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文档简介

1、技术培训制度目的、任务和要求有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。员工要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、规定和岗管理能力和水平。制，激励员工学习业务、技术知识。组织和职责项目经理负责。公司生产技术部技术培训职责制定公司技术培训工作规划，编制技术培训计划，总结技术培训工作。制定公司技术培训管理制度，检查和考核下属各单位技术培训工作。组织员工进行上岗前的技术培训和考核。贯彻执行公司员工技术培训管理制度，组织并管理本部门负责的技术培训。训工作

2、，总结、提高技术培训工作。参加人员: 公司总工、各部门经理或部门培训负责人、各项目经理。公司人力资源部技术培训职责负责按公司年度技术培训计划组织完成培训任务。负责公司主办的培训班的筹备和举办。负责专、兼职教师的聘用和管理。组织进行员工技术等级鉴定和技术培训考核工作。组织岗位资质取证工作和办理证书颁发工作。公司各部门技术培训职责提出由本部门负责的技术培训计划。负责确定本部门办班培训规模、范围和学员，推荐任课教师和教材。证。项目部技术培训职责贯彻执行公司职工技术培训管理制度。根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。负责实施员工上岗前的技术培

3、训。负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。开展技术业务学习活动。组织实施工地或班组技术培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。鉴定。技术培训管理“”进行。即：按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。一般内容包括：员工上岗前技术培训。学校毕业生实习技术培训。特殊工种的专业培训。技术管理岗位取证培训。员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。技能鉴定培训。派出学习培训。1210日前将各自年度技术培训计划上报生产技术部，由生产技术部汇总、编制下年度公司技术培训计划，1225日前报公司总工，审批后下发执行。计单位及负责人等。技术培训方法组织集中进行讲课、考试或操作练习；组织参加专业技术短期学习班，定期轮训班；组织施工现场的技术学习、参观、技术比武；组织先进单位的技术学习、参观、交流活动。入本人教育档案，科学管理，作为晋级和工作安排的依据。记录和表格部门、项目部年度技术培训计划申请表；公司年度技术培训计划表；部门、项目部员工技术培训记录表；项目部劳务队伍施工人员的技术培训和考核记录表；新员工独立操作之前的技术水平鉴定记录表；公司员工技术培训和考核记录表。流程图技术培训流程

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