采油厂2013年HSE培训工作计划

1、采油厂 2013 年 HSE培训工作计划-作者-日期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 年 为了扎实做好新形势下的培训工作，提高培训的针对性和实效性，结合采油厂实际，特制定培训计划。一、指导思想以党的十八大精神为指导，以“我能安全”素质提升年活动为载体，以安全文化为引领，扎实推进全员“强素质工程”，大力推行目标化教育，增强培训的针对性和实效性，提高全员责任意识与能力，全面促进采油厂安全发展、清洁发展、健康发展。二、培训目标、培训教育要实现“四会”目标：领导干部“会引领、会计划、会部署、会调动”。基层队管理人员“会检查、会分析、会教育、会管理”。岗位员工“会安全操作、会隐患排查、会风险防控、会应

2、急处置”。、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率。、新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率三、重点工作师资队伍建设。职工技能管理站要加强专职教师的配备、培养工作；管理部门要积极争取上级业务部门支持，积极选派各系统、各专业人员参加油田专业培训，加大对兼职教师的培养力度，建立培训（兼职）师资力量管理档案，有针对性地组织培训工作。、依法落实安全培训工作。坚持“先培训，后上岗”，切实抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训取证、复训和再教育工作，实现持证上岗。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、抓好监管人员的培训，提升工作执行水平培训对象：三级工作分管领导、安全主任监

3、督、安全环保员、安全责任监督、基层队队长和安全环保技术科（站）工作人员。培训机制：利用月度工作会议或专题培训讲堂，对照国家法律法规、企业行业标准、管理制度，结合监督管理情况，加强监管人员管理技能培训。培训教师：采油厂工作领导、各系统专业专家、专（兼）职教师。培训内容：国家法律、法规、安全生产技术标准、集团公司、油田分公司和省市管理规定、标准和要求、采油厂管理制度、管理体系、监督管理机制建设、安全管理先进理念及经验做法等。培训方式：采取多媒体教学、典型案例分析、问题分析评估、管理经验交流等形式。、抓好基层管理人员培训工作。以责任落实、安全文化建设、现场管理制度、管理规程的执行、标准化建设、风险识

4、别评估与控制管理、应急管理及隐患治理等方面为重点，提升基层责任意识和基础管理水平。、加强新员工、转岗员工的培训。严格落实“三级安全教育”，抓好新员工和转岗员工的安全教育，确保全员具备岗位必需的安全知识和技能。进一步加强“导师带徒”管理，签订师徒协议，完善考核奖惩措施，发挥好熟练工人的“传帮带”作用。、抓好日常培训教育工作。三级单位为培训工作责任主体，制定本单位培训实施计划，结合“我能安全”、第次岗位责任制大检查等活动，以国家安全环保法律、法规、石油工业安全行业标准和安全环保制度为重点，以岗大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版位实践为落脚点，采取标准学习、岗位练兵、技术比武等方式，加强岗位安全培训

5、和应急演练，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。抓好班组长安全培训工作，确保在年底前将班组长轮训一遍，安全培训时间确保不少于小时。、抓好安全宣传教育活动。突出班组、岗位安全宣传，结合油田安全生产的特点，充分利用信息管理平台，广泛发动职工群众，积极开展安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全动漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活动，通过宣传活动提升全员的安全知识水平和认识水平。四、培训管理与考核、各单位、部门要把培训工作摆到重要位置，将其纳入总体工作计划，统筹安排，整体部署，协调推进。各级领导干部要切实增强对培训重要性的认识，落实责任，加强管理，确保培训工作落实到位。、要立足生产实际，增强培训的实效性和针对性，提高培训的质量和效果。每次培训都要有详细的培训管理记录，参加培训的人员要经考核合格后方准上岗。、要根据按照国家安监总局号令和山东省安全生产培训质量控制标准化规范的要求，建立岗位员工“一人一档”安全培训管理档案，职工培训、考核情况记入培训档案。、要加强对培训工作的考核，对培训计划执行不到位的