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文档简介

1、第1章 工程质量管理实施计划本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。指挥部质量主管负责监督一号还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及工程的部门协同技术部门制定详细的处理措施,并对质量问题进行认真分析,找出问题QC措施。项目部质量工作的开展具体如下：质控制流程图项目经理项目经理技术部质量部施工部方案实施控制过程三检成型实体施工过程指导成品保护成型质量质量检查的程序检、互检、填写自检记录。工序报检流作业班组及兼职质检员自检工长项目专职检员复检检查监理单位检查。施工技术筹备底.成形质量。一号还房点编制相应的质量责任制,并严格落实。QC组织项目管理人员尤其是施工、质检员对相关规范

2、进修的学习讨论。施工员、技术员质量工作的开展对未按图纸及方案施工的部位必须勒令班组修整或返工。栋号长完成工程隐蔽资料的制作，保证隐蔽资料与工程进度同步。对于未按方案施工的部位下发“整改通知单”.方案,避免同样的质量问题再次发生。质检员的权力及工作的开展质检人员权力检查权:对施工全过程各个环节有检查权.包括开工前的各项准备工各项操作质量。依据。质检员的工作开展1、质检员须每天开展质量检测工作 ,对每日的工作内容进行实测实量 ,并以数据作为支撑，出现问题须及时下发整改通知单勒令班组进行整改。2原则。3、随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。4、参加质量

3、事故的调查处理。5、及时完成检验批相关质料的收集整理。6、编制定期质量专项检查制度，并按制度组织质量专项检查。7、监督施工员、技术员对质量管理的落实情况.8、质检员牵头编制质量奖罚制度 ,保证质量控制体系的有效运行 ,保证各项质量责任制的贯彻执行。9、杜绝未取得复检合格报告的材料提前投入使用。竣工阶段质量控制记录、施工记录等质量记录。业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工所造成的后果采取适当措施“工程竣工文件”是项目交工验收的重要依据，从施工开始就应完整的积累和保管，编目建档。监理工程师审查完项目经理部提交的进行竣工验收资料的签证。质量奖惩制交项目总工及质量主管审核。质量事故的处理办法责任者和有关人员没有受教育不放和事故责任者没有受到处理不放过追究法律责任。分承包方质量管理制度及措施项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收度、安全、场

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