施工技术管理办法(宁安铁路)

1、- PAGE 21 -中国安能建设总公司宁安铁路工程指挥部三分部 工程技术管理办法第一章 总总则1、为了加加强宁安安铁路NNASZZ-4标标段施工技技术管理理，实现现施工技技术管理理工作制制度化、规规范化、标标准化、程程序化，不不断提高高现场技技术人员员的专业业素质、责责任心，充充分调动动现场施施工技术术人员的的积极性性，杜绝绝技术工工作失误误造成的的返工、安安全及质质量事故故，确保保工期、质质量、安安全、效效益等方方面目标标的顺利利实现，全全面兑现现合同承承诺，结结合本工工程实际际情况，特制定本办法。2、技术管管理的依依据国家的各项项技术政政策、法法规和法法令、条条例；国国家或国国家各部部委

2、颁发发的各行行业现行行规范范、规规程、规规则、标标准和和办法法；宁宁安铁路路的合同同、文件件、要求求；设计计文件和和图纸；上海铁铁路局、中国安安能建设设总公司司颁发的的有关技技术管理理的办法法、要点点等。3、技术管管理的内内容施工技术管管理工作作的主要要内容包包括：技技术管理理分工与与职责、施施工设计计文件（图图纸）审审核、施施工现场场技术调调查、交交接桩复复测、施施工组织织设计的的编制、施施工技术术交底、开开（竣）工工报告、变变更设计计、工程程例会制制度、工工程调度度制度、技技术资料料管理、施施工技术术总结、竣竣工文件件编制等等工作内内容。第二章 技技术管理理机构设设置及职职责4、技术管管理

3、机构构设置及及职责4.1、总总工程师师全面负负责分部部宁安铁铁路工程程施工技技术管理理工作。4.2、工工程技术术科具体体负责施施工技术术管理工工作，分分技术组组、测量量组及试试验组。4.3、总总工程师师职责：4.3.11、贯彻彻执行国国家及地地方和上上级颁布布的技术术标准、规规范、规规程、细细则以及及各项技技术管理理规定，宣宣传贯彻彻落实局局质量管管理方针针和目标标；4.3.22、负责责分部质量管管理保证证体系的的建立，主主持编制制分部本本级的工工程项目目质量计计划及实施性性施工组组织设计计；4.3.33、主持持对施工工设计图图纸的审审核工作作，提出出重大设设计优化化方案。对对施工过过程中出出

4、现的重重大技术术、质量量、安全全问题作作出处理理决定；4.3.44、主持持科技攻攻关工作作，积极极推进新新材料、新新技术、新新工艺的的研究与与应用工工作；4.5.55、定期期组织安安全质量量、环境境保护、文文明施工工的检查查评比，对对发现的的问题进进行调查查分析，提提出处理理方案；4.5.66、及时合合理的提出工工程变更更设计；4.5.77、组织织有关部部门及人人员对设设备、材材料的的的供货质质量进行行审查、验验收；4.5.88、负责责技术人人员的管管理工作作，制定定员工培培训计划划并负责责组织实实施；4.5.99、主持持工程竣竣工验收收工作，组组织编制制竣工资资料；4.5.110、协协助经理

5、理做好与与宁安公公司、设设计、监监理单位位的联系系协调工工作。4.6、工工程技术术科职责责4.6.11、贯彻彻执行国国家及上上级部门门颁发的的技术管管理规定定、规程程和规定定，制订订分部施工技技术管理理办法；4.6.22、协助助总工程程师组织织编分部部所承担担工程的的实施性性施工组组织设计计、施工工方案和和作业指指导书，提提出初审审意见和和优化建建议方案案报总工工程师批批准；4.6.33、负责责组织施施工技术术调查、图图纸审核核、施工工技术方方案优化化、开竣竣工报告告、技术术创新、收收集汇总总管理施施工技术术文件资资料、编编制竣工工文件资资料等技技术管理理工作；4.6.44、协助助总工程程师做

6、好好施工中中的重大大技术问问题处理理及“四新”技术的的推广应应用工作作，做好好与安能能指挥部部、设计单位位、监理理单位、宁宁安公司司和各项项目分部的联联系协调调工作；4.6.55、参加加本标段段全面质质量管理理活动及及安全质质量检查查评比与与考核工工作，负负责验工工计价的的工程数数量审核核工作；4.6.66、负责责工程测测量、工工程试验验的技术术管理工工作，检检查、指指导、督督促、落落实现场场的文明明施工及及施工进进度计划划，参加加工程例例会，对对施工现现场存在在的问题题提出建建议；4.6.77、负责责本标段段竣工验验收申请请的准备备工作，整整理收集集编制本本标段竣竣工验交交文件，组组织编写写

7、施工技技术总结结，参加加竣工验验收交接接工作。4.7、总总工程师师职责4.7.11、贯彻彻执行国国家及地地方和上上级颁布布的技术术标准、规规范、规规程、细细则以及及各项技技术管理理规定，宣宣传贯彻彻落实中中国安能能建设总总公司质质量管理理方针和和目标；4.7.22、负责责分部质量量管理保保证体系系的建立立，主持持编制项项目分部本级级的工程程项目质质量计划划。主持持编写本本管段实实施性施施工组织织设计、重重难点工工程施工工组织设设计；4.7.33、主持持对本分分部施工工图纸的的审核工工作，提提出设计计优化方方案。对对施工过过程中出出现的技技术、质质量、安安全问题题作出处处理决定定；4.7.44、

8、主持持科技攻攻关工作作，积极极推进新新材料、新新技术、新新工艺的的研究与与应用工工作；4.7.55、定期期组织本本分部安全全质量、环环境保护护、文明明施工的的检查评评比，对对发现的的问题进进行调查查分析，提提出处理理方案；4.7.66、负责本分部变更更设计的的审查、评评估工作作；4.7.77、组织织分部的的有关部部门及人人员对设设备、材材料的的的供货质质量进行行审查、验验收；4.7.88、制定定员工培培训计划划并负责责组织实实施；4.7.99、组织织编制竣竣工资料料，主持持本管段段工程竣竣工验收收工作；4.7.110、协协助分部部项目经经理做好好与与宁安公公司、设设计、监监理单位位的联系系协调

9、工工作。第三章 施施工现场场技术调调查5、施工现现场技术术调查是是施工准准备工作作的重要要内容，其其目的是是了解工工程项目目的全面面情况和和技术特特点，为为审查施施工设计计和编制制实施性性施组、施施工预算算，进行行变更设设计提供供依据。5.1、调调查的依依据5.1.11、施工设设计文件件；5.1.22、上级下下达划分分施工任任务的文文件；5.1.33、投标工工程的合合同文件件、协议书书及招标标文件。5.2、调调查步骤骤 5.2.11、阅读设设计文件件、标书书（合同同或协议议书）；5.2.22、编写调调查提纲纲，按业业务部门门划分调调查任务务；5.2.33、拟定具具体的调调查计划划，必要要时请设

10、设计单位位、宁安公公司有关关人员共共同进行行现场调调查。5.4、调调查内容容5.4.11、设计概概况：了了解设计计经过、主主要技术术条件和和设计原原则、方方案比选选和设计计方面存存在的主主要问题题；5.4.22、工程概概况：主主要工程程分布情情况，重重点工程程结构类类型，施施工方案案，技术术特点；5.4.33、水文气气象资料料；河流流分布、流流量、流流速、洪洪水期、水水位变化化；气温温、雨量量、大风风季节、海水涨潮等对施工的影响；5.4.44、地质情情况：线线路经过过地区的的地形、地地貌、地地质构造造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；5.4.

11、55、砂、石等地地材情况况：地材材类别、质质量、产产量、价价格、运运输及供供应方式式；5.4.66、当地可可利用的的电力、水水源、燃燃料等情情况；5.4.77、用地与与拆迁情情况：了了解当地地政府有有关征（租租）土地地，拆迁迁的政策策和规定定；5.4.88、可利用用的民房房、劳力力和附属属设施情情况；5.4.99、用地、拆拆迁、农田、水水利、交交通的干干扰及处处理意见见；5.4.110、线路中中线、各各建筑物物的位置置、技术术方案是是否满足足环境要要求。第四章 交交接桩复复测6、技术复复测的主主要内容容6.1、交交接桩：由宁安安公司指指挥部及各分部部总工程程师负责责，联系系有关部部门、组组织工

12、程程部进行行交接桩桩。根据据交接桩桩表逐一一察看检检查，做做好桩位位状况（名名称、标标志钉、桩桩材、完完好程度度、受损损状况、有有无护桩桩等）的的检查记记录，绘绘制桩位位平面图图、建立立桩位标标志、铲铲除周围围障碍物物。将缺缺桩和桩桩撅损坏坏情况及及时汇报报上级有有关部门门，进行行补桩和和重测，交交接工作作完成后后才能在在交接记记录上签签字。6.2、施施工复测测：根据据设计单单位移交交提供的的线路导导线点或或定测中中线桩、水水准基点点、线路路平面图图、线路路纵断面面图进行行。6.2.11、导线线点复测测：复测测导线点点坐标及及标高、核核对导线线点成果果资料是是否准确确、闭合合误差是是否在规规范

13、要求求范围内内，发现现问题及及时报请请设计单单位进行行重测和和调整。6.2.22、中线线桩复测测：复核核线路转转向角、测测设曲线线，复核核调整夹夹直线各各转点间间的直线线性及其其长度，提提供复测测成果资资料；然然后进行行中线加加桩，设设置线路路和结构构物的控控制护桩桩，按施施工长久久桩橛加加以保护护和加固固。6.2.33、水准准测量：对设计计单位提提供的水水准基点点进行闭闭合复测测，增设设施工必必要的临临时水准准点、并并提供所所有桩撅撅高程资资料表。6.2.44、断面面测量：对线路路中桩及及加桩处处横断面面进行复复核测量量，桥梁梁工程按按墩桩位位置测量量纵横断断面、隧隧道工程程测量进进出口横横

14、断面、其其它结构构物按其其具体位位置测量量原地面面。6.3、复复测时应应注意的的问题：6.3.11、复测测时应采采用两种种不同的的方法或或两人换换手测量量的方法法进行。6.3.22、复测时时要特别别注意与与相邻标标段的搭接测量量。复测测时如果果发现不不对或精精度不够够时，应应及时请请设计院院处理。6.3.33、控制测测量桩橛橛，只复复核各可可用桩橛橛的相对对位置是是否正确确。松动动的控制制桩橛不不能作为为可用桩桩橛。6.3.44、复测工工作完成成后，及及时固桩桩和护桩桩。6.3.55、未经桩桩橛复测测的工程不得得施工。6.3.66、经过过复测，没没有发现现问题，或或发现问问题已被被妥善处处理后

15、，方方能同设设计单位位办理测测绘资料料交接手手续。6.4、工工程数量量复核：根据断断面测量量结果绘绘制断面面图，计计算工程程数量，确确定原地地面开挖挖工作量量；结合合图纸审审核结果果分段、分分项列表表汇总，并并注明路路基填挖挖土石比比例、结结构物基基础地质质开挖种种类。对对核实结结果报请请项目总总工程师师签字认认可，以以此作为为工程任任务划分分、合同同签订、工工程量变变更的依依据。（附附工程数数量复测测表）第五章 施施工设计计文件（图图纸）审审核7、施工设设计文件件（图纸纸）审核核7.1、审审核设计计文件（图图纸）组组织分工工： 接接到设计计文件（图图纸）后后，总工工程师负负责组织织有关人人员

16、和技技术人员员共同进进行现场场核对及及设计文文件（图图纸）的的审核，全全面领会会设计意意图。7.2、施施工设计计文件（图图纸）审审查的主主要内容容7.2.11、设计计是否符符合有关关技术政政策、经经济政策策和有关关法规。7.2.22、对宁安安公司提提供的设设计文件件（图纸纸）进行行清点核核对，按按内控文文件编号号，并编编制详细细目录造造册登记记。对出出现短缺缺、掉页页的文件件（图纸纸）及时时联系有有关部门门补齐。7.2.33、所需需用的标标准图、定定型图、设设计图（图图号、图图名、编编制单位位、审批批文号）是是否齐备备，有无无过时作作废情况况等。7.2.44、审查查设计文文件是否否有遗漏漏内容

17、，设设计说明明、有关关协议、建建设项目目批文是是否齐全全；征地地拆迁有有无清单单，是否否已通过过当地政政府协调调解决；原材料料供购是是否有限限制，施施工机具具配备是是否有要要求，安安装设备备是否指指定了供供货厂家家。7.2.55、设计计是否符符合因地地制宜、就就地取材材的原则则，设计计方案、技技术措施施能否满满足工期期、质量量、安全全、环保保等要求求，施工工是否便便利以及及有无优优化设计计建议，对对设计推推荐的施施工方案案进行充充分讨论论，补充充完善。7.2.66、看懂懂弄清设设计图纸纸的组成成结构，认认真复核核细部结结构尺寸寸及标高高，检查查标注是是否正确确；并对对各种材材料的规规格、材材质

18、、尺尺寸、数数量全面面核对。7.2.77、计算算工程数数量，对对照图表表逐项核核对，检检查是否否有漏项项、数量量不符、图图表不一一的情况况。要求求按单项项工程分分类。7.2.88、设计计有无特特殊材料料和设备备（包括括新材料料、新设设备）要要求，其其品种、规规格、数数量、来来源能否否满足要要求。7.3、各各工程项项目审核核重点为为：7.3.11、桥梁梁：桥台台位置、孔孔跨布置置是否合合理，净净空是否否足够。7.4、施施工设计计文件（图图纸）审审核后形形成如下下记录资资料：7.4.11、设计计文件收收发登记记表；7.4.22、工程程所需的的标准图图、定型型图、通通用图一一览表（注注名图名名、图号

19、号、编制制单位等等）；7.4.33、计算算并汇总总工程数数量，形形成工程程数量与与设计数数量对比比表；7.4.44、计算算并汇总总工程所所需的材材料数量量表；7.4.55、审核核中发现现的问题题汇总形形成设设计文件件审核纪纪录。7.5、设设计文件件到达后后，在两两周内完完成设计计文件审审核工作作，并将将设计计文件审审核记录录整理理一份报报安能指指挥部工工程部。安能指挥部工程部按程序及时与宁安公司、监理及设计单位联系解决，并在设计交底时明确。第六章 施施工组织织设计8、施工组组织设计计8.1、分分项、分分部、单单位工程程实施性性施工组组织设计计由总工工程师负负责组织织有关部部门的进行编制制，报安

20、能指指挥部总总工程师师审批。8.2、编编制依据据：8.2.11、国家家、铁路路现行规规范、施施工规范范、验收收标准和和有关规规定；8.2.22、设计计文件；8.2.33、承发发包合同同、招投投标文件件、协议议、纪要要；8.2.44、现行行铁路定定额；8.2.55、现场场调查的的相关资资料；8.2.66、投资资计划及及工期要要求；8.3、编编制内容容：8.3.11、概述：8.3.11.1、编编制依据据和原则则；8.3.11.2、工工程概况况（线路路编制范范围、地地形、地地质、施施工单位位分布、施施工管理理机构的的组成、主主要工程程数量、主主要工程程及重点点工程分分布情况况）。8.3.22、施工工

21、特征：8.3.22.1、地地区特征征；8.3.22.2、气气象特征征；8.3.22.3、交交通运输输情况；8.3.22.4、当当地建筑筑材料分分布情况况；8.3.22.5、沿沿线水电电等情况况；8.3.22.6、其其它施工工有关情情况。8.3.33、总工工期及分分年、季季度的形形象进度度安排：8.3.33.1、总总工期及及依据；8.3.33.2、施施工区段段划分的的意见；8.3.33.3、控控制工期期的工程程条件困困难与特特别复杂杂工程所所采取的的措施。8.3.33.4、分分年、季季度完成成的工程程量及投投资和主主要劳力力、材料料、机具具设备数数量。8.3.44、施工工准备情情况：8.3.55

22、、总体体施工方方案和程程序，主主要工程程、重点点工程、一一般工程程施工方方法、顺顺序、工工期措施施；创优优规划、质质量安全全措施、环环保措施施、水保保措施、节节约用地地措施、降降低造价价措施、确确保工期期措施、落落实新工工艺和新新技术措措施等。8.3.66、试验验工程名名称，试试验机械械、试验验手段及及试验工工作的总总安排。8.3.77、大临临工程的的名称、数数量、分分布及总总体设计计，过渡渡方案和和过渡工工程设计计，施工工供水、供供电办法法。8.3.88、材料料供应计计划：主主要材料料、主要要设备的的品种、规规格、数数量、使使用计划划及质量量控制办办法。8.3.99、附图图、附表表：8.3.

23、99.1、管管段内工工程平面面缩图；8.3.99.2、施施工进度度图（时时标网络络图）；8.33.9.3、过过渡工程程方案图图；8.3.99.4、大大临工程程布置图图；8.3.99.5、分分年、季季度投资资安排表表；8.3.99.6、主主要工程程数量及及分年、季季度完成成安排表表；8.3.99.7、主主要施工工机械设设备数量量型号及及进场时时间表；8.3.99.8、分分年、季季度劳力力使用数数量表；8.3.99.9、分分年、季季度主要要材料、设设备数量量表；8.3.99.100、砂、石石材料调调查表。第七章 技技术交底底9、技术交交底是使使施工人人员明确确工程的的各项要要求、工工艺、严严格按照

24、照设计文文件及规规范进行行施工，确确保施工工安全、工工程质量量及施工工进度的的要求；是确保保施工组组织设计计在施工工过程中中有效落落实的重重要工作作，也是是施工生生产活动动的重要要环节。9.1、在在施工各各阶段组组织各分分部的各各部门对对分项、分分部、单单位工程程的工程程结构、工工艺标准准和技术术标准向向工程队队进行技术术交底，内容包括括：工程名名称、工工艺技术术标准要要求、工工程质量量标准要要求、安安全操作作注意事事项、放放样控制制桩点数数据等项项。对操作作施工工工艺复杂杂项目，应应现场示示范指导导。9.2、架架子队一一级技术术人员向向工班长长及作业业人员进进行技术术交底，主要内内容包括括：

25、施工工大样图图、质量标标准、操作方方法、施工顺顺序和工工序衔接接、保证质质量和安安全的措措施、砼及砂砂浆配合合比、测量桩桩橛等。必须做到交任务、交质量标准、交安全措施。坚持“三工”制度，即工前讲解、工中指导、工后讲评。9.3、技技术交底底必须按按宁安公公司及中国安安能建设设总公司司施工工技术管管理办法法规定定格式以以书面形形式进行行，坚持持复核制制度，完完备签字字手续并并应及时时进行检检查。9.4、为为有效地地在施工工现场交交底过程程中做到到充分理理解设计计意图，事事先发现现设计问问题，掌掌握施工工控制细细节，要要求架子子队一级级技术人人员在施施工现场场进行技技术交底底和技术术指导时时，事先先

26、应做到到对技术术交底内内容相关关的施工工设计图图纸、定定型图等等施工资资料全面面核对和和掌握，并并做好有有关内容容的书面面记录。不得直接携带定型图、施工设计图等图纸进入施工现场进行技术交底和技术指导工作。9.5、技技术交底底是一项项严肃认认真、必必不可少少的工作作，要求求各项目目都按程程序、按按要求落落实实施施。在开开工前工工程技术术科要主主动向施施工队、作作业工班班进行技技术交底底；程序序不能简简化，更更不能搞搞形式、走走过场，对对未进行行技术交交底的工工程项目目一律不不允许开开工。出出现手续续不全、交交底不清清时施工工作业队队和作业业工班有有权退回回要求重重新交底底，对口口头交底底应及时时

27、补全书书面文字字，以防防出现差差错、无无据可查查。第八章 开开（竣）工工报告制制度10、开（竣竣）工报报告制度度10.1、开开工报告告内容：10.1.1、总总体开工工报告：要说明明开工项项目、施施工准备备情况、存存在问题题以及全全线开工工日期、计计划竣工工日期，并并附实施施性施工工组织设设计等有有关资料料，书面面申报监监理单位位及宁安公公司。10.1.2、单单项工程程开工报报告：要要说明该该项工程程机具设设备配备备情况、上上场人员员和管理理人员分分工情况况、施工工材料进进场情况况、工程程数量复复核情况况以及准准备开工工日期、计计划完工工日期，并并根据工工程数量量分项编编制进度度计划一一览表；对

28、单项项工程的的施工方方案、施施工工序序、工艺艺流程、拟拟应用的的科技成成果等进进行详细细的文字字说明，单单项工程程开工报报告，提提前一周周按规定定上报审审批。10.2、竣竣工报告告：必须须按与宁宁安公司司签订的的施工合合同所规规定的工工程项目目按质按按量全部部完工并并自检合合格后，才才能开展展竣工交交验工作作，提出出竣工验验收申请请报告。10.2.1、工工程完工工后将各各类资料料收集齐齐全，由由总工程程师负责责，组织织工程部部门和计计划部门门进行摸摸底清查查，技术术、质检检、测试试人员按按合同数数量和检检验标准准规范进进行初步步检验，做做好自检检记录。自自检合格格后向安能指指挥部工工程部提提交

29、内部部检验申申请报告告，安能能指挥部部组织工工程部、安安质部、项项目部等等相关人人员组成成初验小小组，对对工程进进行全面面检查验验收。内内部检查查验收合合格后，向向宁安公公司提交交交工验验收申请请报告，具具体说明明建设项项目施工工合同完完成情况况，质量量自检情情况及交交验准备备情况和和申请交交验的具具体日期期。10.3、开开（竣）工工条件：10.3.1、工工程开工工前做好好施工准准备工作作，并具具备以下下条件：10.3.1.11、完成成施工设设计文件件（图纸纸）的审审核，提提出的设设计问题题已落实实明确，设设计图纸纸能满足足施工需需要；10.3.1.22、施工工技术调调查已完完成，工工程数量量

30、核实无无误，开开工复测测已进行行，各种种桩橛能能满足施施工放线线需要；10.3.1.33、机械械设备已已到位，原原材料储储备及各各项试验验工作已已完成，劳劳动力组组织能满满足开工工需要；10.3.1.44、施工工现场布布置、“三通一一平”工程已已解决，临临时设施施能满足足开工需需要；10.3.1.55、征地地拆迁工工作基本本完成，与与当地群群众的协协调工作作已做好好，不影影响正常常开工；10.3.1.66、实施施性施工工组织设设计已编编制完成成，各项项技术、安安全、质质量工作作已交底底；10.3.1.77、现场场施工管管理机构构已建立立，管理理人员及及施工队队伍已到到位，各各项规章章制度已已建

31、立健健全；10.3.1.88、与架架子队签签订的内内部劳务务用工合合同（协协议）已已完成；10.3.1.99、施工工现场安安全防范范措施已已建立，管管理体系系已开始始运作。10.3.2、工工程完工工后，分分部应积积极做好好以下准准备工作作：10.3.2.11、对各各劳务架架子队的的完工项项目进行行现场测测量，复复核完成成实际工工程量，统统计未完完、未做做工程项项目及数数量，并并对复核核结果列列表汇总总。10.3.2.22、对完完工项目目进行现现场质量量检查和和技术检检测，提提出存在在的质量量问题，整整理检测测数据。按按单项工工程分类类统计，计计算缺陷陷工程数数量，测测算返工工维修费费用。10.

32、3.2.33、对存存在质量量问题的的工程项项目专题题研究，提提出处理理意见、制制定整改改措施、限限期完成成。10.4、要严格格执行开开工报告告制度和和竣工交交验程序序，未经经批准的的工程项项目不得得开工，未未经项目目部检查查测量和和内部初初验的工工程不得得作为合合格品进进行验交交。在检检验中发发现存在在严重质质量问题题的工程程项目严严格按照照管理体体系程序序文件中中的不不合格品品控制程程序处处理。10.5、收收集技术术资料，编编写施工工总结和和编制竣竣工文件件，依据据国家、行行业（部部）颁发发的工工程质量量检验评评定标准准做出出自检评评价，合合格后提提出申请请报告。第九章 变变更设计计11、变

33、更更设计按按铁道部部、中国国安能建建设总公公司及宁安公公司相关关规定办理理。第十章 工工程例会会制度12、工程程例会制制12.1、分部每月组织一次工程例会，同时根据工程进展和工作需要定期或不定期组织主要管理人员召开工程例会。对施工中存在的问题，分析原因，制定纠正和预防措施，安排部署下一步工作。第十一章 工程调调度制度度13、详见见安能指指挥部中中铁安能能建设总总公司宁宁安铁路路工程调调度管理理办法。第十二章 技术资资料管理理14、技术术资料管管理14.1、技技术资料料管理工工作是从中标标开始至至工程竣竣工结束束，贯穿穿于施工工全过程程，包含含技术管管理的各各个方面面。是施施工技术术管理最最基础

34、的的技术工工作，必必须严格格按ISSO90002标标准文文件和资资料控制制程序办办理。14.2、技技术资料料的收集集、整理理必须与与施工进进展同步步进行，严严禁“写写回忆录录”的做做法，技技术资料料的填写写、收集集、签证证、整理理和归档档要规范范、标准准。14.3、竣竣工文件件的编制制按局档档案管理理的有关关规定及及宁安公公司具体体要求执执行。14.4、技术资资料的范范围：14.4.1、从工程程中标开开始，凡凡与项目目施工技技术管理理有关的的所有文文件、规规范、规规则；14.4.2、内（外外）部来来函来文文；14.4.3、测量、试试验资料料；14.4.4、各种检检查表、记记录、会会议纪要要，现

35、场场施工过过程记录录；14.4.5、新技术术、新工工艺、工工法的推推广应用用资料；14.4.6、施施工项目目的设计计文件、施施工图纸纸；14.4.7、标准设设计图纸纸（包括括标准图图、全路路通用图、院院通用用图和参参考图四四类）；14.4.8、施施工规范范、验标标资料；14.4.9、设计审审查核对对资料；14.4.10、变更设设计资料料；14.4.11、技术交交底资料料；14.4.12、质质量评定定资料；14.4.13、与施工工技术有有关的各各类技术术小结、总总结、书书籍、刊刊物；14.4.14、其它资资料。14.5、技术资料的表现形式：14.5.1、书面文文字资料料；14.5.2、图纸、表表

36、格资料料；14.5.3、录音、录录像资料料；14.5.4、光盘资资料。14.6、把声像资料管理作为资料管理的重要内容。施工照片和录相要反映施工全过程，资料要做好说明和标识并分类存放。对重、难点工程及关键施工工序，应及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管。14.7、安能指挥挥部、项目目分部配齐齐所需要要的标准准图、施施工规范范、验标标等资料料，并按按规定管管好用好好。14.8、技技术资料料管理人人员要相相对稳定定，需要要更换时时，要报报安能指指挥部批批准并办办理好交交接手续续，以便便分清责责任。第十三章 施工技技术总结结15、施工工技术总总结15.1、施工技术总结分

37、为两类进行编写：15.1.1、重点工工程施工工技术总总结；由由总工程程师负责责组织编编写。内内容包括括：工程程概况、施工条条件、施施工的场场地布置置情况、对对施工中中重大技技术问题题的处理理情况、采采用的施施工方案案、经验验教训分分析、体体会，并并附有关关图表照照片或声声像资料料。15.1.2、专题技技木总结结：内容容包括：施工中中采用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新设备、特殊施工方法和劳务组织、机械化施工等方面的经验等。由总工程师负责组织有关的技术人员编写。可针对一个单位工程的某个方面或几个单位工程的同一方面内容进行归纳总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见，施工管理某一方面的专题经验、教训、做法和效果等。15.2、施工技术总结的编写：15.2.1、必须严严肃认真真，实事事求是，既既反映项项目施工工过程的的经验，又又必须反反映存在在的问题题和教训训，提出出探讨问问题、解