某科技集团厂房施工组织设计方案

1、 目录TOC o 1-3第一章 总体概述 PAGEREF _Toc207034401 h 3第1节 工工程概况况 PAGEREF _Toc207034402 h 3第2节 施施工程序序总体设设想 PAGEREF _Toc207034403 h 3第3节 施施工段划划分 PAGEREF _Toc207034404 h 7第二章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺 PAGEREF _Toc207034405 h 7第1节 投投标总工工期计划划 PAGEREF _Toc207034406 h 7第2节 各各阶段施施工进度度计划 PAGEREF _Toc207034407

2、 h 8第3节 施施工进度度计划的的保证措措施 PAGEREF _Toc207034408 h 8第4节 施施工进度度违约责责任承诺诺 PAGEREF _Toc207034409 h 10第三章 劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc207034410 h 10第1节 劳劳动力计计划 PAGEREF _Toc207034411 h 10第2节 劳劳动力管管理保证证措施 PAGEREF _Toc207034412 h 11第3节 材材料采购购及进场场计划 PAGEREF _Toc207034413 h 11第四章 机机械设备备投入计计划 PAGEREF _Toc207

3、034414 h 15第1节 主主要机械械设备的的配备 PAGEREF _Toc207034415 h 15第2节 投投入的主主要检测测设备 PAGEREF _Toc207034416 h 16第五章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置 PAGEREF _Toc207034417 h 17第1节 施施工总体体平面布布置 PAGEREF _Toc207034418 h 17第2节 临临时用地地表 PAGEREF _Toc207034419 h 17第3节 施施工临时时用水计计划 PAGEREF _Toc207034420 h 18第4节 施施工临时时用电计计划 PAGEREF _Toc2070

4、34421 h 20第5节 工工地排水水规划 PAGEREF _Toc207034422 h 23第六章 关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案 PAGEREF _Toc207034423 h 24第1节 工工程的难难点和重重点分析析及应对对措施 PAGEREF _Toc207034424 h 24第2节 主主要施工工方法及及技术措措施 PAGEREF _Toc207034425 h 27第3节 质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc207034426 h 54第七章 安安全文明明施工措措施 PAGEREF _Toc207034427 h 57第

5、1节 确确保安全全生产的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc207034428 h 57第2节 确确保文明明施工的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc207034429 h 61第八章 质质量保证证和质量量违约责责任承诺诺 PAGEREF _Toc207034430 h 68第1节 工工程质量量总目标标 PAGEREF _Toc207034431 h 68第2节 施施工质量量控制的的组织措措施 PAGEREF _Toc207034432 h 69第3节 确确保工程程质量的的技术措措施 PAGEREF _Toc207034433 h 70第4节 施施工质量量管理 PAGEREF

6、_Toc207034434 h 74第5节 成成品保护护措施 PAGEREF _Toc207034435 h 75第6节 质质量违约约责任承承诺 PAGEREF _Toc207034436 h 77第九章 新新技术应应用和违违约责任任承诺 PAGEREF _Toc207034437 h 77第1节 新新技术应应用计划划 PAGEREF _Toc207034438 h 77第2节 新新技术应应用违约约责任承承诺 PAGEREF _Toc207034439 h 78第十章 项项目经理理业绩、项项目班子子及管理理经验 PAGEREF _Toc207034440 h 78第1节 企企业和项项目经理理部

7、自身身的施工工经验 PAGEREF _Toc207034441 h 78第2节 机机械设备备和人员员素质能能力 PAGEREF _Toc207034442 h 79第3节 施施工管理理组织机机构设置置 PAGEREF _Toc207034443 h 79第一章总体体概述：工程概况况1、 工程程建设概概况工程名称：富士康康兰考玻玻璃厂一一期G111厂房房建设地点：济阳路路与清源源路交叉叉口西北北角建设单位：富士康康科技集集团设计单位:昆山市市城建发发展建筑筑设计院院有限公公司建筑类别及及耐火等等级：丙丙类工业业性生产产厂房，地地面以上上3层，建筑耐耐火等级级为一级级抗震设防烈烈度：77 度建筑耐

8、火等等级及使使用年限限：建筑筑物耐火火等级 一 级，使使用年限限 50年，屋屋面防水水等级11级。主要结构类类型：框框架结构构，建筑筑面积1196588.055m2 。建筑筑高度221.11m。2、工程特特点本工程占地地面积大大，高度度不高，建建筑物长长度较长长，总建建筑面积积大，因因此垂直直运输量量相对较较小，而而水平运运输量相相对较大大。工程程应合理理安排施施工平面面布置及及机械机机具配备备。根据据工期要要求，本本工程两两栋建筑筑基本上上应同时时施工，因因此人员员投入较较大，大大量的物物料、人人力不仅仅给现场场管理提提出了很很高的要要求，而而且对后后勤保障障也提出出了挑战战。施工工高峰期期

9、涉及专专业较多多，应相相互密切切配合。施施工组织织合理与与否将直直接影响响到整个个项目的的工期和和施工质质量。因因此工程程施工应应给予充充分合理理的组织织安排。3、 招标标范围及及内容主要包括厂厂房土建建、水、电电安装工工程。4、本施工工组织设设计依据据以下几几项编制制：富士康兰兰考玻璃璃厂一期期G111厂房招招标文件件及补充充答疑。昆山市城城建发展展建筑设设计院有有限公司司设计的的建筑、结结构及水水电安装装等设计计图纸。现行国家家建筑施施工规范范、标准准。特种种工程专专用行业业性标准准、规范范。郑州地区区性建筑筑施工技技术质量量、安全全规程和和规定。我公司历历年来有有关同类类型工业业、民用用

10、建筑工工程施工工积累的的经验。本工程特特点、施施工场地地勘察及及环境、自自然、地地质条件件等。施工现现场实际际状况、公公司的施施工能力力。 第二节节：施工工程序总总体设想想1、 施工工组织部部署及施施工阶段段划分本工程工程程建筑面面积大，各各专业工工程齐全全，集建建筑安装装装饰为为一体。技技术标准准要求高高，工期期紧，专专业施工工项目多多，给施施工组织织与管理理提出了了极大的的挑战。故本工程的的最大特特点是如如何将人人力、物物力、财财力进行行优化组组合，统统筹安排排及组织织管理。资资金、原原材料的的保证是是前提，施施工程序序、施工工工艺和和劳动力力、周转转材料、机机械设备备的组织织安排是是关键

11、。1.1 本本工程地地处兰考考科技园园区显跃跃位置，占占地面积积广,是开发发区的形形象工程程,其施工工质量、工工期保证证、安全全和文明明施工等等关系到到建设单单位的投投资效益益和我公公司的形形象、声声誉及发发展。故故我司确确立高目目标，即即将该工工程列为为我公司司的重点点承建工工程，组组成高效效、精干干、务实实的G111厂房房工程项项目经理理部”，现场场直接指指挥、管管理施工工，建立立激励及及约束机机制，推推行系统统管理、统统筹部署署各分项项工程的的施工，严严格把握握各施工工阶段的的综合协协调关系系，精心心策划组组织，坚坚持按高高标准组组织施工工，加强强工序控控制，狠狠抓落实实，确保保工程优优

12、质、高高速、安安全、低低消耗地地建成。1.2 工工程量大大、水平平运输多多。本工工程同步步施工作作业面宽宽，实物物量多，专专业配套套功能设设施齐全全，施工工穿插频频繁复杂杂。落实实的措施施为：组织精干高高效的建建筑施工工队伍，配配备充足足的机具具设备，选选派经验验丰富的的施工管管理人员员，采取取最佳的的施工管管理方式式，编制制严谨科科学的施施工组织织设计和和切实可可行的施施工方案案。1.3 工工期紧。本本工程专专业施工工单位多多，配合合协调难难度和工工作量大大，给总总承建商商工期的的保证提提出了极极大挑战战。落实实的措施施为：以大投入确确保高速速度，充充分作好好施工准准备工作作，以科科学性替替

13、代盲目目性，采采取一系系列有针针对性的的施工组组织保证证措施。以以土建为为龙头，组组织协调调好各配配套专业业平面流流水、立立体交叉叉施工，严严格控制制施工节节奏，严严格要求求各工序序按照施施工进度度计划实实施，将将工期牢牢牢控制制在预定定目标期限内。同同时，必必须杜绝绝事后打打凿修补补，确保保一次成成活，以以科学管管理、精精心组织织，确保保总工期期。1.4 投投入量大大。本工工程楼层层面积宽宽，模板板、架料料的一次次性投入入量大，同同时，钢钢筋、模模板制安安和劳动动力投入入量大。合理划分施施工段，严严格控制制流水步步距，在在保证工工期、质质量的前前提下最最大限度度地降低低投入量量。柱、墙墙模板

14、采采用15厚的的多层板板板等大大块板材材，梁、板板的模板板采用快快拆体系系。本工程以土土建工程程为主，防防水、水水电安装装、工程程等专业业工程配配合土建建的进度度，协调调施工，同同时完成成。2、施工阶阶段划分分：本工程规模模较大，工工期紧迫迫，质量量要求高高，各方方期望值值大，施施工中必必须进行行科学的的组织，严严格的管管理，周周密的安安排，协协调好各各方关系系，以实实现既定定的总体体目标，施施工方案案着眼于于服从全全局，统统筹安排排，注意意整体效效果，忙忙而不乱乱，以理理清施工工步骤，施施工程序序为主线线，分阶阶段，突突出重点点，明确确目标，进进行控制制管理。按按施工阶阶段划分分和控制制的重

15、点点如下：第一阶段：施工准准备阶段段。重点点做好场场地交接接，现场场道路、临临设、水水电的布布设，调调集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、图图纸会审审、办理理开工有有关手续续，开展展技术、质质量交底底工作，目目的是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，为为早日开开工创造造条件。第二阶段：现场标标高、水水准点交交接，测测量放线线。该阶段的重重点是使使施工尽尽快趋向向正常，作作好土方方开挖等等工程的的施工准准备工作作。以便便尽早开开始地上上部分的的施工。第三阶段：主体结结构施工工阶段。该该段为工工程的施施工高峰峰期。第四阶段：装饰、安安装阶段段。该阶阶段前半半部分以以装饰为为主

16、，安安装跟进进，后半半部分转转换为以以安装为为主，装装饰配合合，其它它各专业业分包也也全面展展开，此此阶段为为工程竣竣工的关关键阶段段，是文文明施工工和安全全生产较较难控制制的阶段段，重点点是做好好各方的的协调工工作。此此阶段由由建设单单位另行行分包的专业工工程如电电梯安装装工程等等均应穿穿插施工工。第五阶段：安装工工程，第六阶段：收尾阶阶段。做做好各项项收尾、清清场工作作，在目标工期期内提前100天内完完成全部部工程。3、施工顺顺序整个工程总总体施工工顺序以以先地下下后地上上，先土土建后安安装配合合粗装修修，具体体来说就就是以伸伸缩缝分分段组织织流水施施工。一但主体结结构完成成，立即即组织验

17、验收和粗粗装修的的进行，同同时让各各专业工工程施工工队进场场准备施施工，充充分合理理地组织织生产顺顺序，保保证工期期的实现现。4、施工协协调管理理：4.1 与与设计单单位间的的工作协协调：倘若我司荣荣幸中标标，我司司将与有有关设计计单位加加强沟通通联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出施工工实施方方案，尤尤其是土土建主体体结构施施工方案案。在向向建设单单位提交交的施工工方案中中，将包包括施工工可能出出现的各各种结构构情况及及实际状状况，提提前调整整施工图图设计，尽尽量避免免返工现现象的发发生。向设计单位位提出总总体施工工进度计计划及各各阶段各各区各分分部分项项工程

18、施施工进度度计划，在在此两种种进度计计划表中中，我司司都将标标明施工工图出图图计划表表，并适适时督促促设计单单位提供供施工图图。同时时，我司司本身亦亦将安排排有关人人员适时时完成根根据设计计意图编编制的深深化设计计。另外，我司司将积极极配合施施工图会会审，协协助发包包方会同同设计单单位、监监理、各各有关分分包商及及供应商商(制造商商)提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。对施工中出出现的情情况，除除按设计人人员、监监理的要要求处理理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，及及时向设设计单位位提出，并并协助商商议处理理方案。协调各分包包单位在在施工中中需与设设计单位位协商解解决

19、的诸诸如因多多管道并并列交叉叉等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。根根据发包包方指令令及设计计意图，组组织设计计方参与与粗装修修等用料料等的选选型、选选材和定定货工作作。4.2 与与监理工工程师工工作的协协调在施工过程程中，严严格按照照经发包包方及监监理批准准的“施工组组织设计计”进行的的质量管管理。在在各施工工班组“自检”和项目目部专检检的基础础上，接接受监理理验收和和检查，并并按照监监理要求求，予以以整改。贯彻本公司司已建成成的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各施工班班组预以以监控，确确保产品品合格。本本公司作作为总承承建商对对整个合合同工程程产品质质量负有

20、有最终责责任，任任何工作作的失职职、失误误均视为为本公司司的失误误，因而而杜绝现现场施工工班组不不服从业业主授权权代表管管理的不不正常现现象发生生，使业业主授权权代表的的一切指指令得到到全面执执行。所有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均应主动动向业主主及监理理工程师师提交产产品合格格证或质质保书，并并应按规规定在使使用前进进行物理理或化学学试验检检测，主主动递交交检测结结果报告告，使所所用之材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。按部位或分分项、工工序检验验的质量量、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使业业主授权权代表能能顺利开开展质量

21、量检查工工作。对可能出现现的工作作意见不不一致等等情况，遵遵循“先执行行指令后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好业业主授权权代表的的权威性性。4.3 与与其他属属下或指指定分包包单位间间的协调调我司将会同同发包方方对拟选选定的专专业分包包单位进进行考察察，使所所选择的的分包单单位含供供应厂商商，无论论资质、管管理、经经验上都都符合工工程要求求。各分包单位位所选用用的设备备、材料料，事前前必须向向业主提提交合格格证、质质保书、样样品等材材料，经经报审同同意后方方可进场场。各专业分包包单位严严格按我我司制定定的总平平面布置置图“按图就就位”，按图图布置办办公、宿宿舍

22、、临临设及机机电设备备、加工工场所。且且须执行行我司制制定的现现场文明明施工管管理措施施，确保保现场文文明施工工。要求各专业业分包单单位严格格按施工工总进度度计划编编制“实施进进度计划划”和“施工组组织设计计”，建立立健全质质保体系系。本公司将以以工地指指令等方方式，组组织指挥挥各专业业分包单单位科学学合理地地组织施施工生产产，并将将派专人人协调施施工中所所产生的的各类矛矛盾，尽尽可能地地减少因因施工中中出现的的责任模模糊和推推诿扯皮皮现象而而贻误工工程或造造成经济济损失。我司将不断断加强对对各分包包单位的的教育、管管理监督督，提请请各分包包单位增增强员工工对产品品的保护护的意识识，做到到上道

23、工工序对下下道工序序负责，完完工产品品对发包包方负责责，使产产品不污污、不损损。对我司直接接施工单位位，在进进场前均均签订切切实可行行的严谨谨、详尽尽的工程程承发包包合同。严严格用合合同条款款来检查查落实各各分包单单位的责责任、义义务；同同时我司司将不断断加强各各分包单单位的监监督，采采取切实实有效的的措施确确保各分分包单位位在进度度、质量量、安全全、文明明施工等等方面达达到我司司之总体体要求。4.4 协协调方式式本工程的配配合严格格按照建建设单位位提出的的协议执执行：4411 配合合工作的的范围及及内容：（1）本工工程的配配合工作作是指：总包单单位对专专业分包包单位完完成合同同工作量量的工作

24、作配合；专业分分包单位位对总包包单位施施工现场场统一管管理工作作的配合合。（2）总包包单位应应对专业业分包单单位在本本工程施施工现场场的施工工期间顺顺利完成成合同内内容而提提供一切切必要的的条件和和手段，包包括但不不仅限于于：为专业分分包单位位进驻施施工现场场提供临临时办公公和员工工的住宿宿条件；为专业分分包单位位所需施施工材料料及设备备等及人人员提供供垂直运运输条件件；为正常施施工提供供必要的的水、电电等资源源；为专业分分包单位位提供公公用脚手手架的使使用（专专为专业业分包单单位搭建建的脚手手架除外外）；为正常施施工提供供必要的的材料堆堆放场地地；提供临时时道路和和临时生生活设施施给专业业分

25、包单单位使用用；提供安全全文明施施工临时时设施（设设备）和和临时消消防设施施的使用用；施工现场场的生活活污水的的统一排排放；配合专业业分包单单位正常常施工所所需开（补补）孔（洞洞）。（3）专业业分包单单位应自自觉服从从总包单单位对施施工现场场的统一一指挥和和管理，配配合施工工进度计计划的实实施，落落实总包包单位对对专业分分包单位位有关问问题的整整改，确确保在总总包单位位的统一一指挥领领导下完完成分包包合同的的内容。4422 总包包单位责责任：（1）大力力宣传安安全文明明施工的的一系列列方针、政政策、法法律、法法规等，负负责具体体实施施施工现场场管理条条例及及其实施施细则。（2）按照照工程量量的

26、大小小以及需需占用临临时场地地、施工工人员的的多少等等情况确确定所需需临时办办公和住住宿条件件，并提提供给专专业分包包单位。（3）根据据实际情情况，提提供施工工用临时时水、电电接驳口口给专业业分包单单位，并并满足其其需要，以以方便专专业分包包单位施施工。（4）提供供各种垂垂直运输输机械设设备给专专业分包包单位，并并统一综综合协调调现场的的使用，以以利全部部人员及及材料设设备的运运输。（5）负责责除专业业分包单单位主要要施工作作业面以以外的其其它地方方的卫生生清理（专专业分包包单位清清运各种种垃圾的的堆放地地点应征征得总包包单位同同意）。（6）负责责提供公公用脚手手架给专专业分包包单位使使用（特

27、特殊部位位专为专专业分包包单位搭搭建的脚脚手架除除外）。（7）负责责提供临临时道路路和临时时生活设设施给专专业分包包单位使使用。（8）负责责提供安安全文明明施工临临时设施施和临时时消防设设施给专专业分包包单位使使用。（9）负责责及时向向专业分分包单位位传达建建设和监监理单位位下达的的各项指指令。4433 总包包单位的的权力：（1）有对对整个施施工现场场统一协协调管理理的权力力。（2）有对对专业分分包单位位现场安安全文明明施工管管理处罚罚的权力力（按照照“施工现现场安全全文明管管理条例例”进行处处罚）。（3）对专专业分包包单位违违犯现场场安全文文明施工工管理的的有关规规定，并并多次教教育、处处罚

28、仍不不改进的的，在征征得业主主和监理理同意下下，可以以加大处处罚力度度，包括括采取断断然处理理措施（包包括停水水、停电电、停止止垂直运运输等措措施）直直至专业业分包单单位整改改合格为为止。4444 专业业分包单单位的责责任：（1）教育育、督促促施工管管理人员员自觉遵遵守施施工现场场管理条条例及及其实施施细则，做做文明施施工的现现代员工工。（2）按照照总包单单位指定定的临时时办公和和住宿地地点，做做好房屋屋设施的的搭建工工作。（3）按照照总包单单位指定定的垃圾圾堆放地地点，每每天及时时清运施施工现场场及住宿宿地的各各种垃圾圾。（4）负责责总包单单位提供供的水电电接驳口口以后的的水电管管线的接接驳

29、和设设备（设设施）的的安装，并并采取防防盗措施施，自行行管理。5455 专业业分包单单位的权权力：（1）有被被处罚后后的知情情权。（2）有支支付罚款款后的票票据索要要权。（3）有被被处罚后后向业主主、监理理申述的的权力。 第三节节：施工工段划分分：1、施工区区段划分分为了更顺畅畅地完成成本项目目的施工工任务，将将G111厂房按按A区、BB区 CC区三段段组织施施工。各区段组合合各自的的施工班班组、材材料加工工堆放场场、机械械设备，三三段相对对独立，在在资源配配置上，互互不影响响，资源源在区内内流水周周转，区区域外相相互支持持。在GG11厂厂房之间间安置三三台QTTZ400 型塔吊吊，臂长长48

30、mm以解决决厂房材材料的水水平及垂垂直运输输。第二章施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施及违约约责任承承诺：投标总工工期计划划在甲方发出出书面通通知5 天内正正式接收收工地及及展开工工程，由由开工令令确定日日起计1180日日历天内内完成全全部工作作内容。违违约按合合同处罚罚。1、工期及及进度计计划本项目的关关键工期期如下：开工日期：计划为为20166 年122月17日竣工日期：计划为为20177 年 05月15日，总总工期1180日历历天。施工进度横横道图见见附图一一2、在投标标阶段，概概括来说说，以下下工作属属于关键键线路工工作：(1)、施施工准备备(2)、主主体砼结结构工程程(3

31、)、砌砌体工程程(4)、水水电安装装(5)、竣竣工验收收在施工阶段段，由于于许多特特殊情况况的发生生，原计计划的关关键线路路工作可可能会发发生变化化，关键键工作与与非关键键工作相相互转换换。随着着新情况况的出现现，我司司针对新新情况随随时更新新原计划划。以保保证工程程的顺利利进行。3、制定进进度计划划的主要要考虑因因素(1)、在在编制本本投标总总进度计计划时，我我司充分分考虑了了进度与与效益的的结合，在在尽可能能满足初初期投入入和充分分利用周周转材料料的基础础上，尽尽量压缩缩主体结结构施工工工期，为为粗装修修和其它它工程创创造条件件。(2)、本本计划充充分考虑虑了材料料的供应应能力。(3)、本

32、本计划要要求尽早早决定甲甲方指定定分包商商，使他他们有足足够的时时间，在在分部工工程开工工前完成成相应的的深化设设计和综综合管线线图。(4)、本本计划为为甲方指指定分包包商的工工作预留留了充分分的时间间。(5)、通通过对现现场的实实际考察察，考虑虑了为现现场临时时水、电电、排水水设施、临临时道路路进行完完善，尽尽量不占占用总工工期。第二节：各各阶段施施工进度度计划我司为更好好地控制制施工进进度，并并对全项项目进行行协调管管理，施施工时在在总进度度计划的的基础上上，还将将进一步步编制各各区段各各分项工工程的详详细施工工计划。1、编制详详细分项项工程计计划的考考虑因素素(1)、工工作流程程清晰、明

33、明确，能能清楚反反映工作作之间的的顺序；(2)、在在保证工工期的情情况下，尽尽量节约约周转材材料的投投入；(3)、注注意阶段段现象工工作的完完工时间间，如基基础、主主体结构构完工，结结构验收收，各项项分包工工程的开开工与竣竣工及整整个工程程竣工；(4)、整整个项目目的劳动动力在高高峰期不不超过1190 人；(5)、整整个项目目的材料料供应充充分满足足要求。2、编制详详细分区区计划的的构思及及解释整个计划按按工程内内容分成成基础施施工、上上部结构构施工、装装饰工程程、安装装工程四四项详细细描述。结构施工期期间，分分别投入入砼、木木、钢各各三个班班组进行行作业，进进行区内内流水施施工。装修、安装装

34、工程的的预埋作作业随同同结构施施工进行行，除砌砌体外，其其余大部部分装修修工程在在结构验验收完成成后开始始。安装装工程与与装饰工工程同时时进行。3、与专业业分包配配合协调调计划分包进场前前将编制制施工专专项方案案报业主主、监理理审批，由由我司按按批准的的实际进进度计划划实行统统一控制制。在基基础结构构或主体体结构完完成后，各各有关专专业分包包即进场场施工，并并与我司司办理配配合协议议签订手手续，按按总计划划制定详详细的专专业施工工进度计计划。在在编制进进度计划划时互相相交流，实实际施工工中出现现进度偏偏差及时时通告，采采取有效效措施调调整，使使在安装装工程投投入施工工时不会会产生窝窝工和材材料

35、设备备的多次次倒运的的现象，而而影响总总工期的的顺利实实现。第三节：施施工进度度计划的的保证措措施1、进度目目标体系系依照本工程程实际以以及业主主工期要要求，首首先制定定施工总总计划，确确定工程程总体进进度控制制点、拟拟订工程程总流程程，进而而确定总总进度目目标，并并按照此此总进度度目标，确确定各控控制阶段段的进度度计划。再再在阶段段进度计计划的基基础上，综综合协调调、平衡衡各区各各分部分分项工程程，制定定各区各各分部分分项进度度计划。通通过将工工程进度度从总体体到局部部，先纵纵向后横横向的逐逐层分解解，逐步步细化，从从而建立立一整套套完整的的工程进进度目标标体系。依靠这个体体系，使使进度管管

36、理形成成从上到到下的层层层管理理协调，由由下至上上的级级级配合保保证等一一系列管管理措施施。与之之同时，也也使进度度管理科科学化，模模块化，进进而保证证工程的的进度目目标得以以顺利实实现。2、进度控控制措施施1)进度目目标体系系的建立立和完善善在整个项目目过程中中，进度度目标体体系是动动态、逐逐步建立立并完善善的。各层次的计计划分别别由不同同的主体体制定和和完善，具具体来说说施工总总计划由由土建承承建方制制定和完完善，阶阶段施工工计划由由土建承承建方和和各相关关分包协协调制定定，分部部分项计计划由分分包制定定交由土土建承建建方审批批。进度计划不不是一成成不变的的，它是是一个与与现场施施工、技技

37、术、设设计相联联系的动动态的目目标体系系。由于于工程的的复杂性性、单向向性，当当现场不不能符合合进度要要求或者者设计变变更导致致工序变变化等因因素发生生时，计计划本身身就要改改进、完完善。2)具体进进度控制制措施我司将综合合考虑业业主工期期要求、现现场情况况、设计计进度以以及其他他综合因因素确定定施工总总计划，确确定进度度控制点点。在不不同的施施工阶段段，召集集相关分分包召开开进度协协调会，制制定出阶阶段进度度计划，并并由各分分包及我我司项目目部负责责人签字字认可。由各各分包制制定分部部分项计计划，提提交我司司项目部部核实审审批。必必要时，我我司项目目部召集集有关分分包对计计划做协协调完善善。

38、采用用先进的的计划软软件编制制完善的的施工计计划，明明了施工工工序，指指导施工工，发挥挥提纲挈挈领的作作用。充分分利用进进度控制制目标体体系，落落实各层层次进度度控制的的人员、具具体任务务与工作作职责。编制制旬施工工计划和和分项工工程的细细部施工工计划，明明确每旬旬应完成成任务与与分项工工程的时时间安排排，提高高劳动生生产率。列出出各衔接接施工工工序的时时间控制制点，并并得到各各相关分分包单位位的签字字认可，从从而监督督施工计计划的实实施。做好好施工中中的 协调工工作，协协调各分分包关系系，加强强薄弱环环节的监监控，实实现动态态平衡。做好好施工进进度记录录，填好好施工进进度统计计表。加强强进度

39、监监控，防防微杜渐渐，保证证分部分分项工程程不延误误，阶段段施工不不延误，控控制点工工期不延延误，从从而保证证工程、工工期不延延误。针针对延误误之工作作，及时时协调各各分包，联联络设计计院、监监理快速速找出赶赶工方法法和计划划，及时时补救延延误。根根据现场场实际，采采用先进进的施工工工艺和和技术措措施加快快进度。利利用合同同的制约约关系，采采取必要要的经济济措施保保证进度度的实施施。3、施工进进度检查查建立监测、分分析、反反馈进度度实施过过程的信信息流动动程序和和信息管管理工作作制度，如如工期延延误通知知书制度度、工期期延误内内部通知知书制度度、工期期延误分分包检讨讨会、工工期进展展通报会会等

40、一系系列制度度、例会会。要求各分包包每日上上报劳动动力人数数与机械械使用情情况，每每周呈交交进度报报告，同同时要求求现场有有关负责责此工作作的工程程师亦跟跟进现场场进度。跟踪检查施施工实际际进度，专专业计划划工程师师监督检检查工程程进展。根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得得出实际际与计划划进度相相一致、超超前或拖拖后的情情况。4、进度延延误纠正正工程进度延延误有两两种形式式：实际际延误和和潜在延延误。实实际延误误由进度度监测、检检查得到到，是某某阶段某某分部分分项工程程施工缓缓慢造成成的延误误。潜在延误是是工程遭遭遇突发发事件，预预期会对对进度造造成影响响的预期期延误

41、。潜在延误有有可能转转化成实实际延误误，比如如非关键键路线上上工序工工程量增增加。潜潜在延误误也有可可能就是是实际延延误，比比如持续续的恶劣劣天气，关关键线路路上工序序变更等等。1)实际延延误当发现实际际进度比比计划进进度有延延误，我我司将发发挥总体体协调、监监控职能能，采取取以下措措施：分析析延误产产生原因因及对后后续施工工与总工工期的影影响；提出出偏差纠纠正方案案和加快快施工进进度的技技术方法法，并运运用于施施工中，在在不改变变工作间间逻辑关关系的情情况下，压压缩后续续工作的的完成时时间，弥弥补以往往延误；实施施经济与与合同的的保证措措施以及及取得相相关单位位的配合合与支持持；利用用进度控

42、控制目标标留有余余地的弹弹性特点点，相应应调整原原计划，并并贯彻执执行，确确保项目目施工继继续在控控制中进进行。2)潜在延延误当产生潜在在延误的的突发事事件发生生时，我我司将即即时做出出延误预预期评估估，发出出延误通通知，知知会业主主、监理理。如果，潜在在延误即即是实际际延误，则则做好书书面记录录，以备备工期索索赔。同时，与业业主、监监理联络络是否要要更改施施工计划划，以便便抢回损损失之工工期。如果潜在延延误只是是工期延延误的潜潜在因素素，我司司将按照照进度目目标体系系，及时时评估延延误可能能性大小小、延误误工期长长短。同同时，我我司将协协调各相相关施工工班组提提出延误误最小化化的施工工措施，

43、保保证业主主在工期期方面的的利益。第四节：施施工进度度违约责责任承诺诺我司承诺必必须按照照合同规规定的总总工期组组织施工工，接受受建设单单位及相相关部门门的检查查、监督督。工程程实际进进度与经经确认的的进度计计划不符符时，应应按建设设单位的的要求提提出改进进措施，经经建设单单位现场场工程师师确认后后执行，如如无建设设单位同同意的工工期延长长，超过过一个月月者承包包人承担担由此发发生的一一切经济济损失和和相关责责任。第三章劳动动力和材材料投入入计划及及保证措措施：劳动力计计划按照工程实实物工程程量和施施工进度度总计划划，参照照河南南省省综综合定额额(220166)及我司司的经验验资料计计算所需需

44、的劳动动人数，编编制劳动动力需用用量计划划表，作作为安排排劳动力力平衡、调调配和衡衡量劳动动力耗用用指标的的依据。施工劳动力力计划见见下表：表9.2 劳动力力计划表表单位：人工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶阶段土方施工阶阶段主体结构施施工阶段段砌体施工阶阶段水电安装施施工阶段段室外工程阶阶段收尾普工2040202020钢筋工608木工1602282混凝土工302082架子工4201010泥水工1010280610起重工26668焊工26884电工222222机械工244管工88202预计高峰期期总人数数1900人我司将全部部采用自自有的熟熟练操作作工人，同同时我司司内部所

45、所有职工工公司可可随时进进行调配配，保证证该工程程劳动力力的需求求，满足足施工需需要。 第二二节：劳劳动力管管理保证证措施劳动力管理理的原则则是：严严格遵守守国家劳劳动法和和省、市市、区有有关劳动动力管理理的法规规、条例例，保证证劳动力力的供应应，确保保工地秩秩序和社社会稳定定，绝对对不给业业主造成成干扰。劳动力管理理要点：凡劳动力进进场必须须先签定定郑州市市统一的的劳务合合同，用用合同明明确双方方的权利利和义务务。我司司聘用的的劳动力力，将由由我司专专职管理理工程师师直接安安排其工工作，统统一、集集中管理理，持证证上岗。劳动力必须须有组织织、有建建制地进进场，劳劳动力进进场前必必须提交交一切

46、合合法证件件。进场场后，我我司将对对其进行行详尽的的遵纪守守法、安安全生产产、文明明施工的的教育和和培训，并并进行书书面技术术交底。同同时也必必须向劳劳动者提提供良好好的生活活设施、工工作环境境和安全全用品。劳劳动力工工资按时时发放，并并及时解解决各种种劳动纠纠纷，不不影响工工地秩序序，不影影响社会会安定，不不影响业业主形象象。 第三三节：材材料采购购及进场场计划一、材料、设设备管理理措施材料、设备备和物资资管理既既包括对对施工用用的周转转材料、物物资和机机械设备备的管理理，又包包括对设设计图纸纸上的工工程材料料、设备备和物资资的管理理。我司将使用用的各种种材料、设设备和物物资都将将编制需需要

47、计划划和供应应计划，报报监理、业业主审批批。此计计划以施施工进度度计划为为基础，满满足施工工生产和和需要。对报审的以以及批量量进场的的各种材材料、设设备，我我司将按按照“现场材材料质量量管理”和“材料报报审制度度”以及安安全生产产有关规规程，提提请业主主、监理理进行严严格、细细致的检检查、取取样、送送检，只只有验收收或送检检合格的的材料，方方可使用用。不合合格材料料、设备备应尽快快撤离施施工现场场。施工用的机机械设备备必须按按施工总总平面布布置图按按图就位位、安装装好。其他各种材材料、设设备、物物资均应应按统一一要求进进行堆放放、布置置。材料采购、加加工应签签订详细细、严密密的采购购、加工工合

48、同。进进口材料料应做好好报关、商商检等相相关工作作。对于业主供供应的材材料，应应及时配配合业主主做好检检查、验验收和清清点工作作，办好好交接手手续后，妥妥善保管管。对于体积小小、用量量大、损损耗快以以及需防防潮、防防雨等材材料，应应设立专专用材料料仓库，设设专职材材料仓库库保管。材料、设备备进出场场及领用用应做好好台帐和和领用手手续。二、 材料料采购和和进场计计划主要物资、材材料进场场计划序号名称单位数量进场时间备注1钢筋C100 内吨102016 年122 月2螺纹钢吨1837.732016年年12月-20017年年4月分批3加气砼砌块块（综合合）立方米15002017年年4月分批4普通水泥

49、（41.68MPa）吨102016 年122月5普通水泥（41.68MPa）吨2032017 年4月月分批6中砂立方米6762017年年4月分批7加气砼砌块块（综合合）立方米2163.2120年年 月分批8蒸压粉煤灰灰沙砖千块5402017年年4月9碎石立方米45002017 年2 月10白松木板材材立方米4772017 年2 月分批11多层板平方米1890002017年年1 月-20017年年4月分批12聚苯乙烯泡泡沫板1100mmm平方米60802017 年4月月13C15商品品混凝土土立方米154.5542016年年1 2月月分批14C25 商商品泵送送砼立方米185.8842016 年

50、4 月分批15C30 商商品泵送送砼立方米6142.272016 年3 月分批16C35 商商品泵送送砼立方米4638.9420 年 月分批17C30 商商品泵送送砼立方米6852017年年2月分批18C35 商商品泵送送砼立方米52017年年2月分批19钢筋,116套筒筒个1800002016 年12 月-20017年年4月分批20水电安装预预埋件材材料吨1.52017年年1月21水电安装材材料、设设备2017 年1 月分批以上材料计计划均需需提前报报送监理理工程师师审批，材材料进场场提前110天，现现时指派派专人负负责报审审、送检检，保证证满足施施工需要要。第四章机械械设备投投入计划划主要

51、机械设设备的配配备表9.1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或 设设备名称称型号 规格格数量国别 产地地制造 年份份额定功率（KV）生产 能力力备注1塔 吊QTZ4003郑州2015352017 .1进进场3钢筋调直机机GT4/1142河北201392017.1 进进场4钢筋切断机机GQ40AA2郑州201472017.1.11 0进进场5钢筋弯曲机机GJB7-40BB2郑州201532017.1.11 0进进场6电焊机BX3-55006河北2012122017.1.110 进场7对 焊 机机UNI-11002郑州20141002017.1.11 5场场进8灰浆搅拌机机UJZ3550

52、A2河北20155.50.352017.4.20 进场场9座式圆盘锯锯MJ10442郑州201332017.1.110 进场10木工压刨NIB10062郑州201432017.1.330进场场11砂轮切割机机4河北201532017.1.220 进场12潜水泵QY1510郑州20152.22016.12.220 进场13污水泵QW156河北20142.22016.12.220 进进场14插入式振动动器CZ25/358安阳20151.14台备用2017.1.115进场场15平板振动器器6河北20142.22017.1.11 0进进场16自卸式卡车车8T6陕西19982016.12.20进进场17

53、机动翻斗车车1T2郑州20022016.12.20 进场场18反铲挖掘机机WY-8002日本19992016.12.20 进场19蛙式打夯机机HW-200110浙江20011.52016.12.20 进场场20光面压路机机6-8T1山东19982004.8.220 进进场21柴油发电机机组TZH-3385SSA-HHA1济南2000200备用电源2004.9.11 进场场投入的主要要检测设设备序号机械或设备备名称规格型号数量产地制造 年份份1激光经纬仪仪J22西安20152水准仪NA22南京20163铟钢尺2m2南京20144塞尺17 片片、L=150025游标卡尺0.0226扭力扳手26钢卷

54、尺50M2第五章施工工平面布布置和临临时设施施布置：施工总体体平面布布置一、总体平平面布置置根据现场及及工程的的实际情情况及施施工图纸纸对本工工程进行行封闭管管理。对现施工场场地周围围砌筑封封闭围墙墙，为便便于现场场管理将将厂房与与西南面面生活区区砌砖围围墙封闭闭（方案案须经建建设单位位和监理理确认后后实施），在在东、南南面各设设置大门门出入口口，大门门处设保保安室，24 小时派人值班，场内设环绕施工现场的施工道路。在施工现场场东北边边设一层层现场办办公楼，约约1200 平方。其其中，部部分用作作现场管管理人员员临时休休息室。同同时，在在厂区外外西南边边内设两两栋工人人宿舍每每栋约4400 平

55、方，考考虑2110 工人住住宿。再再设置与与之配套套的食堂堂约800平方和和卫生间间、冲凉凉房700 平方方。施工平面布布置可根根据施工工阶段划划分为主主体砼结结构施工工阶段平平面布置置和装饰饰、安装装施工阶阶段平面面布置。机机械及物物资堆场场等的布布置具体体详见施施工总平平面布置置图附图图三，施施工临时时用水电电布置详详见附图图四。我司将对现现场临时时办公室室进行标标准化布布置，设设置电脑脑、复印印机、电电话、传传真机等等快捷有有效通信信工具，以以及写字字台、储储物柜、绘绘图台、图图纸柜、会会议桌、空空调、风风扇、卫卫生洁具具等设施施。办公室拟采采用轻型型钢构组组合式活活动房，内内设吊顶顶以

56、及空空调。本本工程配配置大型型机械有有三台塔塔吊，二二台混凝凝土泵车车，二台台砂浆搅搅拌机。 第二节节：临时时用地表表各种临时设设施布置置详见下下表用途面积（ 平平方米）位置需用时间项目部办公公室150现场东北侧侧空地180 天天建设单位办办公室600现场东北侧侧空地180 天天会议室60现场西南侧侧空地180 天天管理人员宿宿舍100现场西南侧侧空地180 天天卫生间、冲冲凉房70现场西南侧侧空地180天保卫室6东南大门侧侧180 天天工人宿舍800现场西南侧侧空地180 天天食堂120现场西南侧侧空地180 天天库房80现场西面180 天天钢筋加工棚棚100*22A区与B各各1000 平方

57、方160 天天钢筋堆场180*22B与C各1180 平方160 天天模板、架子子堆场200*22A#与B#各2000 平方方160 天天 第三节节：施工工临时用用水计划划1、施工临临时用水水管的布布置建设单位提提供现场场西南边边为水源源接驳点点，管径径DN1100，并并安装计计量水表表，安装装到施工工场地围围墙以内内，用于于施工现现场生活活及施工工用水。我司沿南侧侧围墙铺铺设一条条直径1000 钢管管作为工工地供水水总管，再再沿施工工现场周周围各办办公室附附近，砼砼输送泵泵附近安安装直径径48 的水管管，供应应各办公公室的生生活卫生生用水和和施工用用水。同时在施工工现场建建立临时时水池，以以供

58、暂时时停水或或水量不不足之用用，临时时水池内内应保持持水满，安安装一根根25 水管专专门向内内进水。在在水源接接驳端处处加设一一个管道道加压泵泵，当水水压不足足时使用用，管道道加压泵泵处应设设操作间间，并由由专人负负责管理理。2、施工用用水量负负荷计算算根据现场条条件，生生活区不不设在本本工程红红线范围围内，其其用水量量暂不考考虑。1)施工生生产用水水量式中：q11施工工用量（L/S）K1未未预计的的施工用用水系数数（1.051.115）取取K1=1.110Q1年年（季）度度工作量量N1施施工用水水定额T1年年（季）度度有效作作业日t 每每天工作作班数K2用用水不均均衡系数数查施工手册册表7-

59、33 知K2=1.55每班计划完完成工作作量Q11/=Q11/T11t则每班施工工用水量量q1/= KK1Q1/N1K2/836000本工程用水水量预计计高峰期期每班砼砼量取6600mm3，因因采用预预拌商品品砼，用用水主要要考虑砼砼的养护护和模板板冲洗用用水等，N1 取250L/m3,则砼用量为600m3250L/m3=1.5105L。其它机械用用水量综综合计算算考虑取取为每班班5000L ， 则Q1/N1=1.5105+5000=11.5005105q1/=11.11.55051051.55/836000=88.622L/SS2)施工现现场生活活用水量量计算式中：q22施工工现场生生活用水

60、水量（LL/S）P1施施工现场场高峰昼昼夜人数数，取PP1=4000N2施施工现场场生活用用水定额额（一般般为200-600L/人人）K3施施工现场场用水不不均衡数数，查手手册表77-333 取K3=1.4t 每天工工作班数数,取T=22则q2=P11N2K3/t836000=4400401.44/2836000=00.399L/SS3)生活区区用水q3=P33N3K5/t836000=440010001.44/2836000=00.977L/SS4)消防用用水量:因施工现场场地盘面面积大,故取q4=5LL/S则总用水量量q=qq1+q2+q3=9.98LL/Sq4故取总用水水量q=9.998