公司培训室管理制度

1、-培训室管理制度第一章总则第一条为保障培训室的整齐和设备的齐全圆满，保障企业的培训需要，特拟定本制度。第二章管理制度第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间兼备安排。第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整齐；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。第四条操作者须小心使用培训室的设备，特别是电脑和投影仪，使用时应依照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按企业的要求予以赔偿。第五条培训室使用达成后，组织者应及时见告钢绳车间管理人员，由管理人员检查后走开，如未通知管理人员而造成设备、仪器扔掉，由相关

2、申请、组织人照价赔偿。第三章附则第五条培训室使用细则（一）培训室的干净整齐标准：培训桌：整齐摆放，左右两列培训桌必然要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；严禁在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整齐；严禁将纸屑等垃圾塞到桌缝里。-2.培训椅：一致摆放整齐，使用达成后必定一致推到培训桌底。3.地面：干净，无杂物、头发、灰尘。4.墙壁：干净，严禁乱涂乱画。5.窗台：干净、整齐，严禁在窗台上放臵任何杂物。（二）培训设备使用标准：1.电源插排：（1）使用电源插排接入电源时，要注意检查可否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。（2）培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁

3、直接切断电源插排的电流。3）严禁在润湿的环境中使用电源插排，防范漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。4）电源插排使用达成后，要将电源线围绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。电脑：1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先关闭主机，再关闭显示器，以牢固电压，防范损坏电脑。2）放臵电脑的桌面上严禁放臵水杯，更不能够将其臵于主机箱、键盘上。-3）电脑工作时期，严禁随意搬动或搬动电脑，不能直接切断电脑电源。（4）使用U盘等储藏设备接入电脑时要注意防范病毒，储藏设备与电脑断开连接时注意安全删除，严禁直接拔出储藏设备。3.投影仪：（1）启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟

4、内达成预热并运行。2）投影仪工作时期，灯泡和主板都处于高热状态中，切不能直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。3）不需要使用时要保证投影仪关闭，投影仪连续工作时间不应高出四小时。4）关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现可否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散热风扇完好停止转动（一般为5分钟）后再切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。（5）投影仪关机此后最少要等10分钟以上才能再次开机，频频开关机遇造成投影仪寿命缩短。（6）投影仪遥控器务必稳当保留，不能随意丢放，省得扔掉；注意防尘，省得对遥控器造成损坏。第六条本制度自赞成之日起开始推行。钢绳企

5、业二一二年-职工培训管理方法为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工业务培训质量，加强全员培训收效，特拟定本方法。一、培训方式和任务职工培训包括企业、车间、班组三级。1、企业培训以理论培训为主，培训范围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特别工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培训时间不低于40学时，培训结束后必定进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。2、车间级培训采用理论和现场相结合的方式，主要包

6、括:（1）按车间年度培训计划拟定月度培训计划，保证全员安全培训每人很多于20学时，每个月5号前报人力资源部，培训计划必定明确培训内容、时间、地点、人数及授课教师。（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导赞成报人力资源部。（3）车间培训采用理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。（4）车间要成立职工教育培训联系员，充发散挥联系员的作用，做好车间职工培训的推行及培训资料的整理上报。（5）车间职工教育培训联系员的职责有：负责本部门职工培训计划的拟定、推行及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反响。-（6）车间必定拟定培训考察方法，认真落实并奖惩兑现。3、

7、班组培训以岗位实质操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主，班组培训可采用师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。培训必定要有培训记录，并获取培训主管部门认可。二、加强培训过程管理1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一名单位领导详尽分管职工培训工作，负责安排推行本部门职工培训计划及相关业务。2、严格培训计划的拟定和申报。车间在拟定年度及月度培训计划时，必定经车间领导班子谈论研究，认真解析本单位当前培训方面存在的单薄环节和培训需求，拟定培训计划，人力资源部督促检查车间培训计划的落实。3、培训主管部门检查各单位培

8、训管理制度的落实情况，培训时期严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行授课，培训主管部门对授课人员的备课授课设计、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训收效好的授课人员，每年评选出“优秀授课设计”和“优秀教师”，并恩赐合适奖励。5、职工培训必定做到有训必考，并严格执行“教考分别”，考试时必定正直考风、严肃考纪，30人以上的培训班由企业培训检查组安排监考人员。6、各单位职工教育培训联系员在培训前见告人力资源部，人力资源部报告检查组长，通知参检部门进行监考。安全培训结束后必定于-一周内将培训班“五有

9、资料”（开班计划、点名册、授课设计、试卷、小结）及车间、安保科、人力资源部三方签字登记表报人力资源部，否则不予认可。三、培训检查与核查1、对培训单位的核查（1）单位按月度培训计划睁开培训，核查组每半年对单位培训计划达成情况进行检查，半年度达成培训计划的，得基本分，较计划每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。（2）单位在组织培训时必定保持课堂序次、严格考试纪律，检查组每发现1次课堂序次凌乱、考试纪律废弛，扣单位1分。（3）检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在90%以上，奖单位1分，抽考及格率在70%以下，扣单位0.5分。2、对管理人员的核查（1）单位抽考及格率在90%以上，奖励单位主要领导及分管领导各100元，奖励职工培训联系员50元；单位抽考及格率在70%以下，罚单位主要领导及分管领导各50元。（2）每发现一次课堂程序凌乱、考试纪律废弛，罚单位主要领导元。（3）单位职工全年每人必定进行很多于20学时的安全培训，少1人次罚单位主要领导50元。3、对参训职工的核查（1）30人以上的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前3名者奖励50元。（2）30人以下的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前1名者每人奖励50元。-（3）企业检查组组织的全企业抽考，考试成绩前5名者每人奖励100