建设工程项目投标报价中综合单价的风险如何进行控制

1、 建设工程项目投标报价中综合单价的风险如何进行控制 建筑市场的竞争主要是通过投标报价反映出来的。需要依据企业自身状况，讨论对比预算价铬，进过技术分析。通常投标价格应当和标的价格在同一水平上，诚信竞争。在投标时，投标人给出的报价高了，那就降低了自身竞争力；报价低了可能会反应出企业水平不高，没法保证质量的问题。因此不少企业因此产生了怀疑：建设工程项目投标报价中综合单价的风险如何进行掌握？ 综合单价风险因素分析1、在报价中，分项项目综合报价过高会导致整体报价偏高，使投标人无法中标，导致投标失败。目前广泛采纳的“评估后以最低价中标”的投标评价方法进行投标人的整个投标工作。投标并导致投标人整个投标工作失

2、败，这种投标方法目前已被广泛使用，并且已经以最低的价格进行了评标。2、在招标报价中，假如子项目的综合单价过低，则会造成两种影响。一是可能中标，但项目建设无法获得利润，特殊是假如项目管理不好，可能造成损失。其次，在评标过程中被评估为低于“被拒标”的成本。依据目前的投标评估方法，综合单价评估旨在确保必要的实物消耗和项目质量。在全部投标人中，投标评估委员会将以不少于20个随机抽样的最高60个项目部分的工程价值作为工程价值，由于当投标人的投标价扣除成本后，综合单价必需审查分部项目不竞争比相应报价的算术平均值低90，并且在工程量清单项目中对部分综合单价的审查有五个以上的综合单价，比投标人的综合平均价低9

3、0，依据竞标价格小于成本。综合单价报价偏低，总价势必偏低，很多竞标者都因此而导致竞标失败。因此，在投标报价中，综合单价报价在进行风险掌握的过程中，不仅要避开招标和低价，而且要避开考虑太多的风险因素和高价。掌握综合单价风险以达到均衡报价是主要途径。综合单价风险的评估和影响在构成子项目数量清单的综合单价的五个要素中，人工成本和机械成本的权重较小，影响较小。材料成本，管理费和利润是影响综合单价风险的主要因素。1、人工成本应在平衡报价系统中完整报告。首先，劳动成本的构成包括基本工资，工资补贴，生产工人帮助工资，工人福利基金和生产工人劳动爱护费五部分。可以看出，人工成本直接用于项目施工人员和管理人员的酬

4、劳。对于一个阅历丰富的项目经理，为了确保项目建设的顺当进行，他将向参加建设各方面的人员支付足够的酬劳，甚至吸引高薪的优秀管理人才。这不仅体现了“以人为本”的综合管理思想，由于任何项目的建设都是由人来完成的。它还产生了良好的激励效果，充分调动了全部参加者的热忱，有利于保证质量，进度和成本。其次个缘由，是人为的人工日消费配额，而人造建筑市场存在价格低廉的现象，即对人的消费配额数量的调整，已经不能正确反映劳动力市场的变化，因此，作为一种在不考虑人工成本报价风险因素的状况下，敬重劳动的综合单价要素将受到影响。2、物料成本对综合单价的影响是影响综合单价风险的最重要因素。换句话说，定价规范要求的综合单价应

5、“考虑风险因素”，主要是从材料成本的报价中得出。在土木工程中，材料成本约占项目成本的65。在装修工程和安装工程中，材料成本所占比重约为工程成本的75。一些较高水平的装饰工程，其比例甚至达到85以上。因此，如何正确有效地掌握物料成本，即物料价格，降低投资成本，掌握投资风险，是建设项目招标报价中综合单价风险掌握的主要任务之一。依据有关规定，材料成本由五部分组成：材料原价，材料运输的杂项成本，运输和损失的成本，购置和存储的成本以及检验和测试的成本。假如物料的价格在综合单价中被高报价，将使综合单价的报价增加，导致总价水平提高，在投标报价中自然缺乏竞争力，从而无法中标。当然，从主观上讲，投标人盼望以低廉的价格报价，在竞争中取胜，而材料成本的价格可以极大地影响整体价格，使总价格下降，降低材料成本的价格成为总价格的主要内容。建设工程项目投标报价中综合单价的风险如何进行掌握？实施工程量清单招标后，大多数工程建设项目都采纳了固定的单价合同，即报价确定后即为综合单价，在工程实施过程中一般不作调整。依据定价规范的要求，物料价格已进入综合单价，因此报价过低，无法调整或更正。而且由