房建工程信息化应用案例：华质建设集团

1、 房建工程信息化应用案例：华质建设集团 公司简介 华质建设集团，由四川智鹏建筑工程有限公司（以下简称“智鹏建工”）进展演化而来。智鹏公司成立于2022年，并于2022年11月，胜利注册集团公司，更名为华质建设集团。华质集团现具有建筑工程施工总承包二级、大路工程施工总承包三级、水利水电工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级、消防设施工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、大路交通工程大路平安设施专业承包二级、环保工程专业承包三级等资质。 经过多年拼搏进展，公司经营业绩和管理水平持续提高，基本形成“一核、两带、四轴心”的区域战略布局。经营地域遍布成都、德阳、阿坝州、眉山、重庆等近2

2、0个市级行政区域，并在成都、阿坝州、眉山等地区形成了坚实的进展基础。迄今，公司共承揽到各类工程60多项，累计建筑业产值2亿元。 管理痛点1、传统成本管理模式下，利润空间降低随着公司的快速进展，导致华质在以往传统的成本管理上消失了一些问题。物资出入库现场管理混乱，材料铺张多，成本核算数据不精确，都直接或间接地导致了成本的增长，企业利润的流失。2、项目管理阅历缺乏以往在实际的管理过程中，没有一套严格和有效的项目过程管控方法，公司和项目部协同工作效率低，这都给企业管理转型和可持续进展带来的很大的挑战。3、项目增多，数据管理越来越难随着项目的逐年增加，业务过程中的数据量也越来越大。以往的线下统计模式，

3、不但给人员带来了繁重的工作量，数据失真率也日益增加。同时，由于项目增多、管理人员分散，许多业务数据无法准时统计上报，决策层领导无法准时查询相关业务数据。4、联营施工项目不由公司直接管控，无法了解项目的真实状况，无法把控项目风险，项目资金流向也不够清楚。管理目标1、华质盼望通过系统提升对联营项目的资金管控，清晰每一笔资金的流向，将线下的流程迁移到线上完成，实现系统化管理。2、提升对直营项目的物资台账，项目各项成本、项目材料的管理，实现工程进度的实时监控与资金流向的监控，通过系统提升对直营项目的线上管理。解决方案成本管理：成本管理直接关系到企业盈利状况，针对这一管理重点。众和软件为企业定制了成本申

4、报表格，企业在次月10日之前，通过劳务、专业分包、机械类成本申报和现场经费与零星劳务、机械类的申报等表格发起成本申报，完成成本申报的同时，还可推送支出和成本数据，让企业做好成本精细化管控。联营管理:联营管理模块是公司对主要项目进行管理的一个集中体现，主要针对合同、收付、内包，等几个方面进行信息化管理。以常用项目为试点项目进行流程化管理，使联营项目合同、收支、扣款、发票数据与线下同步，使付款流程审批具有相应数据参考。华质建设接到对应的项目之后，先由经营部新建项目再由财务人员进行收款。借助联营项目管理模块中的内包管理功能，通过内包结算流程进行内包扣款，明确资金流淌状况。 对于项目中主要涉及两块支出

5、内容，一个是选购款支付，这里包括劳务、分包、机械、材料等支出，这些支出需遵循无合同不支付的原则，支付前须签订支出合同方可付款。另外一个是付项目部款，这里的付项目部款主要指的是合应得的利润。 物资管理根据华质建设的材料物资管理方法，线上与线下结合的管理过程为：1、公司材料部签订选购合同2、项目部提前一周发起选购申请3、项目材料员执行下单并管理物资出入库状况4、项目财务/造价确认成本项5、项目财务每月发起“结算单”流程（即线下对账单）实施成果华质通过信息化的方式来规范管理流程、推动制度落地、管控过程风险、输出可用数据，实现项目的支付审批数据自动推送、数据抓取统计，将项目过程流程化、报表可视化。避开了因监管导致的直营项目成本预算的风险，使联营项目合同、收支、扣款、发票数据与线下同步，使付款流程审批具有相应数据参考依据。客户评价：使用众和发觉和改进企业工程项目管