某公司科研工作管理办法

1、科研工作管理办法为加强技术术创新力力度,促促进公司司高新技技术的发发展，鼓鼓励专业业技术人人员和全全体员工工积极参参与科研研和新产产品开发发工作，使使科研、开开发工作作更加顺顺利有序序地进行行，提高高公司产产品质量量档次和和生产技技术水平平，特制制定本办办法。1.本办法法适合于于公司内内部各部部门，各各车间的的科研和和新产品品开发质质量和技技术攻关关工作的的立项，计计划，组组织，试试验，生生产应用用，评价价，奖惩惩，技术术资料，资资金（材材料）及及相关人人员的管管理。2.本办法法规定了了科研工工作的程程序，有有关人员员的职责责，权限限工作内内容，工工作目标标及奖惩惩考核及及制度本本身的管管理。

2、3.科研工工作程序序见图114.立项：4.1. 10月月10日日前由市市场部负负责以书书面形式式提供次次年市场场需求预预测报告告，包括括：产品品名称，材材质要求求，产品品形状及及精度，年年需求量量等。4.2 .10月月10日日前由各各生产车车间书面面提供需需攻关的的生产现现场问题题报告，内内容包括括：问题题，发现现的工序序名称，危危害性，经经济损失失等。4.3. 立项申申请由技技研部负负责提出出,100月200日前由由技研部部工艺技技术员负负责根据据市场预预测报告告,生产产现场问问题报告告，行业业发展趋趋势及企企业发展展规划提提出年度度立项申申请,内内容包括括：项目目名称，现现状，研研究内容容

3、，考核核指标，完完成时间间，项目目负责主主持人，所所需经费费，项目目候选，奖奖励等级级等。经经部长审审核后提提交立项项评审。4.4.影影响生产产正常进进行而急急需攻关关的现场场问题可可随时书书面报技技研部提提出立项项申请。4.5.样样品管理理由技研研部技术术员负责责。4.5.11.用户户要求的的样品，需需经市场场部领导导审核认认为可以以提供样样品的方方可以书书面形式式向技研研部提出出样品生生产要求求。内容容包括：品种，数数量，规规格，技技术要求求，完成成时间等等。4.5.22.由技技研部工工艺技术术员对样样品是否否有成熟熟的生产产工艺作作出判断断。4.5.33.如没没有则44.3提提出立项项申

4、请。4.5.44.如有有则向有有关车间间，生产产管理部部，质量量部发出出样品生生产通知知单,内内容包括括：品种种，数量量，规格格，技术术要求，质质量保证证措施，完完成时间间，生产产车间等等。4.5.55.样品品由车间间判断是是否有现现货，有有则由质质管部取取样,照照通知单单进行检检验。4.5.66.如无无现货则则由生产产车间组组织生产产，由质质管部进进行检验验。4.5.77.样品品检验结结果交技技研部，由由工艺技技术员对对样品是是否合格格作出判判断。4.5.88.样品品合格则则将盖有有合格公公章的样样品检验验单交市市场部，由由市场部部到车间间领取样样品发送送给用户户，领取取样品按按有关产产品交

5、接接手续办办理。4.5.99.样品品不合格格则转入入4.55.6。4.6.立立项评审审：年度度立项申申请由公公司技术术委员会会评审，评评审采取取会议讨讨论，最最后民主主集中的的方式进进行，评评审的原原则是：4.6.11.解决决生产中中的质量量问题。4.6.22.提高高产品的的质量档档次，完完善产品品规格品品种，优优化产品品结构，降降低生产产成本，增增加市场场竞争力力。4.6.33.开发发市场需需要的适适销对路路，有市市场前景景的新产产品，新新规格，新新品种。4.6.44.为重重大技术术改造项项目进行行技术和和工艺攻攻关。4.6.55.为企企业发展展的必要要技术储储备。4.7.立立项评审审通过后

6、后，由技技研部工工艺技术术人员整整理成表表，交部部长审核核。4.8.立立项申请请由总经经理批准准。4.9.批批准后的的立项由由技研部部工艺技技术员编编制年度度科研计计划，由由技研部部部长审审核，交交主管付付总经理理签字向向全公司司发布。4.10.急需攻攻关的现现场问题题和样品品由技研研部会同同有关专专家评审审，通过过后交主主管付总总经理批批准，并并编制追追加项目目计划。5.项目准准备：5.1.由由项目主主持人负负责组成成项目组组，并把把项目组组成员名名单及其其分工报报技研部部备案。5.2.由由项目主主持人负负责编制制项目实实施方案案和资金金预算申申请。内内容包括括：实验验所需的的设备，材材料及

7、其其它条件件，主要要技术难难点，拟拟采取的的措施，实实验的工工艺流程程，实验验步骤，各各工序工工艺参数数，分步步实施进进度，主主要配合合单位及及其工作作内容，实实验经费费预算及及其用途途名细等等。5.3.试试验方案案的审核核由技研研部工艺艺技术员员负责。5.4.资资金预算算方案由由财务部部根椐科科研计划划进行审审核。5.5.试试验方案案及资金金预算分分别由技技研部长长和财务务部长批批准。5.6.项项目实验验条件由由项目组组负责准准备，所所发生的的资金列列入科研研费用。6项目的实实施：6.1.试试验方的的实施由由项目主主持人组组织，项项目组成成员各施施其职。6.2.试试验过程程中发生生的一要要费

8、用列列入科研研费用。6.3.项项目试验验结果达达到目标标要求并并经重复复试验后后，结果果稳定由由项目主主持人写写出实验验小结，交交技研部部，并提提出阶段段评审申申请。实实验小结结的内容容包括：实验的的工艺条条件，实实验结果果，出现现的问题题，调整整措施及及其实施施结果，建建议扩试试的工艺艺条件等等。6.4.项项目的阶阶段性评评审由技技研部组组织有关关专家进进行，评评审依据据实验小小结和试试验产品品检测结结果，对对是否进进行扩试试得出结结论。6.5.项项目未通通过阶段段性评审审则由项项目主持持人负责责修改试试验方案案和资金金预算，并并转入55.2。7.扩试：7.1.扩扩试方案案及资金金预算由由项

9、目主主持人负负责编制制，内容容包括：扩试所所在的车车间，使使用的设设备，需需准备的的条件扩扩原材料料，工艺艺条件，扩扩试产品品的数量量或扩试试周期，资资金预算算及其用用途名细细等。7.2.扩扩试方案案的评审审由技研研部组织织项目主主持人所所在车间间负责人人，生产产部负责责人及有有关专家家进行，评评审依据据所在车车间的设设备，技技术条件件和扩试试方案，对对扩试方方案作出出是否可可行的结结论。7.4.扩扩试方案案由主管管付总经经理批准准实施。7.5.扩扩试方案案的物资资准备由由所在车车间负责责，发生生资金列列入科研研经费。7.6.扩扩试方案案的实施施由所在在车间负负责，项项目主持持人进行行技术指指

10、导。7.7.项项目主持持人负责责以书面面形式将将扩试结结果报技技研部。7.8.扩扩试产品品（或工工艺效果果）完全全稳定达达到计划划目标，由由项目主主持人负负责编制制项目总总结报告告，资金金使用说说明和项项目鉴定定所需其其它资料料,并向向技研部部提出项项目鉴定定申请。7.9.项项目总结结报告的的内容包包括：项项目的来来源，现现状，计计划目标标，主要要技术难难点，采采取的措措施，实实验工艺艺条件，实实验结果果，扩试试的工艺艺条件，扩扩试的产产品结果果或技术术效果，项项目投产产建议，最最佳工艺艺推荐和和遗留问问题等。7.10.项目鉴鉴定所需需其它资资料包括括：由质质量管理理部出具具的产品品质量及及其

11、稳定定性证明明材料；由财务务部出具具的项目目经费使使用审核核证明。7.11.项目的的鉴定由由公司技技术委员员会负责责。鉴定定采取会会议讨论论的形式式进行，技技术委员员会依据据项目主主持人提提供的鉴鉴定材料料和项目目计划，经经过咨询询有关专专家；项项目主持持人介绍绍；生产产车间，生生产部，质质量部，财财务部评评议之后后，对项项目的鉴鉴定资料料是否齐齐全；是是否符合合要求；项目计计划目标标完成情情况，项项目的技技术水平平，能否否投入批批量生产产或推广广使用，成成果密级级的确定定等方面面得出结结论，意意见如有有分歧则则采用无无记名投投票的方方式，决决定项目目是否通通过鉴定定。如未未通过鉴鉴定则必必须

12、说明明原因。7.12.项目未未通过鉴鉴定,项项目主持持人根椐椐技术委委员会的的意见分分别将转转入7.1或77.6或或7.88。7.13.项目通通过鉴定定则由技技研部工工艺技术术员将所所有鉴定定资料一一式两份份全部归归档.程程序转入入10。8.技术文文件的编编制：8.1.技技术文件件由技研研部工艺艺技术员员组织,项目主主持人负负责起草草。8.2.技技术文件件的修改改由工艺艺技术员员负责,组织生生产车间间有关人人员,项项目组成成员及有有关专家家,按文文件的标标准格式式进行.8.3.技技术文件件由技研研部长审审核。8.4.技技术文件件由主管管付总经经理批准准后，正正式发布布。9.技术文文件的发发放和

13、归归档：技技术文件件由技研研部工艺艺技术员员按有关关程序文文件发放放到各使使用单位位。并一一式两份份到档案案室归档档。9.1.技技术档案案由技研研部档案案管理员员进行管管理，负负责档案案的验收收，归档档，整理理，登记记，编目目，保管管，利用用等工作作。9.2.技技术档案案的借阅阅由借阅阅人提出出书面申申请，经经主管付付总经理理批准方方可借阅阅。9.3.绝绝密档案案的借阅阅不得离离开档案案室；其其它档案案一次只只能借阅阅1-2份，时时间最长长一星期期，到期期最多可可再续借借一次。借借阅者必必须严守守机密，慎慎重保管管，不得得丢失，不不得擅自自抄录，不不得转借借他人或或外单位位，不得得复制。如如不

14、慎遗遗失必须须及时报报告档案案室和公公司保密密委员会会，并负负责设法法补救。并并视情节节处以220-220000元；罚罚款。情情节严重重者由公公司解除除其劳动动合同，甚甚至向司司法机关关提起诉诉讼。9.4.借借阅的档档案必须须按期归归还，必必要时由由档案管管理员负负责追回回，并向向借阅者者提出警警告一次次。受到到三次警警告者，借借阅档案案不得离离开档案案室。9.5.档档案归还还时由档档案管理理员进行行完整性性检查，完完整者重重新归档档。有问问题者按按9.33的有关关规定执执行。10.技术术成果的的申报：10.1.技术成成果申报报由技研研部工艺艺技术员员提出建建议。10.2.由主管管付总经经理批

15、准准。10.3.由项目目主持人人填写技技术成果果申请表表，并提提供所需需的资料料报技研研部。10.4.成果申申报材料料由技研研部工艺艺技术员员按上级级要求整整理，修修改。10.5.材料由由技研部部长审核核。由主主管总经经理批准准。10.6.成果申申报由工工艺技术术员负责责向上级级有关部部门递交交材料，接接受咨询询，组织织要求补补充的材材料，帮帮助取证证。10.7.成果证证书下发发后，由由工艺技技术员交交档案室室归档。项项目组成成员均可可留一份份复印件件。所获获奖金按按 的的规定分分发到个个人。11.项目目的奖励励：凡在在生产中中应用33个月及及其以上上的科研研项目均均可申请请奖励。11.1.项

16、目的的奖励由由项目主主持人向向技研部部提出申申请，内内容包括括：项目目名称，完完成时间间，项目目计划目目标完成成情况，经经济效益益，项目目候选奖奖励等级级，现申申请奖励励等级。并并需提供供财务部部出具的的项目经经济效益益证明材材料。11.2.技研部部向项目目主持人人提出的的申请进进行初审审，内容容包括：材料是是否真实实，全面面，申报报的奖励励等级是是否符条条件等。并并向技术术委员会会提出审审核建议议。11.3.项目奖奖励由技技术委员员会审核核。审核核的内容容包括：材料的的真实性性，全面面性，项项目应该该奖励与与否。如如确定项项目奖励励的等级级。11,3.1.一一等奖候候选项目目，通过过公司及及

17、以上鉴鉴定，技技术水平平达国内内领先水水平，年年新增利利润1550万元元的项目目可获一一等奖。11.3.2.一一、二等等奖候选选项目，通通过公司司及以上上鉴定，技技术水平平达到国国内先进进，年新新增利润润万元的的项目，可可获二等等奖。11.3.3.一一、二、三三等奖候候选项目目，通过过公司鉴鉴定，技技术难度度较大，年年新增利利润155万元的的项目可可获三等等奖。11.4.项目的的奖励及及其金额额由总经经理批准准。项目目的奖励励包括：证书和和奖金。所所有的证证书由总总经理签签名，一一等奖证证书总经经理亲自自颁发。二二、三等等奖证书书到技研研部领取取。11,5.项目的的奖金由由技研部部与项目目主持

18、人人商量后后造册，统统一领取取，分发发到个人人。奖金金的分配配原则是是：11.5.1.项项目主持持人奖励励不得低低于总金金额的660%。11.5.2.扩扩试及其其它配合合人员的的奖金总总数不得得低于是是10%。12.科研研奖金：12.1.科研资资金的开开支范围围，包括括研制所所使用的的原辅材材料费用用和研究究人员的的工资性性费用和和科研专专用设备备、工艺艺器具费费用等，具具体分为为科研项项目经费费；技研研部经费费；资料料费及协协会会费费；专职职研究人人员的工工资；技技术交流流及协作作费五个个方面。12.2.公司科科研经费费计划由由技研部部提出年年度预算算报告，经经总经理理办公会会讨论通通过，由由计划部部门列入入年度生生产经营营计划。12.3.纳入公公司年度度生产经经营计划划的科研研项目经经费的使使用必须须经技研研部同意意后方可可使用，并并严格控控制在预预算的范范围内，不不得超支支。12.4.对外发发生的费费用由技技研部请请示分管管付总经经理批准准。12.5.费用单单须经技技研部分分类登记记后转财财务部。未未经技研研部负责责人签字字的费用用不得列列入科研研经费范范围。12.6.科研经经费的使使用部门门和项目目主持人人必须做做好科研研经费开开支的物物料登记记和物料料管理工工作。12.6.1.科科研经费费开支的的物料必必须与生