石油销售企业信息化管理

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 石油销售企业信息化管理 石油销售企业信息化管理 石油销售企业信息化管理 加油站管理系统是一套集信息化、自动化于一体的系统，其采用先进的技术架构，对成品油零售、非油品零售及持卡客户进行全面 管理，既提升了成品油零售业务的管理能力，又为非油品等业务的 全面发展提供了可能。 1.石油销售企业面临的挑战 近年来，随着我国经济的快速发展，成品油需求量大幅度提高，使我国石油消费成为人们关注的焦点。加人WTO后我国“三年内开 放成品油零售，五年内开放成品油批发的承诺使得国家宏观政策 对成品油销售行业的政策保护优势被减弱，国内成品油市场化程度 逐步提高，形成了以国有石油公

2、司为主导，国外跨国公司加入、民 营企业补充的多元化竞争格局。 在新的成品油定价机制下，内资、外资，国有、民营，各路资本加快进入国内石油终端市场。为加强销售操纵力，从终端零售到运 输仓储全面布局，营销网络建设快速推进。在油价高位运行的趋势下，销售企业的经营、管理和发展面临严峻挑战和风险压力。 一方面，新定价机制的实施，使油品销售企业的政策性差价被压缩，销售差价空间受控。另一方面，企业经营量扩大、区外经营长 距离运量增加等因素使物流成本不断增加;加油站网点争夺日趋强烈，使投资成本快速上升;用工总量增加以及社会工资标准渐渐提高等使 人工成本刚性上升;安全、环保、消防等政府监管力度加强，强制性 投入和

3、收费逐年增加。油品经营的盈利空间缩减，逐步走向微利时代。因此及时了解和借鉴国外石油销售企业加油站的经营管理现状，对我国石油销售企业面对新的市场环境和竞争规矩，确定新的发展 战略，采取积极措施应对挑战，具有十分重要的意义。 2.信息化建设的意义 石油行业是高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着十分重要的作用，信息化实施 的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。信息化对石油企业提高销售份额，加强数据采集、处理能力，以及 减少决策失误，降低企业风险起到了重要的作用。 面对具有强大竞争力的国外石油公司的冲击与挑战,国内石油石 化行业的生存发展

4、环境都发生了较大变化,不仅面临着产业升级和结 构调整的双重任务,同时更面临着全球化、信息化的挑战。在新形势下,信息化建设是石油行业重要发展战略,是石油行业体制创新、管 理创新的重要途径,是推动石油行业内部改革和业务流程再造的强大 动力,是提高石油行业核心竞争力的重要手段。 3.信息化管理的应用 加油站作为成品油零售领域的重要终端，在人们的经济生活和日常生活中发挥着越来越重要的作用，加油站建设也得到了较快发展。设备先进、加油站自动化、信息化程度高是国际大石油公司加油站 的一个普遍特点;借鉴国际大石油公司对加油站管理的经验，在加油 站内使用加油站管理系统作为客户服务、资金结算及订购、库存、 销售等信息管理的载体是必然的趋势，同时也是市场竞争、管理控 制和业务扩展的需要。为实现建设国际一流能源公司的战略，通过 信息化手段来提高加油站的效率和管理水平成为一项重要工作。 3.1加油站管理系统简介 加油站管理系统主要是用来支持和改善加油站成品油零售及非油品业务的信息系统，可以实现加油站经营过程中各类业务的综合管理，以及从总部到地区公司、加油站的组织层级下的闭环管理。通 过进、销、存、价、量的精细管理，能够为各级管理部门提供确切、及时的经营数据，优化业务流程，提高工作效率，加强现金流管理，提高资金安全性，提高石油销