水泥厂安装管理办法

1、恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线 安装管理办法 PAGE 25广东恩平实德金鹰建材有限公司编号：SDJY-B-GC-006恩平实德德金鹰建建材有限限公司440000t/dd熟料水水泥旋窑生产产线工程程项目指指挥部安装管理理办法制度类别别：B级级 版本号号：第一一版文件编号号：SDDJY-B-GGC-0006 编制 ： 年 月月 日 审核： 年 月月 日 批准： 年 月月 日工程目标标一、安全全目标杜绝重大大人身伤伤亡事故故、重大大设备质质量事故故和其他他重大事事故。二、进度度目标确保工程程按时开开、竣工工, 按按时完成成工程各各施工阶阶段的进进度计划划； 在保证证工程质质量

2、和安安全的前前提下，根据实实际情况况，调整整施工进进度，保保证实现现工程总总工期要要求。三、合同同管理目目标建立健全全合同管管理体系系，保证证合同的的严肃性性，通过过合同管管理有效效地推动动工程建建设各方方面工作作正常进进行,实实现工程程建设总总目标。四、投资资目标认真审核核设计避避免漏项项和浪费费，严格格控制设设计变更更及由此此引起的的投资增增加；预预防出现现影响工工程正常常进行的的各种因因素，防防止出现现索赔事事件；严严格监控控不合理理的用料料和费用用开支，控制工工程造价价不突破破施工预预算和总总概算的的限额。四、施工工质量控控制目标标严格控制制基础工工程、土土建工程程、机电电设备安安装等

3、工工程，达达到分项项工程合合格率1100%，分项项工程优优良率990%以以上，分分部工程程优良率率90%，单位位工程优优良率990%。五、工程程协调工工作控制制目标以合同工工期和工工程进度度为依据据，及时时协调处处理工程程施工过过程中各各有关部部门之间间存在的的协作配配合问题题，维持持工程建建设活动动的正常常秩序，努力促促使各参参建单位位为了工工程的大大目标同同心协力力，共同同优质高高效地完完成合同同规定的的工程任任务。六、工程程建设信信息管理理控制目目标及时收集集、整理理、处理理、归档档和反馈馈各种工工程建设设信息，实现工工程施工工情况的的可追溯溯性信息息管理，有利于于运行部部门更好好的了解

4、解工程结结构，有有利于维维护和管管理工程程运行。在工程程建设信信息的收收集、整整理和处处理中，采用科科学方法法，执行行国家或或地方档档案管理理制度，建立规规范化的的信息管管理系统统，为工工程决策策和管理理提供可可靠的依依据。安装工程程管理办办法1、目的的及适用用范围：为加快项项目建设设进度，保证工工程质量量和安全全，控制制工程投投资，特特制定本本办法。本办法适适用于恩恩平实德德金鹰建建材有限限公司设设备安装装全过程程。2、职责责： 2.11总工程程师2.1.1全面面负责工工程管理理工作；2.1.2组织织制定工工程进度度目标及及质量目目标、安安全目标标等；2.1.3 组组织制定定各种管管理制度度

5、并贯彻彻执行，保证工工程进度度、质量量目标等等的实现现；2.1.4审核核批准各各种施工工方案并并组织落落实；2.1.5工程程变更的的最终审审核工作作；2.1.6工程程量的审审定工作作；2.1.7工程程款支付付的控制制、审核核工作；2.1.8各方方关系的的协调工工作。 2.22副总经经理：2.2.1组织织实施项项目管理理制度； 2.22.2组组织制定定项目管管理的支支持文件件，确保保项目各各目标的的实现； 2.22.3组组织落实实各施工工方案和和质量控控制办法法，确保保施工安安全，保保证施工工质量； 2.22.4按按工作程程序做好好内部管管理工作作； 2.22.5掌掌握项目目建设进进度，及及时组

6、织织解决项目目建设中中出现的的问题； 2.22.6组组织落实实、监督督调控项项目建设设进度、投资、质量、安全指指标等； 2.3土土建工程程部2.3.1土建建工程进进度的控控制和移移交、验验收工作作；2.3.2基础础验收过过程中发发现问题题处理的的协调工工作；2.3.3设备备基础灌灌浆的联联系和质质量、进进度控制制工作；2.3.4浇注注料、耐耐火砖施施工的质质量、进进度监督督检查工工作。2.3.5设备备、电器器、工业业用水安安装过程程中与建建筑物有有关系的的一切协协调处理理工作。24工工艺设备备部2.4.1负责责设备安安装验收收质量管管理体系系的建立立。2.4.2定期期召开设设备安装装质量工工作

7、会议议，负责责设备安安装质量量管理的的监督和和抽查；2.4.3负责责对施工工单位的的施工组组织设计计（或施施工方案案）进行行复审。2.4.4负责责对相应应施工单单位质量量管理保保证体系系、技术管管理体系系的复查查。2.4.5负责对对工程设设备调试试方案复复查，组组织设备备联动试试车阶段段设备安安装工程程质量验验收工作作。2.4.6设备到到货的协协调及到到货验收收移交工工作；2.4.7检查施施工单位位执行设设备安装装质量规规范情况况，督促促监理单单位工作作。2.4.8对工程程设备安安装及调调试等工工程质量量、进度度的工作作进行总总结、分分析和汇汇报。2.4.9组织设设备安装装工程质质量事故故的调

8、查查与处理理。2.4.10负责责设备单单机试车车和无负荷联联动试车车方案的的审查。2.4.11负负责安装装工程资资料的收收集和移移交工作作。2.4.12施施工过程程中有关关各方的的协调管管理工作作。2.4.13安安装过程程中公司司技术人人员的指指导和培培训工作作。2.5综综合管理理部2.5.1负责责设备档档案、资资料的收收集归档档工作；2.5.2负责责设备有有关资料料的管理理及发放放工作；2.5.3负责责设备到到货的计计划和管管理工作作；2.6质质量安全全部2.6.1负责责安装公公司安全全档案的的建立健健全和移移交工作作；2.6.2负责责安全管管理办法法的制定定和贯彻彻执行；2.6.3负责责安

9、全交交底工作作；2.6.4负责责安装过过程中的的安全监监督检查查管理工工作；2.6.5参与与过程质质量检验验和计量量设备的的管理工工作。3、施工工安全管管理： 施工安安全管理理参见公公司已经经审核通通过的安全管管理办法法；4、施工工质量控控制4.1质质量事前前控制(1)审审查施工工安装单单位的技技术资质质。(2)必必须按设设计图纸纸组织设设备采购购和订货货。设备备到场后后进行检检查和验验收，主主要设备备还应开开箱检查查。(3)审查安安装单位位提交的的施工安安装方案案和施工工组织设设计，保保证安装装质量有有可靠的的技术措措施。(4)协助施施工单位位完善质质量保证证体系，严格质质量管理理制度。(5

10、)组织设设计院和和制造厂厂进行设设备安装装图纸的的交底和和会审。(6)把好开开工关，要求工工艺设备备部、监监理单位位严格对对现场各各项施工工安装准准备检查查后才能能发布开开工令。停工的的工程，监理工工程师未未发布复复工令，工程不不得复工工。4.2质质量事中中控制(1)根据各各类设备备安装的的特点，提出各各类设备备安装的的质量控控制点。及时检检查和审审核安装装单位的的质量分分析资料料和质量量控制图图表。在在施工中中，要要求专业业工程师师、监理理工程师师采取旁旁站、量量测等手手段监测测安装质质量。(2)严格工工序间交交接。上上道工序序完成后后，先由由安装单单位自检检，认为为合格后后再通知知专业工工

11、程师、监理工工程师到到现场会会同检验验，检检验合格格后签署署认可证证方能进进行下道道安装工工序。(3)施工安安装单位位提出的的安装变变更，由由监理工工程师与与专业工工程师进进行联系系，并对对其进行行审核，然后下下达变更更批复。(4)由公司司原因提提出的安安装变更更，经监监理工程程师审查查后，由由设计单单位进行行修改，然后监监理工程程师组织织审核，最后监监理工程程师下达达安装变变更通知知。(5)出现下下述情况况之一，公司有有权要求求监理工工程师下下达停工工令：a.安装中中出现质质量异常常情况，施工单单位不采采取改进进措施或或改进措措施不力力；b.擅自变变更设计计图纸； c.未经资资质审查查的人员

12、员进入现现场施工工。 (6)组织定定期或不不定期的的现场会会议，及及时分析析通报安安装工程程质量情情况，并并协调有有关单位位的业务务活动。(7)定期向向公司报告告安装工工程质量量动态情情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则应及时时提出报报告。4.3质质量事后后控制(1)参与单单机试车车、联动动试车，督促安安装单位位做好各各种参数数的记录录，对试试车时发发生的质质量问题题责成安安装单位位、制造造厂家必必须及时时解决。(2)审核安安装单位位提交的的竣工报报告。(3)整理有有关安装装工程质质量的技技术文件件，并编编目建档档。5、设备备安装进进度控制制5.1.进度事事前控制制(1)

13、根据土土建施工工进度，编制有有关设备备、材料料的采购购、订货货计划。(2)审核安安装单位位的安装装总进度度计划。(3)审核安安装单位位的进度度计划主主要包括括：进度度安排是是否满足足合同规规定的开开竣工日日期；施施工安装装顺序是是否符合合逻辑；进度计计划是否否与其它它施工计计划协调调。5.2.进度事事中控制制(1)严格进进行进度度检查，注意施施工进度度计划的的关键控控制点。 (2)做好安安装进度度纪录。 (3)对收集集的进度度资料进进行整理理和统计计，重新新调整进进度计划划并付诸诸实施。(4)定期向向公司汇报报工程实实际进展展情况，提供必必要的进进度报告告，组织织定期和和不定期期的现场场会议，

14、分析通通报工程程进度状状况，并协调调安装单单位之间间的生产产活动。5.3.进度事事后控制制(1)及时组组织验收收工作。(2)整理工工程进度度资料。 (3)安装工工程进度度资料的的归类、编目、建档。6、设备备安装投投资控制制6.1.设备投投资事前前控制 (1)在设备备投资决决策阶段段，应对对主要设设备的选选型、国国内主要要生产厂厂家及使使用效果果进行了了解考察察。(2)在设备备购置阶阶段，在在质量、价格上上择优选选择设备备制造单单位。(3)熟悉电电气、自自动化、机械、工艺等等各专业业图纸，明确工工程费用用最易突突破的地地方和环环节。(4)如期提提供材料料、设备备到场，如期提提供设计计图纸，不要造

15、造成对方方索赔。6.2.设备投投资事中中控制(1)及时了了解、检检查设备备制造情情况，发发现不符符合进度度、质量量要求，应拒付付、缓付付进度款款。(2)做好设设备到场场后的开开箱、验验货工作作，发现现质量问问题时在在制造厂厂未处理理完时，应缓付付设备款款。(3)及时答答复安装装单位提提出的问问题及配配合要求求，不要要造成对对方索赔赔的条件件。(4)设计修修改要慎慎重，事事前要进进行技术术经济合合理性分分析。(5)严格费费用签证证。(6)按合同同规定支支付进度度款，避避免索赔赔。6.3.设备投投资事后后控制(1)督促制制造厂派派人进行行售后服服务，在在合同规规定的质质保期内内，应不不断分析析、比

16、较较设备运运行参数数，如达达不到合合同的要要求，应应拒付质质保金，并要要厂方赔赔偿所造造成的损损失。(2)审核施施工安装装单位工工程决算算书。7、设备备到货验验收：1.所所有到场场设备应应与订货货合同核核对，在在确定型型号、规规格、性能参参数等均均无错误误的情况况下，再再根据装装箱单逐逐箱逐件件地核对对，重要要的主机机设备在在清点时时，应有有制造厂厂代表在在场。2.设设备验收收内容主主要包括括：件数数是否和和装箱单单相符；重要要尺寸的的复测；有无明明显的外外观制造造质量问问题；有有无受潮潮、生锈锈；运输输途中有有无受损损；出出厂合格格证、重重要部件件的试验验报告（或校验验报告）及材质质证明、安

17、装装图纸及及说明书书等随机机资料是是否齐全全；合同同约定的的其它事事宜。3.对对于受潮潮、生锈锈、破损损变形等等问题应应进行摄摄影拍照照，作为为对运输输部门、 制造造厂进行行索赔的的依据。验货货中发生生的各种种问题均均应在设备验验收一览览表中中得到如如实的反反映。并并要有监监理工程程师、安安装单位位、制造造厂代表表等各方方的签名名。4.验验货结束束后，对对于验货货中发现现的制造造质量等等问题，要及及时与制制造厂代代表就解解决问题题的方法法、费用用等问题题进行洽洽谈，达成共共识形成成各方代代表签字字的备忘忘录。对于在在无制造造厂代表表在场的的情况下下发现的的设备问问题，应应及时与与制造厂厂进行联

18、联系，责责成制造造厂立即即派人处处理。5.设设备验货货结束后后，应明明确各类类设备的的堆放、保管管要求，并对到到场设备备进行登登记造册册。8、组织织协调8.1现现场协调调的内容容1）协调调工程参参建各单单位之间间的关系系，包括括监理单单位、设设计单位位、施工工单位、材料供供应单位位等。2）协调调与工程程建设相相关的外外部关系系，包括括与当地地建设行行政主管管部门的的关系，与当地地质量监监督部门门的关系系，与当当地市政政有关部部门的关关系，与与工程规规划、勘勘察、设设计部门门的关系系，与工工程建设设相关的的其他外外部部门门的关系系。8.2现现场协调调的总原原则1）公平平合理原原则。坚坚持“公正、

19、独立、自主”的原则则开展协协调工作作，公平平维护各各参建单单位的合合法权益益。2）主动动服务原原则。外外层关系系是公司司协调的的范畴，公司要利利用自己己的技术术和人文文优势，协助施施工单位位协调这这些关系系。8.3施施工过程程中进度度、质量量、安全全、计量量与支付付间关系系协调的的原则1）进度度协调原原则：要确保网网络图中中关键线线路上施施工如期期进行，保证各各部位及及关键点点形象进进度，进进度偏差差要根据据情况采采取技术措措施、组织措措施、经济措措施及时时纠编。对各专专业安装装单位之之间施工工接口的的进度完完成情况况要采取取积极协协调措施施，避免免后续安安装单位位因无施施工面而而提出工工期索

20、赔赔。2）、质质量进度度矛盾处处理原则则要坚持质质量第一一，确保保使用功功能质量量和外观观质量，不得以以降低标标准来赶赶进度。3）、交交叉施工工中的矛矛盾处理理原则要坚持安安全第一一，确保保施工安安全的前前提下，保证施施工质量量和进度度的安排排。4）、工工程计量量与支付付问题的的处理原原则工程计量量、支付付签证及及索赔处处理要坚坚持证据据第一，事实求求是的原原则。8.4现现场协调调的方法法1）用行行政手段段的协调调。可利利用行政政部门的的激励（奖罚、表彰、批评）监督、督促等等方式协协调各方方关系。2）利用用技术手手段的协协调。利利用监理理的技术术优势，为协调调单位出出注意，想办法法，帮助助他们

21、解解决问题题，达到到协调的的目的。3）利用用人际关系系的协调调。8.5现现场协调调的措施施8.5.1协调调的组织织措施1）建立立健全组组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实组织织协调工工作的责责任。2）制定定协调工工作目标标，将目目标分解解，落实实到人。3）制定定工地协协调例会会工作制制度，每每周召开开一次工工地协调调会。4）对影影响工程程目标实实现的干干扰和风风险因素素进行分分析、预预测、采采取预防防协调措措施。8.5.2协调调的技术术措施1）总进进度协调调会议总进度协协调会议议，即施施工单位位进场施施工前、由总工工程师主主持召开开，总包包单位及及分包单单位现场场管理人人员参加加，落实

22、实工程进进度控制制计划，及各方方面的配配合事宜宜。2）月度度工作例例会月度工作作例会，每月初初，由总总工程师师主持例例会会议议，各部部门、设设计方代代表、施施工单位位项目经经理、监理单单位参加加。会议议的主要要议题是是总结上上月工程程进度完完成情况况，布置置当月工工程进度度安排，及进行行专业配配合的协协调，材材料进场场计划等等事宜。3）每周周协调会会议每周协调调例会，由总监监理工程程师主持持，公司司各部门门、所有有施工单单位代表表（负责责人）、设计单单位驻厂厂代表参参加。会会议内容容：检查、核核实上次次会议议议定事项项的落实实情况，分析未未完事项项原因；检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况

23、况，提出出下一阶阶段进度度目标肪肪其落实实措施；检查分析析工程项项目质量量状况，针对存存在的质质量问题题提出改改进措施施；检查工程程核定及及工程款款支付情情况；解决需要要协调的的有关事事项；其他有关关事宜。4）专题题工作会会议公司根据据工程建建设的需需要可组组织专题题工作会会议，主主要解决决施工过过程中出出现各种种专题问问题，如如质量专专题会议议，工程程造价方方面专题题会议等等。5）在工工程施工工的关键键时期，必须采采取更有有效的协协调与管管理手段段，如：当天事事情当天天召开协协调会议议予以解解决，及及时召开开专题技技术论证证会，解解决技术术问题等等。8.5.3协调调的经济济措施1）编制制协调

24、目目标计划划，对按按要求提提前完成成者建议议给予奖奖励，拖拖期完成成者给予予处罚。2）利用用行政手手段给予予奖励和和处罚。8.6协协调的合合同与信信息措施施1）做好好合同的的起草和和签订工工作，合合同中涉涉及工作作关系协协调的条条款，字字斟句酌酌，不出出现不利利于公司司的条款款。2）做好好工程施施工记录录，积累累素材，为正确确处理可可能发生生的各种种协调问问题提供供依据。3）做好好会议签签到、记记录，会议记记录或纪纪要经与与会各方方代表会会签后、及时发发放与会会人员签收收并保存存记录。4）收集集有关工工作关系系协调的的信息，分析总总结，为为正确的的决策提提供依据据。9、合同同管理91合合同管理

25、理的内容容1）按设设计变更更基本程程序对设设计变更更、洽商商的管理理；2）对设设计变更更、洽商商费用的的管理；3）设计计变更、洽商的的工程完完成并验验收合格格后，按按正常的的程序办办理变更更工程手手续；4）对工工程暂停停与复工工管理；5）按有有关程序序对工程程延期进进行管理理；6）对由由于各种种原因造造成的费费用索赔赔的管理理；7）对合合同执行行过程中中争议的的调解；8）在合合同执行行过程中中，根据据事实对对违约事事件进行行处理。92合合同管理理的原则则工艺设备备部联合合监理单单位采取取先分析析、调查查的方法法，经常常跟踪合合同执行行情况和和施工中中的问题题，及时时通过协协调会议议或监监理工程

26、程师通知知单督督促和纠纠正安装装单位不不符合约约定的行行为，提提前向安安装单位位发出预预示，防防止偏离离合同约约定事件件的发生生。93合合同管理理的方法法931建立立合同台台帐为了实施施所有分分包单位位进行有有效的合合同管理理，工艺艺设备部部要建立立工程合合同管理理台帐，安排专专业人员员负责合合同信息息管理工工作。932工程程暂停与与复工的的管理工艺设备备部、总总监理工工程师根根据暂停停工程的的影响范范围和影影响程度度，按照照施工合合同和委委托监理理合同的的约定签签发工工程暂停停令。在下列列情况发发生时，可以要要求总监监理工程程师签发发工程程暂停令令：为了保证证工程质质量而需需要进行行停工处处

27、理时；施工出现现了安全全隐患，工艺设设备部认认为有必必要停工工以消除除隐患；发生了必必须暂停停施工的的紧急事事件时；安装单位位未经许许可擅自自施工，或拒绝绝项目监监理时。监理公司司认为有有必要时时。总监理工工程师在在发布停停、复工工令之前前应向公公司报告告情况，如在紧紧急情况况下未能能事先报报告时，则在224小时时内向公公司出书书面报告告。复工由于公司司或非安装装单位原原因时，总监理理工程师师在暂停停原因消消失，具具备复工工条件时时，及时时签发工程开开工/复复工指令令指令令安装单单位 继继续施工工。由于安装装单位的的原因时时，专业业技术人人员、监监理工程程师应督促安装装单位在在具备复复工条件件

28、时，填填写工工程开工工/复工工报审表表并签签署审批批意见，经总监监理工程程师签认认后通知知安装单单位继续续施工。专业工程程师协同同有关单单位按合合同约定定，处理理因工程程暂停所所诱发的的各类问问题，并并形成记记录。933工工程变更更管理设计变更更、洽商商无论由由谁提出出和批准准，均须须按工程程变更的的管理工工作流程程规定程程序进行行处理。工艺设备备部专业业工程师师、监理理工程师师根据施施工合同同有并条条款，确确定工程程变更项项目的工工程量、单价或或总价后后报总监监理工程程师。总监理工工程师按按照委托托监理合合同约定定的权限限进行处处理，对对工程变变更费用用及工期期进行评评估，与与工艺设设备部及

29、及安装单位位进行协协商，取取得一致致意见后后签发工程变变更表。专业工程程师、监监理工程程师负责责并督促促安装单单位及时时将设计计变更、洽商的的内容反反映在施施工图纸纸上，在在验收合合格后由由专业工工程师、监理工工程师出出具有关关证明，安装单单位方可可办理变变更费用用的支付付手续。934工程程延期的的处理在工程延延期事件件发生后后，安装装单位按按合同约约定和在在合同约约定期限限内提交交工程延延期申请请和延期期的详细细资料及及工程程临时延延期申请请表，经专业业工程师师签字认认可后提提交监理理单位。监理工工程师根根据评估估延期的的原则，审查安安装单位位提交的的工程程临时延延期申请请表。最终评估估出的

30、延延期天数数，在各各方协商商一致后后，由总监理理工程师师签发工程临临时延期期申请表表。监理工程程师按施施工合同同对处理理工程延延期的各各种时限限要求处处理。工程实际际发生延延期时，按照合合同管理理工期期延期的的处理工工作流程程程序序进行处处理。当工程实实际延期期 造成成安装单单位提出出费用索索赔时，按照合合同管理理费用用索赔的的处理工工作流程程规定定次序进进行处理理。9.4合合同管理理的措施施9.4.1合同同管理的的组织措措施1）建立立并完善善组织机机构，健健全职责责分工及及有关制度，落实合合同管理理的责任任。2）编制制本工程程合同管管理工作作计划。3）建立立工程合合同变更更、工程程暂停等等合

31、同纠纠纷的处处理制度度，明确确审核处处理责任任。9.4.2合同同管理的的技术措措施1）合同同起草和和修订工工作要严严谨，不不得出现现不利于于公司的的条款。2）严格格控制施施工单位位的转包包和分包包，严禁禁不合法法的转包包和分包包。3）熟悉悉掌握本本工程所所有合同同的各项项条款要要求，严严格按合合同进行行约定开开展工作作。4）做好好合同管管理的预预控工作作，针对对有可能能发生合合同争议议及纠纷纷的部分分做好预预测，采采取对策策，减少少施工单单位提出出各类索索赔的可可能。9.4.3合同同管理的的经济措措施1）按合合同编制制资金使使用计划划，确定定、分解解投资控控制目标标。2）按合合同要求求支付工工

32、程款，严格控控制合同同外工程程款的发发生。9.4.4合同同管理的的信息措措施1）做好好合同执执行情况况记录，保存所所有合同同文件，注意收收集积累累素材，为正确确处理可可能发生生的索赔赔提供依依据。2）收集集有关合合同信息息，进行行分析比比较，为为公司的决决策提供供依据。10、试试车管理理 110.11试车前前管理10.11.1调调试、试试车前要要制定详详细的调调试方案案，工艺艺设备部部、监理理公司对对调试方方案进行行审核，总工程程师负责责审批；10.11.2调调试前要要对安全全设施、照明设设施进行行全面检检查，安安全设施施、设备备不齐全全不得进进行试车车；10.11.3调调试前要要联系有有关设

33、备备厂家，尤其是是重点设设备的厂厂家到场场指导调调试，随随时解决决调试过过程中出出现的问问题；10.11.4组组织机构构建立、分工明明确、试试车方案案通过审审核批准准、工器器具、记记录表格格齐全、人员全全部到位位，通讯讯保持畅畅通，一一切准备备就绪方方可开始始试车；10.11.5 为保证证生产调调试的顺顺利进行行，必须须完善和和检查与与试生产产调试过过程中有有关的以以下各项项准备工工作：10.11.5.1外部部条件A、 进进厂石灰灰石及其其他校正正料的数数量和质质量应满满足连续续生产要要求。B、生产产用的燃燃料煤应应按设计计文件中中给出的的质量指指标中规规定的要要求供应应。并准准备足够够的木柴

34、柴和燃料料油以便便点火烘烘窑使用用。C、生产产线供电电必须正正常可靠靠，而且且关键设设备（如如: 窑窑辅助电电机、篦篦冷机11#风机机、燃烧烧器移动动小车和和一次风风机等）必须有有保安备备用电源源。D、 与与外部的的通讯系系统（如如：火警警、救护护等）应应能及时时有效地地工作。10.11.5.2 内内部条件件A、调试试操作前前的准备备工作设备安装装结束后后，必须须对照每每台设备备供货商商提供的的安装说说明，对对每台设设备进行行检查，核实是是否符合合安装要要求；通通过检查查后，即即可进行行单机空空载试运运行。这这也是设设备安装装验收工工作的内内容之一一。在进进行设备备空载试试运行之之前，必必须做

35、好好以下几几项工作作：B、清理理工作清除设备备内部及及周围与与操作无无关的杂杂物，特特别是安安装过程程中遗留留在设备备内部的的焊条头头、焊渣渣、耐火火材料碎碎块、安安装及检检测工具具、无用用的垫铁铁、钢板板木块等等；清除除走道、楼梯上上的垃圾圾杂物，保证通通行畅通通安全；清除电电收尘器器内部极极板绝缘缘子、电电晕极上上的灰尘尘；排除除地坑内内的积水水。清扫扫各车间间的各层层平面。C、检查查工作1） 检检查设备备基础地地脚或（和）连连接螺栓栓是否已已经拧紧紧，基础础焊件是是否已经经焊牢，一些楼楼梯、走走道扶手手拦杆是是否已按按要求焊焊牢；2）检查查工艺测测点所配配仪表是是否已进进行校核核，安装装

36、位置是是否合理理；3）运动动设备周周围是否否已安装装安全罩罩或安全全警告标标志（如如皮带传传动装置置、磨机机筒体等等）4）设备备的各个个润滑点点是否已已按要求求加足润润滑剂（油），所用油油质是否否满足设设计安装装的要求求，润滑滑油站及及减速机机内润滑滑油是否否已变质质，是否否需更换换；5）各冷冷却水管管、压缩缩空气管管道是否否畅通，有无泄泄漏，水水压、气气压是否否正常，润滑油油站之油油管是否否已经清清洗，管管路是否否漏油；6）设备备安装精精度尺寸寸是否已已经校核核，是否否满足安安装规范范（JCCJ03390）的要求求，管道道法兰连连接面是是否平整整，有无无漏气缝缝（孔），各检检视、检检查孔是是

37、否密封封；热风风风管安安装完毕毕后，膨膨胀节固固定螺杆杆螺栓是是否已松松开；7）通过过点动检检查设备备转向是是否符合合要求，电路接接线是否否正确，检查电电动机或或特殊设设备是否否已按要要求正确确接地。8）检查查各人孔孔门，检检修孔，磨机磨磨门等是是否已关关闭。D、 确确认事项项待清理和和检查工工作已逐逐项逐条条完成之之后，确确认电气气控制系系统接线线正确，特别是是电机动动力线接接线正确确无误；确认工工艺线各各测点的的报警有有效，仪仪器仪表表、开关关完整无无损；确确认中控控室与各各相关车车间之间间的通讯讯联络畅畅通，各各项安全全措施均均已落实实，检修修工具已已准备就就绪。此此后则可可进行空空载试

38、运运行。10.22试车过过程管理理： 10.2.11设备操操作运行行过程中中，必须须严格遵遵循安全全操作规规程，明明确分工工，统一一指挥。10.22.2开开车必须须先有信信号；设设备出现现故障，必须停停车检修修时，应应在现场场及中控控设警告告标志，联锁控控制开关关必须打打到机旁旁控制。机旁控控制开关关钥匙必必需有专专管人员员负责，严禁随随意开车车、停车车；100.2.3一切切操作必必须由中中控操作作员进行行，其他他人不得得随意乱乱动；非非操作调调试人员员不得进进入中央央控制室室。10.22.4单机空空载试运运行一般般进行约约488小时，在试运运行过程程中，现现场调试试人员必必须坚守守岗位，密切

39、注注意机械械设备的的运转情情况；10.22.5及及时发现现并解决决问题，对异常常现象调调试人员员不能判判断原因因时要及及时上报报调试领领导小组组，由调调试小组组组织相相关人员员进行分分析判断断；10.22.6对对所发现现问题及及解决方方法都必必须作好好记录。10.22.7设设备空载载试运行行过程中中和空载载试运行行结束后后，必须须根据各各设备的的要求，对设备备的运行行状态进进行检测测。10.22.8在在正常负负载运行行过程中中出现故故障联锁锁停车时时，必须须迅速找找出故障障原因并并作出正正确判断断，采取取相应的的措施，及时正正确处理理。10.33试车事事后管理理：10.33.1单单机试车车结束

40、，必须及及时采取取断电措措施；10.33.2对对试车过过程中发发现的异异常情况况及时采采取措施施进行处处理；10.33.3对对关键的的数据和和尺寸进进行复核核，确认认安装尺尺寸未出出现变化化。10.33.4做做好试车车记录的的签字认认可和归归档管理理工作；11、对对监理单单位的管管理：11.11监理人人员的组组成必须须符合合合同约定定的要求求，人员员、资质质、证照照必须统统一且符符合投标标文件内内容。11.22按合同同规定，及时组组织配套套人员、设备进进驻工程程项目施施工现场场，同时组组建监理理机构并并积极开开展工作作，完成成合同规规定的监监理服务务范围内内的监理理服务。11.33在监理理服务

41、期期限内，监理人人可根据据工程项项目建设设进展和和监理服服务需要要对监理理机构人人员做出出合理调调整。若若更换现现场人员员，应代之之以同等等条件的的人员。其中，总监理理工程师师的调整整与更换换应事先先报经公公司总工工程师同同意。监监理机构构人员应应保持相相对稳定定，以确保保监理服服务如约约进行。11.44监理机机构在服服务期间间，应遵循循监理职职业准则则和行为为规范，应用合合理的技技能为公公司提供供与其监监理人员员资质水水平相适适应的服服务，通过科科学、认认真、勤勤奋与高高效的工工作，帮助公司司实现工工程项目目建设合合同预定定的目标标。11.55监理机机构应按按照“公正、独立、自主”的原则则开

42、展工工程项目目建设监监理服务务，公正地地维护公公司和施工单单位的合合法权益益。11.66监理机机构应及及时将其其授予现现场主要要监理人人员的职职责与权权限书面面通知公公司及施工单单位。在在监理过过程中，监理机机构可以以通过书书面文件件发出或或变更这这种授权权。现场场监理人人员在有有效授权权范围内内发出的的指令、指示、签证均均被认为为是监理理机构所所发出的的。11.77监理机机构使用用公司提供供的设备备、设施施和物品品除有特特殊规定定者外，均属公司司的财产产，在监理理服务完完成或合合同终止止后，应将其其设备、设施和和剩余的的物品库库存清单单提交公公司。11.88监理人人不得参参与与监监理合同同规

43、定相相违背的的任何活活动。除除公司同意意外，监理人人及其人人员也不不应接受受监理合合同约定定以外的的与监理理工程项项目及监监理服务务有关的的报酬。否则按按照合同同约定予予以严肃肃处理。11.99未征得得公司同意意，监理人人员不得得泄漏与本工工程项目目的文件件材料。11.110对不不符合要要求的监监理人员员公司有有权要求求监理公公司予以以更换。本办法由由工艺设设备部负负责制定定，由分分管副总总经理审审核，总总工程师师批准，从下发发之日起起执行。附：设备备安装质量量控制要要点表1.设设备专业业质量控控制重点点序号控制内容容质 量量 控控 制制 点控制手段段及方法法1回转窑(1)托托轮及轴轴承的冷冷

44、却水瓦瓦应试压压力；(2)窑窑筒体的的圆度偏偏差；(3)基基础划线线纵向中中心线及及横向中中心线偏偏差；(4)托托轮清洗洗及刮瓦瓦时轴瓦瓦与轴颈颈的接触触角；(5)托托轮纵向向中心线线距底座座纵向中中心线偏偏差；(6)轮轮带与挡圈的的间隙 ；(7)窑窑体对接接纵向焊焊缝错开开角度及及窑体错错边量；(8)窑窑筒体中中心径向向圆跳动动；(9)大大齿径向向摆动偏偏差及端端面摆动动偏差；(10)传动设设备中心心标板找找正、小小齿轮中中心位置置偏差及及各传动动轴同轴轴度；(11)窑体焊焊工要经经过考试试，所有有焊条应应符合规规定。按照设备备安装要要求进行行检测验验收2磨机(1)主主轴承对对冷却水水管道保

45、压压，不得得有渗漏漏现象；(2)筒筒体与中中空轴相相对径向向跳动及及筒体卸卸料孔的的密封磨磨擦面对对中空轴轴的径向向跳动偏偏差；(3)传传动装置置减速器器输出轴轴与传动动接管法法兰中心心同轴度度；(4)基基础划线线纵向中中心线与与设计图图纸上纵纵向中心心线偏差差、两基基础横向向中心距距离偏差差及对角角线偏差差；(5)主主轴承底底座水平平度、两两轴承相相对标高高偏差；(6)磨磨体两中中空轴对对基准点点标高偏偏差、磨磨机轴颈颈的同轴轴度及两两中空轴轴的相对对径向圆圆跳动；(7)传传动装置置传动水水平度、传动轴轴标高偏偏差、传传动轴与与减速机机、减速速机与电电机的同同轴度。按照设备备安装要要求进行行

46、检测验验收3篦冷机(1)主主传动系系统中心心线偏差差；(2)篦篦床、篦篦板的间间隙偏差差；(3)篦篦冷机破破碎机的的安装找找正。按照设备备安装要要求进行行检测验验收4提升机(1)头头、尾轮轮的水平平度、平平行度；(2)底底部节上上法兰面面水平度度；(3)中中间壳体体对提升升机中心垂线线偏差；(4)机机壳法兰兰面密封封性。按照设备备安装要要求进行行检测验验收5窑尾塔架架预热器塔架:(1)附附件外形形几何尺尺寸(2)水水平度、垂直度度(3)混混凝土浇浇筑质量量预热器:(1)设设备制造造质量,(几何何尺寸、材质、焊缝 )(2)各各线预热热器中心心线、标标高、垂垂直度、倾斜角角度、密密封。按照设备备安

47、装要要求进行行检测验验收6辊压机纵横中心心线垂直直度纵向中心心偏差横向中心心偏差标高偏差差辊子导轨轨水平度度辊子导轨轨平行度度两辊子间间最小间间隙两辊子平平行度上机架复复位螺栓栓紧固电机减速速机安装装、减速速机与辊辊子轴连连接锁紧紧环螺栓栓力矩按照设备备安装要要求进行行检测验验收7布袋收尘尘器滑动底座座标高、各支座座间相对对位置、底座顶顶面水平平度的偏偏差底梁内侧侧跨距、底梁内内侧对角角线尺寸寸、底梁梁的标高高偏差灰斗上口口外侧、上下口口外侧对对角线尺尺寸偏差差管板尺寸寸、标高高偏差侧板、端端板、进进出风口口板垂直直度、标标高偏差差滤袋悬挂挂架标高高悬挂点点与管板板管同心心度偏差差阀箱标高高、

48、尺寸寸偏差提升阀、反吹风风阀安装装偏差拉链机安安装检查查收尘器内内部焊接接质量检检验。按照设备备安装要要求进行行检测验验收8链斗式输输送机头、尾部部装置轴轴中心线线对输送送机纵向向中心线线垂直度度偏差链轮轴水水平度偏偏差支架中心心线对输输送机纵纵向中心心线偏移移值支架两轨轨道托板板平面标标高差轨道接头头处间隙隙偏差轨道接头头处水平平错位偏偏差轨道接头头处高低低差两平行轨轨道跨距距偏差两平行轨轨道水平平偏差减速机安安装、联联轴器安安装找正正链条连接接选配一一致链轮轮转动灵灵活料斗安装装紧固按照设备备安装要要求进行行检测验验收9喷煤管轨道钢架架安装支支架高度度偏差与与窑中心心的偏差差轨道安装装中心

49、与与窑中心心、轨道道标高、轨道直直线度、轨道跨跨距偏差差齿条安装装直线度度偏差行走小车车安装位位置正确确、手动动装置活活动自如如喷煤管的的安装与与窑门孔孔的相对对位置周周围间距距应均匀匀。按照设备备安装要要求进行行检测验验收10破碎机下壳体就就位初找找正横向向中心线线、纵向向中心线线标高偏偏差下壳体精精找正纵纵横向中中心线、下壳体体标高、下壳体体上法兰兰面纵向向水平度度下壳体体上法兰兰面横向向水平度度偏差转子安装装纵向中中心、转转子轴向向中心、转子水水平偏差差主、从动动给料辊辊安装料料辊纵向向中心、料辊轴轴向中心心、料辊辊水平主主动给料料辊与转转子间隙隙B、从从动给料料辊与主主动给料料辊间隙隙

50、A偏差差破碎机内内部间隙隙调整锤锤头工作作圆至篦篦子板工工作面间间隙、蓖蓖床两侧侧与下壳壳体间隙隙、保险险门与主主动给料料辊间隙隙、保险险门与蓖蓖板床间间隙偏差差上壳体安安装法兰兰口密封封、联接接螺栓紧紧固液压装置置安装液液压按图图纸定位位，然后后按照图图纸及现现场的实实际装配配油管，要求油油管平滑滑、美观观。油管管安装必必须首先先将其进进行酸洗洗、可用用6%的的硫酸或或10%盐酸进进行油管管的酸洗洗，保证证油管内内部无铁铁锈、泥泥土及其其他杂质质，酸洗洗完成后后用氨水水中和，清水清清洗，然然后在油油管中加加入润滑滑油并密密封油管管两端，以保证证油管不不不会再再次污染染和生锈锈。小皮带轮轮安装

51、皮皮带轮水水平、大大小皮带带轮中心心距L-L理论论、大小小皮带轮轮同面度度偏差电机的安安装（联联轴器安安装找正正）径向向跳动偏偏差轴向向跳动偏偏差其他辅助助件安装装梯子、平台、抽转子子装置等等的安装装按照设备备安装要要求进行行检测验验收11双齿辊破破碎机齿辊下机机座安装装纵向中中心线、底座水水平度、横向中中心、底底座标高高偏差齿辊的安安装找正正两辊齿齿之间的的间隙、两辊轴轴线的平平行度、轴的水水平度偏偏差刮泥装置置的安装装上壳体的的组对及及衬板安安装上壳体安安装液压装置置的安装装皮带轮的的安装主主动、从从动皮带带轮的径径向轴线线重合度度按照设备备安装要要求进行行检测验验收12螺旋输送送机输送机

52、壳壳安装中中心位置置、水平平度、相相对标高高、最大大偏差、直线度度偏差悬吊轴承承和轴组组对螺旋输送送叶片轴轴安装、悬吊轴轴承的中中心线、螺旋叶叶片、轴轴中心线线、螺旋旋叶片与与壳体间间的间隙隙（底部部）偏差差对轮间隙隙电机减减速机就就位轴向向跳动偏偏差径向向跳动偏偏差按照设备备安装要要求进行行检测验验收13链式输送送机支架安装装标高水水平度中中心线偏偏差机壳的安安装滑轨轨直线度度机壳内内壁的直直线度偏偏差头尾链轮轮安装链链轮中心心线头、尾链轮轮水平度度偏差链条安装装链条平平直松紧紧度驱动装置置安装主主动链轮轮与从动动链轮中中心线重重合度按照设备备安装要要求进行行检测验验收14板式给料料机机架的

53、安安装支架架中心对对给料机机纵向中中心、支支架水平平度、支支架标高高偏差主轴装置置及拉紧紧装置的的驱动链链轮轴的的水平度度拉紧链链轮轴的的水平度度主轴装装置及拉拉紧装置置的链轮轮轴中心心线对给给料机纵纵向中心心线垂直直度偏差差支重轮的的安装上上母线直直线度偏偏差托链轮的的安装上上母线直直线度偏偏差按照设备备安装要要求进行行检测验验收15胶带输送送机头、尾轮轮机架安安装标高高、中心心偏差头、尾轮轮安装纵纵横中心心线、中中心头、尾轮水水平度偏偏差中间架安安装支腿腿的垂直直度、间间距纵向向中心线线与基准准线、相相对标高高差、接接头处偏偏差偏差差帆布胶带带接头粘粘接硫化化阶梯长长度硫化化粘接温温度水压

54、压扳压力力硫化加加热时间间保温保保压时间间钢丝胶带带接头粘粘接硫化化的残留留橡胶清清理干净净传动装置置电机减减速机安安装按照设备备安装要要求进行行检测验验收16定量给料料机划线及安安装纵向向中心线线、横向向定位线线偏差定量给料料机底座座安装底底座标高高、底座座位置偏偏差定量给料料机安装装机架水水平度滚滚筒位置置尺寸带带面与喂喂料溜子子下端面面间距偏偏差按照设备备安装要要求进行行检测验验收17转子秤仓充气锥锥体安装装错边量量下法兰兰水平度度偏差仓搅拌器器安装将将搅拌器器与仓充充气锥用用螺栓联联接，并并紧固到到规定的的扭矩；法兰之之间加密密封垫片片，对于于煤粉仓仓，还需需加接地地电缆；对于一一仓接

55、22台以上上转子称称的情况况，需根根据工艺艺布置确确定搅拌拌器下每每个出口口的方向向。注意意密封、连接铜铜导线。给料机将将截止阀阀、下料料管按图图纸要求求依次联联接、固固定到仓仓搅拌器器下将给料机机（+搅拌器器）与下下料管相相连，使使给料机机（+搅拌器器）出料料口方向向满足工工艺布置置要求。转子称安安装进料料管及软软连接的的安装水水平度偏偏差转子称安安装水平平度偏差差管路安装装按工艺艺流程及及管路布布置图将将压缩空空气及惰惰性气体体（如需需要）管管路与设设备各部部位联接接、固定定。压力试验验先对管管路进行行吹洗，然后接接通额定定压力的的气体，检查管管路是否否存在泄泄露按照设备备安装要要求进行行

56、检测验验收18汽车衡划线及基基础准备备纵向中中心线、标高、横向中中心线偏偏差底板安装装及找正正纵横中中心线、标高、膨胀间间隙偏差差按照设备备安装要要求进行行检测验验收29包装机悬吊梁安安装位置置偏差水水平度偏偏差包装机安安装水平平度将包包装机运运送到悬悬吊梁下下层平面面，从底底部吊装装起来，与悬吊吊梁联接接固定。喂料器安安装将喂喂料器与与中间仓仓下的阀阀门联接接固定，然后安安装喂料料器与包包装机之之间的软软联接；注意软软联接的的方向性性管路安装装按工艺艺流程及及管路布布置图将将压缩空空气及收收尘管路路与设备备各部位位联接、固定。先对压压缩空气气管路进进行吹洗洗，然后后接通额额定压力力的气体体，

57、检查查管路是是否存在在泄露按照设备备安装要要求进行行检测验验收20筑炉检查材料料的外型型尺寸检查材料料的出厂厂检验报报告锚固件焊焊接硅酸钙板板安装及及防水剂剂耐火砖的的灰浆调调制及施施工耐火砖砌砌体施工工浇注料搅搅拌加水水率浇注料试试块浇注砌体体检查留设膨胀胀缝检查查按照设备备安装要要求进行行检测验验收21保温工程程施工方式式的确定定结构件焊焊接安装装保温层铺铺设保温层绑绑扎外护板制制作外护板安安装按照设备备安装要要求进行行检测验验收22涂装工程程设计配套套方案喷射用磨磨料选择择涂料检验验表面处理理室外设设备、室室内设备备、高温温度或高高湿度保保温设备备、钢结结构一般般保温设设备、无无面漆的的

58、外购设设备、已已涂装面面漆的外外购设备备的生锈锈部分按照设备备安装要要求进行行检测验验收 表2：自动化化专业质质量控制制要点序号工作内容容质 量量 控控 制制 点点控制手段段及方法法1热电偶、热电阻阻、温度度变送器器等温度度检测仪仪表(1)检检查型号号、规格格、热电电偶和热热电阻的的分度号号、插入入深度、保护管管直径、测量范范围等；(2)检检查热电电偶和热热电阻的的测量准准确性，调校温温度变送送器的零零点、量量程、线线性度；(3)检检查热电电偶和热热电阻的的安装位位置、插插入深度度、插入入角度、高温设设备附近近电线电电缆的敷敷设方式式、温度度变送器器的安装装位置和和保护措措施等。按照设备备安装

59、要要求进行行检测验验收2压力变送送器、差差压变送送器等压压力检测测仪表(1)检检查型号号、规格格、测量量范围、输出信信号、测测量介质质等；(2)安安装前调调校压力力变送器器和差压压变送器器的零点点、量程程、线性性度、零零点迁移移等；(3)检检查设置置位置、取压头头的制作作、取压压管的敷敷设等。按照设备备安装要要求进行行检测验验收3料位控制制器、连连续料位位计等物物位检测测仪表(1)调调校料位位控制器器的灵敏敏性和准准确性；(2)调调校连续续料位计计的零点点、量程程、线性性度等；(3)检检查安装装位置、料位控控制器插插入深度度等。按照设备备安装要要求进行行检测验验收4液体、固固体流量量计等流流量

60、仪表表(1)检检查安装装位置、流量测测量范围围等；(2)调调校其灵灵敏和准准确性；(3)检检查液体体比重、最大和和最小流流量值等等；(4)检检查固体体流量计计的调零零、实物物标定的的程序；(5)用用于实物物标定的的物料量量、标定定次数、标定误误差等。按照设备备安装要要求进行行检测验验收5阀门与电电动执行行机构(1)检检查阀门门开关方方向、全全开全全关位置置；(2)正正确调校校电动执执行机构构、手操操器；(3)检检查阀门门限位开开关位置置及密封封情况；(4)检检查电动动执行机机构、手手操器。按照设备备安装要要求进行行检测验验收6仪表盘及及盘装表表(1)检检查仪表表刻度单位、测量范范围；(2)调调