山西兴盛鸿发煤矿采掘技术管理制度

1、PAGE PAGE 62山西兴盛鸿鸿发煤矿矿技术管理文文件汇编编2012年年5月目 录录1、安全技技术措施施审批制制度12、顶板管管理制度度73、矿压监监测制度度104、技术例例会制度度135、技术文文件存档档、保管管、借阅阅、保密密、登记记及销毁毁制度146、企业发发展规划划、中长长期发展展规划、年年度生产产计划编编制审查查决策技技术管理理制度 1167、矿井灾灾害预防防处理与与应急救救援计划划的制定定和审批批管理制制度218、各系统统设计、调调整、审审批、备备案的技技术管理理制度2239、作业规规程和安安全技术术措施编编制、审审批、检检查、考考核、评评比管理理制度 2410、技术术管理事事

2、故的追追查分析析、责任任追究制制度29911、开工工、停工工、复工工许可制制度30012、锚杆杆支护质质量控制制与监督督管理制制度30013、中腰腰线管理理制度38814、生产产能力管管理考核核制度400一、安全技技术措施施审批制制度为了明确我我矿各类类工程设设计、作作业规程程、安全全措施和和方案等等安全技技术措施施审批的的要求，理理顺各级级管理技技术人员员所承担担的责任任，使我我矿的技技术管理理工作高高效有序序进行，依依据煤煤矿安全全规程和和集团公公司有关关规定，结结合我矿矿实际制制定本制制度。一、参加审审批的所所有人必必须熟悉悉本专业业的技术术业务。本本着认真真负责的的态度认认真阅读读技术

3、文文件，对对照规范范、标准准进行审审查，并并对审批批的内容容承担技技术责任任。二、审批的的内容：凡本矿与安安全技术术设计有有关的技技术文件件、图纸纸均需报报批。含含矿井初初步设计计（含安安全专编编）、开开拓延深深方案设设计及初初步设计计（含安安全专编编）、单单项工程程设计、施施工组织织设计、采采区方案案设计、采采区设计计、施工工作业规规程、施施工安全全技术措措施、特特殊工程程设计及及特殊工工程施工工安全技技术措施施、通风风设计、通通防安技技措施、供供电设计计、井下下焊接报报告、瓦瓦斯日报报等。三、审批的的方法、程程序1、技术文文件的编编制、送送审：按按矿部的的职能划划分由职职能部门门负责。一一

4、般要于于工程施施工前十十五天编编制完毕毕，并按按规定送送审。2、审批的的方法：采用先先会审后后审批的的办法。3、参加会会审的单单位及个个人：矿矿长、总总工程师师及分管管生产、安安全、机机电矿干干，矿副副总、生生产管理理中心、技技术管理理中心、安安全监察察中心、机机电科、通通防科、调调度室、运运输工区区、施工工单位的的负责人人或技术术负责人人以及技技术文件件的编制制人和相相关联的的技术人人员。4、会审由由编制职职能部门门牵头组组织。5、审批的的程序：、设计。设设计编制制人申请请会审职能部部门组织织会审设计人人根据会会审意见见对技术术文件进进行修改改设计职职能部门门负责人人（副总总）审查查参加会会

5、审人员员审查、会会签矿总工工程师审审批。、规程、措措施。编编制人申申请会审审职能部部门（相相关专业业副总）组组织会审审编制人人按会审审意见进进行修改改完善职能部部门技术术负责人人审查参加会会审人员员会签安全监监察中心心负责人人审查矿总工工程师审审批。、图纸、报报表。绘绘制人、填填图人申申请图纸纸会审职能部部门负责责人（副副总）组组织审查查会签矿总工工程师审审批矿长批批准。、特殊工工程设计计、开采采设计、施施工作业业规程及及措施（包包括规程程第500、1337、2262、2269、2270条条规定的的等项目目）。编编制人职能部部门（副副总）审审查矿部组组织会审审参加会会审人员员会签安全监监察中心

6、心审查矿总工工程师审审批矿长批批准。、机电工工程方案案、设计计、规程程、措施施。编制制人申请请会审职能部部门组织织会审编制人人根据会会审意见见修改修改后后的文本本交会审审人员会会签安全监监察中心心审批机电矿矿长审批批矿总工工程师审审批矿长批批准。、三下开开采设计计（建筑筑物下、铁铁路下、水水体下）。设设计人申申请会审审设计单单位审查查矿部组组织会审审会审人人员会签签矿长审审签呈省煤煤炭管理理部门审审批。、矿井瓦瓦斯等级级鉴定报报告：通通防工区区编制矿部组组织会审审会签矿总工工程师审审查矿长审审查报市煤煤管局审审查呈省煤煤炭管理理部门审审批。、高、低低压停送送电工作作票。申申请单位位申请机电科科

7、长审查查机电副副总审查查安全监监察中心心审批机电矿矿长审批批（机电电矿长不不在家时时由值班班矿干审审批）。四、审批的的时限各级审批负负责人接接到技术术文件后后，应在在最短的的时间内内抓紧审审查结束束，并要要符合下下例要求求：1、矿审批批人员，对对审批的的设计、规规程、措措施，要要及时批批复，不不得拖延延。在正正常情况况下，凡凡属报省省煤炭工工业局批批准的设设计、规规程、措措施，编编写人员员必须提提前400天报矿矿，矿必必须在110天内内审批完完毕，提提前300天报公公司。2、凡属报报公司批批准的设设计、规规程措施施，编写写人员必必须提前前30天天报矿，矿矿在100天内审审批完毕毕，提前前20天

8、天报公司司。3、凡只需需报矿批批准的设设计、规规程和不不需编制制作业规规程的综综合性措措施，独独头面回回采措施施，编制制人员必必须提前前15天天报矿，矿矿在5天天内审批批完毕，提提前100天返回回施工单单位。4、凡只需需报矿审审批单项项施工安安全技术术措施、补补充措施施、通用用措施，编编制人员员必须提提前100天报矿矿，矿在在7天内内审批完完毕，提提前3天天返回施施工单位位。5、如遇到到的特殊殊情况及及其它应应急措施施，矿审审批人员员接到措措施后，必必须在当当天之内内审批完完毕下发发至施工工单位或或上报。五、审批要要求1、作业规规程由矿矿采掘副副总工程程师负责责组织地地测、技技术、通通风、运运

9、输、机机电、调调度、安安监等相相关单位位技术负负责人进进行集体体会审，会会审后的的作业规规程，送送矿总工工程师批批准。审审批意见见必须附附在作业业规程内内，一并并贯彻执执行。2、安全技技术措施施由矿采采掘副总总工程师师组织有有关部门门会审，并并报矿总总工程师师批准后后，方可可执行。3、作业规规程中所所有签名名栏，一一律手签签，不得得打印。4、凡工程程建设公公司承担担的矿建建工程，其其作业规规程和安安全技术术措施经经项目部部负责人人签字后后，提前前报工程程建设公公司总工工程师组组织审查查，并提提出审查查意见，再再报所在在矿井进进行审批批，经矿矿总工程程师批准准后执行行。相关关技术资资料必须须及时

10、报报所在矿矿井技术术部门存存档。5、首次采采用新技技术、新新工艺的的采煤工工作面作作业规程程须报集集团公司司审批后后执行。6、采煤补补充安全全技术措措施，由由采掘副副总工程程师组织织有关单单位会审审，对涉涉及采煤煤工作面面设备安安装、拆拆除及运运输等内内容的措措施，机机电副总总工程师师必须参参与会审审,所有有安全技技术措施施须报矿矿总工程程师批准准后执行行。7、采区设设计、回回采工作作面设计计、重大大贯通测测量设计计、一般般单项工工程施工工组织设设计等由由矿设计计，矿总总工程师师审批，报报公司备备案。8、受水害害、火灾灾严重威威胁的回回采工作作面和采采用非正正规采煤煤方法的的工作面面设计由由矿

11、设计计，矿总总工程师师批准后后报公司司审批。9、防止煤煤与瓦斯斯设计、防防治水工工程设计计、采区区设计方方案由矿矿设计，矿矿总工程程师批准准后报公公司审批批。10、凡属属报公司司审批的的设计、规规程、措措施，必必须以书书面形式式报生产产技术部部，由生生产技术术部组织织会审，形形成会审审意见后后，公司司批复或或行文上上报。公公司及矿矿生产技技术部门门负责上上报及催催办。11、在正正常情况况下，设设计、规规程、措措施由各各部门分分管负责责人审批批。若分分管负责责人因事事外出等等原因不不能审批批时，由由部门负负责人或或指定人人员代其其审批，并并向分管管负责人人说明。如如遇应急急措施，部部门审批批人员

12、不不能及时时审批时时，终审审人员直直接签字字生效，终终审人员员因事外外出，可可委托他他人代批批签名生生效。12、对于于不属于于矿管辖辖范围的的设计，矿矿必须以以书面形形式上报报公司，申申请立项项。由公公司批准准立项后后，由矿矿委托具具有相应应设计资资质的设设计单位位进行设设计。六、审批人人员职责责、权限限、义务务1、总工程程师对矿矿长负责责，对矿矿技术管管理负全全面责任任，分管管生产技技术、调调度指挥挥、通防防等职能能科室。采采、掘、机机电、运运输、安安监等单单位在技技术管理理上接受受总工程程师领导导。2、副总工工程师对对总工程程师负责责，负责责分管专专业技术术管理工工作，受受总工程程师委托托

13、，副总总工程师师可行使使总工程程师职权权。3、职能科科室设立立技术负负责人、专专业工程程师及技技术员，负负责出台台各种技技术管理理制度、标标准、细细则、方方案和措措施等。4、施工单单位技术术负责人人对本单单位技术术管理负负责。5、审批人人员对报报批的设设计、规规程、措措施，必必须认真真审阅，积积极提出出修改意意见。因因审批把把关不严严而造成成技术责责任事故故的，审审批人员员按其责责任分工工范围，同同编写人人员负同同等技术术责任。6、技术管管理职责责：、总工程程师职责责协助矿长贯贯彻党和和国家的的技术方方针、政政策、法法规以及及政府部部门和公公司的有有关决定定和规定定，组织织制定本本矿的长长远规

14、划划和年度度计划，提提出实现现技术经经济指标标的技术术措施；负责组组织编制制矿井地地质探查查计划和和设计、地地质报告告及技术术改造、开开拓延深深、矿区区配套工工程等重重大技术术方案和和设计，解解决本矿矿资源的的合理开开发、采采掘平衡衡、均衡衡生产、提提高矿井井机械化化水平、环环境保护护、计算算机网络络信息技技术开发发等技术术问题；负责提提高矿井井抗灾能能力研究究，制定定防治水水、火、瓦瓦斯、煤煤尘、顶顶板、机机电、运运输等事事故的措措施，预预防重大大事故发发生；组组织制定定和审批批矿井安安全技术术措施、灾灾害预防防、环境境保护措措施，并并检查督督促其实实施；负负责组织织技术攻攻关，积积极开展展

15、技术革革新和合合理化建建议活动动，推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料。、副总工工程师协协助总工工程师负负责分管管专业技技术管理理工作。、技术管管理中心心首席工工程师职职责认真贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针 ；组织编编制矿井井水平、采采区，工工作面的的接替，合合理优化化设计，及及时解决决生产施施工中存存在的技技术问题题；负责责矿井地地质、水水文预测测预报日日常工作作；负责责每周一一技术例例会的召召开与技技术工作作安排；负责组组织作业业规程及及安全技技术措施施的审批批，并监监督其贯贯彻与实实施。在在副总工工程师领领导下，负负责设计计、采煤煤、掘进进、机电电、

16、支护护专业的的生产技技术管理理工作，参参与编制制矿井年年度生产产计划、生生产接替替安排;参与新新技术、新新工艺、新新设备的的引进、推推广工作作。、安全监监察中心心主任职职责参与审查作作业规程程及安全全技术措措施，并并监督其其实施；参与职职工安全全技术教教育和培培训工作作，参与与月度“一通三三防”、防治治水安全全专项隐隐患排查查工作，监监督措施施的落实实。负责责组织编编制重大大事故应应急预案案。、施工单单位技术术负责人人职责全面负责本本单位生生产技术术管理；负责作作业规程程及措施施的编制制，并协协助单位位负责人人贯彻、实实施；抓抓好单位位职工安安全技术术培训，推推广新技技术、新新工艺，全全面提高

17、高本单位位职工业业务操作作技能。7、义务1、矿生产产、技术术及安监监部门，应应经常深深入现场场检查作作业规程程的贯彻彻执行情情况，发发现不符符合规定定的必须须及时纠纠正。安安全质量量检查时时，必须须检查作作业规程程和安全全技术措措施的编编制、审审批和贯贯彻执行行情况，如如发现问问题，应应采取措措施，立立即纠正正。2、作业规规程和安安全技术术措施的的复查每每月进行行一次，由由矿采掘掘副总工工程师负负责召集集技术、安安监、通通风、机机电、地地测等部部门每月月对规程程措施进进行复查查，复查查记录留留存备查查，对复复查中存存在的问问题，由由技术部部门下发发至有关关单位整整改执行行。在掘掘进施工工过程中

18、中，当掘掘进工作作面的通通风、供供电、避避灾路线线等发生生变化时时，应及及时更改改补充。当当施工条条件发生生重大变变化或施施工工艺艺改变时时，应随随时对作作业规程程进行复复审，并并编制补补充安全全技术措措施。当当掘进工工作面地地质条件件有异常常变化时时，应及及时通知知地测部部门，采采取应急急处理。3、技术管管理中心心建立以以工程设设计、作作业规程程为主要要内容的的的技术术档案管管理制度度，规范范各类技技术资料料（纸质质版、电电子版）的的管理，每每一工程程所有技技术控制制的记录录，按工工程进行行归类存存档。4、技术中中心是作作业规程程及安全全技术措措施编制制的责任任主体，区区队工程程技术人人员依

19、据据相关资资料及规规定执笔笔主编，在在编制作作业规程程及安全全技术措措施过程程中，区区队长应应积极参参与，提提出针对对性的意意见，编编制完成成后认真真审查。基基层区队队同时是是作业规规程及技技术措施施贯彻执执行的责责任主体体，区队队长负主主要职责责，工程程技术人人员负责责作业规规程及安安全技术术措施的的贯彻，并并监督执执行。5、矿技术术部门负负责作业业规程及及安全技技术措施施的编制制通知，收收集相关关部门提提供的技技术资料料，并向向编制者者提供可可参考的的技术资资料，负负责作业业规程及及安全技技术措施施的初审审，并建建立管理理台帐，初初审并经经完善后后提交采采掘副总总工程师师组织会会审，技技术

20、部门门分管负负责人负负管理职职责。6、安监、通通风、技技术、机机运、地地测等部部门是掘掘进作业业规程编编制的参参加单位位，并对对本部门门所提供供的技术术资料负负责。各各部门技技术负责责人参加加会审时时，应逐逐条审查查，严格格把关，提提出明确确的意见见，对编编制粗糙糙，内容容不完善善，缺乏乏针对性性的作业业规程及及技术措措施有否否决权。并并负责本本单位对对作业规规程及技技术措施施中相关关内容的的贯彻和和监督执执行。七、说明1、建立设设计、规规程、措措施审批批记录。对对设计、规规程、措措施审批批时，由由矿总工工程师会会同分管管副总工工程师及及职能科科室人员员对报批批的设计计、规程程、措施施进行集集

21、体会审审(一般般性措施施传审)，会审审时集思思广益，提提出审批批意见。参参加审批批人员在在设计(规程或或措施)和记录录上签字字，并由由主办科科室审批批人员负负责拟出出审批意意见，予予以正式式下发(分别存存放于安安全监察察中心、技技术管理理这些(机电科科、通防防科、调调度指挥挥中心、施施工单位位)或上上报。2、各设计计一经批批准，任任何人不不得随意意修改。如如果确因因地质条条件发生生重大变变化或遇遇其它特特殊情况况需要修修改的，必必须由矿矿总工程程师组织织修改，需需报局总总工程师师审批的的，必须须在修改改后重新新报局总总工程师师审批。3、未经批批准的技技术文件件不得贯贯彻。4、无设计计、规程程、

22、措施施施工的的工程，矿矿相关技技术负责责人及总总工程师师不承担担技术责责任。5、矿总工工程师出出差期间间的技术术文件一一般由矿矿长审批批，或由由矿长或或总工程程师委托托其它副副矿长或或副总工工程师代代审。6、通知会会审人员员不到会会，又不不留具体体意见，视视为认可可，对技技术文件件同样承承担相应应的技术术责任。7、审批的的结论必必须有“同意”或“不同意意”的字样样。否则则视为未未同意文文件。二、顶板管管理制度度为了切实加加强顶板板管理，杜杜绝顶板板重特大大事故，预预防顶板板零星事事故，保保持矿井井安全形形势持续续稳定，特特制定如如下制度度。一、成立组组织，明明确职责责（一）矿成成立顶板板管理领

23、领导小组组组 长：高洪道道副组长：滕滕长江、孙孙仁礼、杜杜红军成 员：罗进春春、邓中中新、管管大祥、单单 君君、陈顺顺明、潘潘中伟、盛盛振强、赵赵波荣、王王行旗、陆陆守法、孟孟庆春、颜颜 赶赶、夏延延仁、罗罗卫东、王王斯竹、韩韩朝明、吕吕正东、沈沈 亚亚（二）各岗岗位职责责1、矿行政政正职是是安全生生产第一一责任者者，对预预防顶板板事故负负主要责责任，保保证安全全生产所所需要的的人、财财、物的的投入。2、总工程程师是技技术管理理第一责责任者，负负责防范范重特大大事故的的技术管管理工作作。3、分管矿矿长对分分管范围围内防范范顶板事事故负管管理责任任。4、安全矿矿长是安安全监察察第一责责任人，负负

24、责监督督、检查查防范顶顶板事故故的安全全技术措措施的落落实情况况。5、技术中中心负责责工程设设计、生生产技术术管理工工作。对对全矿巷巷道支护护设计、巷巷道的维维护、复复修提出出具体方方案并编编制技术术文件，深深入现场场监督、检检查、指指导顶板板管理工工作，协协助分管管领导搞搞好顶板板管理的的各项竞竞赛、评评比活动动。做好好围岩治治理工程程计划、现现场管理理、技术术推广、安安全技术术保障。负负责按照照技术规规范和上上级的要要求做好好地质构构造等的的预测、预预报工作作和测量量工作。6、施工单单位是责责任范围围内顶板板管理的的责任主主体。负负责本单单位施工工工程规规程措施施的编制制，并严严格按设设计

25、、规规程措施施组织施施工，规规范现场场操作，强强化现场场顶板管管理，对对包干范范围内的的巷道负负责日常常巡查、维维护。区区长是现现场施工工单位第第一责任任人，带带班区长长对本工工区所带带班次顶顶板管理理工作负负责，班班组长对对本班顶顶板管理理工作负负责。7、安监中中心负责责监督、检检查各相相关单位位按职责责划分的的责任落落实和现现场施工工质量，参参与顶板板管理隐隐患排查查和治理理，参与与审批有有关工程程设计、规规程和措措施。8、生产中中心负责责在籍巷巷道及采采掘工作作面顶板板管理隐隐患排查查，并按按技术文文件要求求及时组组织施工工，指导导施工单单位现场场管理。9、供应科科、运输输工区、机机电科

26、等等单位负负责及时时提供合合格的支支护材料料、检测测仪器、仪仪表。10、通防防工区负负责对全全矿巷道道失修情情况进行行全面普普查，向向生产中中心提供供月度维维修计划划，并建建档保存存。二、规范技技术、强强化现场场管理，切切实开展展各项活活动，夯夯实顶板板管理基基础1、进一步步规范工工程设计计。技术术部门根根据围岩岩应力及及生产系系统、质质量标准准化、精精细化管管理的要要求，严严格按设设计规范范、规程程、规定定做好各各项工程程设计，从从技术上上避免先先掘后改改，前掘掘后修、留留有安全全隐患和和违反有有关规定定的现象象：巷道道的支护护设计包包括设计计说明书书和设计计图纸两两部分。2、严格规规程、措

27、措施的质质量，提提升规程程、措施施在安全全生产中中的指导导作用。规规程、措措施必须须做到具具有及时时性、针针对性、合合理性、可可行性，开开工前必必须按照照规定贯贯彻到每每位职工工（作业业规程必必须考试试），未未参加学学习、考考核及考考试不合合格人员员不准上上岗。每每月上旬旬由总工工程师组组织对现现行作业业规程、措措施全面面复查，并并做好复复查记录录。3、强化现现场技术术管理，技技术人员员要经常常深入现现场，及及时掌握握生产作作业场所所的地质质条件状状况和生生产情况况，遇有有条件改改变，按按程序及及时汇报报、调整整技术方方案，编编制针对对性补充充安全技技术措施施，确保保安全施施工和按按设计要要求

28、施工工。并按按规定要要求搜集集、整理理隐蔽工工程情况况，报有有关部门门和领导导。4、加强矿矿压监测测、监控控、分析析、预报报和总结结工作。采采煤工作作面按要要求正常常开展矿矿压监控控工作，切切实树立立“初撑力力第一的的观点”；掘进进工作面面开展正正常的锚锚杆拉力力扭力监监测工作作；并通通过分析析、预报报和总结结，科学学地指导导安全生生产。5、加快科科技攻关关，坚持持“因地制制宜、优优化设计计、强化化管理、监监测监控控”的原则则，开展展围岩综综合治理理工作，积积极摸索索矿区的的围岩应应力特点点，严格格按要求求认真做做好支护护设计、施施工组织织、矿压压观测、技技术总结结和巷道道施工验验收工作作。6

29、、矿每月月组织安安全、生生产、技技术、通通防等部部门对全全矿所有有采掘头头面及在在籍巷道道顶板方方面存在在的问题题和隐患患进行一一次全面面排查，对对存在的的问题立立即召开开顶板分分析会进进行分析析、制定定措施、落落实整改改，并且且通防工工区对在在籍巷道道的失修修情况进进行建档档管理。7、正常开开展顶板板活动，矿矿每月召召开一次次顶板分分析会，工工区每旬旬召开一一次顶板板分析会会，每次次会议都都要有记记录，备备于检查查整改、落落实责任任。工区区每次班班前会必必须强调调当班顶顶板管理理注意事事项。8、回采工工作面回回采结束束、掘进进工作面面竣工后后，各单单位要认认真进行行总结顶顶板管理理方面的的不

30、足和和好的管管理方法法。9、加强特特殊时期期、特殊殊地段的的顶板管管理。采采煤工作作面安装装、初放放、收作作及过地地质构造造带期间间的顶板板管理工工作，特特别是安安装、初初放、收收作期间间，生产产矿长必必须组织织生产、安安全、技技术、施施工单位位等单位位成立领领导小组组，现场场跟班落落实安全全技术措措施，排排查安全全生产隐隐患，监监督指导导安全生生产。掘掘进工作作面开窝窝、拔门门、三岔岔门、三三角带施施工、揭揭（穿）煤煤、过老老空、过过构造带带、过应应力集中中区期间间，必须须强化管管理，必必要时由由生产矿矿长组织织有关职职能单位位现场跟跟班，确确保安全全作业。10、加强强正常生生产作业业期间的

31、的顶板管管理。采采煤正常常生产期期间的端端面顶板板管理、防防倒绳、水水平销、柱柱鞋、网网子、贴贴帮柱，支支柱初撑撑力、工工作阻力力必须符符合作业业规程、措措施的要要求；掘掘进工作作面必须须规范前前探梁，网网子、撑撑木的使使用以及及锚固力力、扭矩矩力等的的管理。11、严格格落实巷巷道分片片包干制制度，每每月月初初由生产产中心根根据生产产作业计计划，按按就近管管理的原原则划分分各单位位的分片片包干范范围，各各单位全全面负责责该单位位包干范范围内巷巷道的日日常安全全状况的的调查、维维护，如如巷道变变形、破破坏严重重需要矿矿组织力力量修复复的必须须及时书书面向分分管矿长长提出申申请，由由分管矿矿长组织

32、织有关单单位现场场鉴定后后制定修修复方案案，经有有关领导导批准后后实施。如如对包干干范围内内的巷道道情况不不清楚、不不维护、直直接造成成安全生生产事故故的由包包干责任任单位负负责。12、严格格工程开开、竣工工或竣工工移交验验收制度度。采煤煤工作面面初采、收收作、掘掘进工作作面开窝窝、拔门门前必须须由分管管副矿长长或分管管副总组组织有关关职能单单位现场场检查、验验收，确确保安全全作业。单单项工程程结束后后，施工工单位要要提出书书面报告告交生产产中心，经经确认后后由分管管矿长或或副总组组织有关关单位验验收，以以确保工工程按设设计施工工，满足足安全生生产的需需要。三、建立激激励机制制，严格格奖惩，促

33、促进管理理水平的的提高1、工程设设计评比比。每季季度由矿矿总工程程师组织织，分管管副总负负责，相相关职能能单位和和组织部部门参与与，对工工程设计计、规程程、措施施按技术术管理规规范进行行分系统统、分类类评比，并并对评比比出的优优秀设计计、规程程措施进进行一定定奖励。2、矿压监监控考核核：由分分管副总总每月对对各采掘掘单位支支柱初撑撑力、工工作阻力力、煤巷巷顶板离离层、围围岩变形形、锚杆杆锚固力力、扭矩矩力检测测等工作作进行考考核，根根据工作作效果给给予10002000元的奖奖罚。3、顶板管管理考核核。每月月对采掘掘单位及及其头面面的顶板板管理效效果及顶顶板管理理活动开开展情况况由分管管副总组组

34、织有关关人员进进行检查查考核，在在矿召开开的月度度顶板分分析会上上进行通通报，对对于掘进进前三名名的头面面、采煤煤第一名名的工区区分别给给予10003000元的奖奖励。4、围岩综综合治理理年度取取得成效效，根据据治理效效果、按按设计施施工情况况给予有有关单位位及个人人年度550010000元的的奖励。5、为了强强化现场场管理，根根据奖罚罚对等的的原则，采采煤工作作面安装装、初放放、收作作、拆除除期间领领导小组组成员按按会议纪纪要的要要求现场场跟班，期期间保证证了安全全生产，不不出现顶顶板方面面的问题题，给予予相关人人员10002000元奖励励，如发发生顶板板安全事事故，则则按规定定追究现现场跟

35、班班领导小小组成员员的责任任，并予予以相应应的处罚罚。6、鼓励技技术创新新和攻关关。在生生产过程程中，对对于采掘掘巷道支支护、围围岩综合合治理方方面能够够提出合合理的支支护方案案，并在在实际应应用中确确实取得得很好的的效果的的，对有有突出贡贡献的相相关人员员给予5500-10000元奖奖励。三、矿压监监测制度度为掌握顶板板的活动动规律，防防止顶板板事故的的发生，必必须加强强围岩稳稳定状况况监测工工作，特特制定如如下矿压压监测制制度。一、组织结结构组 长：矿总工工程师副组长：采采掘副总总工程师师成 员：技术管管理中心心矿压监监测组、生生产单位位工程技技术人员员。二、职责界界定矿总工程师师：对全全

36、矿矿压压监测负负总责。采掘副总工工程师：矿压监监测日常常管理工工作。施工单位职职责：负负责本工工区矿压压监测及及资料的的收集、整整理和分分析。矿压监测组组职责：负责编编制矿压压监测设设计及日日常矿压压监测资资料的收收集、整整理和分分析。三、掘进部部分1、煤巷矿矿压监测测应符合合如下规规定： = 1 * GB2 施工单位位技术人人员定期期对锚杆杆及锚索索进行拉拉拔力试试验并做做好原始始资料记记录。 = 2 * GB2 顶板岩性性观测孔孔同时作作为顶板板离层仪仪孔使用用，施工工单位必必须按时时、按指指定地点点施工。 = 3 * GB2 施工单位位必须按按规定及及时安装装顶板离离层仪，同同时建巷巷道

37、位移移测站并并定期测测读，区区长负责责顶板离离层仪和和巷道位位移测站站的保护护管理。 = 4 * GB2 顶板离层层仪安装装必须有有工区技技术员在在现场监监督。技技术员负负责顶板板离层仪仪的数据据测读。 = 5 * GB2 巷道位移移测站由由技术员员在安装装顶板离离层仪时时同时建建立并定定期测读读。 = 6 * GB2 巷道围岩岩移近量量采用测测枪、测测杆或其其他测量量工具量量测。巷巷道每隔隔10002000m布布置一个个围岩移移近量监监测站，对对顶底板板和两帮帮移近量量均应进进行监测测，当发发现围岩岩移近速速度急剧剧增加或或一直保保持较大大值时，由由采掘副副总工程程师组织织相关单单位分析析原

38、因，并并及时采采取处理理措施。 = 7 * GB2 锚杆受力力状况采采用测力力锚杆或或锚杆液液压枕监监测。巷巷道每隔隔30005000m布布置一组组监测点点对锚杆杆受力状状况进行行监测，特特殊地段段可适当当加密，每每组监测测点至少少监测99个部位位（顶板板3个、两两帮各33个）。2、岩巷矿矿压监测测应符合合如下规规定： = 1 * GB2 施工单位位技术人人员定期期对锚杆杆及锚索索进行拉拉拔力试试验并做做好原始始资料记记录。定期做混混凝土强强度检验验：将混混凝土在在10ccm10ccm10ccm 的的立方摸摸板内捣捣实，并并将模块块在与井井下相同同条件下下养护228天，进进行试验验。强度度标号

39、不不小于CC15。3、施工单单位调整整时，必必须将巷巷道内顶顶板离层层仪、牌牌板及资资料一起起现场交交给接收收单位，由由接收单单位负责责对巷道道内顶板板离层仪仪和牌板板的保管管。施工工单位技技术负责责人把相相关锚杆杆支护监监测资料料移交给给接收单单位技术术员，接接收单位位技术员员继续对对顶板离离层仪进进行测读读，做好好原始记记录并存存档。4、施工单单位每周周一下午午技术例例会上将将监测数数据交技技术管理理中心矿矿压监测测组，矿矿压监测测组收集集整理后后报送矿矿领导。四、采煤部部分1、采煤工工作面矿矿压监测测指标应应包括“三量”及围岩岩破坏特特征。“三量”：包括括顶底板板移近量量、支柱柱载荷量量

40、、支柱柱（活柱柱）下缩缩量。围围岩破坏坏特征：包括端端面距及及端面冒冒高、煤煤壁处切切顶台阶阶数目与与高度、煤煤壁片帮帮深度、顶顶板切顶顶线位置置、采空空区悬顶顶状况和和冒落情情况等。2、炮采工工作面矿矿压监测测应符合合下列规规定：沿工作面面长度方方向在上上、下安安全出口口以内33m开始始，每隔隔10mm左右设设一条监监测线。观测：新新设排支支柱初撑撑力、工工作面高高度、活活柱升出出量；人人行道采采空区侧侧支柱工工作阻力力；末前前排支柱柱工作面面高度、活活柱升出出量。及时整理理数据，计计算顶底底板移近近量和移移近速度度，绘出出压力曲曲线图，分分析判断断顶板来来压情况况，采取取相应措措施。工作面

41、初初次放顶顶期间，每每班要有有专人监监测一次次。正常常回采期期间，每每天监测测一次。3、采煤工工作面两两巷（仅仅指煤巷巷锚杆支支护巷道道）矿压压监测应应符合下下列规定定：测站沿用用巷道掘掘进期间间的，在在采煤工工作面投投产前，原原施工单单位必须须将巷道道矿压监监测资料料报矿技技术管理理中心审审查后，移移交给采采煤工区区。采煤区队队应每周周对巷道道内的测测站观测测一次，并并做好记记录。及及时整理理数据，分分析顶板板离层情情况，采采取相应应措施。4、正常回回采的工工作面，采采煤区队队每旬或或每月必必须将观观测、记记录、整整理、分分析的矿矿压资料料移交技技术管理理中心，进进行综合合分析，形形成矿压压

42、观测报报告，由由分管领领导签字字，以便便指导生生产。技技术管理理中心矿矿压观测测组人员员，必须须对每个个采煤工工作面进进行每月月不少于于2次的的监督、抽抽查。5、新投产产的工作作面，采采煤区队队要根据据矿压观观测设计计要求，每每班进行行观测记记录一次次，直至至放顶结结束。工工区要及及时将原原始资料料、分析析结果移移交矿技技术管理理中心。四、技术例例会制度度为提高我矿矿技术管管理水平平，减少少技术失失误，及及时研究究解决技技术问题题，确保保安全生生产，制制定本制制度。一、技术例例会时间间安排为为每周一一下午115时召召开，地地点在矿矿二楼技技术中心心办公室室，参加加会议人人员：技技术管理理中心、

43、生生产管理理中心、安安全监察察中心、机机电科、通通防科负负责人及及各专业业技术人人员，会会议由技技术管理理中心首首席采掘掘工程师师主持。会会议内容容：1、采掘工工区汇报报：掘进工工区汇报报工作面面迎头位位置、坡坡度、煤煤层厚度度变化、顶顶板岩性性以及离离层状况况、测量量给线点点、中腰腰线情况况等。采采煤工区区汇报工工作面推推进位置置，煤层层赋存、构构造情况况，两巷巷情况并并提供工工作面素素描图等等。需要解解决的技技术问题题。2、辅助单单位汇报报上周技技术工作作落实情情况及存存在的技技术问题题。3、技术管管理中心心结合现现场实际际针对各各工区提提出的技技术问题题进行剖剖析和总总结，并并对下周周生

44、产中中的技术术难点和和重点有有针对性性的进行行安排。并并形成会会议纪要要。二、防治水水工作会会议，每每月召开开一次，矿矿防治水水领导小小组成员员及技术术管理中中心技术术员参加加，矿总总工程师师主持会会议。三、顶板管管理分析析会，每每月召开开一次，矿矿总工程程师主持持会议，采采掘运机机通区干干及生产产、安全全管理人人员参加加。四、开拓布布局审查查会议及及采掘接接续审查查会议，每每月召开开一次，矿矿领导及及生产、安安全部门门科干、有有关技术术人员，运运、机、通通部门负负责人、技技术员参参加，矿矿总工程程师主持持会议。五、会议纪纪律1、参会人人员不得得无故缺缺席，有有事须会会前请假假，否则则每旷会会

45、一次罚罚款500元，迟迟到、早早退一次次罚款220元。2、实行会会前点名名制。3、保持会会场安静静，会前前一律将将手机关关闭或设设置为振振动状态态，发现现手机每每响一次次罚款550元。4、会议结结束后，技技术管理理中心安安排专人人整理会会议纪要要，下发发各有关关单位和和工区，并并及时归归档。五、技术文文件存档档、保管管、借阅阅、保密密、登记记及销毁毁制度为进一步规规范我矿矿技术资资料管理理工作，提提高技术术资料的的利用效效率，确确保技术术资料的的安全存存管，制制定本制制度。一、技术资资料1、各单位位必须指指定专职职或兼职职的人员员负责该该单位信信息采集集工作；信息采采集、上上报数据据必须真真实

46、可靠靠，不得得弄虚作作假。2、各类（日日常、月月度、季季度、年年度）报报表必须须按照规规定要求求、规定定方式、规规定时间间填报。3、上报信信息原则则上单位位负责人人必须签签字确认认并加盖盖单位公公章。相相关人员员外出时时，由被被授权人人签字，不不得以打打印或盖盖印章代代替。4、报表信信息中相相互引用用及内部部引用的的数据要要保持一一致。5、规定统统一样式式：A44纸打印印，Exxcell或Woord版版本模式式编制。报报表填写写说明放放在正文文下方、备备注放在在正文右右列。6、上报上上级单位位报表信信息必须须经分管管矿领导导签字同同意后方方可上传传。7、各单位位报送信信息资料料必须保保留存根根

47、，并备备有上报报记录，信信息接收收记录人人签字单单。8、信息报报送不及及时的、未未按程序序上报的的、上报报错误信信息的、越越级上报报的、影影响安全全生产并并造成严严重后果果的将给给予相关关责任人人一定的的处罚。二、技术资资料管理理1、各单位位严格按按照信息息采集制制度，进进行各类类资料的的报送。2、技术管管理中心心必须建建立技术术档案，并并应符合合下列规规定：、上级主主管部门门及公司司审批的的设计和和批文，应应在矿档档案室存存档、技技术管理理中心备备案。、矿审批批的各类类设计和和批示，应应在技术术管理中中心备案案。、工程竣竣工验收收资料应应在矿档档案室存存档、技技术管理理中心备备案。3、巷道掘

48、掘进期间间，施工工单位技技术人员员及技术术管理中中心技术术人员应应及时收收集整理理测量控控制点编编号及底底板标高高、地质质构造及及参数、硐硐室等资资料，并并及时填填图。4、技术管管理中心心必须建建立回采采工作面面档案资资料。由由技术管管理中心心负责，采采煤区队队技术员员和其他他有关部部门应按按各自职职责范围围给予积积极配合合。技术术档案应应包括下下列内容容：、工作面面回采地地质说明明书及图图纸、地地质预报报书。、工作面面安装、拆拆除设计计。、工作面面回采作作业规程程、措施施及复审审记录。、采后技技术总结结。采后技术总总结主要要包括工工作面参参数、采采出量、工工作面内内主要设设备规格格型号及及数

49、量、投投产及收收作时间间（工作作面应写写明完成成安装、拆拆除工作作的时间间及安装装、拆除除支护所所用时间间）、收收作线位位置、矿矿压观测测成果、回回采期间间发生的的重大问问题或事事故简况况及处理理情况、经经验教训训等。采后技术总总结应在在回采工工作面拆拆除结束束后1周周内编制制完成，经经采掘副副总工程程师审查查后归档档。5、施工中中发生的的冒顶等等隐蔽工工程，施施工单位位技术人人员必须须做好原原始记录录，并报报技术管管理中心心备案。6、采掘工工作面施施工结束束1个月月内，施施工单位位技术人人员应将将作业规规程及补补充措施施、锚杆杆锚索支支护质量量施工及及监测台台帐、顶顶底板移移近量台台帐、两两

50、帮移近近量台帐帐、隐蔽蔽工程等等资料进进行整理理，编制制施工总总结，送送交技术术管理中中心存档档。7、煤巷锚锚杆支护护质量监监测、回回采工作作面矿压压监测、隐隐蔽工程程、巷道道维修、采采掘报表表等资料料应分类类管理，分分类存档档。作业业规程及及措施、业业务联系系单必须须编号管管理，并并建立资资料清单单。在用、存档档、上报报图纸，应应按1990mmm2700mm规规格折叠叠整齐。8、设计图图纸、作作业规程程及措施施、业务务联系单单等技术术资料发发放要有有发放记记录，资资料接收收人应签签字。9、技术管管理中心心要有专专职或兼兼职资料料管理员员，负责责各项技技术资料料的归档档和保存存。10、认真真贯

51、彻“以防为为主、防防治结合合”的原则则，切实实加强技技术资料料室的各各项安全全措施。11、技术术管理中中心资料料管理员员要及时时、准确确登记资资料的移移交和接接收工作作。12、按时时进行检检测和记记录，认认真做好好技术资资料室房房温湿度度记录，搞搞好技术术资料室室的卫生生。13、对技技术资料料室做到到经常检检查、掌掌握保管管情况，发发现问题题，及时时报告，并并采取措措施予以以处理。15、技术术资料室室设专人人负责管管理，非非保管人人员未经经领导准准许不得得擅自进进入技术术资料室室，违者者追究责责任。16、资料料一般不不外借，确确因工作作需要借借阅资料料时，应应经有关关领导批批准，并并严格履履行

52、手续续后，方方可调阅阅。17、借借阅资料料者必须须严格遵遵守党和和国家保保密纪律律，不得得泄密。对对泄密者者要追究究责任，酌酌情予以以处理。18、对借借阅的资资料，不不准污损损、折卷卷涂改，更更不准私私自抽取取卷内文文件，违违者按有有关规定定予以处处罚。19、如发发现资料料丢失时时，除说说明原因因、追究究责任外外，还应应立即向向保安科科报案，并并汇报分分管领导导。20、资料料要做到到安全保保管，定定期检查查，积极极创造资资料保管管条件，做做到防盗盗、防火火、防潮潮、防尘尘、防失失密，保保持经常常通风。21、技术术资料室室内严禁禁吸烟，严严禁存放放易燃、易易爆物品品，严禁禁使用电电器。22、技术

53、术资料出出入库要要及时登登记，借借出的技技术资料料要定期期清退。23、资料料的销毁毁必须按按规定的的程序进进行.一一切资料料未经鉴鉴定、批批准，不不得销毁毁。24、销毁毁资料必必须指定定专人监监销，销销毁人和和监销人人要分别别在销毁毁清册上上签字。资资料销毁毁任务完完成后将将销毁清清册存档档。六、企业发发展规划划、中长长期发展展规划、年年度生产产计划编编制审查查决策的的技术管管理制度度一、 总总则1、为加强强和规范范煤炭企企业发展展规划、中中长期发发展规划划及年度度生产计计划的管管理，建建立科学学、高效效、有序序的生产产计划管管理考核核体系，提提高生产产矿井经经营管理理水平，保保证生产产工作可

54、可控在控控，特制制定本制制度。2、发展规规划及计计划管理理的基本本任务是是根据集集团公司司的战略略规划和和工作任任务，结结合本矿矿井实际际，科学学安排矿矿井的采采掘接续续，确保保“三量”平衡，合合理使用用人力、物物力、财财力。3、计划按按照时间间区间分分为月度度计划、年年度计划划和中长长期发展展规划。 矿井发展展规划及及中长期期发展规规划是确确保矿井井长期持持续稳定定生产的的计划。矿矿井的生生产，要要以矿井井发展规规划和中中长期规规划作为为指导。中中长期生生产规划划是指矿矿井35年、55100年的生生产计划划，主要要包括矿矿井各年年度产量量和进尺尺计划、重重大的采采掘接续续、资源源量变化化、采

55、区区和水平平接续、“三量”变化、设备接续、煤炭销售和应用规划等。年度生产计计划是按按照集团团公司年年度目标标制定的的具体执执行计划划，是中中长期规规划的年年度分解解，是指指导矿井井年度内内生产持持续和接接续平衡衡的主要要手段。集集团公司司对各生生产矿井井，通过过年度计计划，规规定具体体的生产产指标要要求，集集团考核核煤矿各各项生产产经营活活动也以以年度计计划为主主要依据据。年度度生产计计划，主主要包括括矿井产产量计划划、生产产进尺计计划、开开拓进尺尺计划、采采掘接续续计划、专专项资金金计划等等。月度计划是是年度计计划的月月度分解解，是对对年度计计划的具具体落实实和执行行，月度度计划可可以根据据

56、矿井现现场情况况在确保保全年总总计划指指标不变变的前提提下全年年进行平平衡。二、组织机机构和职职责为确保规划划和计划划编制科科学，监监督指导导有力，矿矿井要建建立正常常的工作作秩序，在在总工程程师的带带领下由由技术管管理中心心牵头会会同其它它相关部部门共同同编制生生产规划划和计划划，并进进行统计计分析。1、技术管管理中心心是本矿矿生产规规划和计计划管理理的决策策机构，在在总工程程师领导导下审定定矿井中中长期规规划和年年度生产产计划以以及计划划外事项项，审核核年度生生产计划划执行情情况及计计划统计计等情况况，并制制定考核核措施。2、技术管管理中心心负责本本单位生生产计划划的编制制、上报报、执行行

57、、统计计和分析析，其主主要职责责有：、根据本本单位业业务特点点和管理理需要健健全生产产计划管管理机构构，制订订本单位位生产计计划管理理制度，报报集团公公司生产产发展部部审查备备案。、按照集集团公司司下达的的任务指指标，编编制本单单位生产产计划，上上报生产产发展部部，并根根据生产产发展部部审核意意见修改改完善。、严格执执行生产产发展部部下达的的年度和和月度生生产计划划，组织织本单位位的生产产经营活活动，制制定实施施方案，确确保生产产计划执执行。、定期开开展本单单位生产产计划执执行情况况分析，查查找生产产计划执执行差异异因素，制制定改进进措施，提提出下期期目标，并并报送生生产发展展部。、及时上上报

58、本单单位生产产计划执执行过程程中的重重大偏差差和计划划外情况况。3、技术管管理中心心是计划划统计的的牵头部部门，其其它部门门配合，主主要是制制定计划划统计分分析报告告，分析析影响生生产的各各种因素素，为领领导决策策和生产产计划的的编制提提供依据据。三、计划的的编制与与审批1、计划编编制前要要在以往往统计分分析资料料的基础础上对所所涉及情情况进行行摸底调调查，并并形成调调查报告告。调查查内容主主要包括括矿井产产能、采采掘接续续情况、采采掘比、采采掘机械械化水平平、单进进和单产产水平、采采掘设备备维修及及接替、煤煤炭销售售及应用用、专项项资金提提取和利利用等方方面。调调查在结结合现场场及市场场环境

59、的的同时，要要充分利利用矿井井各个时时期有关关资料进进行分析析比对，找找出规律律，总结结制定计计划的经经验教训训，不断断提高规规划、计计划管理理水平。2、规划和和计划编编制依据据为：矿矿井经营营发展战战略、目目标和规规划，及及矿井摸摸底调查查报告及及相关统统计资料料，相关关法律法法规等。3、生产计计划编制制坚持“前紧后后松、综综合平衡衡”的原则则，遵循循“分级编编制、逐逐级审核核、集中中审议”的程序序进行。4、专项资资金及工工程计划划，依据据按国家家规定提提取的固固定资产产折旧、煤煤矿井巷巷工程基基金、维维简费、安安全费等等年度资资金，按按照“总量控控制、适适度从紧紧、先急急后缓”的原则则，安

60、排排用于煤煤矿生产产、安全全技术措措施、技技术改造造项目以以及职工工福利性性项目。5、矿井中中长期规规划一般般每三年年编制一一次，每每年第一一季度根根据实际际情况进进行修订订；规划划由技术术管理中中心牵头头在其它它相关部部门的配配合下编编制和修修改，审审批后，报报集团公公司备案案。6、年度生生产计划划编审流流程：贯贯彻上下下结合的的方法，实实行“两上一一下”的编制制流程： 、由上而而下部署署年度计计划编制制工作：每年99月上旬旬由矿技技术管理理中心牵牵头召开开生产建建议计划划编制启启动会议议，安排排和部署署下一年年度的生生产建议议计划编编制工作作；同时时下达进进行计划划统计分分析的相相关要求求