施工技术管理体系制度汇编

1、宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施施工技术术管理体体系 中铁四局装装饰公司司宁波市市轨道交交通天童庄车辆辆项目部部二一二年年十二月月一、编制依依据1国家标准准质量管理体体系标准准GB/T1990011：20000、环境管理体体系GBB/T2240001：220044职业安全健健康管理理体系标标准GBB/T2280001：2200112质量方针针：保持持技术领领先，建建设满意意工程，强强化过程程控制，追追求更高高目标。二、项目技技术管理理体系1、项目部部的技术术管理，实实行项目目经理领领导下的的总工程程师负责责制，总总工程师师负责项项目的技技术管理理工作，工程部是技术管理工作

2、的职能部门。2、项目部部技术管管理体系系项目技术管管理体系系图项目技术负责人：项目技术负责人：刘鉴阳工程部长：周云工程部长：周云计量员：王铮试验员计量员：王铮试验员：任仰振质检员：王海资料员：李小平技术员：李建崇技术员：李钊三、技术管管理职责责A、项目部部技术负负责人技技术管理理职责：1、主持本本项目部部的技术术管理工工作、质质量管理理工作，负负责贯彻彻执行各各项技术术规程、规规范和质质量标准准；2、制定审审定本单单位项目目技术管管理制度度。3、负责组组织技术术人员熟熟悉、审审查和会会审图纸纸。4、主持编编制及审审核本工工程项目目的施工工组织设设计、施施工方案案及单项项措施，组组织本工工程项目

3、目施工组组织设计计（方案案、措施施）的优优化工作作，积极极开展合合理化建建议活动动。并负负责将施施工组织织设计、专专项施工工方案、措措施上报报公司科科技处审审批。5、组织审审批技术术交底，同同时检查查督促各各专业技技术人员员的技术术交底工工作。6、负责组组织将分分包人的的技术管管理纳入入本项目目技术管管理体系系中，对对其施工工方案的的制定、技技术交底底、施工工试验、材材料试验验、分项项工程预预检和竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制管理理。7、指导、督督促本单单位的质质量、试试验、资资料、计计量等有有关技术术管理人人员的技技术管理理工作。8、参加重重要工程程、工序序的质量量检查验验收，组组织

4、检查查各项技技术资料料的签证证、收集集、整理理和归档档及工程程项目竣竣工资料料的编制制。审查查报送监监理工程程师的全全部技术术文件资资料。9、参加工工程技术术验收和和处理工工程技术术、质量量问题等等工作。 10、组织织施工项项目的新新技术推推广应用用，组织织收集、整整理科技技信息资资料。B、单位工工程技术术员技术术管理职职责：1负责本工工程的各各项技术术管理工工作，认认真学习习掌握并并执行工工程施工工所需的的各项技技术规程程、规范范；遵守守执行公公司及项项目的有有关质量量安全管管理方针针、目标标及技术术管理制制度。2严格按照照施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施进行施施工，对对控制

5、工工期、效效益的关关键项目目及施工工难度大大的施工工方案和和措施，在在施工前前要向作作业队班班组人员员进行详详细的技技术交底底；详细细讲解工工程项目目的施工工图纸和和施工方方法。3在工程项项目的施施工中，积积极参与与和开展展科技创创新和合合理化建建议活动动。积极极引进新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备在在工程项项目施工工中的应应用。4依据工程程施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施，制定定单项工工程施工工技术要要求及质质量安全全保证措措施。配配合工程程测量并并承接测测量点线线，严格格按确定定的测量量点线要要求组织织作业队队（班组组）施工工。5及时收集集、整理理施工过过程中的的原始

6、资资料；参参加所承承担工程程项目和和部位的的工程预预检和竣竣工验收收工作，完完成本工工程项目目和部位位竣工资资料的编编制工作作。C. 质量量员岗位位职责1.协助项项目技术术负责人人贯彻项项目质量量目标，对对项目质质量负责责。学习习、熟悉悉施工埠埠范和标标准，勤勤检查、严严执行，及及时发现现和纠正正工程质质量问题题。2.督促施施工作业业队，认认真坚持持工程质质量的自自检、互互检制度度，消除除隐患，杜杜绝质量量事故的的发生。有有权制止止违反设设计、规规范标准准和工艺艺要求的的作业。3.参与项项目质量量计划的的编制、工工程检验验、材料料送样试试验、不不合格品品（项）的的原因分分析、纠纠正措施施的制订

7、订、检查查作业队队质量预预防性措措施的落落实、分分部、分分项预检检、隐患患工程验验收、工工程、工工程特殊殊过程的的跟踪和和监控，对对检验确确认情况况负责。4.协助项项目技术术负责人人做好施施工技术术资料的的原始记记录和整整理，对对项目工工程质量量管理工工作积极极提出合合理化建建议。5.配合公公司及质质签部门门的现场场工程检检查、记记录存档档，督促促作业队队按纠正正措施执执行、实实施。D、资料员员岗位职职责：1、贯彻执执行国家家和地方方的法律律法规、规规范、企企业标准准。2、所有技技术资料料必须及及时、准准确、真真实、齐齐全。3、做好项项目技术术资料的的归档整整理，装装订成册册，并及及时向公公司

8、移交交。E、试验计计量员1、对现场场使用的的原材料料、构件件等按规规定进行行进场检检验，试试验控制制。2、及时进进行质量量分析，掌掌握工程程质量动动态，并并向项目目经理、项项目技术术负责人人、专业业质量检检查员报报告质量量试验、检检测情况况。3、建立现现场计量量、测量量装置台台帐，保保持仪器器的有效效性。四、技术管管理制度度测量复核制制度（一）、目目的 为了进一步步加强和和规范施施工现场场测量复复核工作作，确保保测量工工作准确确性，避避免工作作失误，特特建立测测量复核核制度，使使人人明明确责任任，保证证测量数数据安全全可靠。（二）、适适用范围围 本制度使用用于中铁铁四局建建筑装饰饰安装工工程公

9、司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理部部各项工工程各项项施工作作业。（三）、职职责1、由主责责测量技技术人员员编制测测量实施施方案。2、工程部部长负责责对测量量方案进进行审核核，3、项目总总工负责责测量方方案的审审批及测测量数据据的复核核。（四）、施施工测量量基本内内容及原原则（1）交接接桩项目部负责责与业主主、设计计单位进进行测量量资料和和控制桩桩点的现现场交接接。交接接时测量量工程师师应根据据业主提提供的测测量成果果对各类类桩点逐逐一进行行清点、查查看、复复核，并并做好记记录。交交接记录录应详细细缺桩、桩桩橛损坏坏情况、存存在问题题及处理理意见，由由双方签签字确认认。（2）桩点

10、点复核测测量和补补充测量量开工前，项项目部负负责对全全管段进进行贯通通复核测测量，并并根据施施工需要要增设控控制网点点和基本本水准点点。做好好桩点保保护。（3）控制制测量按行业规范范进行施施工控制制测量，并并编写控控制测量量成果书书。（4）施工工测量开工前及施施工过程程中，项项目部应应进行定定位测量量、方量量测量、施施工放样样，重要要桩点的的护桩测测量，各各部工序序过程中中检查复复核测量量和桩点点保护。4测量原始始记录、资资料、计计算书、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并应应妥善保保管。5认真贯彻彻执行测测量成果果复核、反反复核制制度。外外业测量量资料，必必须经过过第二人人复核。业业内测

11、量量成果，必必须二人人独立计计算、相相对核对对。未经经复核的的资料严严禁使用用。7测量记录录规范化化，逐步步实现业业内计算算和资料料管理微微机化。8测量仪器器的管理理（1）测量量仪器使使用单位位要制定定严格的的测量仪仪器使用用保管制制度；（2）精度度达不到到要求的的测量仪仪器严禁禁使用；（3）各种种测量仪仪器、设设备应按按规定定定期送交交有检定定资格的的部门进进行检定定，并做做好日常常保养，保保证状态态良好并并做好标标识。（五）、工工作流程程1、测量人人员配合合工程部部长、项项目总工工对施工工图纸进进行审核核，保证证测量原原始数据据的准确确性，参参加施工工开始的的设计交交底会；2、测量技技术员

12、编编写测量量专项方方案，经经工程部部长复核核、项目目总工审审批后报报监理单单位；3、按照测测量专项项方案进进行现场场测量作作业，并并填写测测量放线线记录单单；4、更换测测量人员员重新进进行测量量复核，与与初始测测量数据据进行闭闭合，看看是否闭闭合；不不闭合需需仔细核核对原始始数据及及测量手手法保证证测量准准确性。5、测量复复核完成成后填报报测量报报告报监监理单位位审核。技术工作交交接制度度（一）、目目的 为了更好地地掌控项项目部工工程技术术管理人人员因辞辞职、休休假、调调离等情情况对技技术管理理工作的的影响，保保证工作作的延续续性，进进一步提提高项目目经理部部施工技技术管理理水平，实实现标准准

13、化、正正规化、制制度化管管理，更更好地组组织施工工，特制制定本制制度。（二）、适适用范围围本制度使用用于中铁铁四局集集团建筑筑装饰安安装工程程有限公公司宁波波地铁11号线天天童庄车车辆段项项目经理理部部全全体施工工技术管管理人员员。（三）、工工作交接接流程1、需进行行工作交交接的情情况（1）、因因工作需需要调离离、轮岗岗、换岗岗、晋升升等原因因造成岗岗位变动动者；（2）、因因个人、家家庭或其其他原因因提出辞辞职者；（3）、因因休假、事事假、婚婚假等超超过2天天以上者者；2、工作交交接内容容（1）、工工作资料料：所负负责本工工程技术术资料，如如工程日日志、检检验批报报验、隐隐蔽工程程验收记记录、

14、施施工图纸纸、技术术交底资资料、试试验及相相关测量量记录、施施工台账账、计算算资料、材材料计划划、工程程数量统统计表、设设计变更更文件、图图纸审核核记录表表、验工工计价、重重要会议议纪要；施工规规范、标标准、以以及与甲甲方或设设备单位位签订的的相关合合同文件件、安全全协议等等。（2）、管管理移交交：所负负责本工工程工程程进度、施施工台账账编制情情况、材材料计划划提取情情况、计计算及交交底情况况、设计计交底情情况、图图纸审核核情况、安安全技术术交底情情况、测测量仪器器仪表情情况；主主要工作作概述、日日常的工工作流程程、卡控控重点、在在岗位从从事技术术管理工工作时相相关人员员的联系系方式等等。（3

15、）、工工地情况况：施工工现场存存在的遗遗留问题题，如现现场某处处外架搭搭设、模模板支设设等存在在每种技技术问题题，明确确技术问问题是设设计问题题还是施施工问题题；现场场急需解解决和尽尽快测量量、指导导的技术术问题。（四）、工工作交接接责任划划分1、移交人人：处理理遗留问问题，认认真整理理所管区区段各种种技术资资料，保保证资料料完整性性，测量量设备管管理情况况，施工工现场情情况，同同时梳理理工作流流程和工工作关系系，准备备移交。对对重要的的技术文文件资料料进行保保密，移移交完毕毕进行销销毁等。2、接收人人：认真真检查移移交人所所移交的的技术资资料，认认真听取取并记录录移交人人所移交交的施工工现场

16、情情况，设设备管理理情况，安安全技术术交底情情况等。确确认移交交的真实实性和准准确性。同同时尽快快适应工工作流程程和各种种工作关关系。3、监管人人：必须须认真审审核移交交技术资资料情况况，并督督导接收收人尽快快适应工工作流程程和各种种工作关关系，让让技术管管理工作作继续开开展。监监督指导导办理移移交书面面签字手手续。 技术交交底制度度（一）、目目的为加强建设设管理工工作，需需认真做做好施工工图技术术交底工工作,通通过技术术交底可可使各级级管理人人员和技技术人员员正确贯贯彻设计计意图，加加深对设设计文件件特点、难难点、疑疑点的理理解，掌掌握关键键工程部部位的质质量要求求，确保保工程质质量。（二）

17、、技技术交底底的组织织流程技术交底应应在图纸纸会审、现现场核对对完成后后、交底底工程开开工前进进行。由由项目部部组织各各部门负负责人及及技术员员，并由由项目部部总工程程师主持持；存在在相关专专业交叉叉施工时时，所有有相关交交叉专业业的技术术交底应应当同时时进行，以以解决交交叉施工工问题。参参加人员员由技术术负责人人和相关关专业的的人员组组成。工程部部长长负责向向工队进进行技术术交底。（三）、技技术交底底的主要要内容施工技术术交底的的目的是是为施工工管理人人员和作作业人员员准确了了解和掌掌握工程程内容、工工程特点点、技术术标准、施施工方法法、施工工程序、工工艺要求求、质量量标准、安安全措施施、工

18、期期要求等等内容，做做到心中中有数，施施工有据据。2.施工阶阶段由技技术人员员对分项项、分部部、单位位工程进进行工程程要点、工工艺标准准和技术术标准交交底。交底内容应应包括工工程名称称、工程程概况、设设计原则则及设计计内容说说明、施施工图审审核意见见及执行行情况、施施工要求求、工艺艺标准、工工程质量量标准要要求、安安全操作作注意事事项，放放样控制制点数据据，采用用新材料料、新工工艺、新新技术的的情况、施施工注意意事项等等。对操操作施工工工艺等等复杂项项目，应应现场示示范指导导。3.现场技技术交底底由施工工技术人人员向工工班长交交底。交交底要详详细，有有可操作作性。4.施工技技术交底底应以书书面

19、交底底为主，包包括节点点图、表表和文字字说明，并并经工程程部长复复核后交交付使用用。 5.施工技技术交底底是控制制前期质质量的重重要保证证，如何何做到三三级交底底的科学学性、针针对性和和可操作作性，是是现场质质量管理理的关键键，为避避免出现现技术交交底仅仅仅作为技技术管理理制度的的一项工工作，真真正发挥挥生产技技术指导导和施工工技术准准备的职职能，克克服编制制工作由由项目技技术部门门少数技技术人员员全权包包揽，以以至造成成技术交交底流于于形式的的弊端，施施工技术术交底的的编制工工作由工工程部从从施工的的角度编编制，重重点指出出施工阶阶段的通通病，并并从人、机机、料、法法、环等等方面分分析产生生

20、的原因因，通俗俗易懂地地讲解规规范、规规定中的的要求、指指标是什什么？为为什么要要这么要要求？实实际施工工中怎样样去做？谁来做做？通过过这些措措施，使使我们认认识到差差距和不不足，提提高技术术人员的的业务水水平，使使技术交交底的编编制水平平上了一一个台阶阶。 技术数据复复核制度度（一）、目目的 对施工技术术文件资资料、技技术交底底进行控控制。确确保上述述资料、作作业的有有效性、准准确性和和必要时时的可追追溯性（二）、适适用范围围 本本制度使使用于中中铁四局局建筑装装饰安装装工程公公司宁波波地铁11号线天天童庄车车辆段项项目经理理部各项项工程的的施工设设计图纸纸、标准准图、通通用图、参参考图、技

21、技术交底底及各项项施工数数据。（三）、职职责（1）项目目部总工工程师及及工程部部负责本本制度在在全项目目部范围围内运行行情况的的监督检检查。（2）工程程部及各各技术主主管负责责本制度度在施工工全过程程中的实实施和控控制。（四）、工工作要求求（1）技术术文件复复核控制制技术文件应应实行分分级负责责，逐级级审核的的原则，并并建立健健全技术术文件审审核台帐帐。工程程部长负负责施工工、技术术文件的的审核、复复核工作作。（2）设计计文件的的审核1.工程部部负责审审核项目目部所承承揽工程程设计文文件内容容：施工工组织设设计方案案、结构构设计、工工程数量量、设计计使用标标准图、通通用图及及参考图图等。2.技

22、术主主管审核核设计文文件内容容：各类类文件是是否与现现场实际际相符；工程结结构、尺尺寸、数数量、套套用标准准，参考考图是否否相符，有有无错误误与遗漏漏；建立立设计文文件审核核记录，发发现问题题及时上上报解决决。（3）技术术交底的的审核工程部对班班组进行行交底，应应以书面面形式，并并必须有有审核人人员签字字，方可可生效。（五）、管管理记录录（1）设计计文件、图图纸审核核记录。（2）技术术交底书书。 竣工文件编编制制度度（一）、目目的 为良好地编编制工程程项目竣竣工文件件，确保保顺利交交接和归归档，特特制定本本制度。（二）、适适用范围围 本本制度使使用于中中铁四局局建筑装装饰安装装工程公公司宁波波

23、地铁11号线天天童庄车车辆段项项目经理理部施工工资料收收集及竣竣工资料料编制工工作。（三）、职职责1.总工程程师是本本制度的的主管领领导。2.工程部部是本制制度的归归口主管管部门，负负责制定定、修改改、解释释、监督督、指导导和组织织实施本本制度。3.项目经经理部总总工负责责项目竣竣工文件件的编制制与验收收工作，并并做好竣竣工文件件的移交交工作。4.项目经经理负责责组织、监监督实施施本制度度；项目目总工负负责项目目竣工文文件的编编制与验验收工作作，并组组织做好好竣工文文件的移移交工作作。（四）、竣竣工文件件编制依依据竣工文件的的编制内内容、办办法、份份数、文文整要求求等，按按竣工工档案编编制技术

24、术规范（甬甬）执行行。（五）、竣竣工资料料收集、整整理程序序1、工程部部技术人人员负责责施工技技术管理理文件、施施工试验验记录、施施工记录录、工程程日志、贯贯标资料料等施工工资料的的收集工工作2、物机部部负责进进场材料料质量证证明文件件的收集集、材料料报验工工作。3、质检员员负责工工程质量量验收记记录、分分部工程程质量验验收记录录、分项项、检验验批及贯贯标资料料工作。4、实验员员负责进进场材料料复试、现现场混凝凝土试块块、砂浆浆试块取取样及送送检工作作。5、安质部部负责质质监总站站相关开开竣工审审批手续续、材料料备案、合合同备案案等相关关工作。6、资料员员负责各各项资料料的收集集整理及及汇总工

25、工作。7、在竣工工验收阶阶段，项项目总工工负责对对资料员员整理汇汇总的资资料进行行审核，审审核通过过后报监监理单位位竣工资资料编制制人员进进行复核核。8、经过项项目总工工和监理理单位审审核后报报项目公公司专业业工程师师进行初初验，对对提出的的修改意意见及时时进行修修改反馈馈，保证证竣工资资料质量量。9、初验合合格后，项项目经理理部应及及时向建建设单位位、监理理单位、接接管单位位等提报报正式验验收申报报表等资资料，并并积极配配合验收收小组完完成竣工工验收工工作，最最终形成成工程竣竣工验收收交接记记录等竣竣工文件件。经验验收工作作组审查查确认齐齐全、完完整、准准确后，交交接管单单位并按按规定送送上

26、级档档案部门门归档。个个别项目目因故不不能及时时交接，由由施工单单位与接接收单位位共同协协商交接接时间，并并妥善保保管。10、通过过验收的的资料应应一式33份，一一份复印印件留置置公司档档案室。（六）、相相关要求求1、资料员员，要将将施工过过程中形形成的各各种检查查证、原原始记录录、试验验报告、原原材料出出厂合格格证等，按按工程项项目和内内容分别别放在平平时立卷卷盒内，以以防文件件材料的的散失和和损坏。2、 认真真做好竣竣工文件件的编制制工作，做做到工程程竣工一一个工点点，即编编制好该该工点的的竣工文文件。工工程正式式验交前前，汇编编好全部部竣工文文件。3、竣工文文件要求求齐全完完整、内内容准

27、确确、整洁洁美观。设计文件审审核制度度（一）、目目的 施工设计文文件审核核是施工工程序中中的重要要环节；工程技技术人员员必须认认真组织织审核，了了解设计计意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容，结结合施工工实际对对施工设设计文件件提出意意见，使使其更加加完善合合理；由由项目经经理部总总工程师师负责组组织工程程技术人人员共同同对施工工图进行行现场核核对；对对核对发发现的问问题，应应汇总并并形成书书面资料料，配合合项目经经理部有有关部门门同业主主、监理理、设计计院联系系共同研研究解决决，未得得到书面面答复前前，不得得自行施施工及变变更。（二）、设设计文件件审核步步骤、初审：初审指指在熟悉悉图纸的的基

28、础上上，在本本专业内内部组织织有关人人员对本本专业施施工图的的所有细细节进行行审查。、内部会会审：是是指项目目部内部部各专业业工种间间对施工工图的会会同审查查，其任任务是对对各专业业、各工工种间相相关的交交接部分分如设计计标文、尺尺寸、施施工程序序配合，交交接有无无矛盾；施工中中协作配配合作业业等事宜宜作仔细细会审。（三）、设设计文件件审核的的主要内内容、施工图图是否符符合国家家现行的的有关标标准，经经济政策策的有关关规定。、对各专专业图纸纸进行综综合分析析研究，核核对土建建图纸与与各专业业图纸间间的一致致性，包包括尺寸寸、管线线、结构构等的配配合是否否正确和和一致。、设计图图与其设设计说明明

29、的内容容是否一一致。、设计图图各组成成部分之之间、平平剖面之之间有无无矛盾和和差错，标标注有无无遗漏。、对设计计图纸和和文件不不明确的的地方，提提出澄清清或补充充的要求求。、现场地地形、地地质及结结构物位位置与设设计图纸纸是否一一致。、图纸中中的结构构物设计计是否能能满足现现场实际际施工要要求，是是否存在在不能施施工、不不便施工工或难于于施工的的技术问问题。、设计是是否存在在容易导导致质量量和安全全问题，以以及增加加费用问问题。、对图纸纸上所要要求的材材料来源源能否保保证或代代换，有有无难以以提供的的材料或或设备。、关键部部位有无无特殊措措施、特特殊要求求，施工工能否保保证。、施工质质量有无无

30、特殊要要求和施施工保证证。、各专业业之间、各各子项之之间的配配合是否否协调。、施工的的技术设设备条件件是否满满足设计计要求；当采取取特殊的的施工技技术措施施时，现现有的技技术力量量及现场场条件有有无困难难，能否否保证施施工质量量和安全全施工的的要求。、有关特特殊技术术或新材材料的要要求，其其品种、规规格、数数量能否否满足设设计工艺艺规定要要求。、图纸的的份数及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确，图纸纸上标注注的尺寸寸、坐标标、标高高及地下下地上工工程和道道路交会会点等有有无遗漏漏和矛盾盾。（四）、施施工核对对的记录录与处理理1、施工图图经现场场核对后后，项目目经理部部将核对对中提出出的有关关设

31、计问问题，需需及时提提出解决决的建议议，作好好详细的的记录，并并上报给给监理单单位、设设计单位位、建设设单位；对会审审核对提提出的问问题，凡凡是设计计单位变变更修整整的，应应在会审审核对记记录“解决意意见”栏内填填写清楚楚；并尽尽快的请请设计部部门发“设计变变更通知知单”施工单单位按“设计变变更通知知单”执行。2、设计文文件“已审核核”章由项项目部根根据需要要刻制，并并由专人人统一管管理和使使用。3、审核没没有问题题的在设设计文件件上加盖盖“已审核核”章，交交付使用用。4、审核中中发现问问题的，安安排相关关人员提提出修正正意见，汇汇总后报报项目总总工。5、项目总总工负责责将汇总总的问题题及意见

32、见统一报报至监理理、设计计及建设设单位予予以确认认，并积积极联系系以尽快快获得处处理意见见。6、需要设设计变更更 的建建议应以以书面形形式报至至建设、设设计及监监理单位位，设计计变更后后，对原原图应当当加盖“作废”章。7、设计文文件未经经审核无无误，不不得使用用。施工方案编编制制度度（一）、目目的 指导工程程技术人人员编制制施工技技术方案案，使之之标准化化，规范范化，满满足施工工要求，满满足质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系要要求。（二）、适适用范围围 本本规定适适用于中中铁四局局建筑装装饰安装装工程有有限公司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理部部的施工工方案编编制。（三）

33、、职职责1、公司工工程管理理部对规规定实施施归口管管理。2、承担施施工工程程项目的的技术部部门负责责人负责责组织本本工程项项目的施施工方案案编制和和技术交交底工作作。3、工程项项目部、分分（子）公公司（队队）技术术负责人人负责组组织编写写施工方方案。由由项目工工号技术术人员负负责编制制，项目目技术负负责人审审核，项项目部或或分（子子）公司司经理（施施工负责责人）批批准。4、工程开开工前由由项目部部、分（子子）公司司（队）技技术负责责人分别别向各职职能部门门、施工工队进行行交底，工工号负责责人向施施工班组组进行技技术交底底。（四）、施施工方案案应包括括内容编制说明编制依据工程概况施工准备施工方法

34、、施施工程序序、施工工工艺保证施工进进度、质质量、安安全、环环境、冬冬雨季及及产品防防护的技技术措施施和技术术要求施工机具、措措施用料料、劳动动力、计计量器具具需用量量计划施工进度计计划应填写的技技术资料料目录施工方案编编制程序序参照实施施性施工工组织设设计中中关键工工序的界界定及工工程施工工情况、施施工技术术水平、安安全风险险、重要要程度等等编制施施工方案案目录；目录由项目目总工负负责审核核、修改改，报监监理单位位批准。项目总工根根据批准准的施工工方案编编制目录录安排相相关人员员进行施施工方案案编制，由由专业工工程师编编制工程程部长审审核修订订，项目目总工批批准后报报监理单单位审核核备案。重

35、大安全或或重点内内容施工工专项方方案应在在监理单单位审核核批准后后报公司司相关部部门备案案。在施工过程程中由于于工期调调整、工工程暂停停、特别别重大风风险等情情况需要要增加施施工专项项方案时时需调整整施工专专项方案案编制目目录，经经批准后后增加相相关方案案。作业指导书书编制管管理办法法（一）、目目的为了提高作作业指导导书编编制质量量，本制制度分别别对作作业指导导书的的编制、审审批、执执行及反反馈等方方面的工工作做出出规定，明明确了作作业指导导书的的内容：作业预预备条件件、主要要施工方方法和关关键技术术、安全全措施、环环保措施施、作业业过程的的质量检检查重点点等。（二）、适适用范围围 本本规定适

36、适用于中中铁四局局建筑装装饰安装装工程有有限公司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理部部的作作业指导导书编编制、管管理工作作。（三）、管管理职责责2、作业业指导书书编、审审、批流流转过程程由项目目部技术术员、工工程部长长、总工工进行编编制、审审核、批批准工作作。3、项目总总工程师师负责作作业指导导书管理理制度在在本项目目部的控控制实施施；工程程部长负负责作作业指导导书实实施过程程的监督督和控制制；技术术主管负负责作作业指导导书的的执行，并并按要求求对施工工作业人人员进行行技术交交底和过过程监控控。4、作业业指导书书中某某些工序序卡涉及及特殊施施工工艺艺或新技技术、新新工艺的的内容，编

37、编写执行行后，由由项目工工程部专专工报公公司工程程技术管管理部专专工，工工程技术术部专工工负责审审核，定定期对公公司工序序卡库进进行修改改与更新新，实现现公司技技术信息息共享。（三）、管管理流程程 1作业指指导书目目录建立立1.1各专专业根据据施工范范围，应应根据施施工组织织设计要要求的单单位工程程列表、规规划主要要作业业指导书书目录录。1.2确立立单位工工程对应应的所有有作业业指导书书目录录，交工工程部长长审核后后，由项项目部总总工批准准。1.3作作业指导导书的的编制对对象，原原则上是是该单位位工程中中所含工工序关联联性强的的项目，也也可以按按分部或或分项工工程项目目设立。1.4按作作业指导

38、导书编编制目录录，专业业施工处处根据施施工计划划，确定定各作作业指导导书的的编制人人员，报报公司工工程技术术管理部部专工（或或施工处处主任）、项项目工程程部专工工审批，对对编制人人员资格格进行确确认。编编制人员员必须具具备一定定的技术术经验或或施工经经验。 2、作业业指导书书的编编制、审审核、批批准： 2.1作作业指导导书由由已批准准确定的的人员进进行编制制，项目目工程部部长审核核，项目目部总工工批准。2.2项目目部认为为有必要要经公司司工程部部复核的的项目作作业指导导书，由由项目工工程部报报公司工工程部，公公司相关关人员提提出指导导意见，编编制人员员重新修修改后再再交公司司工程部部复核，然然

39、后在项项目部实实施编、审审、批流流转。施工技术资资料管理理制度（一）、目目的 为了加强强施工现现场技术术管理工工作，提提供技术术人员现现场处理理问题能能力特制制订本办办法。（二）、适适用范围围本规定适用用于中铁铁四局建建筑装饰饰安装工工程有限限公司宁宁波地铁铁1号线线天童庄庄车辆段段项目经经理部的的施工方方案编制制。（三）、管管理职责责 项项目总工工应定期期检查各各专业工工程师内内业资料料的收集集报验工工作，检检查资料料员的资资料整理理归档工工作，不不定期进进行内业业工作评评比、奖奖优罚劣劣。（四）、技技术资料料管理要要求 1、项目目总工不不断组织织各专业业工程师师和资料料员进行行学习，提提高

40、内业业工作能能力和资资料整理理水平。 2、各各专业技技术资料料由本专专业工程程师负责责收集整整理、由由专职质质检员负负责报验验，并随随施工进进度将技技术资料料移交项项目资料料员，核核查、整整理、归归档。 3、资资料归档档时依据据建筑筑工程验验收统一一标准的的要求，如如果技术术资料不不符合要要求，资资料员应应及时通通知相关关人员更更正补齐齐。（五）、图图纸、方方案、技技术交底底的收发发管理：1、施工图图纸由项项目资料料室负责责保管、发发放，下下发施工工图纸的的日常保保管由登登记领取取人负责责，一旦旦损坏由由领取人人负责赔赔偿。2、项目资资料员根根据总工工程师的的要求将将图纸发发放给有有关人员员和

41、有关关单位，保保存发放放记录，图图纸持有有人调离离原岗位位或项目目时，必必须将图图纸完好好无损交交回资料料室。3、 作废废图纸由由资料室室通知作作废，并并加盖作作废标识识或回收收作废图图纸。5、方案由由总工决决定发放放范围，资资料员作作发放记记录并保保存。6、技术交交底由交交底人发发放施工工队复印印件或复复写件，资资料室留留存原件件。施工进度计计划管理理办法（一）、目目的 为了进一步步加强和和规范施施工进度度管理和和进度控控制工作作，提高高现场进进度管理理能力，做做到合理理组织物物资进场场，合理理安排劳劳动力。确确保工程程保质保保量的按按期完成成，特制制订本办办法（二）、适适用范围围本制度使用

42、用于中铁铁四局建建筑装饰饰安装工工程公司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理部部各项工工程各项项施工作作业。（三）、一一般规定定1、项项目进度度控制以以实现施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标。2、项项目进度度控制总总目标必必须进行行分解按单位位工程分分解为阶阶段性（盖盖上土建建、盖下下装饰、盖盖上装饰饰）目标标再按阶阶段性目目标分解解为各分分部目标标再按分分部目标标分解为为各分项项目标再按分分项目标标分解为为各工序序目标（至至流水段段）再统计计分年、月月、周计计划时间间目标。3、项目进度控制以项目经理为责任主体，由项目总工、各技术员、劳务队及班组长参加的进度控制体系。4、编

43、制施工进度计划需按下列程序:（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，结合施工现场情况及施工特点、难点。拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，拟定分部分项进度计划。（2）编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素，确定工期目标。（3）工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。（4）实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误)时，必须由项目总工组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录

44、。（四）、编制施工进度计划具体要求：由项目总工工根据分分级、分分层的原原则进行行总进度度计划的的编制和和控制。施工总进度度计划即即阶段性性、大纲纲级目标标计划在在编制中中注意以以下内容容:（11）施工工总进度度计划需需要依据据施工合合同、季季节性时时间点、劳劳动效率率、有关关技术经经济数据据分析、施施工部署署与主要要工程施施工方法法等进行行编制。（2）施工总进度计划应有编制说明，施工阶段性、分部进度计划表，开始时间、完成时间等。（3）应有工期目标风险分析及控制措施。3、技术负负责人针针对总进进度计划划必须组组织项目目部相关关岗位对对此论证证审核和和交底。4、项目部部各专业业岗位根根据总进进度计

45、划划，及总总体部署署拟定本本工序所所有项目目目录排排序，对对进度计计划进行行优化且且组织全全员论证证，同时时完成了了工程进进度计划划的全员员交底工工作。 （五）、施工工进度计计划实施施过程控控制的要要求：1、由项目目总工每每周打印印“周计划划”下发各各岗位，并并逐级落落实到施施工班组组。2、各专业业岗位可可补充，本本工序施施工现场场发生的的情况、干干扰因素素及排除除情况、质质量状况况等信息息。3、项目总总工对影影响进度度的原因因通过分分析后，确确认为非非总承包包方原因因时，必必须组织织相关岗岗位及时时做好数数据文字字、影像像纪录，将将影响工工期的原原因纪录录收集、整整理，转转送预算算员进行行索

46、赔申申请，报报送甲方方监理签签认后，预预算员进进行费用用报审，并并送资料料员一份份存档。施工组织设设计编制制管理办办法（一）、目目的（1）施工工组织设设计是指指导和组组织施工工的全面面的技术术经济文文件，是是组织施施工的依依据，是是指导现现场施工工的法规规，同时时，也是是接受业业主单位位、监理理单位等等对工程程进度检检查、监监督的依依据。施施工组织织设计，必必须根据据客观实实际和条条件，统统筹规划划、科学学运筹，编编制出最最佳方案案，力争争作到先先进、科科学、合合理，符符合实际际。为做做好施工工组织设设计的编编制和管管理特制制定本办办法。（2）生产产指挥机机构必须须根据施施工组织织设计，科科学

47、组织织施工，建建立正常常的生产产秩序，充充分调动动职工的的积极性性和创造造性，利利用空间间，争取取时间，采采用先进进技术，组组织技术术攻关，做做到文明明施工，确确保工期期，确保保质量，确确保安全全，用最最少的人人力、物物力、财财力，争争取最佳佳的经济济效益和和社会效效益。（二）、适适用范围围本办法适用用于宁波波地铁11号线天天童庄车车辆段工工程的施施工组织织编制。（三）、编编制原则则（1）按基基本建设设程序，搞搞好施工工管理，并并按标准准高、质质量好、进进度快、成成本低的的要求组组织施工工。（2）合理理安排施施工工期期，按照照合同规规定的要要求，力力争提前前竣工。（3）严格格执行建建筑装饰饰装

48、修工工程质量量验收规规范及及其他有有关技术术标准规规程等。（4）尽量量应用先先进的施施工放法法、工艺艺，结合合工期要要求和本本单位设设备能力力配置能能满足客客运专线线施工的的机械设设备，并并充分发发挥其效效能。（5）根据据施工区区域季节节性气候候特点，和和冬季、雨雨季对不不同工程程施工的的影响，搞搞好施工工安排，组组织好均均衡性生生产，尽尽量做到到全年不不中断施施工;（6）编制制施工组组织设计计时，要要注意各各系统相相关专业业的衔接接。（7）施工工组织设设计要有有合法性性和技术术性，应应有编制制人、审审核人、技技术负责责人、单单位负责责人的亲亲笔签名名并加盖盖公章。（四）、编编制的依依据（1）

49、宁波波地铁11号线天天童庄车车辆段工工程施工工投标文文件、答答疑书、补补遗书等等、中施施工图纸纸。（2）现场场踏勘调调查所获获得的工工程地质质、水文文地质、当当地资源源、交通通状况及及施工环环境等调调查资料料。（3）我公公司所拥拥有的技技术装备备力量、机机械设备备状况、管管理水平平、工法法及科技技成果和和多年积积累的工工程施工工经验。（4）施工工队伍的的编制、技技术工种种、专业业化程度度、机械械设备情情况。（五）、实实施与修修正（1）施工工组织设设计一经经审查批批准成立立，各执执行单位位，应维维护施工工组织设设计的严严肃性，保保证实施施，各执执行单位位要分年年度向上上级报告告执行情情况、存存在

50、问题题等，编编制单位位要对实实施情况况进行定定期检查查。（2）如因因投资、劳劳力、材材料、设设备及其其他原因因，情况况发生变变化，无无法继续续执行原原施工组组织设计计时，可可由编制制单位调调整修改改，经审审批后执执行。（3）实施施性施工工组织设设计是编编制月旬旬作业计计划的依依据。在在实施过过程中，如如有变化化，可通通过作业业计划调调整。（六）、施施工组织织设计编编制流程程（1）在公公司相关关部门的的协助下下进行施施工调查查，充分分了解施施工现场场相关信信息，编编制施施工调查查报告。（2）在项项目经理理主持下下，充分分研究施施工调查查报告，结结合项目目部施工工管理能能力，劳劳动力组组织情况况、

51、物资资情况等等进行施施工方案案研讨，初初步确定定施工方方案。（3）在项项目总工工程师主主持下，召召集相关关技术、管管理人员员编制按按照局施施工技术术管理办办法（中中铁四技技【20008】3360号号文件）编编写实实施性施施工组织织设计。（4）成稿稿后，项项目部各各部门进进行初步步评审、修修订，同同时采纳纳监理单单位意见见，避免免返工。（5）项目目部审批批后报公公司各部部门审核核，修订订，经公公司总工工程师审审批后归归档，在在日常施施工生产产中作为为指导文文件留存存。试验检测管管理办法法1、目的为了对试验验检验、进进场材料料进行有有效的控控制，满满足现场场施工要要求，确确保施工工质量。2、范围本

52、办法适用用于项目目部工程程部。3、管理办办法 （1）结结合项目目实际情情况由工工程部部部长对单单位工程程、分部部、分项项工程进进行划分分，结合合单位位工程划划分表列列举进场场材料复复试清单单及现场场试块留留置要求求。（2）由项项目部总总工依据据实施施性施工工组织设设计及及单位位工程划划分表对对现场工工程技术术人员、资资料人员员、试验验人员进进行交底底，明确确要求。（3）需要要复试材材料进场场前由物物机部通通知试验验人员及及监理单单位进行行现场取取样。（4）在施施工过程程中出现现需要留留置混凝凝土试块块、砂浆浆试块阶阶段时，由由现场技技术员根根据单单位工程程划分表表要求求联系监监理单位位，在监监

53、理工程程师的见见证下进进行试块块留置。（5）现场场原材料料及试块块、试样样应按照照检测单单位要求求及时送送交检测测机构进进行试验验。（6）所有有送检材材料、试试块、试试样需及及时登记记台帐。（7）对于于检验不不合格的的材料物物机部立立即组织织当批材材料清除除出施工工现场，重重新组织织合格材材料进行行，进场场后重新新进行材材料复试试，直到到材料合合格方可可投入现现场使用用。（8）试验验、检测测结果通通知单应应及时取取回，并并报监理理单位审审查，资资料归档档。4、要求1、试验检检测工作作应遵循循科学、客客观、严严谨、公公正的原原则，做做到试验验检测项项目齐全全，内容容完整，频频率足够够，方法法科学

54、，结结果准确确，反馈馈及时，资资料规范范；做到到试验台台帐、试试验原始始记录和和试验报报告一一一对应，确确保试验验数据的的可追溯溯性重大问题请请示报告告制度(一)、目目的 为了进一步步加强和和规范紧紧急重大大事项的的管理工工作，确确保主管管领导及及时准确确地掌握握并妥善善处置紧紧急重大大事项，避避免工作作失误，特特建立重重大事项项报告制制度，使使人人明明确责任任，保证证安全、和和谐、全全面地发发展。(二)、适适用范围围本制度使用用于中铁铁四局建建筑装饰饰安装工工程公司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理部部各项工工程各项项施工作作业。(三)、请请示报告告主要内内容1、上级领领导、部部

55、门交办办的重要要事项及及完成情情况；2、项目部部领导交交办的重重要工作作任务完完成情况况；3、下级请请示、报报告的重重要事项项；4、突发性性事件、事事故、问问题；5、每月主主要工作作安排及及完成情情况；6、领导干干部发生生违法违违纪行为为或工作作中出现现重大失失误情况况；7、需要报报告的其其他重大大事项。(四)、重重大事项项报告程程序和要要求1、全体员员工要做做到事前前有请示示，事后后有报告告，保证证领导对对工作进进展情况况做到心心中有数数；2、实行逐逐级报告告制度。请请示报告告要坚持持分级负负责，逐逐级报告告的原则则，凡属属职权范范围的工工作，要要各负其其责，认认真落实实，凡重重大问题题本级

56、无无权决定定的，要要逐级报报告，不不得超越越权限；3、凡需要要报告的的重大事事项由报报告部门门或个人人用书面面或其他他形式报报告，能能事前报报告的事事宜要事事前报告告，事前前无法报报告的，事事后应及及时报告告；4、重大突突发事件件或事故故应紧急急报告，无无论什么么时间，必必须在第第一时间间（1小小时内）报报告主管管领导，一一般事故故要及时时（4小小时内）报报告；可可先用电电话口头头报告，然然后再补补报文字字报告，来来不及报报送详细细情况的的，可先先进行初初报，然然后根据据事态进进展和处处理情况况，随时时进行续续报；5、凡领导导交办的的事情，都都必须坚坚决执行行，认真真落实，不不打折扣扣，确实实

57、遇到困困难应及及时报告告，不能能有抵触触行为；6、报告事事项由受受理人审审批或请请示有关关领导后后审批。急急事及时时批复，其其它事项项三天内内批复。特特殊情况况或按规规定需要要上报事事项由总总经理会会议研究究确定。(五)、纪纪律与监监督1、上级负负责人对对下级报报告的重重要事项项，属自自身职责责范围的的要及时时答复或或处理，自自身难以以决断的的，要及及时上报报，因自自身答复复不及时时或处理理不当或或应上报报而没上上报的，造造成后果果必须追追究当事事人责任任。2、报告人人必须及及时如实实报告，并并严格按按批复意意见办理理，办结结后将办办理情况况向受理理人写出出书面汇汇报或口口头汇报报。未按按要求

58、报报告或未未按批复复意见办办理的，视视情节轻轻重给予予纪律处处分。3、对一些些影响全全局的突突发事件件，本部部门或当当事人无无论什么么原因，没没有及时时上报而而造成严严重后果果的，必必须追究究当事人人和部门门负责人人的责任任。4、对项目目经理提提出的问问题必须须在规定定时间做做出回复复，否则则将根据据事态严严重性对对当事人人进行处处罚。“三检制”制度(一)、目目的为了提高工工程质量量，过程程中更加加合理、规规范地控控制施工工质量、成成本，本本制度分分别对班班组自检检、技术术主管专专检以及及质量工工程师专专检等方方面的工工作做出出规定，明明确了“三检制制”的内容容以及各各项检查查的重点点。(二)

59、、适适用范围围 本本规定适适用于中中铁四局局建筑装装饰安装装工程有有限公司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理部部的“三检制制”工作。(三)、管管理职责责班组自检1. 操作作人员在在操作过过程中必必须按工工序工程程质量要要求进行行自检，并并经班组组长或质质检员验验收后，方方可继续续进行施施工。2. 施工工员应督督促班组组长自检检，为班班组创造造自检条条件（如如提供有有关表格格、协助助解决检检测工具具等）要要对班组组操作质质量进行行中间检检查。技术主管自自检：1. 工种种间的互互检，上上道工序序完成后后下道工工序施工工前，班班组长应应进行交交接检查查，填写写交接检检查表，经经双方签签字

60、，方方准进入入下道工工序。2. 上道道工序出出成品后后应向下下道工序序办理成成品保护护手续，而而后发生生成品损损坏、污污染、丢丢失等问问题时由由下道工工序的单单位承担担责任。3. 测量量成果、计计算资料料、技术术交底资资料、量量测记录录等按照照技术管管理办法法和互检检要求进进行复核核检查，确确保内业业资料准准确无误误。四、专检：1、分项、分分部、单单位工程程进行工工序质量量检查、材材料质量量检查、成成品、半半成品质质量检查查、隐蔽蔽工程检检查、预预检项目目、检测测检验必必须由质质检工程程师、专专职质检检人员、试试验工程程师按程程序、按按设计标标准和验验收标准准进行检检查、检检验检测测。同时时按