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文档简介

1、 探讨进度管理的重要性 建筑工程项目管理中进度管理是项目管理的三大目标之一。进度管理就是通过对影响进度的匀速进行全面分析、猜测和掌握，准时发觉各种问题，并且解决问题，确保工程可以按时交付。做好进度管理有利于发挥投资效益，为企业获利，有利于促进企业自身的可持续进展。本文重点来探讨进度管理的重要性。 建筑工程项目中有诸多因素都会影响项目进度，如政策因素、水文地质因素、基金因素、技术因素、人为因素、设备因素以及组织因素等，均可能在项目进行的不同阶段对进度产生影响。管理人员需要尽早做好猜测工作，加强进度掌握。为何要重视进度管理，这离不开进度管理的重要性。进度管理的重要性一、进度管理对全局管理有重要意义

2、关注项目进度，过程中能准时发觉问题。财务可续的方法解决这些问题，有利于i项目的全局性管理。进度管理工作要求管理人员熟识一系列规范、标准、规程、相关法规和建设程序，重视协调前后管理工序连接，共同做好“三控三管一协调”管理细节工作，项目管理负责人能够把各项管理工作都能提纲挈领地综合在更高水平的工作要点，就是抓好进度管理这根主线。二、有效的进度管理能提高项目管理水平有效的进度管理能充分发挥管理者的乐观性、主动性和制造性，促进项目管理在细节上提前分析、预防、掌握和准时修正、纠偏，有利于准时分析问题、发觉问题、解决问题，有利于保证质量、重视平安、掌握成本、合理支配工期、加强合同与信息的收集管理和内外部协

3、调，只有有条不紊地推动顺当各项管理工作，不发生停工和返工，不断地消退各种干扰因素和风险因素，实现对进度的主动掌握和动态管理，才能最终保障或提前完成工期进度目标，提高建筑工程项目管理水平。三、合理的进度管理能提高经济效益实施建筑工程项目的进度迟缓，将会使日常管理成本相应的延长变多；而盲目加快施工进度，可能加大一次性机械材料投入和夜间赶工，也可能使工程的质量和平安的隐患得不到准时消退，甚至还会消失质量事故和平安事故，必定会消失返工或停工整改，铺张资源增加造价，反而延误施工进度；所以合理做好进度支配，有利于降低成本，准时发挥投资效益，有利于维持国家全面良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续进展和提高经济效益。总结由此可见进度管理的重要性打算了管理人员必需要重视进度管理。优秀的管理人员应当提前做好进度风险猜测，关注项目进程，动态掌握项目施工状况，以保证建设工程进度得到有效掌握，保证工期，同时还可以降低成本，实现最终的管理目标。进度管理作为项目管理的核心之一，是施工企业应当重视的，除了采纳传统的方式来管理之外，企业还可以引用工程项目管理软件

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