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1、互联网+时代的OKR考核落地的绩效考核变革互联网绩效难做互联网绩效难做传统的考核模式失灵传统的考核模式失灵PK速度与反应PK速度与反应没人知道明天产品按周/月迭代变化是最大的不变不断创意才能获胜牛逼的人不服管重新定义公司-没人知道明天产品按周/月迭代变化是最大的不变不断创意才能获胜牛逼的人不服管按年度制定目标/计划按年度/季度考核/评估程式呆板的绩效面谈不痛不痒的激励互联网公司必须建立良好的绩效管理机制互联网公司必须建立良好的绩效管理机制NB公司咋做的？NB公司咋做的？钱少事多错失机会可能意味着全盘皆输留住牛人更难找牛人难需要快速迭代个月融资期钱少事多错失机会可能意味着全盘皆输留住牛人更难找牛

2、人难需要快速迭代个月融资期在Google John Doerr OKRs Intel最多5个O，每个O最多4个KRs。百分之六十的O家工作会更有动力。OKRs成绩是怎么样。分数0.6-0.70.6-0.7只有在KRs核心一是目标，二是完成目标的关键行为哪些因素决定了业绩/绩效达成？那些NB公司的梦想咋实现的？NB的产品+NB的目标+狼性团队不断自我迭代融合OKR的月度关键项目考核落地模式统一梦想产品评估/迭代关键项目筛选设计OKR牛人PK每月复盘统一个人梦想产品列表一个月关键项目列表设计NB目标牛人PK项目迭代统一公司梦想产品容量评估筛选重点项目设计NB动作成立项目组目标迭代产品风口评估设计奖

3、惩规则动作迭代产品与公司匹配评估牛人迭代统一梦想NB的老板就是带领大家共同致富！ 公司市值/个人市值选择风口产品选择风口产品市场容量风口（年增长预期）可实现的目标50亿飓风大于10倍5年后做到第一10亿台风大于2倍5年后做到top35亿大风大于50%5年后做到top101亿中风大于20%5年后做到平均没戏微风小于20%没戏三者同时具备才有可能傲视江湖！想象空间：指数增长500400300200100线性增长指数增长0123456789 102Bvs2C啥是NB的产品啥是NB的产品聚焦考核指标聚焦考核指标想干的/干到并保持第一/最好没有大树一个岗位5-8项KPI时代已经过去了只聚焦公司级核心项目众筹项目/优选设定NB目标和NB激励设定NB目标和NB激励牛人pk牛人pk正常目标两倍以上/拼尽全力才可能实现激励要尖叫！全员参加/投票选择全员参加/投票选择必须要加的OKR指标-找牛人必须要加的OKR指标-找牛人创新关键动作创新关键动作只有牛人才能招牛人实现目标的关键策略/动作够NB/大胆创意统一行为准则统一行为准则给老板布置任务给老板布置任务支撑NB目标实现/5条统一员工价值观关键资源协调/信息共享/兑现激励按月迭代按月迭代哪些公司/组织适合？哪些公司/组织适合？产品迭代/项

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