新员工培训管理制度

1、河北长天药业有限公司新员工培训管理制度 1.目的1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特点，自觉遵守公司各项规章制度，接受并融入企业文化。1.2规范范新员工工试用期期培训管管理，明明确各相相关部门门和负责责人在新新员工入入职指导导方面所所赋予的的职责，从从培训角角度为新新员工考考核、评评估提供供依据。2.概念指对新职工工进行的的导向性性培训，又又称“岗岗前培训训”。其其目的是是使新员员工了解解和掌握握公司的基基本情况况，对他他们进行行职业道道德、专专业理论论、生产产工艺和和实际操操作技术术、劳动动纪律等等方面的的教育。3.适用范范围适用于河北北长天药药业有限

2、限公司所所有新入入职员工工（包括括管理人人员、一线员员工、临临时工）及其指指导人。4.职责划划分4.1人力力资源部部：负责定期统统一集中中组织新新员工的的入职培培训课程程实施，并并负责指指导、协协助、跟跟进各用用人部门门实施新新员工岗岗位培训训，同时时对各用用人部门门的新员员工岗位位培训情情况予以以考评。4.2各用用人部门门、班组组：负责对新进进员工的综综合培训训、岗位位培训、专专业技能能培训的的计划、组组织、实实施与考考核。5.培训内内容5.1人力力资源部部统一组组织实施施的整体体培训内内容包括括：公司的历史史、概况况、业务务、发展展规划、产产品及技技术概况况等公司的经营营理念、核核心价值值

3、观、员员工道德德规范和和行为准准则基本人事规规章制度度安全与质量量生产管理药品生产产质量管管理规范范、药药品管理理法、药药品注册册管理办办法职业化训练练（职业业道德与与职业精精神）用人部门的的入职培培训内容容主要包包括：岗位职责及及业务流流程二级安全教教育本部门业务务（生产产）基础础入门技术、技能能的渐进进培训与与指导其他岗位基基础素质质类课程程用人班组的的入职培培训内容容主要包包括：岗位职责介介绍三级安全教教育工艺技术知知识岗位操作规规程和实实践指导导6.培训方方式6.1集中中授课及及参观由人力资源源部制定定培训计计划和方方案并组组织实施施，采用用集中授授课及参参观的形形式。6.2在岗岗培训

4、6.2.11根据不不同岗位位的需要要，由新新员工（新新进人员员）所在在部门负负责人对对其已有有的技能能与工作作岗位所所要求的的技能进进行比较较评估，找找出差距距，以确确定该员员工的培培训方向向并制订订实习培培训计划划，同时时指定专专人实施施培训指指导， 人力资资源部跟跟进计划划及实施施效果。6.2.22新进人人员（毕毕业生），由由所在部部门负责责人根据据岗位职职责及任任职要求求为新人人制定短短期培训训计划，指指定专人人实施培培训指导导，通过过与新员员工座谈谈，帮助助新员工工设定职职业生涯涯路线；6.2.33新进基基层人员员岗位技技能培训训操操作技能能培训，由由用人部部门负责责，自新新员工到到岗

5、即日日起予以以实施，人力资源部负责过程监督与协助。6.2.44面对面面沟通与与工作过过程辅导导新员员工数量量较少或或是技术术技能培培训不适适宜集体体培训的的情况下下，人力力资源部部应协助助用人部部门主管管，自新新员工入入职当日日起实施施面对面面沟通与与工作过过程辅导导相结合合的形式式实施入入职培训训。6.2.55根据不不同岗位位需要，由由需求部部门主管管提出车车间实习习安排，并并填写车车间实习习申请表表呈生生产分管管总监批批准，实实习采用用车间现现场调研研和技术术人员专专职辅导导相结合合的方式式，实习习期间，实实习人员员由车间间统一管管理，车车间实习习要记实实习笔记记，实习习结束后后要完成成实

6、习报报告。7.员工试试用期管管理7.1新员员工试用用期一般般为3个个月，试试用期结结束根据据入司司员工试试用期考考核评定定表的的鉴定结结果，给给考评合合格者办办理正式式入司手手续。7.2部门门实习考考核采用用月、季季报考评评，可参参考采用用考试、现现场反馈馈、问卷卷调查、实实际操作作等方式式进行评评价和总总结。7.2.11月考核核：部门门经理与与新员工工面谈，讨讨论试用用期一个个月的表表现，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工提出的的问题，对对新员工工一个月月的表现现做出评评估，并并确定一一些短期期的绩效效目标，并并填写评评价表；7.2.22季考核核：人力力资源部部和部门门经理一一起讨

7、论论新员工工试用期期的表现现，是否否适合现现在岗位位；部门门负责人人填写考考核评价价表，人人力资源源部就是是否录用用与新员员工进行行面谈。8.培训过过程记录录和资料料存档8.1人力力资源部部在新进进人员办办理入厂厂手续时时，应同同时建立立其“培训记记录表”，并统统一管理理；8.2人力力资源部部及各用用人部门门主管，应应当要求求所有参参加培训训新员工工必须在在培训训签到表表上签签名，属属于面对对面沟通通及工作作过程辅辅导形式式的，应应在沟通通结束后后或阶段段性辅导导结束后后让新员员工在在在岗培训训跟进表表上签签字确认认；8.3所有有培训教教案、记记录均需需有效存存档。9.相关记记录 培训签到到表

8、新员工部部门岗位位培训表表新员工岗岗位培训训反馈表表在岗培训训跟进表表入司员工工试用期期考核评评定表 表格二河北长天药药业有限限公司新员工工部门岗岗位培训训表部门新员工姓名名培训内容1、准备好好新员工工办公场场所、办办公用品品2、部门经经理代表表部门全全体员工工欢迎新新员工的的到来，介介绍新员员工认识识本部门门员工3、部门结结构与功功能介绍绍，部门门内的特特殊规定定4、新员工工工作描描述，职职责要求求5、讨论新新员工的的第一项项工作任任务6、一个月月结束后后，直接接主管与与新员工工进行正正式谈话话，重申申工作职职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的问题题。对新新员工一一个月的的表

9、现做做出评价价，并确确定一些些短期的的绩效目目标，设设定下次次绩效考考核的时时间。谈话记录：新员工直接接主管确确认签名名： 日日期：备注：试用用期第一一个月底底新员工工直接主主管填写写表格三河北长天药药业有限限公司新员工工岗位培培训反馈馈表部门新员工姓名名1、你是否否已了解解部门的的组织架架构及部部门功能能？ AA、 是是 B、否否 2、你是否否已清晰晰了解自自己的工工作职责责及岗位位描述？A、 是 BB、否 3、你是否否已熟悉悉公司办办公场所所的情况况？A、 是 BB、否 4、你是否否已认识识部门里里所有的的同事？ A、 是 B、否否 5、你是否否觉得部部门岗位位培训有有效果？ A、 是 B、否否 6、你今后后在工作作中遇到到问题，是是否知道道如何寻寻求帮助助？A、 是 BB、否 7、你是否否已接受受了足够够的部门门岗位培培训，并并保证可可以很好好地完成成任务？A、 是 BB、否 8、在岗位位培训中中，可以以改进的的地方 备注：（试试用期第第一个月月底新员员工填写写）表格四河北长天药药业有限限公司在岗培培训跟进进表部门 新员工姓名名培训时间 培训项目讲师（辅导导人）效果鉴定（新新人填写写）备注：记录录新员工工试用期期所接受受的培训训项目河北长天药药业有限限公司新员工工试用期期考核评评定H