某工程13项项目管理制度

1、XXX工程程项目技术管管理制度度编制： 审批批：XXX公司司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目质量管管理制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目安全管管理制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目计划、统统计与进进度管理理制度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目成本核核算管理理制度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目材料、机机械设备备管理制制度编制： 审批批：XX

2、XX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目现场管管理制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目分配与与奖励制制度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目例会与与施工日日志制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目分包及及劳务管管理制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工程项目组织协协调制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 XXX工工

3、程项目信息管管理制度度编制： 审批批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XXX月 项目安全管管理制度度为贯彻执行行XXX市市政政公用工工程安全全生产，文文明施工工标准化化现场管管理规定定XXX市建建筑企业业施工现现场安全全标准化化管理暂暂行规定定XXX市市市政工程程集团公公司施工工现场安安全生产产，文明明施工标标准化管管理暂行行规定的的通知精精神。项项目部根根据上述述三个文文件的要要求，结结合本工工程的实实际情况况，制定定本工程程安全文文明礼貌貌施工规规定。一、工地必必须建立立健全门门卫，用用火用电电，切实实搞好安安全防范范措施。1、进入施施工现场场的所有有人员都都必须戴戴好安全全

4、帽，扣扣好帽扣扣，严禁禁赤膊、赤赤脚、穿穿拖鞋上上岗作业业。2、积极推推行“三相五五线制”的用电电制度，要要预防电电器火灾灾，本工工程所有有参与人人员严禁禁使用电电炉，电电炒锅，热热得快，严严禁在宿宿舍内私私拉电线线及使用用碘钨灯灯；3、电器设设备使用用时，需需分层分分段设置置开关箱箱，用毕毕后，应应分层分分段切断断电源，以以防触电电事故发发生；4、建立健健全244小时值值班制度度，要及及时巡逻逻，防止止失窃；严格遵遵守各种种纪律和和治安保保卫人员员的有关关条例；坚决杜杜绝各类类治安事事件的发发生。二、文明施施工、遵遵章守法法1、工程内内部所住住人员必必须办理理当地派派出所签签发得暂暂住证，并

5、并复印身身份证，暂暂住证交交项目部部安全管管理员存存档。2、工地内内必须按按时搞好好环境卫卫生工作作，及时时清除施施工范围围内杂草草、垃圾圾，严禁禁在工地地内大小小便。3、对新来来进入工工地得劳劳务人员员，必须须立即进进行登记记，如发发现咳嗽嗽、发热热，感冒冒的应及及时送就就近医院院医治，防防止“非典”输入；4、及时消消灭四害害，注意意环境卫卫生，要要对宿舍舍周边喷喷洒药物物，清除除蚊蝇等等孽生地地；5、严禁工工地内赌赌博，酗酗酒，相相互斗殴殴，处理理好工地地工作人人员与当当地居民民关系，要要树立为为人民服服务的思思想意识识。三、安全施施工、强强化素质质教育，提提高文明明施工意意识1、施工中中

6、发生违违章行为为和不注注意文明明施工等等，一次次进行教教育并限限期整改改，通报报批评，二二次重犯犯则进行行经济处处罚；2、对施工工人员加加强教育育，切实实提高安安全生产产，文明明施工自自觉性，落落实专人人巡回检检查，发发现问题题及时解解决；3、电器设设备必须须符合防防爆要求求，乙炔炔瓶和氧氧气瓶必必须分开开放置，其其间距一一般不少少于100m，并并与易爆爆易燃物物品保持持适当的的安全距距离；4、现场堆堆放材料料，要堆堆码整齐齐，分规规格堆放放并悬挂挂规格，型型号，使使用要求求等。5、场地内内的施工工机械有有专人负负责，如如起重、电电工、搅搅拌、电电焊、钢钢筋机械械、木工工机械、架架子工、必必须

7、持证证上岗，杜杜绝无证证人员操操作，意意防意外外事故的的发生。6、在挖坑坑及排水水中，使使用水泵泵的电源源线，线线质良好好，并需需架空电电源线。7、保持施施工场地地道路畅畅通，严严禁乱卸卸料，及及时清理理障碍，并并经常进进行场内内道路的的维修。8、施工现现场要建建立防火火责任制制，重点点部位配配备12211灭灭火器，木木工间应应有禁烟烟牌，木木屑及易易燃物要要及时清清理，明明火时要要配备灭灭火器材材，要有有专人看看管，木木工间内内不得使使用电焊焊，一般般每百平平方米配配备三只只灭火器器。9、施工现现场食堂堂要搞好好环境卫卫生，杜杜绝变质质食品食食用，所所用燃料料产生的的垃圾要要及时清清理，杜杜

8、绝食物物中毒事事件发生生。四、奖励与与处罚1、不戴安安全帽，赤赤脚、赤赤膊，穿穿拖鞋进进入工作作区人员员一次发发现，扣扣当事人人10元元罚款。二二次发现现罚500元人民民币。2、对违反反治安管管理条例例，相互互斗殴，或或与当地地居民打打架和斗斗殴，给给予当事事人5000元的的罚款。造造成社会会影响情情节严重重的送当当地派出出所处理理。3、违反用用电安全全的行为为，在宿宿舍内使使用电炉炉、电炒炒锅，热热得快，私私拉电线线及使用用碘钨灯灯，如发发现收交交电器物物品外处处当事人人50元元罚款，造造成电路路断路者者，修理理费用由由当事人人承当。4、工作期期间严禁禁酗酒，严严禁酗酒酒后上岗岗作业，因因酗

9、酒后后发生的的事故责责任由当当事人承承当，并并处以2200元元罚款。5、严禁在在工作期期间赌博博，如发发现以经经查实处处以1000元以以上的罚罚款。6、对于提提出正确确的意见见和建议议的人员员，经采采纳，奖奖励500元7、如发生生斗殴时时，能挺挺身而出出，坚持持正义者者，奖励励1000元或更更多。8、坚持224小时时值班巡巡查，发发现小偷偷偷窃工工地物品品者给予予奖励550元。项目部规章章制度清清单序 号制 度 名名 称1项目管理人人员岗位位责任制制度2项目技术管管理制度度3项目质量管管理制度度4项目安全管管理制度度5项目计划、统统计与进进度管理理制度6项目成本核核算制度度7项目材料、机机械设

10、备备管理制制度8项目现场管管理制度度9项目分配与与奖励制制度10项目例会及及施工日日志制度度11项目分包及及劳务管管理制度度12项目组织协协调制度度13项目信息管管理制度度项目材料、机机械设备备管理制制度一、项目材材料管理理1、按材料料需要量量计划、保保质、及及时供应应材料； 2、需要量量计划包包括材料料需要量量总计划划、年计计划、季季计划、月月计划、日日计划； 3、材料仓仓库的选选址应利利于材料料的进出出和存放放，符合合防火、防防雨、防防盗、防防风、防防变质的的要求； 4、进场的的材料应应进行数数量验收收和质量量认证，做做好相应应上午验验收记录录和标志志。不合合格的材材料应更更换、退退货、或

11、或让步接接受（降降级使用用），严严禁使用用部合格格的材料料； 5、材料的的计量设设备必须须经具有有资格的的机构定定期检验验。确保保计量所所需的精精确度，检检验不合合格不允允许使用用； 6、进入现现场的材材料应由由生产厂厂家的材材质证明明和出厂厂合格证证，要求求复检的的材料要要由取样样送检证证明报告告，新材材料未经经试验签签定，不不得用于于工程中中。现场场配制的的材料应应该试配配，使用用前应认认证。 7、应建立立材料使使用限额额领用制制度，超超用的材材料，用用料前应应办理手手续，填填写领用用单，注注明超用用原因，经经项目经经理部材材料管理理人员审审批， 8、建立材材料使用用台帐，记记录使用用和节

12、超超状况， 9、应实施施材料使使用监督督制度。材材料管理理人员应应对材料料使用情情况进行行监督；做到工工完、料料净、场场清；建建立监督督记录；对存在在的问题题应及时时分析和和处理。10、班组组应办理理剩余材材料退料料手续。设设施用料料、包装装物及容容器应回回收，并并建立回回收台帐帐。11、制定定周转材材料保管管，使用用制度。 二、项目机机械设备备管理制制度 1、项目所所需机械械设备可可从企业业自有机机械设备备，或租租赁，或或购买，提提供给项项目经理理部使用用。远离离公司本本部的项项目经理理部，可可由企业业法定代代表人授授权，就就地解决决机械设设备来源源； 2、项目经经理部应应编制机机械设备备使

13、用计计划企业业审批，对对进场的的机械设设备必须须进行安安装验收收，并作作到资料料齐全准准确，进进入现场场的机械械设备在在使用中中应做好好维护和和管理； 3、项目经经理部应应采取技技术、经经济、组组织、合合同措施施保证施施工设备备合理使使用，提提高施工工机械设设备的使使用效率率，用养养结合，降降低项目目的机械械使用成成本； 4、机械设设备操作作人员应应持证上上岗、实实行岗位位责任制制，严格格按照操操作规范范作业，搞搞好班组组核算，加加强考核核和激励励。项目成本核核算制度度1、项目部部应根据据财务制制度和会会计制度度的有关关规定，在在企业职职能部门门的指导导下建立立项目成成本核算算制，明明确项目目

14、成本核核算的原原则、范范围、程程序、方方法、内内容、责责任及要要求，并并设置核核算台帐帐，记录录原始数数据。2、施工工工程中项项目成本本的核算算，宜以以每月为为以核算算期，在在月末进进行。核核算对象象应按单单位工程程划分并并与施工工项目管管理责任任目标成成本的界界定范围围一致。项项目成本本核算应应坚持施施工形象象进度、施施工产值值统计、实实际成本本归集“三同步步”的原则则。3、应按照照统计人人员提供供的当月月完成工工程量的的价值及及有关规规定，扣扣减各项项上缴税税费后作作为当期期工程结结算收入入。4、人工费费应按照照劳动管管理人员员提供的的用工分分析和受受益对象象进行帐帐务处理理，计入入工程成

15、成本。5、材料费费应根据据当月项项目材料料消耗和和实际价价格，计计算当期期消耗，计计入工程程成本，周周转材料料应实行行内部调调配制，按按照当月月使用时时间、数数量、单单价计算算，计入入工程成成本。6、机械使使用费按按照项目目当月使使用台班班和单价价计入工工程成本本。7、其他直直接费用用应根据据有关核核算资料料进行帐帐务处理理，计入入工程成成本。8、间接成成本应根根据现场场发生的的间接成成本项目目的有关关资料进进行帐务务处理，计计入工程程成本。9、项目成成本核算算应采取取会计核核算、统统计核算算和业务务核算相相结合的的方法，并并应下列列比较分分析：11）实际际成本与与责任目目标成本本的比较较分析

16、；2）实实际成本本与计划划目标成成本的比比较分析析。10、项目目部应在在跟踪核核算分析析的基础础上，编编制月度度项目成成本报告告，上报报企业成成本主管管部门进进行指导导检查和和考核。11、项目目部应在在每月分分部分项项成本的的累计偏偏差和相相应计划划目标成成本余额额的基础础上，预预测后期期成本的的变化趋趋势和状状况；根根据偏差差原因制制定改善善成本控控制的措措施，控控制下月月施工任任务的成成本。项目分包及及劳务管管理制度度1、立施工工合同符符合下列列原则：1）合同当当事人的的法律地地位平等等，一方方不得将将自己的的意志强强加给另另一方； 2）当事人人依法享享有自愿愿订立合合同的权权利，任任何单

17、位位和个人人不得非非法干预预； 3）当事人人确定各各自的权权利和义义务应当当遵守公公平原则则； 4）当事人人行使权权利、履履行义务务应当遵遵循诚实实守信原原则； 5）当事人人应当遵遵循法律律、行政政法规和和社会公公德，不不得扰乱乱社会经经济秩序序，不得得伤害社社会公共共利益； 2、订立施施工合同同的谈判判，应根根据招标标文件的的要求，结结合合同同施工中中可能发发生的各各种情况况进行周周密、充充分的准准备，按按照“缔约过过失责任任原则”保护企企业的合合法权益益； 3、承包人人与发包包人订立立施工合合同，在在施工合合同履行行中，发发包人、承承包人有有关工程程洽谈商商、变更更等书面面协议或或文件，应

18、应为合同同的组成成部分； 4、承包人人经发包包人同意意或按照照合同约约定，可可将承包包项目部部分非主主体工程程、非关关键工作作分给具具备相应应的资质质条件的的分包人人完成，并并与订立立分包合合同；5、项目经经理部必必须履行行施工合合同，并并应在施施工合同同履行前前对合同同内容、风风险、重重点或关关键性问问题作出出特别说说明和提提示，向向各职能能部门人人员交底底，落实实根据施施工合同同确定的的目标，依依据施工工合同指指导工程程实施和和项目管管理工作作。项目目部在施施工合同同履行期期间，应应注意收收集、记记录对方方当事人人违约事事实的证证据，作作为索赔赔的依据据。6、项目部部履行施施工合同同应遵守

19、守合同同法。7、履行分分包合同同时，承承包人应应就承包包项目（其其中包括括分包项项目），向向发包人人负责，分分包人就就分包人人就分包包项目向向承包人人负责，由由于分包包人的 过失给给发包人人造成了了损失，承承包人承承担连带带责任。项目分配与与奖励制制度1、本项目目部分配配按照国国家规定定实行按按劳分配配、多劳劳多得的的分配制制度。项项目分配配分基本本工资与与奖金两两部分，奖奖金与个个人对该该项目部部的贡献献及工作作表现确确定个人人的奖金金。2、在实行行按劳分分配的原原则基础础上实行行奖罚。项项目部先先根据各各个岗位位给每个个项目成成员定下下基本工工资、奖奖金基数数，指定定各个岗岗位的责责任制度

20、度。项目目经理根根据项目目部成员员在各个个岗位的的表现情情况给每每个项目目部成员员打分，基基准分为为1.00，根据据其表现现系数可可在03之间间变动，由由奖金来来调节各各个项目目部成员员的收入入差距。如如有表现现较好且且对该项项目作出出杰出贡贡献，给给该项目目带来巨巨大经济济利益的的，项目目部拿出出其带来来利益的的10%作为给给个人的的奖励。3、项目部部成员如如果不遵遵守国家家法律项项目部岗岗位责任任制度的的将给予予经济处处罚，严严重的将将其开除除出项目目部。项目计划、统统计与进进度管理理制度1、根据施施工合同同确定的的开工日日期、总总工期和和竣工日日期确定定施工进进度目标标，明确确计划开开工

21、日期期、计划划总工期期和计划划竣工日日期，并并确定项项目分期期分批的的开工、竣竣工日期期。2、根据工工艺关系系、组织织关系、搭搭接关系系、时间间关系、劳劳动力计计划、机机械设备备计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定并并编制施施工进度度计划。编制施工总总进度计计划的步步骤有：1）收收集编制制依据、22）确定定进度控控制目标标、3）计计算工程程量、44）确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、竣工工日期、55）安排排各单位位工程的的搭接关关系、66）编写写施工进进度计划划说明书书3、实施施施工进度度计划。当当出现进进度偏差差（不必必要的提提前或延延误）时时，应及及时进行行调整，并并应不断断

22、预测未未来进度度状况。实施施工进进度计划划工程中中的计划划管理制制度：1）项目的的施工进进度计划划应通过过编制月月进度和和周计划划来实现现；2）跟踪计计划的实实施进行行监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时应采采取调度度措施；3）落实控控制进度度措施应应具体到到执行人人、目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法；4）跟踪形形象进度度对工程程量、总总产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表；5）在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干干扰

23、因素素的排除除情况；6）当发现现资源供供应出现现中断、供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求时应应该采取取一定的的措施进进行处理理；7）当由于于工程设设计变更更引起资资源需求求数量变变更和品品种变化化时应及及时调整整资源供供应计划划。4、施工进进度计划划检查应应采取日日检查或或定期检检查的方方式进行行。施工进度计计划检查查内容：1）检检查期内内实际完完成和累累计完成成工程量量；2）实实际参加加施工的的人力、机机械数量量及生产产效率；3）窝窝工人数数、窝工工机械台台班及其其原因分分析；44）进度度偏差情情况；55）进度度管理情情况；66）影响响进度的的特殊原原因及分分析。5、施工进进度计

24、划划在实施施中的调调整必须须依据施施工进度度计划检检查结果果进行。施工进度计计划调整整应包括括施工内内容、工工程量、起起止时间间、持续续时间、工工作关系系、资源源供应等等内容。6、采用科科学的方方法调整整施工进进度计划划，并且且编制调调整后的的施工进进度计划划。7、在施工工进度完完成后，项项目部应应及时进进行施工工进度统统计。 施工工进度计计划管理理以及统统计的内内容：1）合同工工期目标标及计划划工期目目标完成成情况；2）施工进进度管理理中存在在的问题题及分析析；3）科学的的施工进进度计划划方法的的应用情情况；4）施工进进度管理理的改进进意见；5）施工进进度管理理经验。项目技术管管理制度度1、

25、在企业业总工程程师和技技术管理理部门的的指导下下建立工工程技术术管理体体系。2、执行国国家技术术政策和和企业的的技术管管理制度度。3、在接到到工程图图纸后，按按工程控控制程序序文件要要求进行行内部审审查，并并汇总意意见。4、项目技技术负责责人应参参与业主主组织的的设计会会审，提提出设计计变更意意见进行行一次性性设计变变更洽商商。5、编制合合理可行行的施工工方案。6、实施技技术交底底制度根据设计施施工图、施施工技术术规范，编编写各分分项工程程施工技技术方案案（内含含施工质质量要求求和质量量控制标标准）；各分项项分部工工程施工工前，由由项目部部技术负负责人组组织施工工管理人人员、质质量测试试人员及

26、及施工班班组操作作人员进进行施工工技术交交底活动动，使全全体施工工人员了了解与掌掌握设计计要求、施施工注意意事项、质质量控制制标准及及施工操操作规程程，以保保证每道道工序的的质量均均符合控控制要求求。7、实施工工程变更更联系单单制度施工过程中中，如发发生实际际情况与与设计不不符的，或或施工人人员提出出合理化化建议的的、或材材料代用用等需变变更设计计的，应应以项目目部统一一的工程程洽商记记录提出出，未经经监理单单位和设设计单位位签证的的工程变变更均无无效。8、文件资资料和质质量记录录的整理理、收集集工作制制度对各种文件件资料和和质量记记录的分分类汇总总工作应应做到标标准统一一、查询询方便、准准确

27、无误误；未经经检查验验收签证证的工程程部位一一律不得得列入完完成产值值数量；每月月月底由质质量测试试组资料料人员负负责整理理有关质质量记录录上报项项目部。9、应按项项目管理理实施规规划和企企业的技技术措施施纲要实实施技术术措施计计划。项目例会和和施工日日志制度度1、项目例例会制度度1）项目例例会每星星期召开开一次，要要求项目目经理、项项目负责责人、技技术负责责人、质质检员及及有关人人员参加加； 2）汇报与与总结上上周主要要施工完完成情况况（包括括质量、安安全、进进度、材材料等方方面）；3）讨论与与分析上上周项目目施工过过程中所所存在的的问题以以及其解解决的方方法；4）安排下下周的施施工工作作计

28、划，使使职员明明确各自自的工作作范围与与要点；5）会后编编制会议议纪要并并发放给给参会人人；对应应解决的的问题要要求会后后马上解解决； 2、施工日日志制度度1）要求施施工员等等项目部部成员每每天做好好施工日日志；2）日志明明确本岗岗位工作作职责，切切实分解解周计划划生产任任务，保保证每天天的足额额工作量量； 3）记录当当天进出出项目部部的时间间，上班班期间因因故外出出的时段段； 4）记录当当天工作作任务完完成情况况及完成成计划进进度情况况； 5）记录当当天任务务未完成成的原因因、分析析及对策策； 6）安排明明天要完完成任务务的内容容； 7）时常对对工作得得失进行行评析和和总结，以以其不断断改进

29、工工作方法法，提高高工作水水准，增增强工作作效率； 8）日志中中要求记记录好当当天天气气及气温温、主要要施工活活动、工工程日进进展情况况、机械械机具使使用情况况、劳动动安排情情况。项目现场管管理制度度1、项目经经理认真真搞好现现场管理理，作到到文明施施工、安安全有序序、整洁洁卫生、不不扰民、不不伤害公公众利益益。 2、现场门门头设置置承包人人的标志志； 3、施工现现场场容容规范化化应建立立在施工工平面设设计的科科学合理理化和物物料器具具定位管管理标准准化的基基础上；4、严格执执行杭杭州市市市政公用用工程安安全生产产，文明明施工标标准化现现场管理理规定杭杭州市建建筑企业业施工现现场安全全标准化化

30、管理暂暂行规定定杭杭州市市市政工程程集团公公司施工工现场安安全生产产，文明明施工标标准化管管理暂行行规定的的通知精精神。项项目部根根据上述述三个文文件的要要求，结结合本工工程的实实际情况况，制定定本工程程的安全全文明礼礼貌施工工规定。5、工地必必须建立立健全门门卫，用用火用电电，切实实搞好安安全防范范措施。1）进入施施工现场场的所有有人员都都必须戴戴好安全全帽，扣扣好帽扣扣，严禁禁赤膊、赤赤脚、穿穿拖鞋上上岗作业业。2）积极推推行“三相五五线制”的用电电制度，要要预防电电器火灾灾，本工工程所有有参与人人员严禁禁使用电电炉，电电炒锅，热热得快，严严禁在宿宿舍内私私拉电线线及使用用碘钨灯灯；3）电

31、器设设备使用用时，需需分层分分段设置置开关箱箱，用毕毕后，应应分层分分段切断断电源，以以防触电电事故发发生；4）建立健健全244小时值值班制度度，要及及时巡逻逻，防止止失窃；严格遵遵守各种种纪律和和治安保保卫人员员的有关关条例；坚决杜杜绝各类类治安事事件的发发生。6、文明施施工、遵遵章守法法1）工程内内部所住住人员必必须办理理当地派派出所签签发得暂暂住证，并并复印身身份证，暂暂住证交交项目部部安全管管理员存存档。2）工地内内必须按按时搞好好环境卫卫生工作作，及时时清除施施工范围围内杂草草、垃圾圾，严禁禁在工地地内大小小便。3）对新来来进入工工地得劳劳务人员员，必须须立即进进行登记记，如发发现咳

32、嗽嗽、发热热，感冒冒的应及及时送就就近医院院医治，防防止“非典”输入；4）及时消消灭四害害，注意意环境卫卫生，要要对宿舍舍周边喷喷洒药物物，清除除蚊蝇等等孽生地地；5）严禁工工地内赌赌博，酗酗酒，相相互斗殴殴，处理理好工地地工作人人员与当当地居民民关系，要要树立为为人民服服务的思思想意识识。7、安全施施工、强强化素质质教育，提提高文明明施工意意识1）施工中中发生违违章行为为和不注注意文明明施工等等，一次次进行教教育并限限期整改改，通报报批评，二二次重犯犯则进行行经济处处罚；2）对施工工人员加加强教育育，切实实提高安安全生产产，文明明施工自自觉性，落落实专人人巡回检检查，发发现问题题及时解解决；

33、3）电器设设备必须须符合防防爆要求求，乙炔炔瓶和氧氧气瓶必必须分开开放置，其其间距一一般不少少于100m，并并与易爆爆易燃物物品保持持适当的的安全距距离；4）现场堆堆放材料料，要堆堆码整齐齐，分规规格堆放放并悬挂挂规格，型型号，使使用要求求等。5）场地内内的施工工机械有有专人负负责，如如起重、电电工、搅搅拌、电电焊、钢钢筋机械械、木工工机械、架架子工、必必须持证证上岗，杜杜绝无证证人员操操作，意意防意外外事故的的发生。6）在挖坑坑及排水水中，使使用水泵泵的电源源线，线线质良好好，并需需架空电电源线。7）保持施施工场地地道路畅畅通，严严禁乱卸卸料，及及时清理理障碍，并并经常进进行场内内道路的的维

34、修。8）施工现现场要建建立防火火责任制制，重点点部位配配备12211灭灭火器，木木工间应应有禁烟烟牌，木木屑及易易燃物要要及时清清理，明明火时要要配备灭灭火器材材，要有有专人看看管，木木工间内内不得使使用电焊焊，一般般每百平平方米配配备三只只灭火器器。9）施工现现场食堂堂要搞好好环境卫卫生，杜杜绝变质质食品食食用，所所用燃料料产生的的垃圾要要及时清清理，杜杜绝食物物中毒事事件发生生。8、奖励与与处罚1）不戴安安全帽，赤赤脚、赤赤膊，穿穿拖鞋进进入工作作区人员员一次发发现，扣扣当事人人10元元罚款。二二次发现现罚500元人民民币。2）对违反反治安管管理条例例，相互互斗殴，或或与当地地居民打打架和

35、斗斗殴，给给予当事事人5000元的的罚款。造造成社会会影响情情节严重重的送当当地派出出所处理理。3）违反用用电安全全的行为为，在宿宿舍内使使用电炉炉、电炒炒锅，热热得快，私私拉电线线及使用用碘钨灯灯，如发发现收交交电器物物品外处处当事人人50元元罚款，造造成电路路断路者者，修理理费用由由当事人人承当。4）工作期期间严禁禁酗酒，严严禁酗酒酒后上岗岗作业，因因酗酒后后发生的的事故责责任由当当事人承承当，并并处以2200元元罚款。5）严禁在在工作期期间赌博博，如发发现以经经查实处处以1000元以以上的罚罚款。6）对于提提出正确确的意见见和建议议的人员员，经采采纳，奖奖励500元7）如发生生斗殴时时，

36、能挺挺身而出出，坚持持正义者者，奖励励1000元或更更多。8）坚持224小时时值班巡巡查，发发现小偷偷偷窃工工地物品品者给予予奖励550元项目信息管管理制度度1、项目信信息管理理因适合合项目管管理的需需要，为为预测未未来和正正确决策策提供依依据，提提高管理理水平。项项目部应应建立项项目信息息管理系系统，优优化信息息结构，实实现项目目管理信信息化。2、项目部部应及时时收集信信息并将将信息准准确、完完整地传传递给使使用单位位和人员员。3、项目信信息包括括项目监监理部在在项目管管理工程程中形成成的各种种数据、表表格、图图纸、文文字、音音响资料料等。4、项目部部应负责责收集、整整理、管管理本项项目范围

37、围内的信信息。实实行总分分包的项项目，项项目分包包人应负负责分包包范围的的信息收收集整理理，承包包人负责责汇总、整整理各分分包人的的全部信信息。5、项目部部应配合合信息管管理员，信信息管理理员必须须经过有有资质的的培训单单位培训训。6、项目收收集应随随工程的的进展进进行，保保证真实实、准确确，按照照项目信信息管理理的要求求及时整整理，经经有关负负责人审审核签字字。7、项目应应收集并并整理的的信息：1）法法律、法法规与部部门规章章信息；2）市市场信息息；3）自自然条件件信息。8、项目部部应收集集并整理理的工程程概况信信息：11）工程程实体概概况；22）场地地与环境境概况；3）参参与建设设的各单单

38、位概况况；4）施施工合同同；5）工工程造价价计算书书。9、项目部部应收集集并整理理的施工工信息：1）施施工记录录信息；2）施施工技术术资料信信息。10、项目目应收集集并整理理下列项项目管理理信息：1）项项目管理理规划大大纲信息息和项目目实施规规划信息息；2）项项目进度度控制信信息；33）项目目质量控控制信息息；4）项项目安全全控制信信息；55）项目目成本控控制信息息；6）项项目现场场管理信信息；77）项目目合同管管理信息息；8）项项目材料料管理信信息、构构配件管管理信息息和工、器器具管理理信息；9）项项目人力力资源管管理信息息；100）项目目机械设设备管理理信息；11）项项目资金金管理信信息；

39、112）项项目技术术管理信信息；113）项项目组织织协调信信息；114）项项目竣工工验收信信息；115）项项目考核核评价信信息。项目质量管管理制度度根据XX公公司指示示，我项项目部组组织贯彻彻ISOO90001：220000质量标标准体系系。执行行体系文文件，制制订项目目部各部部门质量量管理职职责，制制订以下下各项制制度。一、总规定定1、项目质质量控制制按ISSO90001：20000标准准和企业业质量体体系的要要求执行行；2、目质量量控制应应坚持“质量第第一，预预防为主主”的方针针和“计划、执执行、检检查、处处理”循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制；3、项目部部质量控控制应满满足工程程

40、施工技技术标准准和发包包人的要要求；4、项目质质量控制制因素应应包括人人、材料料、机械械、方法法、环境境；5、项目质质量控制制必须实实行样板板制，施施工过程程均应按按要求进进行自检检、互检检、和交交接检；隐蔽工工程、指指定部位位和分项项工程未未经检验验或已经经检验定定为不合合格的，严严禁转入入下道工工序；6、项目经经理部应应监建立立项目质质量责任任制和考考核评价价办法，项项目经理理对项目目质量控控制负责责；7、分项工工程完成成后，必必须经监监理工程程检验和和认可；8、质量控控制应按按下列程程序实施施：1）确定项项目质量量目标，2）编制项项目计划划，3）实施项项目质量量计划 二、质量计计划1、质

41、量计计划的编编制应符符合下列列规定：应由项目经经理主持持编制项项目质量量计划，质量计划应应体现从从工序、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的过过程控制制，且应应体现从从投资到到完成工工程质量量最终检检验和试试验的全全过程控控制，质量计划应应成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据； 2、质量计计划应包包括下列列内容： 编制依据项目概况质量目标组织机构质量控制及及管理组组织协调调的系统统描述 必要的质量量控制手手段，施施工过程程、服务务、检验验和试验验程序等等确定关键工工序和特特殊过程程及作业业的指导导书与施工阶段段相适应应的检验验、试验验、测量量、验证证要求更改和完善善质量计计划的

42、程程序； 3、质量计计划的实实施应符符合以下下规定： 质量管理人人员应按按照分工工控制质质量计划划的实施施，并应应按规定定保证控控制记录录当发生质量量缺陷或或事故时时，必须须分析原原因、分分清责任任、进行行整改； 4、质量计计划的验验证应符符合下列列规定； 项目技术负负责人应应定期组组织具有有资格的的质量检检查人员员和内部部质量审审核员验验证质量量计划的的实施效效果，当当项目质质量控制制中存在在问题或或隐患时时，应提提出解决决；对重复出现现的不合合格和质质量问题题，责任任人应规规定承担担责任，并并应依据据验证评评价的结结果进行行处罚。三、施工准准备阶段段的质量量控制施工合同签签定后，项项目经理

43、理部应索索取设计计图纸和和技术资资料，指指定专人人管理并并公布有有效文件件清单，根据设计文文件和设设计技术术交底，对对控制点点等进行行复核，发发现问题题时，与与设计协协商处理理，并形形成记录录，项目技术负负责人主主持对图图纸审核核，形成成会审记记录，对全体施工工人员进进行质量量知识培培训，并并保存培培训记录录； 四、施工阶阶段的质质量控制制 技术交底符符合以下下规定：单位工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，项项目技术术负责人人向承担担施工的的负责人人或分包包人进行行书面技技术交底底，技术术交底资资料办理理手续并并归档；在施工工程程中，项项目技术术负责人人对发包包人或监监理工程程师提出出的有

44、关关施工方方案、技技术措施施及设计计变更的的要求。在在执行前前向执行行人员进进行书面面技术交交底； 工程测量符符合以下下规定：在项目开工工前编制制测量控控制方案案，经项项目技术术负责人人批准后后方可实实施，测测量记录录归档保保存，在施工过程程中对测测量点线线妥善保保护，严严禁擅自自移动； 材料的质量量控制符符合以下下规定：项目经理部部在质量量计划确确定的合合格材料料供应人人名录中中按计划划招标采采购材料料、半成成品和构构配件；未经检验和和已经检检验为不不合格的的材料、半半成品、构构配件和和工程设设备等，不不得投入入使用；机械设备的的质量控控制符合合以下规规定：按设备进场场计划进进行施工工设备的的调配；现场的施工工机械满满足施工工需要；对机械设备备操作人人员的资资格进行行确认，无无证或资资格不符符合者，严严禁上岗岗； 5、计量人人员按规规定控制制计量器器具的使使用、保保管、维维修和检检验，计计量器具具符合有有关规定定； 6、严格控控制好各各项工序序的施工工作业；7、工程变变更严格格执行工工程变更更程序，经经有关单单位批准准后方可可实施；