现代企业管理（一）自学考试大纲

1、天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：现代企业管理（一） 2002年6月版 课程代码：0702 PAGE 1第15页 共15页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：现代企业管理（一） 课程代码：0702第一部分 课程性质与设置目的一、课程性性质与特特点现代企业管管理（一一）是全全国高等等教育自自学考试试非管理理科学与与工程类类专业毕毕业生报报考管理理工程专专业（本本）时，须须加考的的课程之之一。是是为培养养和检查查自学应应考者管管理工程程的基础础理论、基基本知识识和基本本技能而而设置的的。企业管理概概论是一一门具有有综合性性和应用用性特点点的课程程，在一一定程度度上体现现了管理理工

2、程的的基础理理论、基基本知识识和基本本技能的的特征。许许多非管管理科学学与工程程类专业业的专科科段考试试计划又又均开考考本课程程，故截截取其部部分篇章章组成现现代企业业管理（一一）课程程。在学学习和考考试命题题中，均均应体现现本课程程的性质质和特点点。二、课程设设置目的的与要求求设置本课程程的目的的要求是是：使自自学应考考者比较较广泛、系系统地理理解企业业管理的的基本理理论和基基本知识识，培养养和提高高正确分分析和解解决企业业管理中中基本问问题的能能力，为为学好本本专业奠奠定基础础，毕业业后能较较好地适适应管理理工程工工作的需需要。第二部分 课课程内容容与考核核目标技术开发管管理考核内容和和要

3、求：技术开发的的种类与与对象（次次重点）识记：（11）技术术开发的的含义；（2）技技术开发发的对象象。技术开发的的途径和和条件（次次重点）识记：技术术开发的的途径。领会：技术术开发的的条件。技术类型、技技术结构构和技术术配套（重重点）识记：技术术结构与与技术配配套的含含义领会：（11）技术术按不同同标志划划分的类类型；（22）合理理技术结结构的意意义及技技术结构构的主要要内容；（3）在在技术开开发中应应注意的的技术配配套。技术的评价价与应用用（一般般）识记：技术术评价的的含义和和目的。领会：（11）技术术评价的的原则；（2）技技术评价价的内容容；（33）技术术开发成成果推广广应做好好的 工工作

4、。生产技术准准备工作作（次重重点）识记：（11）生产产技术准准备工作作的内容容；（22）试制制鉴定目目的、程程序和鉴鉴定。领会：（11）产品品设计准准备的要要求和程程序；（22）工艺艺准备工工作的内内容及其其含义。价值工程考核内容和和要求：价值工程的的基本概概念（次次重点）识记：（11）价值值的含义义；（22）产品品功能的的含义；（3）产产品成本本的含义义； （44）价值值工程的的概念。领会：价值值工程的的特点。价值工程的的基本程程序（次次重点）识记：（11）价值值工程工工作过程程及其含含义；（22）选择择价值工工程对象象的一般般原则和和方法； （33）收集集情报的的种类；（4）产产品功能能评

5、价。领会：产品品功能分分析。价值工程的的推广应应用（一一般）识记：应用用范围。领会：应用用推广时时应注意意的问题题。生产过程组组织考核内容和和要求：生产过程组组织的要要求（重重点）识记：生产产过程的的概念领会：（11）生产产过程的的组成及及其含义义；（22）生产产过程组组织的要要求。生产类型（次次重点）识记：（11）按生生产技术术特点划划分生产产类型；（2）按按生产连连续程度度划分生生产类型型。领会：（11）按接接受生产产任务方方式划分分生产类类型及其其生产管管理的重重点； （22）按产产品生产产重复程程度和工工作地专专业化程程度划分分生产类类型及其其含义。基本生产单单位的组组织形式式（重点点

6、）识记：（11）工艺艺专业化化的概念念；（22）对象象专业化化的概念念。领会：工艺艺专业化化和对象象专业化化的优缺缺及选择择原则。流水生产组组织（重重点）识记：流水水生产的的概念。领会：（11）典型型流水生生产的特特点；（22）流水水线的形形式；（33）流水水生产的的优缺点点；（4）组织织流水生生产的条条件。劳动组织与与劳动定定额考核内容与与要求：劳动组织（次次重点）识记：（11）企业业劳动组组织工作作的内容容；（22）企业业定员的的概念；（3）定定员的范范围。领会：（11）定员员的作用用；（22）定员员的要求求；（33）定员员的方法法；（44）定员员组织工工作的原原 则则； （55）作业业组

7、组织织工作；（6）工工作轮班班组织工工作；（77）工作作地组织织工作。（二）劳动动定额（重重点）识记：（11）劳动动定额的的概念；（2）劳劳动定额额的表现现形式及及其含义义。领会：（11）劳动动定额的的作用；（2）工工序结构构分析含含义和目目的；（33）工时时消耗分分类； （44）标准准时间与与定额时时间；（55）制定定劳动定定额的要要求和方方法； （66）劳动动定额的的贯彻和和修订。应用：标准准时间和和定额时时间的计计算。生产计划考核内容与与要求：生产计划的的主要指指标及编编制（一一般）识记：生产产计划的的指标及及其含义义。领会：（11）生产产计划工工作的原原则；（22）生产产计划的的编制步

8、步骤。（二）生产产任务的的统筹安安排（重重点）识记：生产产任务统统筹安排排的含义义。领会：（11）生产产任务统统筹安排排应做好好哪些工工作；（22）产品品出产进进度安排排； （33）品种种搭配的的原理和和方法；（4）车车间任务务安排的的作用和和要求。应用：产量量优选。（三）设备备负荷平平衡核算算（次重重点）识记：设备备负荷平平衡核算算的概念念及目的的。领会：设备备负荷平平衡核算算的依据据。应用：设备备负荷平平衡核算算的方法法。生产作业计计划与控控制考核内容与与要求：编制生产作作业计划划的工作作内容和和作用（次次重点）识记：（11）生产产作业计计划的概概念；（22）期量量标准的的概念。领会：（1

9、1）编制制生产作作业计划划工作的的内容；（2）生生产作业业计划的的作用。车间作业计计划的编编制（重重点）识记：生产产批量、生生产周期期、提前前期、在在制品定定额等期期量标准准的含义义。领会：（11）不同同生产类类型车间间生产作作业计划划编制方方法；（22）生产产准备工工作的主主要内容容； （33）日常常生产派派工。应用：（11）在制制品定额额法、提提前期法法（累计计编号法法）；（22）经济济批量法法。MRP法（次次重点）识记：MRRP的含含义。领会：（11）MRRP法的的原理和和特点；（2）MMRP系系统的目目标和组组成。应用：（11）产品品结构图图；（22）MRRP的基基本运算算。网络计划技

10、技术（重重点）识记：（11）网络络计划技技术的适适应范围围；（22）网络络图的组组成。领会：（11）网络络计划技技术的原原理；（22）网络络图的绘绘制规划划；（33）网络络计划的的优化。应用：绘制制箭线式式（双代代号）网网络图、计计算网络络时间参参数、确确定关键键路线。生产作业控控制（一一般）识记：生产产作业控控制的含含义和目目的。领会：（11）生产产作业控控制的主主要内容容和要求求；（22）生产产作业控控制工作作制度和和机构；（3）生产产作业核核算的内内容和要要求。全面质量管管理考核内容与与要求：产品质量和和全面质质量管理理（次重重点）识记：（11）产品品质量和和工作质质量的含含义；（22）

11、质量量职能的的含义。领会：全面面质量管管理的特特点。质量体系（重重点）识记：质量量保证、质质量控制制、质量量管理、质质量体系系的含义义。领会：（11）企业业建立质质量体系系的内容容； （22）企业业建立和和运行质质量体系系时应抓抓好的几几个主要要环节。质量管理的的统计方方法（次次重点）领会：（11）全面面质量管管理的要要求； （22）分类类法、因因果分析析图法、直直方图法法、控制制图法、散散布图法法。应用：排列列图法。ISO90000系系列标准准识记：ISSO90000系系列标准准的结构构和内容容领会：（11）ISSO90000系系列标准准的产生生；（22）质量量体系认认证作用用和认证证程序。

12、设备管理考核内容与与要求：（一）设备备的使用用（次重重点）识记：设备备的使用用方针。领会：提高高设备使使用效益益的技术术经济措措施。（二）设备备的维护护与修理理（重点点）识记：设备备修理的的含义。领会：（11）设备备维护的的目的、内内容和类类别；（22）设备备检查的的含义和和种类； （33）计划划预防修修理制度度；（44）保养养修理制制度；（55）预防防维修制制度； （66）设备备的磨损损与故障障规律；（7）设设备维修修与设备备劣化； （88）设备备维修与与管理的的技术经经济指标标。第三部分 有关关说明与与实施要要求关于考核内内容和要要求的说说明大纲在列出出考核内内容的基基础上，还还提出了了考

13、核要要求，其其目的在在于使自自学应考考者有目目的地对对教材进进行系统统学习；使社会会助学者者能够更更全面地地、有针针对性地地、分层层次进行行辅导；使考试试命题者者能够更更加明确确命题范范围，更更准确地地安排试试题的知知识能力力层次和和难易程程度。大纲考核要要求按照照识记、领领会、应应用三个个层次规规定其应应达到的的能力层层次要求求。其中中“应用能能力”层次还还可细分分为“简单应应用”和“综合应应用”两个子子层次。三三个能力力层次是是递进等等级关系系。各能能力层次次的含义义是：识记：能知知道有关关名词、概概念、知知识的意意义，并并能正确确地认识识和表达达。是低低层次的的要求。领会：在识识记的基基

14、础上（可可能包括括若干个个识记要要求的知知识点）能能全面地地把握基基本概念念、基本本原理、基基本方法法，能掌掌握有关关概念、原原理、方方法的区区别与联联系。是是较高层层次的要要求。应用：在领领会的基基础上，运运用基本本概念、基基本原理理、基本本方法分分析和解解决有关关的理论论问题和和实际问问题，其其中“简单应应用”是指在在领会的的基本上上能用学学过的一一、二个个知识点点分析和和解决简简单的问问题；“综合应应用”是指在在简单应应用的基基础上，能能用学过过的多个个知识点点，综合合分析和和解决比比较复杂杂的问题题。是最最高层次次的要求求。指定教材：企业管理理概论 谭道明明主编，武武汉大学学出版社社出

15、版，119999年出版版，截取取其中的的第九章章至第十十六章、共共八章自学方法指指导自学应考者者首先要要全面系系统地学学习各章章，在理理解的基基础上，记记忆应当当识记的的基本概概念。其其次要在在全面系系统学习习的基础础上掌握握重点，切切忌在没没有全面面系统学学习教材材的情况况下，孤孤立地去去抓重点点。除了学习理理论外，还还要掌握握一些主主要规定定和重要要方法，包包括计算算方法、分分析判断断方法等等。重视理论联联系实际际。现代代企业管管理（一一）是一一门实践践性很强强的科学学。自学学应考者者在学习习中应把把课程内内容与我我国企业业管理工工作的实实践联系系起来，加加深领会会教材的的内容，将将知识转

16、转化为能能力，提提高自己己分析问问题和解解决问题题的能力力。对社会助学学的要求求社会助学者者应根据据本大纲纲规定的的考核内内容和要要求，认认真钻研研指定教教材，对对自学应应考者进进行切实实有效地地辅导，引引导他们们防止自自学中的的各种偏偏向，把把握社会会助学的的正确导导向。要正确处理理基础知知识和应应用能力力的关系系，努力力引导自自学应考考者将识识记、领领会与应应用联系系起来，把把基础知知识和理理论转化化与应用用能力，在在全面辅辅导的基基础上，着着重培养养和提高高自学应应考者的的分析问问题和解解决问题题的能力力。要正确处理理重点和和一般的的关系。课课程的内内容有重重点和一一般之分分，但考考试内

17、容是全面的的，而且且重点和和一般是是相互联联系的，不不是截然然分开的的。社会会助学者者应指导导自学应应考者全全面系统统地学习习教材，掌掌握全部部考试内内容和考考核知识识点，在在此基础础上再突突出重点点。总之之，要把把重点学学习与兼兼顾一般般结合起起来，切切不实孤孤立地抓抓重点，把把自学应应考者引引向猜题题押题。助学学时：本课程程共6学学分，建建议总学学时1008，其其中助学学课时分分配如下下：章次内容学时第一章技术开发管管理10第二章价值工程10第三章生产过程组组织18第四章劳动组织与与劳动定定额15第五章生产计划15第六章生产作业计计划20第七章全面质量管管理10第八章设备管理10合计108

18、关于命题考考试的要要求命题范围、重重点和难难易度应应根据本本大纲所所规定的的考核内内容和要要求。命命题要覆覆盖到各各章，并并适当突突出重点点章节，体体现本课课程的内内容重点点。本课程在试试题中对对不同能能力层次次要求的的分数比比例一般般为：识识记占115；领会占占30；简单单应用占占35；综合合应用占占20。试题要合理理安排难难度结构构。试题题难易度度可分为为易、较较易、较较难、难难四个等等级。每每份试卷卷中，不不同难易易度试题题分数比比例一般般为：易易占200；较较易占330；较难占占30；难占占20。必须须注意试试题的难难易度与与能力层层次不是是一个概概念，在在各能力力层次中中都会存存在不同同难度的的问题。每份试卷中中，各类类考核点点所占的的比例约约为：重重点占665%，次次重点占占25%，一般般占100%。本课程试卷卷采用的的题型一一般有：填空题题、单项项选择题题、多项项选择题题、判断断改正题题、名词词解释题题、简答答题和计计算题。各各种题型型的具体体式样可可参见本本大纲附附录。本课程考试试采用闭闭卷笔试试，考试试时间为为1500分钟，采采用百分分制评分分，600分及格格。题型示例（一）填空空题从准备生产产该种产产品开始始，直到到把它生生产出来来的全部部过程，称称为 。从原材料投投