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文档简介

1、工程创优目标措施能力确保本工程的优良目标。本工程将列入我公司 20102011标准，为确保本工程争创“扬子杯”优质工程和中国建筑协会颁发的“全国建筑目标的实现。针对本工程高质量目标，我们决定采取以下主要针对性措施：1政策落实，奖惩兑现首先将该工程列入本公司重点工程，法人项目，对该工程除从人、财、物部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。2组织保障(1)配好项目班子配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目本工程施工任务，由技术熟练、水平高的装修、安装总工（高级工程师）担任技部岗位和

2、人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。在提高全体保证措施。(2)优化工种班组本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行司精品班组负责操作。同时，项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，作认真负责，为创优打下良好的基础。合理安排各道工序的施工搭接，以确保各部位的施工一次成型、一次成优，切实做好产品的保护措施。3施工方案先行优的基础。我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定装饰工程各分部方案由公司工程部或总工程师审批。4样板引路在大面积装饰工程施工前必须先做样板，如墙、天棚、地面饰面工艺，将采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术

3、质量人员、公司质量部、业主与监理认可后方可大面积铺开等。5制定标准指导书操作。6注重协调由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班每次会议形成文件，并由参加会议各方签名确认。7参观取经由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、新、精优8材料供应本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。经业主认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。10 施工技术工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。1）一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。2）二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。3）三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。总之，在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕创优这个中心，做好施工、复核、验收等各环节，

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