某医药公司人力资源管理制度

1、Egrett Phharmma (Shaanghhai) Lttd白鹭医药技技术（上上海）有有限公司司人力资源管管理制度度目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc187227681 员工晋升管管理办法法 PAGEREF _Toc187227681 h 3 HYPERLINK l _Toc187227682 第一章总总则 PAGEREF _Toc187227682 h 3 HYPERLINK l _Toc187227683 第二章适适用范围围 PAGEREF _Toc187227683 h 3 HYPERLINK l _Toc187227684 第三章晋晋升条件件

2、PAGEREF _Toc187227684 h 3 HYPERLINK l _Toc187227685 第四章晋晋升职级级 PAGEREF _Toc187227685 h 4 HYPERLINK l _Toc187227686 第五章晋晋升周期期 PAGEREF _Toc187227686 h 4 HYPERLINK l _Toc187227687 第六章晋晋升委员员会 PAGEREF _Toc187227687 h 4 HYPERLINK l _Toc187227688 第七章晋晋升决定定权限 PAGEREF _Toc187227688 h 5 HYPERLINK l _Toc1872276

3、89 第八章晋晋升程序序 PAGEREF _Toc187227689 h 5 HYPERLINK l _Toc187227690 第九章晋晋升结果果 PAGEREF _Toc187227690 h 5 HYPERLINK l _Toc187227691 第十章晋晋升考核核期 PAGEREF _Toc187227691 h 6 HYPERLINK l _Toc187227692 第十一章附则 PAGEREF _Toc187227692 h 6员工晋升管管理办法法总则健全管理制制度，规规范公司司人力资资源管理理作业流流程，对对员工作公正.、公平平、合理理的晋升升，并对对职务变变动调整整做合理理考评

4、，期期以有效效运用各各类人才才、不断断完善公公司的人人员定位位，给员员工一个个更广阔阔的价值值提升空空间，使使员工最大大限度发发挥的潜潜能和主主观能动动性。 本办法的执执行应以以第一条条为基本本原则，人人力资源源部门有有责任对对本办法法的执行行进行监监督，对对任何背背离基本本原则的的行为予予以制止止。适用范围在公司工作作的正式式员工，工工作积极极认真负负责，在在自身的的工作岗岗位上做做出积极极的贡献献，公司司高级管管理层除除外。晋升条件员工本人及及其部门门主管在在上年年年终考核核中都明明确表示示有对员工工晋升的的期望；基于连续两两年的年年度绩效效考核结结果，有有持续优优秀的、令令上级满满意的工

5、工作业绩绩；在同一职等等上工作作满两年年以上，且且距最近近一次晋晋升不少少于1年年时间；有直接上级级的书面推荐荐并详细陈述述晋升理理由；进入Sr. Sccienntisst 或或Grooup Leaaderr以上职职等，除除直接上上级的推推荐信外外，还须有与直属属上级同同级或更更高级别别人员的的推荐信信；对于技术通通道（SScieentiificc Laaddeer）内Prrinccipaal SScieentiist以以上职位位的晋升升须外部部推荐信信或有发表文文章。晋升通道公司的职位位等级按按照职业业发展系系统由管管理和技技术两条条通道组组成：每每条通道道根据行行业特点点设置若若干职等等；

6、管理通道（MManaagerriall Laaddeer）划划分为MM1(AAdmiinisstraatorr)、M2(GGrouup LLeadder/Mannageer) 、M3(DDireectoor)、M4(VVP/CCXO) 4个个职等，每每一职等等又划分分为若干干职级，详详见附件件表1； 技术通道(Sciienttifiic LLaddder)划分为为S1（Asssisttantt）、S22（Asssociiatee Sccienntisst）、S3（Sccienntisst）SS4（SSr. Sciienttistt）、SS5（PPrinncippal Sciienttistt）

7、、SS6（FFelllow）66个职等等，每一一职等又又划分为为若干职职级，详详见附件件表1； 根据公司经经营发展展需要及及员工个个人意愿愿，处于于技术通通道(SScieentiificc Laaddeer)的员工工在达到到S4（SSr. Sciienttistt）职等后后，有资资格转入入管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）。根据公司经经营发展展需要及及员工绩绩效考核核结果或或员工个个人意愿愿，处于于管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）的的员工可可转入技技术通道道(Sccienntiffic Laddderr)。晋升评定周周期公司于每半半年组织织

8、一次晋晋升人选选确定工工作，不不接受其其他任何何时间提提出的晋晋升请求求；晋升委员会会公司成立晋晋升委员员会，由由6名常常任委员员和1名名非常任任委员组组成，任任期为一年；常任委员人人选由中中层管理理会议讨讨论确定定，非常常委员由由全体员员工投票票或推举举产生；其中由人力力资源部部代表作作为委员员会秘书书组织半半年一次次的晋升升人选确确定工作作，每一一任晋升升人选的的确定以以公正、公公平、公公开为原原则，由由全体委委员无记记名投票票产生；晋升决定权权限技术通道(Sciienttifiic LLaddder)所有职职位晋升升决定权权归属晋晋升委员员会；属于管理通通道（MManaagerriall

9、 Laaddeer）但但低于DDireectoor职等等的职位位晋升决决定权归归属晋升升委员会会；Direcctorr一级或或以上的的职位晋晋升决定定权归高高管办公公会。凡涉及由技技术通道道(Sccienntiffic Laddderr)转入入管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）的的晋升必须须经晋升委委员会审审核通过过，最终终决定权权归由高高管办公公会；晋升程序技术通道(Sciienttifiic LLaddder)所有职职位或管管理通道道（Maanaggeriial Laddderr）中低于DDireectoor职等等的职位位晋升，须须经员工工本人申请请，直接接主管主

10、主要推荐荐，经晋晋升委员员会无记记名投票票通过；Direcctorr一级或或以上的的职位晋晋升须经经员工本人人申请，直直接主管管主要推推荐，高高管办公公会决议议通过；由技术通道道(Sccienntiffic Laddderr)转入入管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）的的员工须经经员工本人人申请，直接主主管主要要推荐，经经晋升委委员会无无记名投投票通过过，最终终由高管管办公会会决议通通过；晋升结果于于5个工工作日内内公布，由由人力资资源部向向员工的的直接主主管书面面确认员员工的晋晋升后，由由直接主主管向员员工本人人宣布晋晋升结果果；由人力资源源部正式式发文于于网上或或公

11、司内内部公示示晋升结结果并进进行备案案；晋升结果根据晋升委委员会投投票或高高管办公公会投票票决定，晋升结果分为以下三种：晋升成功无无需考核核期；晋升不成；职位晋升需需设有晋晋升考核核期。晋升成功无无需考核核期，相相关程序序按第八八章参照照执行。晋升不成，人人力资源源部将信信息通知知员工直直接主管管，相关关资料留留底备查查不予退退还。职位晋升需需设有晋晋升考核核期，参参照第十十章执行行。晋升考核期期设置晋升考考核期，该该考核期期期限为33个月；考核期内工工资仍按按原职位位工资发发放，员员工可行行使新职职务的权权限；晋升人员在在考核期结结束前一一周，人人力资源源部安排排考核期考考核，晋晋升人员员对

12、考核核期内的的工作做做专门的的述职报报告，经经人力资资源部和和相关领领导考核核合格后后予以晋晋升转正正；述职报告内内容，考考核期主主要工作作概述，考核期主要工作的自我评估，任职后的工作设想；晋升人员的的所属部部门提交交晋升升考核表表交至至人力资资源部，按晋升升审批权权限，经经审批通通过后方方为正式式任命；晋升人员进进入晋升升考察期期,薪资资待遇仍维维持原岗岗位工资资。晋升人员正正式任职职后，享享受岗位位相应薪薪资待遇遇；晋升人员若若考核不不合格，则则保持以前前工作职职位及相相应薪资资待遇。附则本管理办法法解释权权属公司司人力资资源部。本规定自批批准之日日起实施施。附：管理、技术术通道图图表职务

13、晋升审审批表晋升考核表表工作交接清清单（可可另附纸纸详细写写明交接接内容）附件一管理通道A4CXO / Srr. VVPA3VPSr. DDireectoorDirecctorrA2Assocciatte DDireectoorGrouppLeaaderr/Asssocciatte MManaagerrA1Sr.GrrouppLeaaderr/ MManaagerrAdminnisttrattor IIAdminnisttrattor IAssisstannt AAdmiinisstraatorr IIIAssisstannt AAdmiinisstraatorr I技术通道S6S5Fello

14、owPrinccipaal SScieentiist IIS4Princcipaal SScieentiist ISr. SScieentiist IIIISr. SScieentiist IIS3Sr. SScieentiist IScienntisst IIIIScienntisst IIIS2Scienntisst IIAssocciatte SScieentiist IIS1Assocciatte SScieentiist IAssisstannt IIIAssisstannt IIEgrett-HRR0311职务晋升审审批表提报人部门职务晋升人员姓姓名原部门原职务在职时间年 月月 日 至至 年 月 日日晋升所在部部门职务晋升结果晋升成功 不不予晋升升 晋升成成功设考考核期 晋升原因原部门直属属上级意见：原部门直属属上级签字：日期 晋升委员会会意见： 晋升委员会会签字核准： 日期 高管办公会会意见： 分管高层签字核准： 日期 说明：1、Director一级或以上员工的晋升直接由分管高层签署意见。2、此表由由人力资资源部备备案并办办理员工工晋升手手续。3、部门负负责人签签字必需需审查工工作交接接清单。Egrett-HRR0322晋升考核表表晋升人员姓姓名原部门原职务晋升所在部部门职务晋升考核期期年