创建示范工程工作策划3

1、电力工程达标投产管理办法（2006版）PAGE 258PAGE 34前 言为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业、企业有关质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，全面稳定提高华能通辽风力发电有限公司风电工程建设质量和整体移交生产的水平，增强市场竞争能力，提高机组的投产水平，使我公司的风电工程建设全面达到设计性能指标，创同行业同类机组先进水平，确保实现创建“示范工程”目标。即“切实做到安全、质量、进度、投资四大目标可控在控；达到安全、质量事故两项指标为零”；依据中电建协（2010）7号文及电力建设全过程质量控制示范工程管理办法、风力发电场工程达标投产考核标准（中电建协2008

2、）、中国电力优质工程奖评选管理办法（中电建协2010）要求、风电工程建设考核标准（集团公司）、中国华能风力发电建设管理规范（集团公司）、风电场工程设计导则（集团公司），制定本策划。本策划着重重控制施施工阶段段工程质质量，涵涵盖了达达标投产产及创优优工作。安全生产、文明施工、环境保护及成品保护详见本公司编制的风力发电场工程安全文明与环境保护策划。本工程其它它参建单单位依据据本策划划在开工工前编制制“创建建电力建建设全过过程质量量控制示示范工程程实施细细则”并并报监理理和建设设单位审审批。本工程参建建单位在在工程管管理过程程除执行行相关现现行的规规范、规规程、标标准、法法规以外外，尚须须执行本本策

3、划。一、工程概概况华能通辽努努古斯台台景观风风电场工工程项目目位于通通辽市科科左后旗旗的努古古斯台镇镇南部。海海拔最高高为3008.44 米，最最低为888.55 米，呈呈现由西西南向东东北的岗岗状沙丘丘，再向向东南冲冲积平原原倾斜的的地形。规规划容量量2000MW ，本期期装机1100.5MWW 。工工程地理理位置为为东经112215041222220330，北北纬433177122443220229，面面积约440.22km22。场区区内地形形开阔略略有起伏伏，多为为荒漠与与沙丘地地，地面面高程变变化在1190mm2330m 之间。华能通辽科科左后旗旗努古斯斯台景观观风电场场工程拟拟装机容

4、容量1000.55MW ，安装装15000kWW 的风风电机组组67 台，每每台机组组配一台台箱式变变。本期期风电场场设2220kVV 升压压变电站站一座，通通过355KV集集电线路路（每期期风电场场6回进进线）接接入风电电场区内内部2220KVV升压变变电站，升升压站通通过1回回2200KV送送电线路路与花灯灯风电场场2200KV送送出线路路“T”接接后，接接入电网网2200KV哈哈达变电电站。电电气一次次部分设设一台主主变压器器和与其其配套的的2200kV 配电装装置及335kVV 配电电装置及及一套无无功补偿偿装置。本本项目主主要由风风电机组组、2220KVV升压变变电站、集集电线路路、

5、交通通工程、施施工辅助助工程等等组成。本风电场建建设工期期十五个月月。工程程静态总总投资8894999.999 万万元，工工程动态态总投资资931168.40 万元。单单位千瓦瓦静态投投资89905.47 元/kkW，单单位千瓦瓦动态投投资92270.49 元/kkW。二、组织机机构1、“创建建示范工工程”督督导验收收组 组组 长：马玉刚刚 副组长长：邹文庆庆、鲁凤凤斌、李李国庆、陈陈艳萍 组 员：佟佟玉辉、张张国辉、王王文凯、陈陈庆华、张张海丽2、“创建建示范工工程”日常管管理办公公室（设设在建设设单位项项目部） 主主任：张张紫阳 副副主任：李传福福3、“创建建示范工工程”领领导小组组组 长

6、：鲁凤斌斌副组长：陈陈庚组 员：佟玉辉辉、张国国辉、刘刘富林、夏夏玉明、张海丽、于杰、张紫阳、肖斌、牛晓光、赵志民、王欣然、李传福、崔铁汉、陶贵权、郑继元及施工单位项目经理和设计工代4、“创建建示范工工程”专专项工作作组4.1安全全健康与与环境管管理组组 长：刘富林林副组长：陶陶贵权、王王欣然成 员：付勇、吴吴铁刚用用其它施施工单位位项目经经理及安安全员4.2建筑筑工程质质量与工工艺组组 长：夏玉明明副组长：张张紫阳、李传福成 员：赵志民民、郑继元元、孟昭龙龙、常永永来、设设计工代代、其它它施工单单位项目目总工4.3 安安装工程程质量与与工艺组组组 长：李国庆庆副组长：李李传福、肖肖斌成 员：

7、王欣然然、监理工程程师、施施工单位位技术负负责人4.4质量量控制指指标及调调试技术术指标组组组 长：张国辉辉副组长：李李传福、牛牛晓光成 员：肖斌、赵赵志民、监理工程程师、施施工单位位技术负负责人、调调试单位位技术负负责人4.5工程程档案管管理组组 长：张海丽丽副组长：于于杰、监理部部档案员员成 员：施工单单位档案案员4.6 工工程综合合管理组组组 长：佟玉辉辉副组长：张张紫阳、李传福成 员：崔铁汉汉、陶贵权权、郑继继元、设设计工代代、付勇勇、吴铁铁刚、崔崔青林、其它施工单位项目经理及总工5、组织职职责5.1、领领导组组组长职责责确定“创建建示范工工程”的的工作目目标，审批“创创建示范范工程”

8、工作策划；负责领导组组成员职职责分工工并监督督、检查查、指导导其工作作；针对现场出出现的较较大安全全、质量量、进度度等问题，组组织召开开专题会会议并确确定解决决措施。组织三个阶阶段（三三次阶段段性监检检前十天天）的自自检工作作。5.2、领领导组副副组长职职责主持“创建建示范工工程”的的日常工工作；监督、检查查、指导导各专项项工作组组“创建建示范工工程”工工作；在工程建设设中积极极开展各各项工作作，严格格过程控控制，按按照本策策划组织织各专项项工作小小组进行行达标投投产创优优活动，将将工程在在过程中中达标创创优落到到实处，确确保本策策划目标标如期实实现；组织相关人人员学习习本策划划及风风电场工程

9、达标标投产考考核标准准，充充分理解解达标投投产的要要求，层层层发动动，措施施到位，责责任到人人；督促各专项项工作组组编制活活动计划划并组织织落实；审查各专项项工作组组的检查报报告，进进行跟踪踪复查直直至封闭闭。5.3、 专项考核核小组职职责 检检查内容容：风风电场工程达标标投产考考核标准准中六六项表格格、电力力优质工工程现场场复查表表。5.3.11安全健健康与环环境管理理考核小小组职责责1）就各项项目达标标创优过过程中的的安全健健康与环环境管理理工作向向“创建建示范工工程”领领导小组组负责。2）根据各各项目的的进展情情况，制制定有针针对性的的项目安安全健康康与环境境管理监监督与考考核计划划。3

10、）在领导导小组的的领导下下，依据风风电场工程达标标投产考考核标准准中有有关安全全健康与与环境管管理考核核的内容容，定期期对各参参建单位位的安全全健康与与环境管管理工作作进行检检查考核核，定期期开展活活动，加加强监督督检查。4）检查完完毕，编编写检查查报告，并并要求相相关部门门和单位位限期完完成不符符合项，并并做到闭闭环管理理。5）针对检检查中发发现的共共性问题题向公司司安委会会提出改改进意见见，以利利于提高高全公司司的安全全健康与与环境管管理工作作水平。5.3.22建筑工工程质量量与工艺艺管理考考核小组组职责1）就施工工过程中中的建筑筑质量与与工艺管管理工作作向领导导小组负负责。2）根据各各项

11、目的的进展情情况，制制定有针针对性的的项目工工程质量量与工艺艺管理监监督与考考核计划划。3）在领导导小组的的领导下下，依据据风电电场工程达标标投产考考核标准准中有有关建筑筑工程质质量与工工艺管理理考核的的内容，定定期对工工程质量量与工艺艺管理工工作进行行检查考考核。4）检查完完毕，编编写检查查报告，并并要求相相关部门门和单位位限期整整改完成成不符合合项，并并做到闭闭环管理理5.3.33安装工工程质量量与工艺艺管理考考核小组组职责1）就施工工过程中中的安装装质量与与工艺管管理工作作向领导导小组负负责。2）根据各各项目的的进展情情况，制制定有针针对性的的项目工工程质量量与工艺艺管理监监督与考考核计

12、划划。3）在领导导小组的的领导下下，依据据风电电场工程达标标投产考考核标准准中有有关安装装工程质质量与工工艺管理理考核的的内容，定定期对工工程质量量与工艺艺管理工工作进行行检查考考核。4）检查完完毕，编编写检查查报告，并并要求相相关部门门和单位位限期整整改完成成不符合合项，并并做到闭闭环管理理5.3.44质量控控制指标标及调试试技术指指标考核核管理小小组职责责1）就施工工过程中中的质量量控制指指标及调调试技术术指标的的考核管管理工作作向领导导小组负负责。2）根据各各项目的的进展情情况，制制定有针针对性的的项目质质量控制制指标及及调试技技术指标标监督管管理与考考核计划划。3）在领导导小组的的领导

13、下下，依据据风电电场工程达标标投产考考核标准准中有有关质量量控制指指标及调调试技术术指标管管理考核核的内容容，定期期对安装装工程的的质量控控制指标标及调试试技术指指标管理理工作进进行检查查考核。4）检查完完毕，编编写检查查报告，并并要求相相关部门门和单位位限期整整改完成成不符合合项，并并做到闭闭环管理理5.3.55工程档档案管理理考核小小组职责责1）就施工工过程中中的工程程档案管管理工作作向领导导小组负负责。2）根据各各项目的的进展情情况，制制定有针针对性的的工程档档案管理理监督与与考核计计划。3）在领导导小组的的领导下下，依据据风电电场工程达标标投产考考核标准准中有有关工程程档案管管理考核核

14、的内容容，定期期对参建建单位的的工程档档案管理理工作进进行检查查考核。4）检查完完毕，编编写检查查报告，并并要求相相关部门门和单位位限期整整改完成成不符合合项，并并做到闭闭环管理理。5.3.66工程综综合管理理考核小小组职责责1）就施工工过程中中的工程程综合管管理工作作向达标标创优领领导小组组负责。2）根据各各项目的的进展情情况，制制定有针针对性的的工程综综合管理理监督与与考核计计划。3）在领导导小组的的领导下下，依据据风电电场工程达标标投产考考核标准准中有有关工程程综合管管理考核核的内容容，定期期对参建建单位的的工程综综合管理理工作进进行检查查考核。4）检查完完毕，编编写检查查报告，并并要求

15、相相关部门门和单位位限期整整改完成成不符合合项，并并做到闭闭环管理理。5.3.77各专项项工作组组通用职职责审查参建单单位的“实实施细则则”，评评定其可可操作性性和指导导性。将“创建示示范”工工作纳入入日常工工程管理理工作范范畴，在在周例会会、月度度和季度度质量例例会中点点评参建建单位“实实施细则则”落实实情况，提提出改进进意见。负责本单位位的培训训、检查查、考评评工作。在每次阶段段性监检检前进行行一次“达达标投产产”自检检工作并并汇总形形成自检检报告。5.4、“创创建示范范工程”日日常管理理办公室室职责 5.44.1审审批参建建单位的的实施细细则。 5.44.2负负责专项项考核小小组间的的沟

16、通、协协调工作作。5.4.33负责“创创建示范范工程”其其它日常常事务。三、工作目目标1、总体目目标1.1工程程“零缺缺陷”移移交，高高分（各各项考评评得分率率在955%以上上）达标标投产；1.2创建建“电力力建设全全过程质质量控制制示范工工程”；1.3创建建“电力行行业优质质工程”、本工工程设计计获得中中国电力力设计规规划协会会的“优优秀设计计一等奖奖”；土建和和安装单单位至少少各获得得一个中中电建协协的QCC成果奖奖或工法法二等及及以上奖奖项。1.4争获获“国家家优质工工程金奖”；1.5本工工程与自自然环境境协调统统一，成成为当地地景观。2、具体目目标2.1 质质量目标标满足中国国华能风风

17、力发电电建设管管理规范范、中中国华能能集团公公司风电电场工程程设计导导则及及风电电工程建建设考核核标准中国国华能集集团公司司相关关要求，符合设计要求，单位工程满足现行电力行业施工质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。在施工、安安装和服服务质量量管理上上，符合合ISOO90000标准准的要求求。无一般及以以上质量量事故，工程无无永久性性缺陷。施工全过程程做到一一次成优优，不发发生大面面积返修修现象。2.2 质质量标准准2.2.11地基及及桩基工工程质量量控制

18、1）地基及及桩基工工程性能能检测控控制指标标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1性能检测指指标 (参数)一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定2桩身完整性性一次检测必必须达到到I类桩标标准一次检测必必须达到到I类桩标标准（此此高于“一档”标准）2）天然地地基基槽槽工程尺尺寸偏差差及限值值实测控控制指标标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1天然地基基基槽尺寸允许偏偏差基底标高-50-40长度、宽度度+200、-500+160、-400压桩桩寸偏限测指m序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1盖有基础梁梁的桩：（1）垂直直基础梁梁

19、的中心心线（2）沿基基础梁的的中心线线100+00.011H150+00.011H80+0.01HH120+00.011H2桩数为13根桩基基中的桩桩100803桩数为416根桩桩基中的的桩1/2桩径径或边长长2/5桩径径或边长长4桩数大于116根桩桩基中的的桩：（1）最外外边的桩桩（2）中间间桩1/3桩径径或边长长1/2桩径径或边长长1/5桩径径或边长长2/5桩径径或边长长注意：H为为施工现现场地面面标高与与桩顶设设计标高高的距离离。4）灌注桩桩工程桩桩位尺寸寸允许偏偏差及限限值实测测控制指指标（mmm）序号质量控制项项目（成孔方法法）13根、单单排桩基基垂直于于中心线线方向和和群桩基基础的

20、边边桩条形桩基沿沿中心线线方向和和群桩基基的中间间桩国家标准现场控制标标准国家标准现场控制标标准1泥浆护壁钻钻孔桩D10000 mmmD/6，且且不大于于1000D/6，且且不大于于80D/6，且且不大于于1000D/6，且且不大于于80D10000 mmm100+00.011H80+0.01HH150+00.011H120+00.011H2套管成孔灌灌注桩D5000 mmm7050150120D5000 mmm100801501203人工挖孔桩桩混凝土护壁壁5040150120刚套管护壁壁10080200160注：径2、H为施施工现场场地面标标高与桩桩顶设计计标高的的距离。2.2.22混凝土

21、土结构工工程质量量控制1）混凝土土结构工工程性能能检测控控制指标标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1结构实体混混凝土强强度同条件养护护试件检检验结果果符合规规范要求求同条件养护护试件检检验结果果符合规规范要求求2对梁类、板板类构件件纵向受受力钢筋筋的保护护层厚度度允许偏偏差梁类构件+10mmm，-7 mm+8mm，-5 mm板类构件+8mm，-5mmm+6mm，-4mmm0.72.2.33钢结构构工程性性能检测测控制指指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1焊缝内部质质量检测测按照国标（GB/T 50375一2006）表6.1.2-1检测所有部件焊焊缝质量量均需达达到一级

22、级标准且且返修率率1%。所有有焊缝经经返修后后均应达达到合格格质量标标准。2高强度螺栓栓连接副副紧固质质量检测测按照国标（GB/T 50375一2006）表6.1.2-2检测全部高强度度螺栓连连接副紧紧固质量量检测点点好的点点达到997%及及以上，其其余点均均需达到到合格点点。3钢结构涂装装质量检检测按照国标（GB/T 50375一2006）表6.1.2-3检测全部涂装漆漆膜厚度度检测点点好的点点达到997%及及以上，其其余点均均需达到到合格点点。2.2.44砌体结结构工程程性能检检测控制制指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1砌体每层垂垂直度允允许偏差差5mm4mm2全高垂直度度

23、10m10mmm8mm10 mm20mmm16mmm2.2.55地下防防水层渗渗漏水检检测控制制指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1地下防水层层渗漏水水检验无渗水，结结构表面面无湿渍渍无渗水，结结构表面面无湿渍渍2.2.66结构工工程尺寸寸偏差及及限值实实测控制制指标序号质量控制项项目国标允许偏偏差（mmm）现场控制标标准（mmm）1混凝土钢筋受力钢筋保保护层柱、梁54板、墙、壳壳32混凝土轴线位置独立基础108墙、柱、梁梁86标高层高108全高30242钢结构结构尺寸单层结构整整体垂直直度H/10000，且且255H/12550，且且200多层结构整整体垂直直度（H/25500

24、+10），且且500（H/31130+8），且且400网格结构总拼完成后后挠度值值1.155倍设计计值1.0倍倍设计值值屋面工程完完成后挠挠度值1.155倍设计计值1.0倍倍设计值值3砌体结构轴线位置偏偏移砖砌体、混混凝土小小型空心心砌块砌砌体108砌体表面平平整度544地下防水层层防水卷材、塑塑料板搭搭接宽度度1082.2.77屋面工工程性能能检测控控制指标标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1防水层及细细部淋水水检测无渗漏和积积水现象象无渗漏和积积水现象象2保温层厚度度测试+10%、-3%+8%、-2%2.2.88屋面工工程尺寸寸偏差及及限值实实测控制制指标序号质量控制项项目尺寸

25、要求、允允许偏差差（mmm）备注国家标准现场控制标标准1找平层及排排水沟排排水坡度度1%3%0.8%2.44%2卷材防水层层卷材搭搭接宽度度-10-83涂料防水层层厚度不小于设计计厚度880%不能小于设设计厚度度无负偏差4瓦屋面压型板纵向向搭接及及泛水搭搭接长度度、挑出出墙面长长度200360脊瓦搭盖坡坡瓦宽度度40700.7瓦伸入天沟沟、檐沟沟、檐口口的长度度507006010005细部构造防水层贴入入水落口口杯长度度50800.7变形缝、女女儿墙防防水层立立面泛水水高度2504502.2.99装饰装装修工程程性能检检测控制制指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1性能检测指指标

26、(参数)一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定2.2.110装饰饰装修工工程尺寸寸偏差及及限值实实测控制制指标序号子分部质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注留缝限值、允允许偏差差（mmm）留缝限值、允允许偏差差（mmm）普通高级普通高级1抹灰工程立面垂直度度4332表面平整度度43322门窗工程门窗框正、侧侧面垂直直度21213幕墙工程幕墙垂直度度幕墙高度30mm1084地面工程整体地面表面平整度度4231板块地面表面平整度度41312.2.111装饰饰装修工工程观感感质量控控制指标标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1观感质量项目检查点

27、点90%及其以以上达到到“好”其余检检查点达达到一般般项目检查点点96%及其以以上达到到“好” 其余余检查点点达到一一般2.2.112建筑筑给水排排水及采采暖工程程性能检检测控制制指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1性能检测指指标 (参数)一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定2.2.113建筑筑给水排排水及采采暖工程程尺寸偏偏差及限限值实测测控制指指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1给水、排水水、采暖暖管道坡坡度铸铁排水管管道53555355不考虑降低低系数塑料排水管管道42554255给水管道2525采暖管道气（汽）水水

28、同向流流动2323气（汽）水水逆向流流动55散热器支管管1%1%2箱式消火栓栓安装位位置按设设计安装装高度安安装距地允许偏偏差（mmm）2016垂直度允许许偏差(mm)32降低系数00.73卫生器具按按设计安安装高度度安装高度允许偏偏差(mmm)1512喷头下沿高高度(mmm)15122.2.114建筑筑给水排排水及采采暖工程程观感质质量控制制指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1观感质量项目检查点点90%及其以以上达到到“好”其其余检查查点达到到一般项目检查点点96%及其以以上达到到“好” 其余检检查点达达到一般般2.2.115建筑筑电气安安装工程程性能检检测控制制指标序号质量控

29、制项项目国家标准现场控制标标准备注1性能检测指指标 (参数)一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定2.2.116建筑筑电气安安装工程程尺寸偏偏差及限限值实测测控制指指标序号质量控制项项目国标允许偏偏（mmm）现场控制标标准（mmm）备注1柜、屏、台台、箱、盘盘安装垂垂直度1.51.22同一场所成成排灯具具中心线线偏差5mm4mm3同一场所的的同一墙墙面，开开关、插插座面板板的高度度差5mm4mm2.2.117建筑筑电气安安装工程程观感质质量控制制指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1观感质量项目检查点点90%及其以以上达到到“好”其其余检查

30、查点达到到一般项目检查点点96%及其以以上达到到“好” 其余检检查点达达到一般般2.2.118通风风与空调调工程性性能检测测控制指指标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1性能检测指指标 (参数)一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定一次检测达达到设计计要求及及规范的的规定2.2.119通风风与空调调工程尺尺寸偏差差及限值值实测控控制指标标序号质量控制项项目国家标准现场控制标标准备注1风口尺寸允允许偏差差圆形2500mm 0-2mmm0-2mmm2500mm0-3mmm0-2mmm矩形边长8000mmm0-3mmm0-2mmm2风口水平安安装水平平度偏差差3/100002/10000

31、3风口垂直安安装的垂垂直度偏偏差2/100002/100004防火阀距墙墙表面的的距离不宜大于2200mmm160mmm2.3 安全目目标不发生人身身重伤及及以上事事故；不不发生一一般及以以上设备备损坏事故故；不发发生一般般及以上上火灾、爆爆炸事故故；不发发生重大大及以上上交通责责任事故故；不发发生重大大跨（坍坍）塌事事故。2.4 文明施施工目标标“设施标准准、行为为规范、施施工有序序、环境境整洁”；争创集团团公司风风力发电电厂建设设安全文文明施工工样板现现场。2.5 环保目目标从设计、设设备、施施工、建建设管理理等方面面采取有有效措施施，全面面落实工工程环评评和水保保方案及及批复意见见的要求

32、求，不发发生环境境污染事事故，不发生生水土流流失事件件，建设设“资源源节约型型、环境境友好型型”的绿绿色和谐谐工程。工工程通过过环保、水水保、劳劳动卫生生等专项验验收。2.6 进度目目标满足批准的的一级网网络进度度计划。2.7 投资目目标优化设计和和施工方方案，合合理控制制工程造造价。集集团公司司审批概概算不突突破工程程可研概概算，工程建建成后的的最终投投资不突突破集团团公司审审批概算算。2.8档案案管理目目标工程移交生生产验收收前完成成归档工工作。档档案资料料归档率率1000%、资资料准确确率1000%、案案卷合格格率1000%。资料移交满足相关标准及规范要求，“完整、可追朔性强和便于查找”

33、的要求。四、保证措措施根据强化过过程创优优意识(加强工工程设计计阶段、设设备采购购与制造造阶段、工工程施工工与试验验调试等等阶段工工程质量量的全过过程控制制，在工工程建设设过程中中落实提提高施工工工艺、治治理质量量通病的的各项具具体措施施，倡导导工程建建设期间间的一次次成优)及树立立全方位位的质量量观念（做做到工程程的观感感及工艺艺水平与与工程投投运后的的安全可可靠运行行水平并并重，工工程的实实体质量量水平与与建设管管理水平平并重，工工程的质质量目标标与安全全、进度度与投资资控制等等其他工工程建设设目标并并重，避避免片面面强调工工程的观观感而忽忽视工程程内在质质量、片片面追求求高档装装修装饰饰

34、而忽视视工程投投资控制制等现象象）的“创创建示范范工程”工作的主要指导思想，根据本工程的实际情况，制定以下保证措施。(一) 综综合管理理措施 1. 落实实“创建建示范工工程”组组织，分分解目标标，明确确责任 建设项目部部明确本本工程创创优责任任人及组组织机构构，负责责本策划划的落实实，指导导、检查查、协调调各参建建单位“实施细细则”编制和和有关措措施的落落实，组组织“创创建示范范工程”工作开展，负责工程总结等工作。 将本工程工工作目标标分解到到设计、施施工、监监理等工工程参建建单位，明明确各单单位的工作作责任，如如明确设设计优化化工作目目标、勘勘察设计计工作深深度要求求、施工工图纸质质量和进进

35、度要求求等。 2. 优选选设计、施施工、监监理队伍伍，落实实组织措措施通过招标，择择优选定定有“创创建示范范工程”实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。并根据工程特点和工作目标，对工程参建单位提出针对性的要求，如相似工程参建经历及业绩，工程主要参建人员如项目经理、总监、设总的工作经历及创优工作经验，以及确保其到位尽职的相关措施等。 3. 认真真审查设设计、施施工、监监理“实施细细则”，确保保实施细细则的针针对性、可可执行性性和有效效性。 依据工作目目标、工工程特点点及创优优重点措措施的要要求，“创创建示范范工程”管管理办公公室组织织相关人人员于开开工前对对设计、施施工、监监理单位位提交

36、的的“实施细细则”进行审审查。 4. 开展展“创建建示范工工程”相相关培训训或教育育，制定定诸如本本策划宣贯贯、工程程建设标标准强制制性条文文、档案案管理等等相关培培训计划划等。个参建单位位每季度组织织一次本本单位相相关人员员学习风风力发电场工程达标标投产考考核标准准，建议开开工前组组织相关关人员外外出（国国内一流流现场）考考查、学学习；建设项目部部需对新新进场的的参建单单位进行行如下方方面的交交底、培培训：公公司的工工程管理理目标、风力发电场工程达标投产考核标准、本策划、“建设标准强制性条文”、公司各项规章制度、公司及上级文件等；参建单位定定期组织织特种作作业人员员进行岗岗位技能能及专业业知

37、识培培训；开展项目部部间的评评比和学学习活动动，做到到取长补补短；5、沟通、交交流建设单位应应积极与与参建单单位沟通通、交流流，听取取其意见见和建议议，掌握握其思想想状态，调调动其主主观能动动性；参建单位应应主动与与地方职职能部门门沟通，了了解地方方性法及及与专项项验收相相关的要要求；通过网络等等办法，及及时掌握握电力优优质工程程和国家家优质工工程评选选标准、办办法。6、贯彻“建建设标准准强制性性条文”建设项目部部负责编编制本工工程的“建建设标准准强制性性条文实实施计划划”并发发给各参参建单位位，各参参建单位位编制本本专业（标标段）的的强条实实施计划划及强条条执行计计划表报报监理及及建设单单位

38、审批批，参建建单位及及时填写写强条检检查记录录；建设项目部部专业工工程师每每天巡视视现场时时重点检检查“强强条”落落实情况况并提出出限期整整改；监理单位负负责“强强条”落落实的检检查工作作，组织织本单位位人员学学习“强强条”，督督导施工工单位宣宣贯“强强条”。 7、邀邀请中电电建协专专家到现现场检查查、指导导“创建建示范工工程”工工作，按按专家给给出的建建议及时时整改。 8、参参建单位位积极配配合建设设单位申申报“示示范工程程”、“电电力优质质工程”、“国国家优质质工程”等等。 (二) 过程管管理措施施 项目经理负负责监督督、检查查本单位位人员的的工作情情况，定定期组织织检查考考评；建设项目部

39、部管理人人员在日日常检查查时，重重点检查查施工单单位“实实施细则则”的落落实情况况，重视视细节，参参加策划划、实施施及验收收“亮点点”工程程；监理单位根根据日常常质量控控制对施施工单位位的实施施细则落落实情况况组织专专题分析析会或结结合施工工协调会会对有关关问题进进行分析析研究，制制定改进进措施。领导小组负负责审查查参建单单位的“创创优细则则”，每每个月对对其实施施情况进进行检查查、指导导，召开开质量分分析会，制制定奖惩惩规定，制制定闭环环管理工工作程序序，制定定相应的的纠偏措措施；专项工作小小组成员员经常深深入现场场检查指指导“创创建示范范工程”工作。(三) 质质量管理理措施1、设计质质量管

40、理理1.1 设设计前期期质量控控制加强对初步步设计方方案的合合理性与与先进性性、典型型设计应应用等情情况的审审查，鼓鼓励设计计单位针针对本工工程特点点开展的的设计技技术创新新、优化化。实行行投资控控制，严严格控制制主要技技术经济济指标；多方案案、多角角度进行行设计优优化，实实现技术术经济性性、功能能可靠性性、投资资合理性性、施工工及运行行便利性性，以及及全寿命命周期成成本管理理、环保保节能要要求、环环境和谐谐统一等等；鼓励励采用先先进的工工程勘察察设计手手段进行行勘察设设计，采采用同塔塔多回、紧紧凑型、全全联合构构架、高高塔跨越越、全方方位高低低腿等先先进成熟熟的技术术方案，选选用成熟熟可靠、

41、性性能价格格比高的的新型设设备材料料等技术术措施，以以及从设设计角度度提出消消除质量量通病的的措施，为为施工创创优提供供相关技技术支持持等。1.2 施施工图纸纸的审核核与设计计变更管管理监理及施工工单位加加强施工工图质量量的审查查工作，加加强专业业接口的的核查，避避免简单单图纸套套用，严严格控制制因设计计工作深深度不够够造成的的设计差差错，减减少设计计原因造造成的变变更，杜杜绝因设设计原因因造成的的工程返返工等。1.3 工工代服务务管理设计单位须须派驻具具有丰富富经验的的设计工工代，及及时、合合理解决决现场与与设计相相关的技技术问题题。1.4 设设计质量量工作考考核公司工程部部每年组组织一次次

42、对设计计质量的的考核、评评价，对对设计质质量优秀秀单位给给予表彰彰，并在在后续工工程招标标作为优优良业绩绩给予适适当加分分。对设设计质量量差的单单位给予予通报批批评，在在后续工工程中不不再使用用。1.5设计计单位应应编制“创创建示范范工程”实实施细则则，须涵涵盖参评评电力行行业优秀秀设计奖奖内容。2、施工质质量管理理 2.1施工工单位质质量管理理体系健健全并正正常运转转，落实实三级质质量检验验制度，杜杜绝验收收环节流流于形式式。 2.2 对对各主要要施工工工序，编编制施工工“创建建示范工工程”实实施细则则，明确确施工工工艺要点点、技术术措施、预预期成品品质量、成成品保护护措施等等。 2.3 依

43、依靠技术术进步和和精细管管理，有有效消除除施工质质量通病病，严格格执行本本公司编编制的“质质量通病病防治管管理办法法汇编”。 2.4 推推行施工工标准化化工作，实实施试点点先行、样样板引路路。 2.5对施施工质量量定期进进行检查查考核、评评价，严严格执行行相应的的奖惩制制度。2.6积极极应用“四四新”，推推广“十十项新技技术”（建建设部220055），贯贯彻执行行建设部部（20007）第第6599号“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告。2.7开展展科技创创新、QQC、工工法等活活动，争争取在电电力行业业评比中中获奖。3、监理工工作质量量管理 3.1 监监理需具具有较强强的独立立

44、工作能能力，认认真履行行与工程程创优紧紧密相关关的见证证、签证证、旁站站、巡视视、平行行检验、监监理初检检等工作作。监理理工作要要做到可可追溯性性，建立立监理过过程控制制档案，建建立质量量关键控控制环节节的数码码照片档档案，确确保隐蔽蔽工程质质量的有有效控制制。 3.2 加加强监理理质量控控制力度度和效果果的监督督检查，确确保监理理工作制制度及措措施的落落实。 3.4 明明确监理理负责各各类缺陷陷处理的的组织和和监督，对对阶段和和竣工验验收提出出的问题题进行消消缺整改改，并实实现闭环环管理，努努力实现现无缺陷陷移交生生产运行行。3.5 监监理质量量工作考考核 公司工程部部每年度度对监理理工作质

45、质量进行行检查考考核、评评价，执执行相关关奖惩制制度。4、设备材材料质量量管理 4.1设备备材料招招标管理理按公司相关关规定，设设备材料料均履行行招投标标制度，优优先选用用设计先先进、环环保、性性价比高高、社会会声誉良良好的产产品。4.2开箱箱验收管管理 甲供设备材材料进场场后，由由监理工工程师组组织，建建设项目目部管理理员、厂厂家代表表、安装装单位负负责人参参加进行行开箱验验收，查查验设备备材料的的质量证证明文件件、产品品说明书书、使用用（安装装）手册册等是否否齐全并并与设备备相符合合，检查查设备材材料包装装物是否否完好、外外观质量量是否良良好、随随机附件件是否齐齐全等，及及时填写写“开箱箱

46、验收单单”及设设备材料料台帐。由安装单位负责保管。承包商购进进的设备备材料需需履行进进场见证证检验、检检测合格格后方可可使用。4.3甲供供主要设设备由建建设单位位投保保保险。5.调试质质量管理理 5.1成立立调试、试试运行领领导小组组，小组组组长由由建设单单位风电电场场长长担任，副副组长监监理公司司总监理理工程师师担任，成成员由项项目部、监监理公司司、风机机（设备备）生产产厂家、吊吊装单位位、电气气设备安安装单位位、集电电线路施施工单位位、各电电气设备备厂家等等的相关关人员组组成。5.2落实实职责组长职责：负责与与调度的的沟通与与协调，下下达调试试完成的的风机(设备)并网发发电命令令。审查查风

47、力发发电机组组（设备备）调试试、试运运行方案案，处理理调试、试试运行发发生的技技术问题题。副组长职责责：负责责风力发发电机组组（设备备）调试试、试运运行工作作的各项项具体事事务的协协调沟通通以及人人员安排排等。成员职责：负责风风力发电电机组（设设备）调调试、试试运行工工作中的的质量、安安全工作作监督，相相互协作作处理好好调试过过程中发发现的设设备缺陷陷和施工工问题。随随时向副副组长汇汇报调试试、试运运行机组组各项指指标及运运行情况况。5.3加强强监督、检检查及考考核。（四）安全全文明施施工及环环境保护护管理执行本公司司编制的的安全全文明施施工与环环境保护护策划相相关要求求。（五）投资资管理1、

48、履行招招投标制制度，合合理控制制设备及及建安工工程造价价。2、优化设设计，建建设简约约、适用用型工程程，严格格控制装装饰、装装修标准准。3、尽可能能少地征征用土地地，控制制占地补补偿费用用。4、建设项项目部严严格控制制设计变变更及合合同外项项目，杜杜绝返工工现象。5、公司工工程部组组织相关关专家定期期进行类类似工程程造价调调研、评评估，寻寻求造价价与优质质工程的的平衡点点，实现现造价控控制与优优质工程程的协调调统一。（六）进度度管理1、建设项项目部制制订合理理的一级级网络进进度计划划，定期期考核重重要节点点及里程程碑目标标完成情情况。2、建设项项目部及及监理部部审批施施工单位位的二级级网络进进

49、度计划划，每周周检查进进度计划划完成情情况，督督导施工工单位完完善保证证措施，做做好动态态管理。3、施工单单位要投投入足够够的机械械、设备备及人力力资源，采采用先进进方法、精精心组织织、科学学管理，确确保进度度计划的的实现。4、实施日日报、周周报、月月报制度度，充分分发挥因因特网功功能，推推行P33管理软软件。（七）档案案管理 1、加强培培训，切切实提高高参建单单位负责责人对工工程档案案管理重重要性认认识，采采取有效效措施加加强工程程档案管管理。2、在工程程开始前前，项目目部要对对工程档档案管理理进行策策划，明明确档案案归档标标准，立立卷方法法要求，文文字、图图片与电电子版档档案要求求，明确确

50、档案移移交对象象单位，明明确专人人进行档档案管理理。3、在档案案形成过过程加强强检查、指指导，要要求工程程档案与与工程进进展同步步形成。4、严格按按照国家家及集团公司司有关工工程档案案归档规规定，及及时完成成竣工资资料的收收集、整整理和移移交工作作。5、监理部部及施工工单位应应制定确确保档案案资料的的真实性性、有效效性和完完整性的的措施。6、依据本本公司的的档案管管理实施施细则，各各参建单单位应编编制本工工程档案案管理细细则（办办法），应应明确归归档内容容、备查查资料内内容等。（八）工程程投运后后的管理理措施 1、工程验验收中提提出的尚尚未处理理的缺陷陷，建设设项目部部应组织织力量尽尽快消缺缺

51、，并及及时组织织对工程程遗留问问题的处处理，根根据合同同做好相相关保修修工作。 2、落实后后期施工工及运行行过程的的成品保保护措施施，如打打开的防防火封堵堵等应恢恢复原状状或满足足验收规规范要求求。 3、做好生生产准备备、运行行管理及及设备维维护检修修等相关关配合工工作。 4、及时办办理政府府有关部部门对环环保、消消防、档档案等专专项验收收意见（或或文件），按按时组织织达标投投产及评评优自查查、申报报等工作作。 5、依据工工程达标标创优工工作要求求和程序序，组织织自检、复复检、及及申报等等工作。（九）资金金支持1、中电建建协专家家到现场场咨询、指指导费115万元元。2、给施工工单位的的施工安安全措施施补助费、文文明施工工措施费费共计880万元元（按建建安费880000万元的的百分之之一计取取）。3、达标投投产验收收、电力力优质工工程评