某公路建设集团质量管理制度汇编

1、成都华川公路建设集团有限公司民和至小峡公路第1合同段质量管理制度 89/89目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc393607775 培训上岗制度 PAGEREF _Toc393607775 h 2 HYPERLINK l _Toc393607776 施工技术交交底管理理制度 PAGEREF _Toc393607776 h 3 HYPERLINK l _Toc393607778 质量教育及及培训制制度 PAGEREF _Toc393607778 h 6 HYPERLINK l _Toc393607779 材料进场验验收制度度 PAGEREF _Toc393607

2、779 h 7 HYPERLINK l _Toc393607780 见证取样送送检制度度 PAGEREF _Toc393607780 h 9 HYPERLINK l _Toc393607782 材料试验检检测工作作管理制制度 PAGEREF _Toc393607782 h 10 HYPERLINK l _Toc393607783 检测试验制制度 PAGEREF _Toc393607783 h 11 HYPERLINK l _Toc393607784 工程试验段段制度 PAGEREF _Toc393607784 h 12 HYPERLINK l _Toc393607785 关键岗位培培训、持持证

3、上岗岗制度 PAGEREF _Toc393607785 h 12 HYPERLINK l _Toc393607786 工程质量检检查制度度 PAGEREF _Toc393607786 h 13 HYPERLINK l _Toc393607787 工程质量巡巡查管理理制度 PAGEREF _Toc393607787 h 16 HYPERLINK l _Toc393607788 质量体系自自检制度度 PAGEREF _Toc393607788 h 16 HYPERLINK l _Toc393607789 工程质量纠纠正和预预防制度度 PAGEREF _Toc393607789 h 17 HYPER

4、LINK l _Toc393607790 质量跟踪卡卡制度 PAGEREF _Toc393607790 h 18 HYPERLINK l _Toc393607791 关键、特殊殊工序的的过程质质量旁站站制度 PAGEREF _Toc393607791 h 18 HYPERLINK l _Toc393607792 隐蔽工程及及关键部部位验收收制度 PAGEREF _Toc393607792 h 19 HYPERLINK l _Toc393607793 工序检查制制度 PAGEREF _Toc393607793 h 20 HYPERLINK l _Toc393607794 首道工序验验收制度度 P

5、AGEREF _Toc393607794 h 20 HYPERLINK l _Toc393607795 推行样板引引路制度度 PAGEREF _Toc393607795 h 21 HYPERLINK l _Toc393607796 三级质量检检验制度度 PAGEREF _Toc393607796 h 22 HYPERLINK l _Toc393607797 “三工三查查”制度 PAGEREF _Toc393607797 h 22 HYPERLINK l _Toc393607798 质量“三检检”制度 PAGEREF _Toc393607798 h 23 HYPERLINK l _Toc3936

6、07799 混凝土浇筑筑会签制制度 PAGEREF _Toc393607799 h 28 HYPERLINK l _Toc393607800 质量竞赛制制度 PAGEREF _Toc393607800 h 30 HYPERLINK l _Toc393607801 质量检查评评比制度度 PAGEREF _Toc393607801 h 34 HYPERLINK l _Toc393607802 成品保护制制度 PAGEREF _Toc393607802 h 34 HYPERLINK l _Toc393607803 施工质量验验收制度度 PAGEREF _Toc393607803 h 37 HYPER

7、LINK l _Toc393607804 基础技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc393607804 h 38 HYPERLINK l _Toc393607805 质量信息管管理制度度 PAGEREF _Toc393607805 h 39 HYPERLINK l _Toc393607806 HYPERLINK l _Toc393607807 质量控制资资料管理理制度 PAGEREF _Toc393607807 h 42 HYPERLINK l _Toc393607808 质量例会制制度 PAGEREF _Toc393607808 h 42 HYPERLINK l _Toc393607

8、809 质量文件记记录制度度 PAGEREF _Toc393607809 h 43 HYPERLINK l _Toc393607810 工程质量事事故报告告和调查查处理制制度 PAGEREF _Toc393607810 h 44 HYPERLINK l _Toc393607811 质量事故责责任追究究制度 PAGEREF _Toc393607811 h 46 HYPERLINK l _Toc393607812 HYPERLINK l _Toc393607813 质量奖励与与处罚制制度 PAGEREF _Toc393607813 h 48 HYPERLINK l _Toc393607814 总分

9、包协调调管理规规定 PAGEREF _Toc393607814 h 58质量管理制制度 培训训上岗制制度工程项目所所有管理理及操作作人员应应经过业业务知识识技能培培训，并并持证上上岗。因因无证指指挥、无无证操作作造成工工程质量量不合格格或出现现质量事事故的，除除要追究究直接责责任者外外，还要要追究主主管领导导的责任任。由综综合办公公室及其其他主管管部门组组织实施施，具体体培训计计划见下下表： 序号时间培训内容培训方式培训对象培训目的1不定期劳务分承包包方三级级教育培培训班组会议形形式劳务分承包包方全体体人员提高质量意意识24、11月月份专业理论知知识学习习外培项目部内部部技术员员学习专业理理论

10、知识识并取证证35、10月月份质量管理及及创优注注意事项项内培分公司、项项目部分分管质量量领导提高业务水水平、增增强创优优意识施工技术交交底管理理制度技术交底是是一项十十分重要要的项目目技术管管理工作作，其目目的是使使参与工工程施工工的管理理者和操操作者熟熟悉、了了解所承承担的工工程施工工任务的的施工工工艺及相相关要求求，从而而确保项项目各项项管理目目标的实实现。技技术交底底必须以以书面形形式进行行，技术交交底前应应进一步步审查核核实施工工图纸及及有关设设计文件件，经过检检查与审审核，有编制制人、审审核人、审审批人、接接受人的的签字，并在项项目部工工程部存存根。1、技术交交底的依依据：施施工合

11、同同、设计计图纸、图图纸会审审、技术术变更、施施工技术术方案、技技术标准准、技术术规程、质质量验收收规范、施施工技术术操作规规程和安安全法规规、标准准等。 2、技技术交底底的范围围：项目目部在施施工过程程中按工工程施工工的需要要进行施施工组织织设计交交底、施施工方案案交底、分分部分项项工程施施工技术术交底。3、技术交交底的目目的 （1）技术术交底是是技术管管理工作作的一项项重要内内容，使使施工人人员进一一步了解解施工设设计意图图、掌握握设计技技术标准准、质量量标准及及工程特特点，有有利于科科学组织织施工，提提高工程程质量。 （2）对与与技术复复杂及高高、新、难难、尖工工程，在在施工前前或施工工

12、过程中中，还应应请有关关专业设设计人员员及内部部专家到到现场进进行专题题技术交交底，以以保证顺顺利施工工和满足足设计标标准要求求。 （33）综合合技术交交底由项项目总工工程师主主持，通通过技术术交底向向分部有有关人员员和作业业队负责责人或技技术负责责人进行行技术交交底。（44）作业业技术交交底由现现场工程程师向作作业人员员进行书书面交底底。作业业技术交交底是对对施工组组织设计计或施工工方案的的具体化化，是工工序施工工或分项项工程施施工的具具体指导导文件。交交底的内内容包括括：具体体的施工工方法、施施工工艺艺及流程程、施工工大样图图（必须须是自行行绘制的的）、安安全、环环保、质质量要求求和验收收

13、标准、施施工过程程中需注注意的问问题，可可能出现现意外的的防治措措施及应应急方案案。 4、交底底程序： （11）项目目施工组组织设计计批准后后，项目目总工或或技术负负责人牵牵头向项项目现场场各部门门管理人人员交底底，明确确项目的的范围、施施工条件件、施工工组织、计计划安排排、特殊殊技术要要求、重重要部位位技术措措施、新新技术推推广计划划、项目目适用的的技术规规范、政政策等。 （2）项目目施工方方案批准准后，由由方案编编制人向向项目现现场各部部门管理理人员交交底，明明确分部部工程（或或重要部部位、关关键工艺艺、特殊殊过程）的的范围、施施工条件件、施工工组织、计计划安排排、特殊殊技术要要求、技技术

14、措施施、资源源投入、质质量及安安全要求求等。 （3）项项目各工工区负责责向分包包单位的的施工人人员进行行分项工工程施工工技术交交底，交交底内容容包括具具体工作作内容、操操作方法法、施工工工艺、质质量标准准、安全全注意事事项。劳劳务施工工队伍和和分包单单位的技技术负责责人向班班组操作作工人进进行技术术交底。5、技术交交底形式式：技术术交底可可分为集集中培训训交底和和书面交交底，交交底内容容必须下下达至每每一个作作业人员员，并形形成相应应的交底底记录。技技术交底底书一式式两份，一一份发至至作业工工班作为为施工依依据，一一份留存存备查。交交底书应应填写规规范，并并进行复复核和交交接签收收。没有有进行

15、技技术交底底的工程程不准施施工。交交底后，交交底人应应组织被被交底人人认真讨讨论并及及时回答答被交底底人提出出的疑问问。交底底人应事事先将交交底资料料交技术术总工或或技术负负责人审审核确认认，交底底双方在在技术交交底书上上签字确确认，交交底人负负责将记记录移交交给项目目部资料料员存档档。 66、技术术交底时时间：技技术交底底必须在在工作开开始前进进行，办办理好签签字手续续后方可可开始施施工操作作。 77、技术术交底的的管理：项目部部内业技技术员对对技术交交底的实实施情况况进行检检查和督督促，对对于存在在的问题题及时向向有关领领导反应应并形成成记录存存档。 8、工程开开工之前前，由工工程管理理部

16、组织织对进场场技术人人员、施施工作业业队的管管理人员员及操作作工人进进行技术术标准和和施工方方法及工工艺的培培训。 质量教育及及培训制制度为加强工程程质量方方面的培培训和学学习，提提高施工工人员的的质量意意识和能能力，从从而保证证施工的的总体质质量，特特制定本本制度： 1、项目开开工前，预算合合同部、安安环部及及工程部部组织管管理人员员、技术术人员进进行质量量管理方方面的学学习。对对管理人人员的培培训侧重重于国家家、地方方、行业业现行质质量管理理方面的的法律法法规以及及集团公公司质量量管理制制度的学学习，通过培培训，使项目目部管理理人员、技技术人员员掌握和和熟悉质质量方面面的法律律法规和和制度

17、，以以便在工工作中自自觉遵守守并贯彻彻落实。 2、项项目总工工程师组组织管理理人员、技技术人员员对施工工组织设设计、项项目质量量计划学学习，通过学学习，使项目目部管理理人员、技技术人员员了解项项目的重重点和难难点，工程质质量卡控控的关键键环节、关关键工序序的质量量防范措措施，项目部部质量管管理制度度和岗位位管理职职责，施工过过程中的的质量控控制要点点，以便在在工作中中有针对对性、有有目的实实施工程程质量管管理。 3、对对作业人人员质量量培训和和学习由由工地负负责人和和技术负负责人组组织实施施，安环部部负责监监督落实实。培训训和学习习依据分分工点质质量计划划（作业指指导书），并结合技技术交底底一

18、起进进行，重点向向作业人人员说明明工序施施工工艺艺、各工工序关键键环节的的施工注注意事项项，培训内内容应简简明扼要要，针对性性强，通俗易易懂，便于执行行。 4、对特种种作业人人员的培培训，必须按按照国家家有关规规定进行行专门培培训，经考试合合格后，取得上上级主管管部门签签发的上上岗证后后方可上上岗。质质检工程程师负责责对特种种作业人人员持证证上岗情情况进行行检查，将证件件进行复复印，建建立持证证上岗人人员名册册，并对持持证上岗岗人员实实行动态态管理。质质量培训训和学习习的有关关纪录应应保存，管理人人员和技技术人员员的培训训纪录由由项目部部预算合合约科保保存，作业人员员的培训训纪录由由安环部部保

19、留。 5、项目部部安环部部部长负负责对各各作业队队不定期期进行质质量事故故案例教教育制度度，质量教教育做好好相关纪纪录，质量教教育的主主要内容容包括：质量意意识、专专业技术术、操作作技能和和有关业业务知识识教育。 材料进场验验收制度度施工项目的的质量控控制的过过程是一一个由投投入原材材料的质质量控制制开始，直直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程的系统统过程。材材料、设设备和构构配件等等必须进进行进场场验收。 1、成成立项目目“进场检检验小组组”，组长长由材料料负责人人担任，组组员包括括项目材材料员、质质检员、试试验员及及技术员员。 2、材料、设设备或构构配件进进场后由由材料员员收集产产品

20、的出出厂合格格证和检检验报告告等质量量证明文文件，并并通知小小组其他他成员一一同对产产品的外外观质量量、规格格及型号号等进行行检查验验收。对对发现的的严重不不合格材材料直接接拒收；对于一一般不合合格及时时向领导导反映，并并提出处处理意见见；最终终由材料料员和对对数量并并填写进进场验收收记录，将将材质证证明文件件移交试试验员。 3、对对于需要要进行复复检的产产品，试验员员要严格格按照规规范要求求进行见见证取样样送检，并并及时取取回检验验报告，合合格的及及时向监监理单位位报验，不不合格的的要会同同其他组组员督促促将其清清退出场场。 4、材料进进场验收收记录表表如下：材料进场验验收记录录单位名称：

21、类别别：材料名称规格数量供应商名称称进场时间外观质量描描述外观质量判判定见证取样送送检制度度对涉及结构构安全的的原材料料、焊接接、钢筋筋机械连连接、混混凝土等等由试验验员按照照规范批批量进行行抽样检检测，并并邀请监监理工程程师进行行“见证取取样”送检。对对工程结结构有影影响的必必须抽检检30%到省或或市检测测中心进进行公正正检测。 1、样样品取好好后如果果不能及及时送检检的，试验员员要做好好样品的的标识。检验试验取取样标牌牌工程名称样品名称规格型号取样部位取样数量取样编号取样人取样时间2、对于取取样检测测的样品品的检测测结果及及时做好好统计。取样记录统统计表试块编号成型日期标号代表结构配合比编

22、号号材料情况稠 度组数抗压强度取样人水泥砂石设计实测R3R7R28材料试验检检测工作作管理制制度 进场材料料、设备备一律执执行材料料、技术术联合检检验制度度，材料的的发放应应依据项项目部机机料科开开据的有有效发料料凭单核核实品名名、规格格、型号号、数量量后发放放，物资发发放时材材料人员员建立收收发存台台账，物资的的发放应应执行“先进先先发”的原则则。工程程部提供供的材料料计划必必须在机机料科、合合约科和和财务部部备份，现场收收方的材材料用量量做到技技术、物物资、预预算合同同部和财财务一致致。检测试验制制度检测试验工工作是控控制质量量的关键键，必须须严格工工作程序序，规范范操作方方法，把把好工程

23、程质量源源头关。工工程试验验应严格格按照国国家和交交通部颁颁布的有有关规程程、方法法和技术术标准执执行，按按照要求求进行原原材料和和半成品品的检验验检测，工工程施工工过程中中进行试试验检测测控制，工工程完成成后按照照要求进进行试验验检测，以以判断工工程质量量是否满满足要求求。为保保证工程程质量及及试验工工作的正正常运转转，特制制定以下下制度： 1、牢牢固树立立“质量第第一”的观念念，在任任何情况况下，都都必须坚坚持“科学、客客观、公公正、公公平”的原则则，把试试验质量量放在第第一位，坚坚持每月月召开一一次工作作总结会会，不断断提高试试验检测测水平。 2、各检测测负责人人，即为为该试验验的质量量

24、负责人人，执行行一级对对一级的的“直线制制”层层把把关任务务，责任任到人。 、试试验检测测前，首首先要明明确要求求，查验验有关的的试验规规范、规规程和试试验评定定标准。 、认认真做好好准备工工作，检检测仪器器的准备备，启动动，调试试以及对对样品的的检查等等。 、试验验检测结结束后，应应认真检检查其过过程是否否正确，数数据记录录是否完完整，有有无异常常现象。 、试试验样品品必须有有足够的的备样，当当发生停停电、仪仪器故障障等情况况，应迅迅速排除除故障。 、检测测中出现现异常情情况时，应应对检测测方法、仪仪器设备备、检测测对象等等进行核核查，并并对检测测结论提提出初步步评估意意见建议议供参考考。

25、、根据据试验的的目的和和华川集集团华霆霆公司、监监理单位位、项目目部及公公司要求求按照相相应的国国家标准准、试验验规范规规程进行行取样。按按要求进进行监理理见证取取样。 工程试验段段制度在进行正式式施工前前，按照照设计图图纸及相相关的规规范、标标准，吸吸取当地地其它路路线的施施工经验验，对部部分单项项工程或或分部工工程的关关键工序序先选择择一段试试验段进进行施工工工艺流流程设计计，取得得相关的的施工技技术数据据和参数数后，制制定施工工工艺方方法。 在施工过程程中，应应严格按按照工艺艺流程的的施工方方法进行行，如施施工方法法与实际际操作有有矛盾，应应立即向向技术部部门反映映，技术术部门应应派人员

26、员到施工工现场进进行校验验，如属属实则立立即发放放工艺方方法更改改方案，更更改方案案应有技技术部主主管复核核签字，总总工程师师审核签签字。 关键岗位培培训、持持证上岗岗制度1、关键岗岗位培训训的指导导思想：提高参参建员工工的技能能水平，直直接、主主动、有有效地为为项目生生产经营营服务，为为优质、安安全、快快速建设设民小公公路工程程，提供供人才保保障和技技术支持持。培训训应从项项目的实实际需要要出发，面面向施工工过程，做做到前瞻瞻性、针针对性和和实用性性的有机机结合，注注重培训训的实效效性。 2、岗岗位培训训由总工工组织，具具体由项项目工程程部和安安环部共共同负责责。根据据级公路路的特点点组织相

27、相关管理理知识和和专业技技术的培培训；负负责全标标段有关关共性问问题、重重大技术术问题、安安全和质质量要求求方向的的培训，培培训对象象主要是是项目经经理部、分分部和各各施工作作业队管管理人员员。 33、项目目经理部部负责现现场操作作方面的的常规知知识培训训；组织织实施本本级管理理人员、技技术测量量试验人人员、特特殊工种种人员、新新参加工工作人员员、重新新上岗的的待岗、转转岗、换换岗、复复工人员员；外部部劳务人人员的培培训。按按项目部部及华川川集团华华霆公司司要求选选派职工工参加上上级业务务部门安安排的其其它培训训。 4、项目经经理部根根据工程程进展情情况，做做培训计计划，经经领导批批准后实实施

28、，做做到有计计划、有有记录。 施工员员、质检检员、安安全员、材材料员、测测量员、试试验员、特特种作业业人员等等持证上上岗率要要达到1100，所持持证件必必须满足足级公路路施工的的要求，并并及时复复审。 5、岗前培培训的内内容：级公路路技术指指南、施施工验收收标准、施施工基础础知识、施施工安全全常识、工工序操作作规程、机机械操作作规程及及法制教教育等。通通过培训训，提高高员工的的安全质质量意识识、专业业技能和和思想素素质，增增强遵纪纪守法的的自觉性性，更好好地为企企业的施施工生产产服务。项项目经理理部及分分部根据据工程实实际，适适时进行行学习和和培训，其其中集中中学习作作业队每每月不少少于一次次

29、，分部部每月不不少于二二次。 6、项项目经理理部对所所属单位位的教育育培训工工作进行行不定期期的检查查和指导导，针对对检查中中发现的的问题提提出处理理意见和和整改措措施。 工程质量检检查制度度为了民小公公路质量量管理工工作的有有效运行行，确保保工程质质量，打打造精品品工程，制制定工程程质量检检查制度度。由项项目部组组织各部部门和专专业人员员对已完完工程质质量进行行定期、日日常检查查和专项项质量检检查。 1、定定期检查查制度 项目部成立立质量检检查组对对已开工工工程进进行每月月一次质质量大检查和和每周一一次的质质量检查查，质量量大检查查由项目目经理(副经理理)带队队，总工程程师、工工程部和和安环

30、部部负责人人以及各各作业队队队长、作作业队总总工程师师组成检检查组进进行检查查，检查内内容包括括工程实实体质量量检查和和内业资资料检查查，对检查查中发现现的问题题，要求作作业队立立即进行行整改，整改完完成后，项目部部再次复复查。检检查结果果作为验验工计价价依据，并并按监监督检查查指导书书中的的要求形形成记录录，质量量检查覆覆盖率1100%。 在在每次检检查前安安全质量量部根据据检查工工点项目目制定详详细的检检查表。定定期检查查已完实实物工程程质量。内业资料，前次安全检查整改情况。项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期期及日常常检查制

31、制度 项项目部技技术人员员、质检检人员、施施工管理理人员，对施工工质量经经常进行行巡回检检查，不定期期和日常常施工质质量检查查，夜间间施工必必查，要要认真检检查，严严格控制制施工质质量，对对关键工工序、重重点部位位、特殊殊过程应应联合进进行专项项检查，必要时时设专人人进行旁旁站检查查。在进进行质量量检查时时，必须须采取测测量检查查和目测测检查相相结合的的方法进进行，并并形成检检查记录录。对发发现的问问题，要要做到“四有”，即有有分析、有有措施、有有落实、有有验证，禁禁止不合合格工序序转入下下道工序序。 3、专项检检查制度度 对重重要工序序、关键键质量控控制点施施工、隐隐蔽工程程进行专专项检查查

32、，由项项目部总总工程师师组织安安环部与与工程部部进行检检查，工工程部应应先行自自检并填填写工程程检查证证有关内内容，备备齐有关关资料，首首先通知知内部质质量检查查工程师师检查签签证，后后送监理理工程师师进行检检查和签签认重要要工序、隐隐蔽工程程检查证证，否则则不得隐隐蔽或进进行下一一道工序序的施工工，以确确保工程程质量。各各级管理理人员，无无论是否否参加定定期的质质量大检检查与否否，凡到到工地布布置、指指导、检检查工作作时，均均应对施施工质量量进行检检查，发发现问题题及时将将有关情情况反馈馈给工程程部、安安环部提提出处理理意见，督督促及时时改进。 4、项目收收料员对对所有进进场材料料进行质质量

33、、数数量的验验收，对对存在的的质量问问题及时时向质量量负责人人和材料料负责人人汇报。有有权对有有严重质质量问题题的材料料拒收。 5、施工工队质检检员和班班组长每每天必须须对所完完成的工工作面进进行检查查，发现现问题及及时整改改。 66、工长长是工序序质量第第一责任任人，对对当天完完成的工工作内容容，督促促班组长长进行自自检，并并进行复复检，发发现问题题及时整整改，并并做好记记录。 7、项目目质检员员每天对对各施工工作业面面进行抽抽查，对对存在的的问题进进行标识识，通知知施工队队整改。对对每道工工序进行行验收，分分项工程程完工后后对其进进行验收收评定，对对存在的的质量问问题及时时下发整整改通知知

34、单，限限期整改改，并复复查整改改结果。如如连续出出现三次次整改不不合格的的班组责责令其退退场。 8、每周周四下午午由项目目经理牵牵头，相相关人员员参加对对一周完完成的施施工内容容进行全全面检查查，对存存在的质质量问题题提出整整改意见见，下发发整改通通知单，限限时整改改，由质质检员负负责复查查整改结结果。 9、每月月由质量量负责人人组织一一次有针针对性的的质量专专题会，并并做好记记录。 10、每每季度请请公司工工程部对对项目进进行一次次季节性性的质量量大检查查。 工程质量巡巡查管理理制度为保证各项项质量保保证措施施的落实实，加强强项目部部对工程程质量的的监控力力度，从从而提高高工程质质量，特特制

35、订本本制度：1、质量检检查的内内容主要要包括施施工过程程中的质质量控制制的措施施是否执执行，机机械设备备的使用用状态是是否会影影响施工工质量，工工程实体体质量检检查和内内业资料料检查。2、项目部部安环部部对工程程质量实实行日常常检查，填填写相关关的检查查记录。3、项目部部每月都都要组织织一次质质量检查查，质量量大检查查由项目目总工带带队，工工程部和和安环部部负责人人及各工工区负责责人，技技术负责责人组成成检查组组进行检检查。4、各班组组和作业业队要在在施工过过程中经经常检查查质量，并并互相进进行监督督。5、对检查查中发现现的问题题，安环部部下发整整改通知知书，限定整整改的期期限，由施工工作业队

36、队负责人人签字确确认。 6、整改完完成后由由施工队队向安环环部提出出复查申申请，由由安质部部对整改改情况进进行复查查。如在在整改期期限内没没有进行行整改或或者整改改不到位位的要对对该施工工队进行行经济处处罚。质量体系自自检制度度为保证项目目部质量量保证体体系的正正常运转转，各项质质量保证证措施和和质量保保证制度度的落实实，提高质质量体系系管理人人员工作作的积极极性，特制定定本制度度：1、每每个月召召开质量量分析会会议，对本月月的质量量情况进进行总结结，找出存存在的问问题，分析发发生的原原因。 2、对专职职的质检检人员和和兼职质质检人员员本月的的工作进进行评估估，工作做做的好的的进行表表扬和给给

37、予一定定的物质质奖励，不合格格的进行行批评，情节恶恶劣的要要立即进进行撤换换。 33、对质质量管理理机构所所有成员员本月的的工作结结合岗位位职责进进行评估估。对质质量管理理机构哪哪个环节节出现的的问题对对应相关关的责任任人，并进行行处罚。 4、对各项质量保证措施的落实情况进行总结，分析落实不到位的原因，落实相关的责任人，并结合施工实际情况对各项质量保证措施进行完善。 5、对各项质量制度的落实情况进行分析，特别是对三级自检制度的运行情况要进行总结，找出存在的问题，提高相应的整改方案并立即着手整改。 工程质质量纠正正和预防防制度通过自检发发现检验验批、分分项、分分部或单单位工程程中出现现不合格格品

38、时，施工作业业队首先先对不合合格品进进行分析析，确定产产生的原原因，制定相相应的整整改措施施报项目目部。 项目部将认认为可行行的纠正正措施交交施工作作业队组组织实施施。实施施过程中中，项目部部质检工工程师跟跟踪监督督、检查查。纠正正措施完完成后，作业队队将实施施结果报报项目部部，由项目目部总工工程师组组织对所所采取的的纠正措措施进行行评审。项目部质检检工程师师收集施施工过程程中产生生的不合合格及质质量问题题的各类类信息，每月对对质量不不合格信信息进行行整理，提出分分析报告告，判明产产生的原原因，制订相相应处理理方案和和纠正措措施，在规定定期限内内进行整整改。 在开工工前对以以往类似似工程施施工

39、中存存在的质质量通病病，项目部部技术主主管负责责对其发发生的原原因进行行认真细细致的分分析，并制订订详细的的预防措措施，以技术术文件的的形式下下发至各各个施工工作业队队，项目部部质检工工程师负负责跟踪踪验证并并记录。对对预防措措施加强强控制，确保其其有效性性，对有效效的措施施予以巩巩固和推推广。 质量跟踪卡卡制度实行挂牌施施工，建立质质量跟踪踪卡及施施工质量量档案，记录施施工项目目、工序序名称及及操作、质质检人员员，项目部部和作业业队各存存一份，以便对对施工质质量进行行跟踪验验证。关键、特殊殊工序的的过程质质量旁站站制度为了落实公公司炼过过程精品品的质量量方针，加加强对项项目施工工过程的的质量

40、监监督管理理，特制制定本制制度；“旁站”是是指项目目的技术术员、内内部质量量监理员员和工长长在施工工现场对对关键工工序和特特殊工序序的施工工过程进进行连续续的监督督管理活活动；各各施工班班组应该该自觉接接受监督督管理。 一、凡凡涉及建建设工程程结构安安全的地地基基础础、主体体结构和和设备安安装工程程的关键键部位和和工序，均均应实行行旁站内内部质量量监理员员。 二二、对需需要旁站站监理的的部位和和工序，项项目工程程部应根根据分项项工程的的特点安安排旁站站人员提提前25小时时到达施施工现场场。 三三、旁站站人员的的监督管管理行为为必须依依据： 1）建建设工程程相关法法律、法法规； 2）相相关技术术

41、标准、规规范、规规程、工工法； 3）建建设工程程承包合合同文件件； 4）经批批准的设设计文件件和变更更、施工工组织设设计、专专项方案案或作业业指导书书。 四四、旁站站人员监监督管理理的工作作内容：熟悉相相关的技技术规范范、设计计图纸、建建设工程程施工合合同；检检查施工工班组的的施工准准备情况况，并将将检查结结果上报报项目工工程部当当班领导导；当发发现施工工活动存存在质量量、安全全问题或或隐患时时及时制制止，并并监督施施工班组组整改；当发现现重大施施工质量量、安全全问题或或隐患时时，必须须立即制制止施工工并报项项目工程程部当班班领导。 五、旁旁站人员员应当认认真履行行职责，对对需要实实施旁站站监

42、理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现和和处理施施工过程程中出现现的质量量、安全全问题，如如实准确确地做好好旁站记记录。 六、对对于未认认真履行行职责的的旁站人人员，根根据情节节的严重重程度处处以5002000元/次罚款款或撤销销其职务务。 七七、对于于拒绝接接受监督督的施工工班组，根根据情节节的严重重程度处处以500020000元/次罚款款或责令令其退场场。 隐蔽工程及及关键部部位验收收制度1、在隐蔽蔽工程或或关键部部位施工工完成，且自检检合格后后，按规定定格式填填写隐蔽蔽工程检检查证及及附件，隐蔽前224小时时通知监监理或建建设及设设计单位位代表检检查。由项目目

43、部总工工程师组组织施工工、技术术、质检检人员，按按照设计计文件、质质量标准准的要求求进行检检查，检检查合格格后由技技术现场场技术员员填写隐隐蔽工程程检查证证，其他他有关人人员进行行签证，合格签认后方可进行下一道工序施工。 2、所有隐隐蔽工程程或关键键部位在在自检合合格、技技术人员员备齐有有关资料料后，报报监理工工程师及及质量监监督机构构进行验验收（重重要的隐隐蔽工程程尚须通通知勘察察设计单单位。其其中路基的的地基处处理、沉沉降观测测、路堑堑开挖、支支挡结构构基坑开开挖等重重要分部部工程；桥涵的的地基与与基础分分部工程程；隧道衬衬砌分部部工程验验收时，需需监理单单位、勘勘察设计计单位和和施工单单

44、位共同同对地质质情况进进行现场场确认），经经监理工工程师检检查验收收、签字字认可、方方可进行行隐蔽施施工。 3、所有有工序、隐隐蔽工程程及关键键部位必必须经过过监理工工程师检检查验收收签证。未未经监理理工程师师验收签签字认可可的工序序、隐蔽蔽工程及及关键部部位不准准隐蔽或或进行下下道工序序施工。 凡未经经检查而而自行隐隐蔽者，应应揭开补补检，由由此产生生的全部部损失由由责任单单位自负负，并按按有关处处罚规定定进行处处罚。 4、检查不不合格或或与实际际不符时时，必须在在规定时时间内整整改，达标后后重新检检查签证证。与设设计资料料差异较较大的隐隐蔽工程程，项目部部质检工工程师在在通知监监理或建建设

45、单位位代表的的同时，通知设设计单位位参加检检查、签签证。工序检查制制度1、标段工工程建立立项目部部、分部部、施工工队三级级检查制制度，加加强工序序质量内内部检查查。严格格执行“自检、互互检、交交接检”的“三检制制”，发现现问题及及时处理理纠正，并并由队质质检员记记入施工工日志。加加强工序序质量内内部检查查。 22、逐级级检查制制度即操操作班组组自检、施施工队质质检员检检查、项项目部专专职质检检工程师师对已完完成工序序的核检检的验收收检查。 3、严格三三检制度度。工序序完成后后作业班班组进行行自检，然然后通知知下道工工序施工工人员并并报质检检员进行行质量检检查，合合格后方方可进行行下道工工序施工

46、工，检查查出的问问题要进进行原因因分析，避避免以后后再次出出现类似似问题。 4、质质检员进进行工序序施工过过程检查查时。对对每道工工序要做做到多角角度、多多视点全全面检查查。解决决工程施施工工序序质量控控制难点点提出的的难题。并并做检查查记录。 首道工序验验收制度度为保证工程程质量，按按照工程程实施要要求，不不断总结结经验，严严格工程程施工过过程控制制，明确确统一标标准，对对所有工工点的首首道工序序进行现现场检查查验收。（即即桥梁：第一个个扩大基基础施工工、第一一个桥台台施工、第第一块预预制搭板板施工、第第一道附附属工程程施工等等；隧道：第一次次初期支支护施工工、第一一次防排排水施工工、第一一

47、次仰拱拱施工、第第一次二二衬施工工、第一一次附属属工程施施工等；路基工工程：第第一次地地基处理理施工、第第一次路路堤填筑筑工程、第第一次基基床底层层施工、第第一次基基床表层层施工等等） 以以每工点点为划分分基础，由由监理项项目部、指指挥部及及项目经经理部对对各分部部工程施施工的首首道工序序共同进进行现场场检查验验收，通通过验收收合格后后方允许许进行下下道工序序施工。如如不合格格立即整整改，直直到再次次验收合合格后方方准施工工。同时时，验收收合格的的各首道道工序可可作为该该分部工工程中其其他单元元工程的的标准和和样板进进行推广广，使工工程质量量得到有有效控制制，并有有一定程程度的提提高。 推行样

48、板引引路制度度以点代面，实实现全段段创优。每每个工程程全面铺铺开前，先先要确立立工艺标标准示范范段，并并严格按按设计要要求和施施工规范范施工。施施工结束束后，进进行全面面检查验验收，再再总结、制制定出完完整的、操操作性强强的施工工工艺流流程和保保证体系系，达到到全线质质量目标标要求后后方可展展开全面面施工，否否则绝不不允许进进行下一一步施工工。 一、施工操操作应注注重工艺艺的改进进、优化化和工序序的标准准化。每每个分项项工程或或工种在在开始大大面积操操作前必必须要明明确质量量目标、统统一操作作要求，由由工程部部组织有有经验的的操作人人员做出出示范样样板（包包括样板板挡墙、路路基试验验段等）。

49、二、项项目工程程部根据据技术方方案全权权负责示示范样板板的施工工；技术术部门要要密切配配合工程程部解决决实施样样板过程程中遇到到的技术术问题；质量管管理部跟跟踪检查查施工工工艺和工工序质量量是否符符合相关关规范规规程的要要求。 三、示示范样板板的施工工、验收收工作必必须在下下道工序序具备大大面积或或大规模模施工前前完成，不不能影响响工期。 四、示示范样板板做好后后项目质质量管理理部组织织验收小小组对其其进行验验收，确确认示范范样板符符合质量量目标等等要求后后，再组组织各施施工班组组进行参参观学习习。据此此对示范范样板进进行完善善，然后后再进行行大规模模、大面面积施工工。 五、各施工工班组必必须

50、在示示范样板板验收合合格后才才能进行行大面积积、大规规模的施施工，不不得擅自自施工；若有违违者，必必须返工工，一切切损失施施工班组组自负。项项目将根根据事故故严重程程度对施施工班组组处以550020000元罚罚款或责责令其退退场。 三级质量检检验制度度项目部内部部对施工工质量实实地班组组自检、工工地复检检和项目目部验收收，即三级检检查验收收制度 。1、班组自自检。施施工人员员应对施施工质量量负责。对对设备、原原材料、加加工配制制品和设设计等质质量问题题应及时时汇报、处处理。施施工结束束应进行行自检并并做好记记录。发发现问题题即行处处理，自检不不合格不不报验，经班组组长复核核无误后后交工地地质检

51、员员检查、验验收。 2、工工地复检检。工地地质检员员对班组组提交的的质量自自检技术术记录和和实体质质量进行行复查、评评级、签签证。 3、项项目部安安环部门门质量员员负责审审查工地地提交的的质量检检查验收收单、技技术记录录和复查查签证文文件，并进行行验收、评评级、签签证。 “三工三查查”制度 “三工三三查”制，即工前前交底，工中检检查指导导，工后总总结评比比。 认真执行工工前技术术交底制制，开工前前必须向向全体参参战职工工进行交交底，交设计意意图、交交技术标标准、交交质量标标准、交交施工方方法、交交施工中中的安全全注意事事项。进进行专项项技术培培训，使全体体施工人人员质量量目标明明确，标准清清楚

52、，施工方法法得当，工艺操操作符合合要求。 认真贯彻施工过程中检查指导工作，施工中发现问题及时解决并对相应的技术问题加以指导和完善。 工后及时向上级反馈，并自查评比，总结施工经验，发现施工不足。质量“三检检”制度为确保工程程质量，实实现施工工中的过过程精品品，以下下分项工工程和工工种必须须实施工工程质量量“三检制制”：模板板安装与与拆除、钢钢筋加工工、安装装与隐蔽蔽工程、钢钢构件连连接安装装、砼施施工、防防水、砌砌体等，从从而提升升整体工工程质量量。 11、每一一分项工工程、检检验批、工工序施工工完后，施施工班组组长必须须对自己己班组所所施工的的产品进进行“自检”。在自自检过程程中存在在的质量量

53、缺陷立立即整改改，确定定符合质质量验收收标准后后，由班班组长填填写“三检”记录表表中的“自检记记录” 。2、经经自检合合格的分分项工程程、工序序、检验验批，在在项目工工程部专专业工长长的组织织并参与与上、下下道工序序两个班班组的本本分项工工程、检检验批、工工序的“交接检检”（按班班组、区区、构造造缝划分分）。在在“交接检检”中发现现的问题题，由专专业工长长督促班班组长组组织整改改，并复复查整改改结果，符符合要求求后，由由两个班班组长填填写“交接检检”记录并并签字。 3、“交接检检”合格后后，由专专业工长长向内部部质量监监理员提提请专职职验收，项项目内部部质量监监理员认认为符合合工程质质量验收收

54、标准，填填写好“三检”记录表表中“专职检检”栏，并并由质检检员保存存好“三检”记录表表。 44、“三检”完成后后由项目目内部质质量监理理员向当当班监理理报请验验收，验验收合格格后方可可进入下下道工序序施工。 5、对于没没有按照照此制度度落实“三检制制”的责任任人员处处罚由项项目质量量负责人人提出处处罚意见见，经项项目经理理批准执执行。 6、“三检”记录表表表中的的质量标标准栏由由主管工工长填写写，样式式如下：施工自检记记录 表表C5-2编 号001工程名称预检项目预检部位检查日期检查依据： 检查内容：检查结论：复查意见： 复复查人： 复查日日期： 施工单位专业技术负负责人专业质检员员专业工长

55、互检记录 表C55-3编 号001工程名称预检项目预检部位检查日期依据：施工工图纸（施施工图纸纸号 ）、 设设计变更更、洽商商、（编编号 / ）和和有关规规范、规规程。 主主要材料料或设备备： 规规格/型型号： 互检内容：检查意见：复查结论： 复复查人： 复查日日期： 施工单位专业技术负负责人制作班组安装班组交接检查记记录 表表C5-4编 号001工程名称移交班组名名称接收班组名名称交接部位检查日期交接内容：检查结果：复查意见： 复查查人： 复查查日期： 专业技术负负责人意意见： 专业技术术负责人人：签字栏移交班组接收班组专业技术负负责人混凝土浇筑筑会签制制度1、混凝土土浇筑工工序是一一非常重

56、重要的工工序 ，在在施工中中是承上上启下的的作用。钢钢筋是结结构的骨骨架，混混凝土浇浇筑是对对钢筋工工程的隐隐蔽，一一旦浇筑筑完成，钢钢筋工程程的质量量将无法法轻易检检查整改改，即使使存在一一点小问问题，处处理起来来代价也也是非常常昂贵的的，因此此我们必必须在浇浇筑前实实施浇筑筑会签制制度，在在各相关关方确认认所有条条件具备备的情况况才能开开始浇筑筑混凝土土。 22、会签签表中关关于本次次浇筑的的时间、部部位、方方量、砼砼强度及及是否抗抗渗由主主管工长长填写，填填写的内内容要确确保准确确、详尽尽、完整整。 33、内部部会签由由主管工工长牵头头，其他他部门配配合；各各会签部部门要跟跟据本次次浇筑

57、部部位核实实本部门门所涉及及的工作作的准备备情况，确确认就绪绪后由负负责人签签字。 4、完完成内部部会签后后主管工工长将此此表交由由质检员员，由质质检员落落实建设设单位，监监理单位位会签。 5、会会签表一一式四份份，监理理单位、工工程部、质质检部、合合约科各各留一份份，在合合约科部部门此表表作核算算各相关关单位工工作量的的依据。 6、如果没没有完成成会签，工程部部擅自浇浇筑混凝凝土，将将对相关关责任人人按2000元/次进行行罚款；其他会会签部门门在本部部门相关关工作没没有做好好的情况况签字确确认的同同样按照照2000元/次次罚款；对其他他部门的的罚款由由质量部部门实施施，对质质量部门门的罚款款

58、由项目目领导实实施。 7、内内部各会会签方的的职责：1）主主管工长长：所浇浇筑区域域内钢筋筋、模板板工程的的质量、安安全、文文明施工工以及砼砼浇筑准准备工作作的确认认，“三检”制执行行情况，多多余的材材料、周周转架料料的清理理，浇筑筑部位、方方量、强强度等级级确认；2）测测量：控控制线的的测放和和分包队队伍分线线的核查查；3）钢钢筋翻样样：钢筋筋的下料料、安装装、接头头形式、双双层钢筋筋的支撑撑、垫块块、多于于套筒的的回收； 4）试试验员：试验准准备情况况；8）工工程部：技术方方案的落落实程度度，是否否需要改改进；99）质检检员：“三检”执行情情况，及及现场钢钢筋模板板的施工工质量的的验收情情

59、况；。 8、附“会签表表”。 混凝土浇浇筑会签签表混凝土浇筑筑申请表表工程名称浇筑部位时 间混凝土强度度等级方 量配合比坍落度和易性施工设备施工人员模板安装情情况支护是否牢牢固质检工程师师意见：签字：日期：监理意见意见：签字：日期：质量竞赛制制度为了在过程程中很好好的控制制施工质质量，从从而达到到优质工工程这一一质量目目标的实实现,特特制定这这一质量量评比制制度。 一、各各工区间间举行一一次模板板、钢筋筋和混凝凝土施工工质量大大评比，活活动由项项目质量量总监牵牵头举行行，现场场检查完完毕后到到会议开开评比总总结会。 二、评评委会人人员组成成有监理理：；代代建：；项项目技术术、工长长：；项项目质

60、量量部门:。 三三、评分分的权重重比为（质质量部门门、项目目技术）/监理和和业主单单位的代代表、工工长代表表=6:4。 四、具具体的评评分表包包括模板板检查评评分表、钢钢筋检查查评分表表和现浇浇结构检检查评分分表，最最终的得得分按照照评分汇汇总表计计算。 五、对对每次的的检查评评比资料料要专人人收集保保存。 六、罚罚则： 1、检检查得分分在700分以上上为合格格，855以上为为优秀；对于检检查发现现的质量量问题按按照项目目一般质质量管理理程序操操作。 2、每次评比比最多选选出钢筋筋、模板板、砼各各一个班班组，每每个班组组每次对对队伍组组长进行行奖励5500元元现金，当当场兑现现； 33、检查查