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文档简介

1、灵二中字（2007）12 号公司级质量目标在质量手册已建立，同时公司将质量目标在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。公司级质量目标的完成情况：序号备注部求船体一次探伤合格2率34部各车间部门质量目标完成情况：负序号 /实末无办1错末末2务情况说明书符财末4灵二中字（2007）12 号 /经 / /应考末%末人末3 /数末率末末经4末相性符度技 /工5年 /要年年底收质6底率%底0 /当月生产任务末生7 /生末率4灵二中字（2007）12 号0年安8年年末%生9数数末末%度 /率度%物1 /计率度0%度度底船1 / 间间底1%底%每机1 次间底24灵二中字（2007）1

2、2 号 /5、6、7 多间底底底舾1 /3间底底 底 /涂1间底4底从以上统计结果来看，我公司在生产过程中，以下几方面还需改进：1、生产任务的完成率还需进一步提高，这项目标未完成的的原因经分析主要有两方面，一方面是：300T 龙门吊车未及时交付，另一方面的原因是：1000HP 锚艇在施工过程中图纸错误严重，改动量较大，许多工程需返工或重新订货，导致计划不能按期完成。同时建议将工时和成本指标纳入考核；2、人力资源部的培训考核及员工满意度统计调查频率太低，建议由一年一次改为半年一次，以便于发现问题，加强控制；3、经营部的质量目标调查频率太低，建议由一年一次改为半年一次，以便于发现问题，加强控制；4、技术部的质量目标，根据今年生产过程中反映的问题，建议增加有关技术文件正确率、更改率、及时率等指标的考核；5、质检部的质量目标关系到公司级质量目标的完成，虽然几个指标均超额完成任务，但具体数据的采集存在一定的偏差，即检验合格率、探伤合格率的统计均将报验后4灵二中字（2007）12 号的检查不合格未形成文字记录，基本检验合格后才进行记录，因此合格率很高，希望质检部明年工作中注意，指标暂不调整；6、生产保障部的目标不建议调整，但如果明年生产比较就绪，可以考虑将设备利用率纳入质量目标进行考核；7、物资供应部的质量目标不建议调

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