7经历艰难磨练是成长的宝贵财富_第1页
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文档简介

1、和公司共成长郑念2004年，为了积极响应国家支援西部大开发战略，在进行原料资源、投资环境等充分调研、论证后，公司决定在新疆伊犁投资建设酵母生产工厂，我很荣幸的被委排到新疆伊犁公司工作，成为了大西北建设的一员。伊犁公司是公司对外投资建设的首个亿元项目，公司副总经理肖明华亲自带领工程技术和管理人员参与建设。2004年的伊宁开发区，只有一栋管委会大楼和两三个零星的小加工企业。伊犁公司项目建设地是正在征收的荒地，没有路、没有灯、没有水，为了在12个月内建设完成项目，肖明华副总决定在工地搭建工棚，现场督导加快工程施工。我当时主要负责人员招聘、培训和联系政府等工作。项目建设期短，人员招聘培训要抓紧，必须尽

2、快招聘第一批员工送往总部培训。5月份应届大中专毕业生就业已接近尾声，我和总部人力资源部肖主管到乌鲁木齐、石河子等大中专院校，找校方联系相应院系。经过近1个月努力，招到50多名学生和少数有经验的员工。在伊犁公司培训后，一起从伊宁坐汽车到乌市，再乘火车到武汉。经过三天的旅途，才安全到达宜昌总部。尽管项目抓得很紧，但施工进度依然缓慢。为了赶进度，施工一刻也不能耽误。伊犁的夏天，太阳大紫外线照度高，灰尘弥漫整个工地，紧张施工让大家几乎喘不过起来，他们说像安琪这样高强度的施工在伊犁是第一次。那年冬天来得早，10月份就开始下大雪，温度降到零下20度以下。主体厂房9月底基本安装到位，大雪来时门窗还没来得及安

3、装，室内外温度相同，车间内暖气还没运行，施工人员手脚冻的僵硬，耳朵冻的如冰块一样。一期工程员工有300多人。运行初期，因为地域文化差异、部分人还没认同安琪文化、对公司的薪酬方案、“以任务为中心”的管理方式做法不适应，人员不稳定、糖蜜原料组织艰难。伊犁公司面临着各种各样严峻的考验。俞总要求总部各部门全力帮助伊犁公司解决困难。他还鼓励我们：伊犁公司现在的规模就如当初总部二期工程规模，那时公司很多领导和干部都参与其中，现在你们10多人管理这么大公司不容易，公司各部门会全力指导帮助。俞总的鼓励给我们极大信心和动力，经过1年多运行，管理不断完善、大家逐步认同安琪文化、积累了些许管理经验、员工士气不断高涨，各项工作逐渐走向正规。根据公司发展规划，伊犁公司于2006年二期扩建、2007年三期扩建，规模是一期的4倍，人力资源、生产运行、材料组织等都有很大的提高。在总部各部门指导和帮助下，我们积累了相应管理经验、提高了应对突发事件能力、扩建工程及生产运行等都很快

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