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文档简介

1、建筑公司薪酬管理制度管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整对组织架构组织功能组织目的的明确和界定下面是小编整理的建筑公司薪酬管理制度希望对你有所帮助！一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点围绕项目部的各项管理目标而开展工作因此如的积极性是公司持续健康稳定发展的重要保证实践证明项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩特别是利润挂钩否则项目部就会缺少竞争动分配机制势在必行二、项

2、目部薪酬管理现状及分析(一)项目部薪酬管理现状目前公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心项目部是建筑公司经营管理基本核算单位建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别按各级管理人员岗位确定工资标准所有项目部之间的项目经理及其他管理人员工资在同一标准下基本相同没有差别(二)项目部薪酬管理存在的问题现有的薪酬制度没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬而是一直延用传统的薪酬场竞争意识差在如今的市场经济条件下没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识没有生存空间长此以往不利于公司长期稳步向前发展(三)项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目由于规模不同

3、产值不同产生的 付出更大而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变这种工资无差异化使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同透过现象 分析其本质薪酬分配不公平是其主要原因这种薪酬分配不公是现代 能做到绩效的统一各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价制定切实可行的薪酬分配方案充分体现按劳分配多劳多得充分调动人的主观能动性、积极性挖掘人的潜力充分调动项目部的竞争意识解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制创造的问题是评价我们管理科学与否的具体体现三、项目部薪酬管理体系的建立(一)项目部薪酬管理体系建立的原则不搞“一刀切”不同的职

4、别、职级人员实行不同的岗位工资争做到大家在同一起跑线上的公平竞争减少人为的分配不公现象发生;不搞“保险承包”不同的工程类型和施工条件采取不同的经济技术指标进行目标管理在目标的确定上要以项目部经发奋努力才因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低应及时调整目标使每个项目承包管理者既感到风险压力又能充满信念公司的经济利益又能得到保证(二)项目部管理人员薪酬标准理体系进行重新规划即根据集团公司的岗位职位评价制度依据项目12700260025002100190015004504002.效益工资确定的标准项目部在没有施工项目期间项目部各级管理人员的效益工资为0外;工程造价或产值3001500130010005003

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