热电厂专家库建设管理办法

1、附件 1大唐哈尔滨第一电专库设管理办法（试行）第一章总则第一条 为有序推进厂各类人才队伍建设不断提高人才比 较优势，整合人才资，为我厂可持续发展提供有力人才支撑， 根据集团公司和省公人才强企战略，制定本办法。第二条 专家库是我各类高层次人才的“蓄水池”，是服务 于人力资源管理的重措施，是培养集团公司、省公司各级各类 人才的重要资源。第三条 专家库建设持以下原则：（一）专业引领，突能力。专家库建设强调专家专业水平及实际经验，注重专家在业 内的知名度和公认度以及在各专业领域的影响力。（二）以用为本，价创造。专家库建设旨在整合才资源，使优秀人才充分发挥作用， 更好地服务于企业，断优化各项生产技术指标

2、，提高效益，创 造价值。（三）分级分类，动管理。专家库建设按管理层和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情，对专家库实行“能进能出、能上能下” 的动态管理。（四）标准统一，量评价。专家库建设采用量化段，统一设置各级各类专家的积分标 准，重业绩贡献和创创效，通过积分排序，体现选拔过程的客 观公正。第四条 本办法适用全厂职工专库建设涉及的人员为与 企业签订劳动合同人（不含厂领导人员）。第二章专家库体系第五条 专家库按照级三类体系设计即按照层级分为企业 专家、专业专家、专带头人三个等级。企业专家，是指不但有专业领域的特殊才能、解决 专业领域范围内的难能力，而且具有跨专业进行组织、管理， 解

3、决综合、复杂问题能力。专业专家，是指在专领域具有较强的实践能力、创 新精神，能够解决生、经营、管理方面的重大问题或具有特别 突出才能的专业人员专业带头人，是指在岗位规范所要求的专业领域建 设和发展中起主导作，有较高的敬业精神，在本专业领域中业 务水平和能力处于领地位的专业人才。每个等级内按照员工位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别员工对应的三级三类专家见附表 1 第六条 专家库的专设置根据层级的不同确定同一专业涉及的专业等级情况根岗位类别和专业特点有所不同（三级三类 专家的专业设置见附 第七条 企业管理类家指具有较高管理能力的管理人（企 业专家中的企业管理就是指中层业管理类不设子

4、类，根 人员分管工作的不同设置生产管理等专业。第八条 专业技术类家指具有较高专业技术水平的非生产 技能人员。专业技术分为运行管理、设备管理、综合管理和其 他四个子类。第九条 生产技能类家指具有较高生产技能水平的生产技 能人员。生产技能类为运行、检修两个子类，根据人员从事工 作领域的不同，设置控运行等专业。第三章管理职责第十条 人力资源部专家库建设的归口管理部门负责全面 工作。主要职责如下按照集团公司和省公要求，结合我厂实际，负责我 厂专家库的整体计划工作体系的建立、相关规章制度的制定以 及工作部署和实施。负责对厂内各层级专申报资料的审核，以及使用、 培养、开发、考核等关工作。（三）负责对各层次

5、报人员的积分登记等工作。第十一条 现有专业才库中凡与本办法专业设置相同或类 似的一律纳入专家库理，不再另行建立。第四章申报条件第十二条 根据专家等级和类别照业素养业水平、 工作经历、绩效考核年龄五个方面情况统一设置专家库的申报 条件（三级三类专家申报条件见附表 3第十三条 凡符合以条件的人员不受申报条件中关于专业 水平和工作经历的限，可参加相应等级和类别专家的申报：在集团公司技能大赛获得“技术能手”称号和省公司技能 大赛前三名的技能人，可免除专业水平和工作经历两个条件， 参加专家库厂级生产能类积分排序（不含以推荐评审形式获得 以上称号的人员）。第十四条 拥有下列誉称号之一且与申报专业相符的人员

6、， 不受申报条件的限制直接进入专家库：获得集团公司级大赛一名的人员直接进入厂级专家库。第五章选拔流程第十五条 员工根据在岗位及从事专业对照申报条件进行 申报，申报等级可选个（对应条件的最高等级为必报等级），类别和专业限选一个第十六条 企业实行一制定量化积分标准按照员工申报的 等级和类别，从“基条件”、“创新创效”、“解决难题”、 “培养人才”和“获情况”五个方面进行积分评价。具体参见 专家库量化积分表。第十七条 根据符合报条件的人数和积分排序情况确定专 家库规模。原则上，业专家级数量不超过企业员工人数的 2； 专业专家人数不超过业员工人数的 4 ；专业带头人不超过企 业员工人数的 其中积分排序

7、则如下：积分排序分为按照专排序和按照分类排序两种方式。 其中：按照专业排序方式是对本级本类本专业的申报人员进行 积分排序，根据各专积分排序情况，确定各专业的入库人选 ;； 按照分类排序的方式对本级本类中的子类的申报人员进行积分 排序，根据各类积分序情况，确定各子类的入库人选。积分排序按照积分自向低排列。总积分相同时，应依比较人员“创新创效决难题 “培养人才情件”项目的积分分值，按 单项分值高者优先排的原则，对人员依次排序。总积分和各单项分值相同时依比创新创效 决难题才情”项目的单项原始分值（即 计算时间、空间权重不受最高得分上限限制的分值原 分值高者优先排序的则，对人员依次排序。总积分、各单项

8、分值单项原始分值均相同时，排序按并列处理。第十八条 未选入上级专家人员可参与下一级同类别同专 业专家的选拔。第十九条 专家选拔照以下流程进行：发文启动当期专家库拔工作。符合申报条件的人员个人积分登记申报表含 电子版，见附表 4），并提供相关证文件。申报人员所在部门审个人积分登记申报表和相 关证明材料，确认材属实后，将材料提交人力资源管理部门。人力资源管理部门复申报材料的真实性和准确性， 确认其是否完整、齐和符合规范，并对满足申报条件的人员进 行量化积分审核。人力资源部将申报人的量化积分在厂网“厂务公开” 栏公示 个作日。第二十条 人力资源对人员积分排序个人积分登记申报 表关证书及证材料扫描件进

9、行统一整理。相关证书及材 复印件在专家遴选期暂时存放于人力资源管理部门，以备随时 调用查看。第六章责任与义务第二十一条 企业应极营造有利于人才施展才能的平台，为 在库专家履行职责、分发挥作用创造条件、提供机会。第二十二条 在库专应履行以下责任与义务：（一）组织（参与）业内外管理与技术交流活动。 （二）承担（参与）业各类管理创新、技术攻关、设备改造工作、项目及成果审等。承担（参与）企业制、标准、教材、题库等制订及 修订工作。承担（参与）企业课研究，组建攻关团队，解决经 营管理和生产技术方的难题。担任企业技能竞赛（考）裁判、教练、命题人，专 业技术资格评审评委职业技能鉴定考评员、督导员等工作。担任

10、职业导师、培训，传授工作经验、专业知识和 技能，带动和培养各人才。完成企业交办的其他务。第七章激励与培养第二十三条 按照获集团公司级省司级和基层企业级专 家库和不重复兑现津的原则，企业建立专家津贴制度，对在库 专家依据实际在库月，在年度绩效考核及积分核查后按年计发 专家津贴。按照专家级确定各级专家津贴标准如下：企业专家： 元年（ 元人月专业专家： 元年（ 元人月专业带头人： 3600 元人（ 元人）第二十四条 企业优推荐在库专家参加国家行（央企、 地方各类专家人才的选。第二十五条 根据实需要，建立和完善专家优先晋升等机 制。优先安排在库专到重要、关键岗位任职（或上岗）；申请 省公司优先派出挂职

11、炼，优先推荐为企业专家工作站专家。第八章管理与监督第二十六条 按照“进能出、能上能下”的原则，对在库专 家实施动态管理。第二十七条 专家每任期两年，任期届满须重新进行申报。 第二十八条 对专家要进行年度积分核查年度积分核查可以采取自查和互查相合的方式，以核查当年新增积分情况为主 要内容，按照以下程进行：（一）专家整理当年关积分材料，递交所在部门。 （二）专家所在部门查相关材料并确认属实后，将有关材料送交人力资源管理门。人力资源管理部门复材料的真实性和准确性，并依 据量化积分标准进行分。人力资源管理部门依专家当年积分和岗位变动情况， 确定年度积分核查结。第二十九条 在库专若年度创新创效“解决难题

12、、 “培养人才”、“获情况”四项积分总分低于规定分值时，须取消本级专家资格。取消本级专家资格的人员，应重新进行下 一级的积分，直至退专家库；若不符合等级、类别与人员岗 位通道对应表关系，则直接退出专家库。第三十条 在库专家岗位变动或工作调动出现下列情形之 一时，应退出专家库并从次月起停止享受相应待遇。本人须在 下一届专家库调整时新选择等级、类别及专业进行积分。（一）不符合等级类别与人员岗位通道对应表关系的。 （二）企业级专家调企业的。第三十一条 在库专有下列情形之一时，取消其专家资格， 并从次月起停止享受应待遇：与企业解除劳动合同。年度绩效考核不合格。因违纪、违法等受到纪、政纪处分或刑事处罚的

13、。 （四）因本人直接责造成责任事故的。（五）因工作失职造企业较大损失或产生不良影响的。 （六）弄虚作假，隐真相，骗取荣誉的。（七）因其他原因应取消专家资格的。第三十二条 申报人出现本办法第三十一条（三）（六） 情况的，除取消其专资格外，须扣回已发放的专家津贴和已建 立的长期激励，且 年内不得参加专家库的申报。第三十三条 企业将格按照申报条件和选拔流程评选各级 各类专家，坚持宁缺滥的原则，确保选拔过程的公平、公正、 公开。第三十四条 在专家建设过程中，工作人员有舞弊行为的， 要追究相关人员责任第三十五条 人力资部建立举报渠道责受理专家库管理 工作中的举报。第九章附则第三十六条 本办法人力资源部负

14、责解释。 第三十七条 本办法发布日起执行。附表：等级、类别与员岗位通道对应表 2.业设置表申报条件表个人积分登记申报表企业积分汇总表年度积分核查情况汇表专家库量化积分表附表 1等级、类别与人岗通对表企专专专专带人人分企业管理类专业技术类生产技能类企业管理类专业技术类生产技能类专业技术类生产技能类一中层干部1.中正职、副职 二享受待遇管理人员专业主任值长、点检长 3.主三其他员工1.非产技能人员2.生技能人员：1. 附表 2专业设置表（企管类编专（ 个）名火厂 个）：1.-01）： -02 （-03事思想政治工作宣传纪检监察、 专业设置表（专技类子专（ 个） 编 名企专 个）专专（8 个）专带人

15、 个）运 管 设 管 综管1.行理-01火电 -02事辅控运行技术管理的人员除灰、除脱硫源 2.备理（-03 （-04修维 -05从事电气一次二 -06 -07-08从事脱硫设备除 3.合理（-09安 -10从事节能热 (-11) (-12)：指从 (-13)：指从(-14)：指从 (-15)：指从 (-16) 发展规划 (-19) (-20)： (-21) (-22)：指从 财务档 (-23)：指从 (-24)：指从 (-25) (-26)：指从 专业设置表（生技类专（ ）企专专专 专带人子编名 个） （6 个） ）运检运：(-01) (-02) 包括输煤化学除灰除尘 化-03) (-04)

16、：指从 2.修(-05)：指从 (-06)：指从 (-07) (-08)：指从 (-09) (-10)：指从 (-11)：指从 (-12)(-13) (-14)：指从(-15)：指从附表 3申报条件表（企管类项企专 专专 大 中 具 2. 年 工作 且从事企业管理工 10 作 年及申报条件表（专技类项企专专专 专带人 相 从事专业 15 年 10 年及以上， 5 年 5 且从事申 3 1 年及 年 上申报条件表（生技类项企专专专 业头 专科学历相 15 年 10 5 年及以上，且从 年及 年及以 1 年及以：1.企业管理工作经历指在企业中担任中层干部及 附表 4个人积分登记申表一、申报况申报类

17、别申报专业名称编号申报等级企业专家专业专家专业带头人姓名政治面貌专业技术资格 出生日期工作单位 现岗务）起止年月二、个人本情况 性别学历 职业技能等级 参加工作时间三、工作历 单位及岗位（职务）从事专业企业管理类专业技术类生产技能类 四、专业长简要描述五、申报分情况积分项目基本条件创新创效专家库积分 基层企业级单项积分解决难题培养人才获奖情况合计积分六、积分记明细积分项目企业专家级专家库积分 专业专家级5所在部门意见七、审核意见经审核，确认申报人分表中所列积分项目、取 得时间、所在企业等实，相关的证书、证明、专著、 论文等材料真实有效同意申报人申报。（盖章）年月日人力资源管理部门意见经审查，确

18、认申报人报材料真实准确，积分表 中个人基本情况属实积分表填写项目完整、齐全、 符合规范。申报人符所申报级别的申报条件、量化 积分项目准确、计算理、得分正确。（盖章）年 月 日八、审批见经积分排序遴选，同为基层企业级类人力资源管理部门专业专家人选。意见（盖章）年 月 日附表 5积分汇填报部门名称：（盖章）申报情况出生年参加工所在部企业层岗位层现岗位序号姓名性别月作年月门级次（职务）申报类别申人力资源部门负责人：填报人：注：企层级：企业专家填写1；专业专家填写”专业带人填写3”。2.岗层次：按照等级、类别与人员岗位通道对应表的分类填写，中层人员填写“中层正”或“副职附表 5专家库量化积分表积分原则

19、按量化积分的原则用分累加的方式量被积分人的业绩贡献新创效成果和专业水平等况。 根据人员岗位特点并对应专家库设置，分为“企业管理类积分标准”业术类积分标准”“生 产技能类积分标准”。积分项目组成由“基本条件”、“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”和“获奖情况”五个积分类别成，每 个类别分为若干项目。积分项目业绩等级积分项目业绩根据授予单位或组织单位级别分为行业央级省部级团司级公地 市级）及企业级。积分计算积分考虑时间、空间权重，计算公式为：量化积分（X）（时间权重）根据业绩取得时间，具体为：近年的，=12-5年间的，。5年外的，=0.6（空间权重）根据人员变动情况，具体为：对系统外调入的人员

20、，其取得的行业级及以上业绩=1取得的集团公司级业绩=0.8；取得的省 公司级业绩=0.6；取得的企业级业绩。对省公司之间调动人员其团司级及以上业绩=1省司级业绩=0.6，企级业绩=0.4 对企业之间调动人员，其省公司级及以上业绩，企业级业绩=0.4未发生各级企业间调动的人员，=1。X（单项积分）积分要求每项积分项目最低得分为零分。单项积分项目内，同一业绩或成果以最高分进行积分，不得重复积分。积分类别1.业年限一、基本件 技术资格3.业背景从事申报专业的年限取得专业技术资格等级相关专业学历积分项目20 年以上10 年20 年（含） 5 10 年（含） 取得高级职称 取得中级职称 取得初级职称 本

21、科学历或学位 中专及以上学历 技校及以上学历量化积分表组织实施的企业体制创新、管取得 200 元及以上经济效益或重大社会效4.施管理创新理创新通过有关部门的鉴定，取得 100 元及以上经济效益或较大社会效或取得显著效益取得 50 万元及以上经济效益或一定社会效益5.广管理创新负责组织实施的企业体制创 新、管理创新等在一定范围内 推广在行业、集团公司范围内推广 在省公司范围内推广在企业范围内推广取得 200 元及以上经济效益或重大社会效取得 100 元及以上经济效益或较大社会效在本企业引进国内外先进管理取得 50 万元及以上经济效益或一定社会效益二、创新效引进先进管理方式编写管理办法手段、办法、

22、经验等，取得较 大经济效益或社会效益作为主要人员负责编写管理办 法行业标准集团公司标准省公司标准企业标准省公司级及以上管理办法 企业级管理办法部门级管理办法获集团公司奖项，或被集团公司采纳并在系统8.出合理化建议提出的合理化建议获省公司奖项，或被省公司采纳并在省公司范获企业奖项，或被企业采纳并在企业范围内实三、解决题 解决管理难题解决在企业管理中的难题集团公司级 省公司级企业级作为职业导师期间，培养的人员被组织提拔10.培人才四、培养才11.编教材五、获奖况 12.管成果奖作为职业导师期间，培养的人 员获得管理类成果奖（前 3 名）、优秀管理论文奖或管理 先进个人奖等组织或编写管理类培训教材并

23、 用于相应培训获得国家级管理成果奖获得行业级管理成果奖集团公司级及以上奖励 省公司级奖励企业级奖励集团公司级及以上 省公司级企业级受集团公司聘请 受省公司聘请受企业聘请等奖等奖等奖其他奖项等奖等奖等奖其他奖项积分类别科技成果奖标准贡献奖积分项目等奖等奖获得集团公司级管理成果奖三等奖其他奖项一等奖获得省公司级管理成果奖其他奖项一等奖的前 3 获得国家级科学技术奖励（包一等奖的前 3 以外的人员括国家科学技术进步奖、国家二等奖及其他奖项的前 3 发明奖等）二等奖及其他奖项的前 3 以外的人员 一等奖的前 3 等奖的前 3 以外的人员等奖的前 3 获得行业级科学技术成果奖奖二等奖的前 3 以外的人员

24、励二等奖的前 3 二等奖的前 3 以外的人员其他奖项一等奖的前 3 等奖前 3 以外的人员等奖的前 3 获得集团公司级科学技术成果奖奖励等奖前 3 以外的人员等奖的前 3 三等奖前 3 以外的人员一等奖前 3 一等奖前 3 以外的人员获得省公司级专业技术成果奖奖励二、三等奖前 3 二、三等奖前 3 以外的人员前 3 前 3 以外的人员获得企业级专业技术成果奖一等奖前 3 以外的人员二、三等奖前 3 二、三等奖前 3 以外的人员等奖等奖获得集团公司奖励三等奖前 3 以外的人员前 3 获得行业级优秀技术论文奖励前 3 以外的人员前 3 获得集团公司级优秀技术论文奖励前 3 以外的人员前 3 获得省

25、公司级优秀技术论文奖励前 3 以外的人员前 3 获得企业级优秀技术论文奖励前 3 以外的人员积分类别积分项目量化积分表专业年限技术资格一、基本件专业背景专业资格获得专利二、创新效 6.担项目7.果推广从事申报专业的年限取得专业技术资格等级相关专业学历取得申报专业的资格证书获得国家发明专利获得国家实用新型专利完成省部级科技项目技改项目工程项目等并通过审 查、鉴定或验收完成集团公司级科技项目技改项目工程项目等并通 过审查、鉴定或验收完成省公司级科技项目技改项目工程项目等并通过 审查、鉴定或验收完成企业级科技项目技改项目工程项目等并通过审 查、鉴定或验收作为主要人员（前 5 名）开发、创新的专业技术

26、成果、 工作方法、专利，并在一定范围内推广20 年以上10 年20 年（含） 5 年10 年（含） 取得高级职称 取得中级职称 取得初级职称 本科学历或学位 中专及以上学历 技校及以上学历 国家级资格证书 行业级资格证书 前 3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员 在集团公司系统推广 在省公司系统推广 在企业内推广二、创新效8.化运行提出优化运行方案并实施，节能效果显著节约供电煤耗 2.5g/kWh 以 节约供电煤耗 2g/kWh 及以 节约供电煤耗 1.5g/kWh 以

27、 节约供电煤耗 1g/kWh 及以 节约供电煤耗 0.5g/kWh 以获集团公司奖项，或被集团公9.理化建议提出本专业合理化建议获省公司奖项，或被省公司采获企业奖项，或被企业采纳并10.撰技术报 告独立或作为第一撰写人撰写的正式技术报括技术经 济报告）、调研报告、分析报告、经验总结、交流材料或 发展规划等在集团公司级及以上的报纸、被省公司认可，或在省公司级被企业认可，或在企业级网站11. 编修标准主持或作为骨干参加本专业标（规程的编写或修订行业标准 集团公司标准 省公司标准 企业标准被集团公司及以上单位采纳并12.编制度手 册主持或作为骨干参加本专业制度规范册的编写或修 订被省公司采纳并颁布

28、被企业采纳并颁布 前 3 以外其他人员积分类别积分项目在集团公司级期刊上发表，及13.撰论文独立或作为第一作者撰写的专业论文发表或宣读 在技术期刊上发表，或在省公在企业级学术会议上宣读解决集团公司系统各级企业在发展、生产、经营、施工、 主持或作为骨干人员三、解决题 14.技术攻关培养人才编写教材传授经验培养技能人 才试验管理等方面的业技术或管理难题取得重要经济 效益（500 万元上）社会效益解决集团公司在发展、生产、经营、施工、试验、管理等 方面的专业技术或管理难题解决省公司在发展、生产、经营、施工、试验、管理等方 面的专业技术或管理难题解决企业在发展、生产、经营、施工、试验、管理等方面 的专

29、业技术或管理难题作为职业导师期间培的人员获得专业技术类管理类 成果奖、优秀论文奖或本专业先进个人奖等组织或参与编写本专业培训教材试题库用于相应培 训、考核传授专业技术知识和经验作为师傅期间徒弟技能竞赛中获奖徒弟获得专业技 术类、工程类、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优 秀技能人才、岗位能手等奖励一般参加人员 主持或作为骨干人员 一般参加人员 主持或作为骨干人员一般参加人员 主持或作为骨干人员 一般参加人员 集团公司级及以上 省公司级企业级集团公司级及以上 二级企业级基层企业级受集团公司聘请 受省公司聘请 受企业聘请 行业级及以上奖项 集团公司级奖项 省公司级奖项 企业级奖项四、培养才参与技

30、术 能方面工作科技成果奖 （不含 QC 果）参加技能鉴定考评及督导工作担技能竞赛调考出题 人、裁判、评委；担任集团公司参加国家、行业大赛参赛 队教练；参与集团公司技术资格评审获得行业级科学技术成果奖（含发明奖）奖励获得集团公司科学技术成果奖（含发明奖）奖励获得省公司级专业技术成果奖（含发明奖）奖励集团公司级省公司级企业级一等奖的前 3 等奖的前 3 以外的人员 二等奖的前 3 等奖的前 3 以外的人员 三等奖的前 3 等奖的前 3 以外的人员 其他奖项一等奖的前 3 等奖前 3 以外的人员 二等奖的前 3 等奖前 3 以外的人员 三等奖的前 3 等奖前 3 以外的人员 一等奖前 3 一等奖前

31、3 以外的人员 二、三等奖前 3 二、三等奖前 3 以外的人员五、获奖况获得企业级专业技术成果奖（含发明奖）奖励获得行业级管理成果奖前 3 前 3 以外的人员 一等奖等奖等奖其他奖项21.管成果奖获得集团公司级管理成果奖获得省公司级管理成果奖等奖等奖等奖其他奖项一等奖其他奖项积分类别积分项目一等奖前 3 以外的人员 二、三等奖前 3 二、三等奖前 3 以外的人员22.标贡献奖五、获奖况 23.优秀论文获得集团公司奖励获得行业级优秀技术论文奖励获得集团公司级优秀技术论文奖励获得省公司级优秀技术论文奖励获得企业级优秀技术论文奖励集团公司级 省公司级企业级等奖等奖等奖前 3 前 3 以外的人员 前

32、3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员 前 3 前 3 以外的人员积分类别一、基本件专业年限技术技能资格从事申报专业的年限取得职业技能等级和专业技术资格积分项目量化积分表20 年以上10 年20 年（含）5 年10 年（含）取得高级技师资格取得技师资格取得工程系列高级职称专业背景专业资格 5.得专利6.艺创新推广相关专业学历取得申报专业的资格证书获得国家实用新型专利总结出一套切合岗位实际、先进合理的操作方法或工 艺，或在原有基础上有较大突破，在生产实践中得以 验证，并在一定范围内推广取得工程系列中级职称 本科学历或学位 中专及以上学历 技校及以上学历 行业级资格证书 前 3 前 3

33、 以外的其他人员 在集团公司范围内推广 在省公司范围内推广 在企业内推广二、创新效7.目经验作为主要人员（前 名）完成重点工程项目和重要设 备运行、调试及检修，并通过主管部门鉴定或认可集团公司级及以上省公司级企业级节约供电煤耗 2.5g/kWh 节约供电煤耗 2g/kWh 及以8.化运行提出的优化运行方案并实施，节能效果显著节约供电煤耗 1.5g/kWh 节约供电煤耗 1g/kWh 及以节约供电煤耗 0.5g/kWh 获集团公司奖项或集团公9.理化建议提出本专业合理化建议获省公司奖项，或被省公司获企业奖项，或被企业采纳10.编标准主持或作为骨干参加本专业标准（含规程）的编写或 修订行业标准 集团公司标准 省公司标准 基层企业标准二、创新效11.编制度手册主持或作为骨干参加本专业制度、规范、手册的编写 或修订被集团公司及以上单位采纳 被省公司采纳并颁布 被企业采纳并颁布在集团公司级及以上学术会12.撰论文独立或作为第一作者撰写的技术论文发表或宣读在技术期刊上发表，或在省13.发隐患发现本企业生产设备缺陷、事故隐患，并及时处理， 方法得当，操作准确，使事故的影响和损失减少到最 低程度，为企业挽回