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文档简介

1、 EPC项目管理的重点和难点 epc项目管理模式已经在国际工程项目中被普遍采纳，在国外已经实行了很长时间，并且已经取得不菲成果。我国开头推行这一管理模式已有20余年，的确有助于工程项目管理。本文就与大家一起争论一下epc项目管理的重点和难点，带大家深化了解该管理模式。 EPC总承包模式的内涵EPC总承包模式中项目总承包单位对业主负责，全面负责项目质量、进度、平安、成本管理工作。该管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、选购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种冲突冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。EPC总承包模式与传统的模式相比，能够将责任落实到个人，

2、确保施工、设计以及选购等部门明确自身的工作职责，假如工程中消失问题，可以轻松进行追责。EPC项目管理的重点和难点2.1项目设计管理重难点EPC管理模式中的关键环节包括立项、设计、招标、施工，一般在工程初步设计完成之后就可以进行总承包发包了。总承包模式管理必需从化工项目的设计阶段入手，为工程后期顺当施工奠定良好的基础。在管理过程中，应深度了解和分析设计图纸，充实内容，乐观构建特地的技术团队，在把握施工现场状况的基础上优化设计。在完善设计内容基础上，总承包企业还应从设计图纸动身，对工程施工规范、施工成本、流程、材料设备用量等进行具体的划分，确保各项资源的充分利用，为提升工程质量、保证工程进度奠定良

3、好的基础。2.2施工管理重难点EPC管理模式在项目施工阶段应注意施工质量，处理好质量、进度和成本之间的关系。总承包单位应做好个单位之间的协调工作，保证项目各个环节顺当连接，保证项目进度；加强质量监督工作，支配专业的人员定期进行质量检查，保证施工质量；加强材料精细化管控，把控成本。而材料成本由于受市场价格波动影响大，造价管控难度大。2.3工程选购阶段管理方面选购阶段的管理是EPC总承包模式的要点之一。编制科学的选购方案是成本把控的关键。在EPC总承包模式下，企业应构建特地的选购团队，做好市场调查工作，建立数据库，对材料供应商及逆行比对和筛选；明确项目建设过程中的选购需求，合理编制选购方案，对材料质量和价格严格把关。综上所述，企业还需加强对EPC项目管理的重点和难点的重视。把握EPC总承包化工项目的管理要点和难点，是优化管理工作，确保项目制造更多的经济和社会效益的重要途径。此外，EPC项目中风险系数较高，企业肯定要增加风险识别力量和抗风险力量。合理应用EPC总承包模式绽开工

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