销售人员提成及薪酬制度改后1

1、销售人员薪酬实施细则销售人员薪酬及奖惩实施细则方案1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司步予以修订。进行产品的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据

2、实际情况另行提前调整。、试用期员工：考核有20008%页脚内容1销售人员薪酬实施细则试用期员工享有 2000 元无责任底薪，并享有销售回款额8% 12500 元另外奖励600 25000元奖励 1000元；未满1 个月离职的，只能按照1700 元月的基本底薪按实际在岗天数计算。b)2、正式员工：1）业务员保底销量目标销量根据任务考有核255825000元0000%业务员在完成 25000元任务的基础上享有2500 元责任底 500 8%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成额超过 12500 1875 12500 元则只领取1062 2 岗位；b)完成 2 300 3 万元销售额并回款，奖励

3、 800 元，完成 5 万元销售额并回款，奖励1600元，完成10 万元销售额并回款，奖励5000元。c)当月团购销售冠军且完成 3 万元及以上销售金额且回款页脚内容2销售人员薪酬实施细则的，奖励 300 元，季度销售冠军且完成 9 万元及以上销售金额且回款的，奖励1000 元。开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。e)A 档提成B 档提成 b%，C 档提成 ）市场部经理：部门管理提成考有贴保底销量根据客户划分核000002%0.5%a) 市场部经理在部门完成任务且个人又完成任务的情况下，享有3000 元责任底薪和200 元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有 2%个人销售提

4、成，加上部门整体销售金额 的部门管理提成。b) 市场部经理在部门完成，但个人未完成销售任务的情况下，享有2500 元责任底薪，加上部门整体销售金额0.5%的部门 2 优异的业务员取代。c) 下，享有 2000 元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的公司可考虑更换该岗位人员。页脚内容3销售人员薪酬实施细则有 850元底薪。e)市场部经理开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。f)对市场部经理新开发的客户享有和业务员一样的奖励政策。4）大型卖场管理人员考核方案：考核610120%40%万万有a)大型卖场管理人员在现有底薪不变的基础上增加考核任务。b)

5、大型卖场管理人员在未完成基本任务的情况下，不给予提成。c) 大型卖场管理人员在达到 10 万但未超过 12 万元销售额的情况下，给予实际销售额的0.5%提成。d) 大型卖场管理人员在达到 120 万元销售额的情况下，给予基本任务的1%提成，超过基本任务的部分给予2%提成。e)对连续 2 个月未完成既定销售任务者，将情况上报总经不达标的，可更换大型卖场管理人员。页脚内容4销售人员薪酬实施细则f)大型卖场人员开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的，享有提成但不计入任务量。）内勤人员的考核和奖励考核有0.3%内勤人员在现有工资框架不变的情况下，增加考核。b) 内勤人员考核内容包括：工作完成情况，工作态度，满c)考核采取分值形式考分分勤分101d) 在公司任务完成的基础上，提取总回款额的 0.3%给予内勤人员的奖励。e)考核奖励分配由财务经理和执行经理共同审核执