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文档简介

1、 应届生评价表名工号导师i_LJ/-U岗位培训时间直属经理考评内容评估要点最高分考核评分等级考核评分优秀良好一般较差导师评分直属经理评分工作态度良好的职业道德，品行端正109-107-85-64以下务实与敬业精神，热爱工作109-107-85-64以下工作主动性与积极性109-107-85-64以下工作的服从与配合情况109-107-85-64以下遵守公司各项规章制度及出勤情况109-107-85-64以下技能学习善于学习，提高自身的知识水品和技能109-107-85-64以下岗位专业知识拥有程度109-107-85-64以下实际工作经验以及解决岗位问题能力109-107-85-64以下对本岗

2、位职能与职责的认识程度109-107-85-64以下工作中能提出创新的见解和方法109-107-85-64以下考核等级口优秀口良好口合格口较差合计得分导师简评：直属经理简评：HR简评：考核最终得分=（导师评分x50%+直属经理评分X50%/100导师考核表导师姓名部门考核人考核日期年月日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差人力资源部评分直属部门经理评分培养计划制正及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对应届生特点安排其工作、学习，使其尽快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与应届生进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对应届生的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对应届生进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对应届的考核中认真负责，认真评估应届生能力及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1评语总计考核最终得分=（直接上级评分x50%+人力资源部评分X50%/100注：1、人

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