施工项目技术管理制度

1、施工项目技技术管理理制度1. 项目目部技术术管理一一般规定定：1.1项目目经理部部设置技技术质量量部由项项目部技术负负责人或或总工程程师负责责。技术质质量部除除项目部部内部组组织机构构根据职职能岗位位划分之之外，扩扩展范围围上到企企业总工工程师、技技术质量量部，下下至劳务务方、劳劳务方技技术质量量管理人人员及班班组骨干干的全方方位技术术管理体体系。并对其其施工方方案的制制定、技技术交底底、施工工试验、材材料试验验、分项项工程预预检和隐隐检、竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制。11.2项项目经理理部的技技术管理理支持文文件依据据，执行行国家及及地方规规范、标标准和企企业的技技术管理理制度，项

2、项目部根根据技术术管理岗岗位特点点制定如如下规定定。1.33.在项项目管理理中技术术和质量量密不可可分，在在持续提提高循环环管理中中技术与与质量的的先后交交替往复复。因此此技术管管理制度度和质量量管理制制度一并并执行。2. 项目目经理部部的技术术管理工工作的内容程序序:2.11技术管管理持续续性基础础性工作作：2.1.11项目部部无论投投标阶段段和中标标后接到到工程图图纸后，由由项目技技术负责责人组织织相关岗岗位人员员进行图图纸汇审审，重点楼楼层及水水、暖、电电、通、设设备位置置，以及及对后续续工序质质量有决决定作用用的测量量与放线线、模板板、翻样样、预制制构件吊吊装、设设备基础础、各种种基层

3、、预预留孔、预预埋件、施施工缝等等必须通通过项目目部内部部的深化化设计（电电子版）进进行反复复核对，将将设计图图纸中各各专业之之间、图图中表述述与现行行规范之之间等疑疑问及问问题加以以汇总，同同时将各各专业图图纸中明明确或隐隐含需要要使用的的规范、图图集、规规程、标标准、表表格、工工具等施施工必备备的依据据性文件件和办公公工具收收集汇总总。2.1.22技术负负责人组组织相关关岗位对对图纸的的问题和和疑问以以及项目目部深化化设计图图纸集中中论证审审核，以以确保所所提问题题和疑问问准确统统一。通通过设计计答疑将将已明确确或确认认的记录录，变为为设计图图纸汇审审记录，投投标前进进入投标标清单报报价中

4、；投标后后进入设设计变更更费用报报审中。2.1.33技术负负责人组组织对施施工现场场及周边边环境进进行详细细调查，绘制实测施工现场及周边环境状况电子版图纸，提交施工现场调查报告，与甲方、监理单位办理确认记录，投标前进入投标清单报价措施费中；投标后进入甲方确认费用报审中。为施工组织设计提供准确依据。2.1.44技术负负责人组组织办理理规划测测绘交接接桩手续续，并及及时组织织复测。2.1.55根据图图纸汇审审解读搜搜集新材材料、新新工艺、新新方法组组织施工工方案的的论证；组织针针对新旧旧规范、图图集、规规程、标标准的对对比和强强制性规规范条款款的学习习培训。2.1.66技术负负责人根根据相关关实测

5、勘勘察资料料，起草草拟定技技术标部部分文件件或施工工组织设设计。施施工现场场平面布布置必须须使用电电子版图图纸，其其中分基基础、主主体、装装修施工工布置图图及水电电专业布布置图。组组织相关关岗位人人员对技技术标或或施工组组织设计计拟定稿稿，通过过全体人人员综合合论证和和主要指指标技术术经济分分析评价价，经上上级单位位总工程程师签认认，投标标前作为为技术标标部分；投标后后报送监监理、甲甲方审批批。2.1.77项目部部根据以以批复的的技术标标或施工工组织设设计，技技术负责责人计划划安排相相关专业业岗位对对各专项项施工方方案和质质量计划划、措施施等编制制拟定稿稿。经全全体管理理岗位人人员分别别对主要

6、要施工方方案集体体论证。经经各专业业岗位修修订报送送技术负负责人审审核；报报送上级级单位总总工程师师审批，申申报甲方方、监理理。2.1.88技术负负责人和和工程经经理共同同计划组组织全体体管理岗岗位根据据施工组组织设计计、方案案、网络络计划、辅辅助措施施，对各各分部分分项按流流水段资资源使用用计划进进行拆分分、汇总总计算及及非实体体措施费费拆分、汇汇总计算算。投标标前作为为审核工工程量清清单依据据；中标标后作为为项目部部计划成成本控制制数据和和优化月月、周任任务进度度计划的的依据，做做到科学学合理配配置资源源。2.1.99 技术术管理基基础性工工作要求求；投标标阶段为为持续性性准备工工作，阶阶

7、段性完完成时间间为招标标文件规规定的时时间；中中标后必必须在开开工之日日前完成成，技术术负责人人必须根根据开工工日期作作为最后后完成时时间点，计计划技术术管理基基础性工工作的完完成时间间节点，并并落实到到岗位。2.2施工工过程的的技术管管理工作作：2.22.1根根据既定定施工组组织设计计、方案案、计划划、各项项措施，技技术负责责人对参参与施工工各分包包、劳务务方等主主要负责责人组织织施工组组织设计计、方案案、各项项计划、各各种措施施的综合合交底。项目部各部门及管理人员必须严格执行，施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改，必须经过原编制人及审批人同意方可实施。2.2.3.施工过程中

8、根据实际进度计划，技术负责人监督各岗位必须提前一周拟定技术交底或作业指导书（包含应达到的质量标准），报送技术负责人对可操作性内容审批。对分部工程、重点楼层、关键工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、设计变更及存在变化的分项工程等，均由相关专业岗位负责人共同组织施工班组主要成员参加的技术交底、解读、沟通会，以达到技术质量交底内容得到贯彻执行，落实到操作人员。技术交底由资料员统一编码序号归档。技术交底必必须贯彻彻施工验验收规范范、技术术规程、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准等要求求。书面面资料必必须由签签发人和和审核人人签字，使使用后归归技术资资料档案案保存。2.2.44.项目目部各岗岗位负责责

9、人，根根据实际际现场跟跟踪指导导、检查查、验收收及分包包、劳务务、班组组、操作作人员的的信息反反馈，经经提交技技术负责责人汇总总综合分分析报告告，质量量分析报报告要求求必须分分技术、管管理两方方面，属属技术措措施方面面的问题题或建议议,报送送技术负负责人组组织及时时调整修修改施工工方案和和交底内内容，再再次交底底、论证证、沟通通。属管管理方面面存在的的问题，转转送工程程经理负负责组织织强化落落实责任任。以此此分析报报告作为为质量验验收到落落实整改改的衔接接点。满满足动态态技术管管理和达达到持续续提高的的目的，依依次循环环往复。2.2.55.变更办理理程序要要求（见见附图）。变更分设计变更：由设

10、计院甲方监理总包方；恰商变更（含深化设计图纸）：由总包方或甲方、监理、分包方等提出（申请恰商变更编号）设计院甲方、监理总包方。恰商变更经各专业岗位提出拟定恰商文件，必须报送技术负责人审核签认，技术员或专业负责人报送设计人办理签认；报送监理、甲方签认。根据实际情况可提前由技术负责人与监理或甲方沟通后，再按程序办理，以免设计拒签。所有办理签认齐全的变更记录，转送资料员统一签发相关岗位并存档。技术负责人必须及时组织针对变更的技术交底。严禁将变更原稿复印直接下发。变更记录应应真实地地反映工工程的实实际变更更情况，记记录内容容要依据据充分、条理清楚，明确具体。项目部接到设计变更文件后，应立即组织预算员的

11、费用报审。所有恰商（含分包方）编号必须由资料员统一编排放码，严禁各岗位自定义恰商变更编号。2.2.66.物资资报验程程序和要要求：进进入现场场的材料料、机械械设备，材材料员首首先进行行生产厂厂家的材材质证明明 (包包括厂名名、品种种、出厂厂日期、出出厂编号号、试验验数据、装装箱清单单)和出出厂合格格证的收收集和初初步检验验并报送送技术员员、质检检员、专专业负责责人或资资料员进进行综合合复检验验收由质检检员填写写物资进进场验收收记录；要求复复检的材材料由技技术员报报监理取取样送检检复试证明明报告合合格通知相相关岗位位负责人人填写限限额领料料单。进入现现场的物物资验收收不合格格或复试试报告不不合格

12、，必必须由质质检员在在验收记记录中填填写不合合格原因因分析报送技技术负责责人审核核通知材材料员退退货或降降级验收收或标识识不合格格暂存。未经复试合合格及验验收合格格的材料料严禁开开具限额额领料单单；材料料员未获获得验收收合格记记录通知知严禁发发料。针对采用的的新材料料未经试试验鉴定定，不得得用于工工程中。现现场配制制的材料料必须经试验试配配合格，使使用前必必须经验收程程序签认认。 2.2.77.工程程试验的的技术管管理要求求：针对对功能性性的给排排水（重重点埋地地敷设管管道）、电电器、通通风、消消防、综综合布线线、可视视监控、电电梯等安安装工程程，由于于分包、分分段施工工较多，必必须由技技术负

13、责责人提前前作好系系统、设设备运行行试验方方案的设设计工作作，在竣竣工安装装工程联联调连动动前必须须对运行行试验进进行技术术交底；质检员员和专业业负责人人必须认认真跟踪踪运行试试验的全全过程；对于门门窗工程程同样认认真做好好试验方方案和试试验交底底，跟踪踪气密性性、水密密性的试试验全过过程，全全数检验验门窗的的开关及及五金使使用状况况。防水工程分分基础防防水、屋屋面防水水、室内内防水三三部分，防防水材料料又分混混凝土自自防水、卷卷材防水水、涂膜膜防水、灰灰土防水水。技术术负责人人必须高高度重视视防水施施工方案案的设计计工作，方方案中应应有具体体的验收收试验方方法，且且监督技技术员进进行针对对性

14、的防防水施工工技术质质量交底底，跟踪踪防水施施工的全全过程，质质检员严严格验收收。2.2.88.施工工资料管管理：2.2.88.1.工程资资料编制制必须严严格按照照建筑筑工程资资料管理理规程-DBJJ01-51-20003执执行。2.2.88.2.施工资资料必须须随工程程进度同同步填写写、收集集、整理理，并按按岗位责责任规定定（见资资料分工工附表）及及时且不不迟于77天提交交资料员员整理、汇汇总。施施工资料料的填写写要依据据准确、数数据真实实、时间间有效、内内容完整整，严禁禁涂改，签签字齐全全，统一一由资料料员或技技术员报报送监理理验收，需需要监理理验收的的各项工工作，必必须在监监理验收收前或

15、同同步将填填制好的的报验资资料提交交监理审审查，严严禁先监监理验收收后补报报验收资资料，特特殊情况况不迟于于一天补补报。22.2.8.33施工资资料填写写用词要要规范，内内容齐全全，表头头单位名名称、工工程名称称、工程程面积均均以总包包合同名名称和数数据为标标准，未未中标时时以图纸纸名称和和数据为为标准；部位名名称均以以中标清清单部位位定义为为标准，未未中标时时以计划划成本部部位为标标准；资资料编码码数字定定义均以以资料员员设定为为标准，且且连续；字体均均为宋体体四号字字为标准准；流水水段划分分均以施施工组织织设计划划分定义义为标准准，且一一致。以以上细节节由资料料员统一一定制。2.2.88.

16、4.施工资资料签字字要齐全全，检查查中存在在复检时时，填写写复检意意见时，内内容要具具有结论论，不留留疑问。编编目要有有层次且且清晰，便便于快速速查找。存存放要按按照收集集、整理理单位和和资料类类别的不不同进行行分类码码放。2.2.88.5在在拟定分分包、供供应合同同中必须须增加特特别约定定条款：报验、报报审资料料的时间间、填写写质量要要求、验验收标准准、移交交的套数数，及违违约应承承担的责责任。此此特别条条款部分分由资料料员负责责审定签签认后，再再根据合合同管理理制定其其他岗位位负责人人签认。分分包、供供应结算算前必须须经资料料员签认认后方可可结算。2.2.88.6.施工资资料中需需要插入入

17、图表或或附图进进行说明明的，必必须设计计图框、图图签且附附图与正正文具有有延续性性标识，签签字要齐齐全，数数据标注注要准确确，严禁禁使用无无尺寸标标注的示示意图进进行说明明。2.2.88.7.为避免免施工试试验资料料，由于于付款拖拖延导致致试验资资料无法法及时报报验。技技术员和和资料员员负责从从拟定条条款合同签签订根据合合同规定定的付款款时间定定期进行行结算报成本本经理签签认财务付付款试验资资料报验验等全过过程管理理。同时时负责检检查监督督试验员员的试验验台帐记记录情况况。2.2.88.8.施工资资料本身身就是过过程控制制的真实实有效记记录，为为防止施施工资料料与实际际本岗位位工作严严重脱节节

18、，报验验资料必必须分别别由各岗岗位负责责及时填填写报送送资料员员。（具具体岗位位负责填填写资料料范围祥祥见附表表1）2.2.88.9.结构形形式为基基础连体体（车库库或其他他功能），地地上分为为相对独独立建筑筑物时，作作为施工工资料填填写注意意流水段段划分要要将轴线线坐标体体系及使使用功能能分清，不不能混乱乱。（如如万源路路一期工工程应为为车库、主主楼资料料从基础础分开独独立编码码，分开开组卷，施施工管理理资料、物物资资料料除外）。2.2.88.100.为加加强资料料过程管管理，规规定每月月最后一一周项目目例会后后，由技技术负责责人负责责组织相相关资料料填写岗岗位，综综合自查查，发现现问题及及

19、时整改改，以持持续提供供施工资资料管理理水平。附表1建筑与结构构工程序号资料类别案卷题名岗位1B2-1工程技术文文件报审审表技术员B2-2施工测量放放线报验验表验线或技术术员B2-3施工进度计计划报审审表工程经理B2-4工程物资进进场报验验表材料员B2-5工程动工报报审表工程经理B2-6分包单位资资质报审审表技术负责人人B2-7分项、分部部工程施施工报验验表质量负责人人B2-8（）月工、料料、机动动态表预算员B2-111工程变更费费用报审审表预算员B2-155监理通知回回复单技术员附表F见证取样备备案文件件、见证证记录技术员B3-1单位工程预预验收报报验表质量负责人人工作联系单单、报告告技术、

20、预算算员2工程管理与与验收资资料C0工程概况表表技术负责人人单位(子单单位)工工程质量量竣工验验收记录录质量负责人人单工量资查质量负责人人单工全能核主能记质量负责人人单位(子单单位)工工程观感感质量检检查记录录质量负责人人室内空气检检测报告告质量负责人人施工总结技术负责人人工程竣工报报告技术负责人人人防验收情情况说明明技术负责人人建筑工程消消防验收收意见书书技术负责人人3施工管理资资料C1施工现场质质量管理理检查记记录技术负责人人见证记录技术员企业资质证证书及相相关专业业人员岗岗位证书书资料员施工日志技术员4施工技术资资料C2施工组织设设计及施施工方案案技术交底记记录相关岗位图纸会审记记录、工

21、工程洽商商记录技术员设计变更通通知单资料员5施工测量记记录C3工程定位测测量记录录、基槽槽验线记记录技术员楼层平面放放线记录录、楼层层标高抄抄测记录录验线员建筑物垂直直度、标标高观测测记录验线员沉降观测报报告技术员6施工物资资资料C44预拌混凝土土供应技技术合同同技术负责人人预拌混凝土土环保检检验报告告技术负责人人预拌混凝土土出厂合合格证技术员材料、构配配件进场场检验记记录质检员设备开箱检检验记录录专业负责人人钢筋出厂质质量证明明及钢筋筋原材试试验报告告材料员钢筋直螺纹纹套筒出出厂质量量证明文文件材料员防水材料试试验报告告及出厂厂质量证证明技术员砂、碎石、水水泥、砖砖、砌块块出厂质量证明文文件

22、及试试验报告告材料员建筑装饰装装修材料料出厂质质量证明明文件材料员屋面材料出出厂质量量证明文文件材料员7施工记录C5地基基槽、土土方回填填隐检、防水工程隐隐检记录录技术员质质检员施工缝、钢钢筋机械械连接隐隐检记录录混凝土、钢钢筋工长长质检检员钢筋绑扎隐隐检记录录钢筋工长质检员员装饰装修工工程隐检检记录（地面、墙墙面、门门窗）工长质检检员建筑屋面工工程隐检检记录工长质检检员模板预检记记录施工工缝预检检记录钢筋加工预预检记录录木工、钢筋筋工长质检员员钢筋直螺纹纹丝头加加工检查查记录钢筋工长质检员员交接检查记记录钢筋、木工工、混凝凝土工长长地基验槽检检查记录录技术员地基处理记记录技术员地基钎探记记录

23、及图图技术员混凝土浇灌灌申请书书混凝土工长长预拌混凝土土运输单单混凝土工长长混凝土开盘盘鉴定混凝土工长长混凝土拆模模申请单单及混凝凝土同条件试块块报告木工工长防水工程试试水检查查记录质检员通风（烟道道）、垃垃圾道检检查记录录质检员防水材料进进场检查查记录质检员冬混凝土测测温记录录表大气气测温记记录施试验员8施工试验记记录C6回填土击实实试验报报告回填填土试验验报告技术员钢筋机械连连接检验验报告技术员钢筋机械连连接工艺艺检验报报告技术员钢筋拉拨试试验报告告技术员砂浆配合比比申请单单、通知知单技术员砂浆抗压强强度试验验报告技术员砌筑砂浆试试块强度度统计、评评定记录录技术员混凝土配合合比申请请单、通

24、通知单技术员混凝土试块块抗压强强度试验验报告技术员混凝土试块块强度统统计、评评定记录录技术员混凝土抗渗渗试验报报告技术员混凝土碱含含量、氯氯离子含含量试验验报告技术员试验台帐试验员9施工质量验收记录C7土方开挖工工程检验验批质量量验收记记录表质检员地基与基础础检验批批记录质检员砂和砂石地地基检验验批质量量验收记记录表质检员卷材防水、金金属板防防水层、细部构造检检验批质质量验收收记录表表质检员模板安装、拆拆除检验验批质量验收记记录表木工工长质检员员钢装收表钢筋工长质检员员混凝土及防防水混凝凝土工程检验批批质量验验收记录录质检员砌体工程检检验批质质量验收收记录质检员建筑装饰装装修工程程（楼地地面、

25、墙面、门窗窗）检验验批质量验收收记录质检员屋面、细部部构造工工程检验验批质量验收收记录质检员分项、分部部工程质质量验收收记录表表质检员结构实体混混凝土强强度验收收记录质量负责人人结构实体钢钢筋保护护层厚度度验收记记录质量负责人人钢筋保护层层厚度试试验记录录质量负责人人10土方支护工工程施工工资料技术员11桩基工程施施工资料料技术员12幕墙工程幕墙工程施施工资料料技术员建筑给排水水及采暖暖工程序号资料类别案卷题名岗位1施工管理资资料C11施工日志水暖工程师师2施工技术资资料C22技术交底记记录水暖工程师师图纸会审记记录工程洽商记记录3施工物资资资料C4材料、构配配件进场场检验记记录材料员水水暖工

26、程程师设备开箱检检验记录录产品质量证证明4施工记录C5密闭套管安安装隐蔽蔽工程检检查记录录水暖工程师师质检检员穿墙套管安安装隐蔽蔽工程检检查记录录 PP-R冷冷水、热热水管材材、管件安装隐隐蔽工程程检查记记录钢塑复合给给水管材材、管件安装隐隐蔽工程程检查记记录PVC-UU排水、给给水管材材、管件安装隐隐蔽工程程检查记记录机制排水铸铸铁管材材、管件安装隐隐蔽工程程检查记记录PP-R热热水管材材、管件件安装隐蔽工程检检查记录录PP-R冷冷水、热热水管材材、管件件安装隐蔽工工程检查查记录镀锌管材管管件保温温隐蔽工程检检查记录录5施工试验记记录C6灌水试验记记录水暖工程师师质检检员强度严密性性试验记记

27、录通水试验记记录冲洗试验记记录通球试验记记录6施工质量验收记录C7检验批质量量验收记记录表水暖工程师师质检检员分项、分部部工程质质量验收收记录表表7消防水工程程、通风风与空调调工程分包工程师师质检检员建筑电气工工程序号资料类别案卷题名岗位1施工管理资资料C11C1施工日志电器工程师师2施工技术资资料C22电气施工方方案电器工程师师技术交底记记录电器工程师师图纸会审记记录电器工程师师工程洽商记记录电器工程师师3施工物资资资料C4电气施工物物资合格格证、检测报告、厂厂家资质质等材料员电电器工程程师电气材料、构构配件进进场检查查记录材料员电电器工程程师4施工记录C5电气照明电电线、电电缆层管管和线槽

28、敷设设隐蔽工工程检查查记录电器工程师师防雷引下线线隐蔽工工程检查查记录电器工程师师防雷接地、接接地干线线预埋件件隐蔽工程检检查记录录电器工程师师接地干线敷敷设预检检记录电器工程师师进户管接地地预检记记录电器工程师师低压成套柜柜安装预预检记录录电器工程师师照明配电箱箱（盘）安安装预检检记录电器工程师师电缆桥架安安装预检检记录电器工程师师专用灯具、普普通灯具具安装预预检记录录电器工程师师开关、插座座安装预预检记录录电器工程师师接闪器安装装预检记记录电器工程师师5施工试验记记录C6电气绝缘电电阻测试试记录电器工程师师电气器具通通电安全全检查记记录电器工程师师漏电开关模模拟试验验记录电器工程师师建筑物

29、照明明通电试试运行记记录电器工程师师质量量负责人人避雷带支架架拉力测测试记录录电器工程师师6施工质量验收记录C7检验批质量量验收记记录表电器工程师师分项、分部部工程质质量验收收记录表表电器工程师师7弱电工程分包弱电工工程师质量负负责人8电梯工程分包弱电工工程师质量负负责人分户验收序号案卷题名岗位1现浇结构外外观及尺尺寸偏差差质量分分户验收收质检员2砖砌体（混混水墙）工工程质量量分户验验收质检员3铝合金门窗窗安装质质量分户户验收质检员4塑料门窗安安装质量量分户验验收质检员5木门窗安装装质量分分户验收收质检员6特种门安装装质量分分户验收收质检员7钢门窗安装装质量分分户验收收质检员8涂色镀锌钢钢板门

30、窗窗安装质质量分户户验收质检员9门窗玻璃安安装质量量分户验验收质检员10墙面、一般般抹灰工工程质量量分户验验收质检员11水性涂料涂涂饰质量量分户验验收质检员12地面水泥混混凝土面面层质量量分户验验收质检员13地面水泥砂砂浆面层层质量分分户验收收质检员14墙面饰面砖砖粘贴质质量分户户验收质检员15地面砖面层层、大理理石面层层质量分分户验收收质检员16地面找平层层质量分分户验收收质检员17地面隔离层层质量分分户验收收质检员18护栏和扶手手制作与与安装质质量分户户验收质检员19龙骨吊顶质质量分户户验收质检员20室内采暖辅辅助设备备及散热热器及金属辐射扳扳安装质质量分户户验收水暖工程师师质量量负责人人

31、21室内采暖管管道及配配件安装装质量分分户验收收水暖工程师师质量量负责人人22室内给水管管道及配配件安装装质量分分户验收收水暖工程师师质量量负责人人23室内排水管管道及配配件安装装质量分分户验收收水暖工程师师质量量负责人人24建筑中水管管道及配配件安装装质量分分户验收收水暖工程师师质量量负责人人25公共部分室室内消防防系统安安装质量量分户验验收水暖工程师师质量量负责人人26普通灯具安安装质量量分户验验收电器工程师师质量量负责人人27开关、插座座、风扇扇安装质质量分户户验收电器工程师师质量量负责人人28成套配电柜柜、控制制柜（屏屏、台）和和动力、照明配电箱箱（盘）安安装质量量分户验验收电器工程师

32、师质量量负责人人29建筑物等电电位联接接质量分分户验收收电器工程师师质量量负责人人30电线导管、电电缆导管管和线槽槽敷设质质量分户户验收电器工程师师质量量负责人人31电线、电缆缆穿线和和线槽敷敷线质量量分户验验收电器工程师师质量量负责人人32建筑物照明明通电试试运行质质量分户户验收电器工程师师质量量负责人人33通风与空调调质量分分户验收收电器、水暖暖工程师师质量量负责人人34住宅分户验验收汇总总表质量负责人人35单位工程分分户验收收汇总表表质量负责人人2.2.88.111资料编编制过程程中注意意的问题题1.技术负负责人负负责填写写工程项项目施工工日志；各专业业岗位负负责人负负责填写写各专业业施

33、工日日志，内内容要真真实、连连续和完完整。2.施工组组织设计计及主要要施工方方案或最最先开始始的分部部工程必必须在开开挖前编编制审核核完成。目目录要详详尽；重重点要突突出；工工程的施施工难点点、重点点要说明明，内容容要具有有战略性性、指导导性。3.编制施施工方案案要以施施组做为为战略指指导依据据，叙述述要有战战术性和和针对性性深度，质质量计划划中质量量偏差控控制依据据要以计计划质量量目标统统一。要要注明地地方标准准（长城城杯）的的编号；钢筋方方案中要要明确钢钢筋的节节约措施施，明确确控制钢钢筋加工工质量的的重要性性；模板板方案中中关于控控制砼的的粘连应应有具体体措施，墙墙体拆模模时间要要根据季

34、季节气候候的变化化具体列列表明确确；砼方方案中关关于砼节节约的问问题应有有具体方方法，墙墙体根部部的处理理方法要要具体明明确，关关于浇筑筑砼的叙叙述，应应附地泵泵管布置置图，要要有泵管管的计算算和加固固措施图图；防水水方案中中注明肥肥槽2：8灰土土也是一一道防水水保障，同同时体现现混凝土土钢性防防水控制制措施；测量方方案要体体现二次次放线，注注明控制制楼层标标高是11米线还还是500线。外外墙大角角、窗台台的控制制线应描描述具体体；雨施施方案中中，下雨雨时对各各工序及及材料的的控制要要详尽；冬施方方案中根根据天气气变化制制定阶段段性的措措施；架架子方案案中，注注意钢管管的型号号，明确确首层层层高与标标准层层层高不同同；成品品保护方方案应加加入电气气、暖卫卫的成品品保护措措施。4.技术交交底要有有施组编编写人对对方案编编写人的的交底，方方案编写写人对工工长交底底。交底底内容要要齐全且且具有可可操作性性，如防防水工程程交底中中，基层层