以及需需要探讨讨的问题题逐个提提问。7.13.3设计计院设计计总负责责人，各各专业设设计人员员负责逐逐一解答答其它与与会单位位人员提提出的问问题，会会上解决决的问题题记入施施工图会会审纪要要，会会后解决决的问题题按GFFP4-6设设计变更更控制程程序执执行。7.13.4项目目施工负负责人督督促各与与会单位位人员商商讨初定定桩基检检测方法法、检测测桩数。7.13.5项目目施工负负责人督督促施工工单位会会后一天天内完成成施工工图会审审纪要，三三天内完完成各与与会单位位的签字字、盖

11、章章工作，并并跟踪设设计院一一周内完完成施施工图会会审纪要要中提提出的问问题。项项目施工工负责人人签字、盖盖工程部部公章，并并保存一一份。7.14项项目施工工负责人人根据项项目复杂杂程度决决定是否否组织施施工组织织设计内内审。7.15项项目施工工负责人人按工工程开工工前准备备工作计计划组组织工程程部有关关人员审审核施工工单位上上报的施施工组织织设计并并写成书书面意见见，书面面意见由由项目施施工负责责人整理理成施施工组织织设计审审核纪要要，经经施工副副经理审审定，盖盖工程部部公章后后两日内内发送施施工单位位。7.16施施工组织织设计审审核主要要有以下下几个方方面：7.16.1施工工组织设设计是否

12、否符合当当前国家家基本建建设的方方针政策策，突出出“质量第第一、安安全第一一”的原则则。7.16.2施工工组织设设计是否否与施工工合同条条件相一一致。7.16.3施工工顺序是是否符合合施工工工艺的要要求和本本工程的的特点，对对夜间施施工是否否有针对对性。7.16.4是否否优先采采用成熟熟和广泛泛应用的的施工技技术。7.16.5施工工计划是是否满足足合同工工期要求求，流水水施工方方法和网网络技术术是否考考虑均衡衡连续施施工。7.16.6施工工机械的的选用、配配备是否否经济合合理，满满足工期期和质量量的要求求。7.16.7施工工现场平平面布置置是否紧紧凑合理理、方便便施工，是是否有利利于安全全、文

13、明明施工。7.16.8降低低成本、确确保质量量和安全全的措施施是否可可行。7.16.9主要要施工方方案是否否做到技技术上可可行，经经济上合合理。7.17项项目施工工负责人人根据项项目复杂杂程度决决定是否否组织施施工组织织设计会会审。若若需会审审，按工工程开工工前准备备工作计计划组组织工程程部、施施工单位位有关技技术人员员会审施施工组织织设计，工工作程序序如下：7.17.1施工工单位技技术负责责人做施施工组织织设计交交底，并并对施施工组织织设计审审核纪要要中的的问题逐逐个解答答。7.17.2施工工单位有有关技术术人员解解答其它它与会人人员提出出的问题题。7.17.3项目目施工负负责人督督促施工工

14、单位会会后二天天内完成成施工工组织设设计会审审纪要，上上报项目目施工负负责人，经经施工副副经理，工工程部经经理审核核，主管管副总经经理审批批，盖工工程部公公章，双双方盖章章后，项项目施工工负责人人保存一一份。7.18各各专业监监理人员员跟踪监监理施工工单位按按进度计计划做好好施工准准备工作作。7.19项项目施工工负责人人依据工工程施工工承包合合同和施施工组织织设计审审查验收收施工单单位的管管理机构构及负责责人名单单、质量量保证体体系、人人员材料料、设备备进场情情况，并并填写施施工准备备审查表表（见见GFPP9-33-F44），验验收不符符合要求求，限期期整改后后复验，验验收或复复验符合合要求后

15、后可以下下达开开工通知知书。8.记录8.1施施工图预预算书、工工程施工工分承包包合同、建建设工程程开工许许可证、工工程质量量监督登登记表、施施工安全全监督登登记表、施施工图会会审纪要要施施工组织织设计会会审纪要要原件件交公司司档案室室永久保保存，项项目施工工负责人人保存复复印件至至工程竣竣工验收收。8.2预预算编制制通知书书和相相应的工工程预、结结算资料料交接清清单复复印件、工工程开工工准备工工作计划划表、监监理规划划、监监理实施施细则、施施工现场场调查表表、工工作传签签单、监监理工程程师通知知、施施工图会会审纪要要、施施工组织织设计审审核纪要要、施施工准备备审查表表由项项目施工工负责人人保存

16、至至竣工验验收。8.3项目目施工负负责人保保存的记记录，竣竣工验收收后整理理成工程程竣工监监理资料料，交资资料室保保存二年年。9.附件9.1 GFPP9-33-F11工程程开工准准备工作作计划9.2 GFPP9-33-F22施工工现场地地下管线线调查表表GFP9-3-FF3监监理工程程师通知知GFP9-3-FF4施施工准备备审查表表GFP9-3-FF5预预算编制制通知书书GFP9-3-FF1.22工程开工准准备工作作计划 工工程名称称项目施工负负责人施工单位拟开工日期期编号工作内容计划完成日日期实际完成日日期责任人监理规划划编写写监理实施施细则编编写施工环境调调查施工图预预算书编编制工程施工工

17、承包合合同签签订三通一平建筑工程程开工许许可证办办理施工图内审审施工图会审审及设计计交底施工组织设设计会审审项目施工工组织总总设计编编写施工准备审审查验收收甲供材料范范围及数数量书面面报建材材供应部部工程部负责责人审批批日期注：第4、55、7项项等不影影响工程程开工的的工作内内容，可可在开工工后继续续办理。GFP9-3-FF2.11施工现场地地下管线线调查表表 编号号：工程名称施工单位施工场地位位置：计划开工时时间：工程部意见见： 监理人人员：（签签字） 日期期： 工程部部（盖章章）金地物业管管理公司司动力部部意见： 部门负负责人：（章） 日期期：金地物业管管理公司司管理处处意见： 部门门负责人人：（章章） 日期：说明工程开工前前，监理理人员必必须填写写此表，经经金地物物业管理理公司动动力部、管管理处确确认地下下管线不不影响工工程施工工后才可可开工。本本表作为为工程监监理资料料存档。附：场地平平面图一一份。GGFP99-3-F3.1监理工程师师通知 编号号：工程名称施工单位发送日期工程分项通知内容：会签栏专业技术人员工程部施工副经理理