维修人员绩效考核规定

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 维修人员绩效考核规定 1 、 目的 明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。 2 、 适用范围 所有设备维修人员。 3 、 考核方法 维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。 维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/要求达到积分） 公司 每年 对维 修员 级别进行一次核定。核定规定：1、每月积分超过要求积分 15 分 的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分 15 分的，工资级别下调 1 级。 接受部门 日 期 编 号 编 制 版 本 号 审 核 修 订 号 批 准 维修员技

2、术级别 零级 初级 中级 高级 基本级别加薪 - 0 要求达到积分 低于 80 分 95 分 120 分 135 分 维修员绩效考核 规定 4 、 考核工程及积分划分 5 、 考核 内容 考核 工程 考 核 内 容 考核方法 （依据） 考核 人员 确认 人员 积分 劳 动 纪 律 （ 8分） 当天晚上加班未超过 12点，次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。 超过 3 次，积分为 0 维修责任人 工程部负责人 4 分 维修人员手机必需处于24 小时开通状态，不得无故关机或不接电话。 超过 3 次，积分为 0 维修责任人 工程部负责人 4 分 巡检(12分) 每天（周日除外）进行设备巡检

3、设备点检表 维修责任人 工程部负责人 4 分 巡检要切实监视生产部门是否点检内容去点检 设备点检表 维修责任工程部负4 分 劳动纪律 点检 维护保养 维修过程 调模过程 生产安全 备件管理 改善提案 5S 月故障率 车间 评价 合 计 8分 12分 15分 20分 15分 10分 10分 5 分 10分 20分 25 分 150分 人 责人 巡检表异常记录，及时填写应对措施并处理 设备点检表 维修责任人 工程部负责人 4 分 维 护 保 养(15分) 维修员监视并推动车间的自主维护保养工程的实施 维护保养作业指导书 日常维护保养记录年度维护保养计划 维修责任人 工程部负责人 5 分 维修员出入

4、库品的维护、保养的实施（入库必需维修合格，出库必需调试合格） 维护保养作业指导书 日常维护保养记录年度维护保养计划 维修责任人 工程部负责人 10分 维 修过 程(20 维修反应及时 上班时间 5 分钟内到达现场，休息时间15 分钟内到达现场 维修责任人 生产部门 20分 影响人身安全的维修是 维修 生产 2 分 分) 否挂牌或有人监护？ 责任人 部门 维修时间、理由、配件、处理故障过程及维修质量的评定 维修申请单 维修责任人 工程部负责人 8 分 故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障） 维修申请单 维修责任人 品质 4 分 调 模过 程 调模时间 工装使用通知单 维修责任人

5、 生产部门 11分 生产安全(10分) 安全标识的张贴 维修责任人 生产部门 5 分 生产使用设备及工装的安全生产，无安全事故 维修责任人 生产部门 5 分 备 件管 理（ 10分） 备件是否满足生产设备维护要求 备件清单 维修责任人 工程部负责人 3 分 关键配件寿命跟踪 备件清单 维修责任工程部负2 分 人 责人 备件清单更新与库存同步 备件清单增加更新 维修责任人 工程部负责人 3 分 备件购回后进行确认 满足设备需求 维修责任人 工程部负责人 2 分 该 善提 案（5分） 改善提案按生产部门要求及时实施完成 维修责任人 工程部负责人 5 分 5S 要 求（ 10分） 维修后工具、配件的清理 维修责任人 各部门负责人 7 分 维修间卫生整理 整齐、整齐 维修责任人 工程部负责人 1 分 车间仓库配件摆放整齐 配件标识、数量等 维修责任人 工程部负责人 2 分 月 故障 月故障率低于 2% 维修责任工程部负20分 率（ 20分） 人 责人 车 间评 价（25分） 车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价 维修责任人 生产部门 15分 6 、 积分评定 6.1 积分评定每月 5 日前由工程部综合汇总后填写维修人员积分评定表-总表，并经领导 审核