某工程项目管理办法汇编

1、PAGE 62xxxxxx工程项目管理办办法汇编编xxxx项项目管理理有限公公司目 录1、TOC o 1-3 h z u项目管管理公司司工程现现场管理理组织结结构及部部门职责责12、安全生生产、文文明施工工管理办法法33、质量管管理办法1104、施工进进度管理理办法1145、月进度度付款文文件管理理办法1996、设计变变更、工工程洽商商、现场场签证管管理办法法2227、施工现现场管理理办法2258、监理单单位管理理办法269、设备、材材料进场场管理办法3310、安全全生产及及质量管管理组织织机构41后附表格442项目管理公公司工程程现场管管理组织织结构及及部门职职责一、项目现现场管理理组织机机

2、构项目管理项目管理公司前期部工程部安全部二、项目管管理公司司各部门门岗位职职责（一）前期期部岗位位职责1、协助办办理建设设工程项项目相关关的发改改委、规规划、土土地、建建委等政政府行政政部门的的审批手手续。2、在合同同约定的的范围内内，配合合建设单单位办理理工程项项目临时时、正式式用水、用用电、用用热等配配套手续续，并配配合工程程部做好好相应配配套的现现场施工工管理工工作。3、在合同同约定的的范围内内协调、组组织政府府各相关关的职能能部门在在工程竣竣工后进进行综合合验收，并并做好相相关的竣竣工备案案工作。4、项目结结束，及及时整理理前期资资料和各各种工程程资料，并并对前期期工作进进行总结结，向

3、主主管领导导提交总总结报告告。（二）工程程部岗位位职责1、按业主主要求完完成现场场施工管管理中的的各项工工作。2、负责审审核施工工单位人人员履约约情况。3、做好施施工现场场管理工工作，负负责对工工程质量量、进度度等指标标进行确确认。4、对工程程前期进进行技术术支持，配配合前期期部开展展现场前前期工作作并做好好施工各各项准备备工作。5、负责对对工程质质量、进进度、成成本、安安全及文文明施工工指标进进行控制制。6、负责检检查工程程原材料料、构配配件质量量，检查查验收各各分部、分分项及隐隐蔽工程程。7、负责协协调各参参建单位位之间的的关系，及时解决施工中出现的问题，做好项目实施过程的记录、检查和改进

4、工作。8、配合业业主进行行项目竣竣工验收收，做好好各项资资料的归归档工作作。（三）安全全部岗位位职责1、负责现现场安全全管理全全面工作作。2、负责编编制本工工程安全全生产目目标、安安全生产产措施。3、负责审审核施工工单位的的安全交交底、临临时用电电方案、三三级教育育等内业业资料。4、负责审审核监理理规划、监监理实施施细则的的安全控控制目标标及措施施。5、负责查查验各参参建单位位安全员员到岗情情况、人人证相符符情况。6、负责对对施工现现场例行行巡视，监监督施工工现场安安全措施施执行情情况。7、负责组组织召开开安全生生产例会会。项目管理公公司安全全生产、文文明施工工管理办办法一、总则1、为加强强项

5、目管管理公司司安全生生产及文文明施工工管理，提提高员工工安全生生产意识识，有效效地杜绝绝各类不不安全隐隐患事故故的发生生，保障障员工人人身安全全和管理理项目的的安全运运行，依依据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建筑施工工安全检检查标准准等法法律、法法规和文文件精神神，特制制定本办办法。2、项目管管理公司司各部门门必须坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”安全生生产工作作方针，坚坚持以人人为本，全全过程监监督的管管理理念念，严格格落实安安全生产产和文明明施工管管理工作作。二、安全生生产、文明施施工管理理目标1、项目管管理公司司对安全全生产工工作实行行目标管管理，要要建立健健全安全全管

6、理体体系，完完善安全全管理制制度，确确保安全全生产，有有效防范范和坚决决遏制重重特大事事故，杜杜绝重大大人身伤伤亡事故故、重大大施工机机械设备备损坏事事故、重重大火灾灾事故、重重大交通通事故、重重大环境境污染事事故和重重大垮（坍坍）塌事事故，保保证生产产安全的的稳定。2、按照“安全文文明施工工规程”，文明明施工管管理要达达到标准准化、规规范化。三、安全管管理组织织体系1、项目管管理公司司成立安安全生产产委员会会，由集集团分管管领导任任安委会会主任，项项目管理理公司董董事长任任副主任任、各部部门人员员为成员员。安委委会办公公室设在在项目管管理公司司办公室室，负责责对安全全生产管管理进行行指导、协

7、协调、监监督、检检查、服服务。每每季度召召开一次次安全调调度会，总总结部署署安全管管理工作作，推动动安全管管理各项项工作持持续有效效开展。2、由工程程部对安安全工作作具体负负责，对对安全生生产实行行全方位位的监督督、检查查，全面面负责安安全生产产的全过过程管理理。3、从事安安全生产产管理人人员和专专业技术术人员，按按照有关关规定应应取得相相应资格格证。四、日常安安全管理理依据现行国国家有关关安全生生产的法法律法规规、标准准的规定定，安全全管理应应主要包包括：1、安全生生产组织织机构：项目管理理公司建建立安全全生产组组织机构构，对施施工现场场安全生生产进行行管理。2、安全生生产管理理制度：依据国

8、国家有关关安全生生产法律律法规和和工程实实际与特特点，项项目管理理公司制制定各项项安全生生产管理理制度。3、安全生生产责任任制：项项目管理理公司建建立安全全生产责责任制。同同时要求求施工单单位制定定各工种种安全技技术操作作规程，并并在相应应固定的的作业区区域悬挂挂。4、安全生生产专项项施工方方案：要要求施工工单位根根据工程程特点，施施工条件件、施工工工艺、机机械设备备、施工工期间季季节等因因素，综综合考虑虑制定全全面、具具体、操操作性强强、具有有针对性性的安全全专项施施工方案案。5、安全事事故应急急救援预预案：根根据工程程危险源源的特点点，制定定防触电电、坍塌塌、高处处坠物、机机械伤害害、火灾

9、灾、防汛汛、物体体打击、食食物中毒毒等主要要内容专专项应急急救援预预案，并并组织员员工进行行培训及及应急救救援演练练。6、安全生生产检查查：根据据工程作作业面和和工程量量的大小小配备相相应专（兼兼、职安全全员，隐隐患排查查、治理理计划、方方案和记记录，危危险源排排查登记记，做好好常规及及专项检检查记录录。7、安全技技术交底底：按工工程工序序、部位位分部分分项进行行交底，并并由相关关人员签签字确认认。8、安全教教育：施施工人员员入场必必须进行行三级安安全教育育培训，保保证施工工人员熟熟悉作业业环境，掌掌握相应应的安全全知识技技能。填填写三级级安全教教育台账账和安全全教育人人员考核核登记表表。施工

10、工管理人人员、专专职安全全员每年年应进行行一次安安全培训训考核。9、特种设设备检测测检验与与特种作作业人员员持证上上岗：所所有特种种设备必必须到质质量技术术监督部部门的安安全监察察机构和和检验检检测机构构取得合合格证方方可进入入施工现现场进行行作业。特特种作业业人员必必须经行行业主管管部门培培训考核核合格，取取得相应应资格证证书，方方可上岗岗作业。10、安全全生产事事故处理理：各种种安全生生产事故故应进行行登记报报告，并并按规定定进行调调查、处处理、制制定预防防措施，建建立事故故档案，并并及时上上报相关关部门。五、文明施施工1、依据现现行国家家建设设工程施施工现场场消防安安全技术术规范和和建筑

11、筑施工现现场环境境与卫生生标准，文文明施工工应主要要包括：1、现场围围挡：施施工场地地必须沿沿四周连连续设置置封闭围围挡，并并做到坚坚固、稳稳定、整整洁和美美观。2、封闭管管理：现现场进出出口应设设置大门门、门卫卫室、企企业名称称或标识识，并严严格执行行门卫制制度。3、施工场场地：现现场主要要道路必必须用混混凝土、碎碎石或其其他硬质质材料进进行硬化化处理，做做到畅通通、平整整，其宽宽度应满满足施工工及消防防要求，场场地内各各种材料料摆放整整齐。4、材料加加工、摆摆放：施施工现场场加工区区要设置置材料区区、成品品区、半半成品区区、废料料区等标标识。合合理布置置材料的的存放位位置，并并码放整整齐。

12、5、现场办办公室、食食堂与住住宿：为为了保证证住宿人人员人身身安全，施施工场地地内伙房房、库房房严禁兼兼做员工工宿舍。 办公室、宿舍严禁使用电炉子、碘钨灯、电褥子等大功率电气设备。并保持办公室、食堂与宿舍卫生清洁。6、现场防防火、防防盗：现现场办公公区、宿宿舍区、木木材堆放放区、保保温材料料区、易易燃易爆爆品、安安全网等等易燃材材料必须须严格管管理，配配备相应应、有效效、足够够数量的消消防器材材，值班班人员做做好值班班工作，严严防火灾灾、盗窃窃事故的的发生。7、公示标标牌：施施工现场场进出口口处应有有明显的的公示标标牌，危危险源处处要有明明显的警警示标牌牌及责任任人，场场地内要要悬挂安安全生产

13、产条幅。六、现场安安全生产产认真贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，加强强安全生生产的科科学管理理，有效效的控制制潜在的的危险因因素。为为确保施施工人员员安全，确确保建设设项目顺顺利完成成，具体体要求如如下：1、作业人人员要佩佩戴安全全帽等防防护设施施，对浇浇筑混凝凝土的振振捣工要要佩戴绝绝缘手套套和绝缘缘靴，手手持电动动工具要要有漏电电防护装装置，电电动工具具要防护护挡板，保保证施工工人员人人身安全全。2、机械作作业时要要安排专专人指挥挥，施工工人员不不得进入入机械作作业范围围内进行行施工。施工人人员在基基坑、沟沟槽、沿沿边作业业时设置置防护围围挡，并并在围挡挡上端按按装红色色警

14、示灯灯或警示示带，避避免夜间间施工人人员出现现安全隐隐患。3、各单位位对所辖辖场地的的各种机机械设备备、电气气设备、线线路等要要经常进进行严格格排查、检检测，并并做好维维护保养养和登记记台账，保保证机械械、电气气设备正正常使用用。4、施工现现场的电气设备备、机械械设备必必须安排排有操作作资格的的作业人人员进行行操作，并且紧紧急制动动开关要要设在操操作手旁旁边，发发生隐患患能及时时断电，电电机开关关要有漏漏电防护护装置，保保证作业业人员安安全。5、施工现现场危险险源要登登记建档档，定期期进行检检测、监监控，明明确责任任人，有有明显标标识和警警示、有有预防措措施、有有应急和和处置方方案。项项目管理

15、理公司定定期或不不定期进进行检查查，监理理、施工工单位安安全管理理人员随随时检查查，时时时监控，要要将危险险控制到到最低程程度。6、严格按按照规定定履行临临时用电电、用火火审批程程序，严严禁私自自乱接用用电线路路，私自自使用明明火。对对施工现现场配电电箱、开开关箱必必须实行行“三级配配电二级级漏电”保护，实实行“一机、一一闸、一一漏、一一箱”的规定定。现场场内所有有线路必必须严格格按照规规范的要要求进行行架设和和埋设。7、电焊工工在作业业时，氧氧气瓶和和乙炔瓶瓶不得靠靠近热源源及电气气设备，与与明火距距离要大大于100米，两两瓶之间间要相距距5米以上上，并配配有防火火器材。8、其它未未进事项项

16、按建建筑施工工安全检检查标准准执行行。七、安全事事故上报报与处理理1、加强安安全事故故应急处处理，防防止事故故的蔓延延和扩大大，并尽尽快做出出决策，提提高处理理事故的的应变能能力，使使事故的的损失和和影响降降到最低低限度，要要求发生生事故后后应立即即上报相相关部门门，不得得隐瞒不不报、或或事后迟迟报。2、报告内内容要准准确，主主要包括括：事故故发生的的单位、时时间、地地点及事事故现场场情况，事事故原因因的初步步分析和和事故发发生后采采取的应应急措施施。3、对事故故责任单单位、事事故责任任人，人人身伤害害事故的的调查、处处理， 提出事事故调查查报告。事事故单位位应积极极采取措措施，落落实事故故调

17、查组组提出的的处理意意见和防防范建议议，并写写出事故故报告，上上报相关关部门。项目质量管管理办法法为规范各参参建单位位的施工工行为，在在有限的的工期内内，保证证各道工工序的施施工质量量，特制制定本管管理办法法。1、材料及及构配件件的质量量控制材料、构配配件、半半成品进进场前，施工工单位必必须向监监理单位位报验，报报审文件件中必须须附带材材料的质质量证明明文件及及生产厂厂商的供供货资质质文件，供供监理单单位存档档备案。材料进场落落地后，必必须在专专业监理理工程师师的见证证下，按按规范取取样送实实验室检检验。只只有检验验结果符符合规范范要求的的材料才才可以加加工、使使用。材料取样送送检结果果不合格

18、格的，应应按照相相关的规规范要求求进行复复试。复复试结果果有一组组不合格格的，该该批次材材料必须须退场。已已使用的的必须在在监理单单位监督督下拆除除。监理单位要要不定期期抽检进进场材料料，专业业监理工工程师两两人及以以上可在在现场直直接取样样，样品品送至具具备相关关检测资资质的实实验室。 2、机械设设备控制制要求施工单单位制定定机械化化施工方方案，应应充分发发挥机械械的效能能，力求求获得较较好的综综合经济济效益。从从保证项项目施工工质量角角度出发发，应着着重从机机械设备备的选型型、机型型设备的的主要性性能参数数和机械械设备的的使用操操作要求求等三方方面予以以控制。机机械设备备的选择择，应本本着

19、因地地制宜、因因工程制制宜的原原则，按按照技术术上先进进、经济济上合理理、生产产上适用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作上轻巧巧和维修修方便的的要求，贯贯彻执行行机械化化、半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针，突突出机械械与施工工相结合合的方针针，突出出机械设设备，正正确地进进行操作作，是保保证项目目施工质质量的重重要环节节，应贯贯彻“人机固固定”原则，实实行定机机、定人人。定岗岗位责任任的“三定”制度。操操作人员员必须执执行各项项规章制制度，遵遵守操作作规程，防防止出现现安全质质量事故故。3、方案控控制在项目实施施方案审审批时，必必须结合合项目实实际情况况，从技技术、组组织、管管

20、理、经经济等多多方面进进行全面面分析、综综合考虑虑，确保保方案在在技术上上可行，在在经济上上合理，以确保工程质量。方案中要对工序上的重点、难点工序进行详细的讲解和描述，便于在施工过程中起到指导意义，杜绝方案中讲空话、套话。技术方案在送审后，必须由专业监理工程师、总监理工程师、项目管理公司工程部层层审核，确保送审方案可本项目中指导施工。4、施工工工序控制制在施工过程程中严格格控制施施工工序序验收工工作。每每道工序序结束后后，经施施工单位位自检合合格后方方可向监监理单位位报验，专专业监理理工程师师验收合合格后，通通知项目目管理公公司工程程部抽检检。经工工程部抽抽检合格格后，施施工单位位可进行行下一

21、道道工序的的施工。5、事后质质量控制制。1）施工质质量检验验：包括括验收文文件审核核和竣工工验收。验验收文件件审核包包括审核核提交的的质量检检验报告告、技术术性文件件和竣工工图；竣竣工验收收是施工工项目管管理的最最后环节节，工程程项目达达到竣工工验收标标准，经经竣工验验收合格格后，就就可以接接触合同同双方各各自承担担的合同同义务及及经济和和法律责责任。2）工程质质量评定定：整理理各分项项工程的的检查验验收数据据及报告告，按照照国家建建筑工程程质量检检验评定定标准和和办法，对对完成的的分部分分项工程程和单项项工程进进行质量量等级评评定。3）质量文文件建档档：建立立建筑工工程项目目的技术术档案目目

22、录，认认真编写写，仔细细核对从从工程合合同、工工程施工工过程的的质检记记录、设设计变更更手续到到工程验验收文件件等资料料，应齐齐全完整整。6、质量监监督。建筑施工项项目质量量控制体体系在运运行过程程中，各各项活动动及其结结果不可可避免地地会有发发生偏离离标准的的可能，为此必必须实施施质量监监督。实实施质量量监督是是保证施施工项目目控制体体系正常常运行的的手段。杜杜绝重大大质量事事故的发发生，促促进组织织各部门门认真贯贯彻各项项规定。质量控制是是一项系系统工作作，是建建筑施工工管理中中关键的的一个环环节，因因此，施施工过程程中要从从各个环环节、各各个方面面落实质质量责任任，确保保建设工工程质量量

23、。作为为施工的的组织管管理者，要要通过科科学的手手段和现现代技术术，从基基础工作作做起，注注意施工工过程中中的细节节，加强强对工程程的质量量管理和和控制。施工进度管管理办法法为确保本项项目一期期三条道道路工程程按目标标计划顺顺利完成成，规范范工程进进度的管管理，及及时对工工程进度度进行纠纠偏，达达到有效效控制进进度、如如期交工工的目的的，特制制定施工工进度管管理办法法。一、现场施施工进度度控制1、依据建建设单位位本项目最最后竣工工的使用用需求编编写项目目施工总总体进度度控制计计划、阶阶段性施施工进度度控制计计划、材材料及设设备进场场控制计计划。2、组织协协调各参参建单位位处理施施工图纸纸中的相

24、相关专业业技术问问题，参参与图纸纸会审及及施工图图交底，同同时解答答相关的的问题。3、审核施施工单位位上报的的施工组组织设计计文件和和专项施施工方案案，协调调设计单单位、勘勘察单位位、监理理单位、施施工单位位处理现现场发生生的技术术问题。4、定期检检查各单单体项目目的现场场进度、质质量、安安全、文文明施工工、文件件资料管管理等工工作，提提出整改改意见和和建议。5、根据项项目总体体的施工工计划时时间节点点，分析析项目进进度计划划的施工工进展情情况，及及时调整整各项计计划。二、项目进进度控制制措施 对对各施工工单位所所上报施施工进度度计划的的审核1、在项目目开工之之前，施施工单位位签订施施工合同同

25、后，总总承包单单位根据据施工合合同要编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监监理公司司审核总总承包单单位项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，以以及施施工组织织设计文文件中有有关施工工进度计计划的技技术保证证措施和和项目管管理保证证措施的的有效性性。审核核通过后后，转送送项目管管理公司司工程部部。2、项目管管理公司司工程部部审核施施工组织织设计文文件中总总进度计计划是否否符合实实际情况况， 进度计计划中应应明确各各分项工工程工程程量、材材料用量量、日人人工产量量等计算算依据（并并附计算算过程），并应应绘制各各工种劳劳动力分分布曲线线。施工工人员、施施工

26、机械械、设备备、材料料安排应应充足，进进退场时时间应科科学、合合理，材材料及设设备应有有详细的的进场计计划。3、对其中中的不符符合项，督督促总承承包单位位进行整整改；审审批通过过后总承承包单位位按已批批准的施施工组织织设计中中的计划划安排进进行施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。三、进度计计划的控控制与协协调项目实施阶阶段的进进度控制制是整个个工程项项目计划划实现的的关键。各施工单位要做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整。施工进度的的动态管管理是进进度控制制的关键键措施。施施工阶段段

27、监理单单位应要要求施工工单位按按时提供供月、周周、日施施工实际际进度，标标明各施施工部位位的具体体完成情情况，作作为近期期进度控控制的依依据，并并上报项项目管理理公司工工程部。施工单单位要随时对比比实际进进度与计计划进度度，发现现问题，分分析原因因，制定定赶工措措施。出出现进度度偏差后后，工程程部会及及时协调调监理单单位和施施工单位位采取相相应方法法和措施施进行控控制。 四、进度控控制的主主要节点点工程进度计计划的关关键控制制节点1、前期工工程：三三通一平平2、市政管管线工程程：3、市政道道路工程程4、绿化工工程5、亮化工工程7、竣工验验收五、工程进进度管理理工作流流程1、总体工工程进度度计划

28、施工单位在在签定施施工合同同后，向监理理单位提提交三份份形式和和内容均均符合监监理工程程师要求求的总体体工程进进度计划划。监理理在审批批承包单位位提交的的总体工工程进度度计划后后，应及及时报项项目管理理公司工工程部复复核。2、阶段工工程进度度计划施工单位向向监理单单位提交交三份形形式和内内容均符符合建设设单位要要求的阶阶段工程程进度计计划。监监理工程程师在接接到施工工单位提提交的阶阶段工程程进度计计划后，应应在3天内进进行审批批，若不不符合要要求，将将提出审审批意见见后返回回施工单单位，并并保存一一份备查查。施工工单位应应在3天内，将将经过修修改完善善后的阶阶段工程程进度计计划重新新上报，直直

29、至审批批通过。审审批合格格的阶段段工程进进度计划划将作为为阶段工工期目标标控制的的依据，并并报项目目管理公公司工程程部存档档、备查查。3、月进度度计划各标段施工工单位应应每月定定时向监监理办申申报三份份形式和和内容完完全相同同的月进进度计划划。监理理工程师师在接到到月进度度计划后后3天内审审批，审审批合格格的月进进度计划划是当月月进度控控制的依依据，并并报项目目管理公公司工程程部存档档、备查查。4、分项工工程进度度计划施工单位在在申报分分项工程程开工申申请的同同时，应应申报分分项工程程进度计计划，作作为分项项工程开开工申请请的附件件，与分分项工程程施工方方案一并并审批，审审批合格格的分项项工程

30、进进度计划划作为分分项工程程进度控控制的依依据。5、周进度度计划施工单位应应每周定定时应向向监理单单位报送送两份下下周工程程施工计计划。监监理办在在接到周周计划后后于当日日审批，并报项目目管理公公司工程程部存档档、备查查。二、进度控控制对策策1、周进度度计划当实际进度度落后于于计划进进度时，监监理公司司应以书面面形式及及时通报报施工单单位，并并采取措措施加快快工程进进度。2、月进度度计划中中采取弥弥补措施施当本月实际际进度落落后于当当月进度度计划时时，监理理单位应应以书面面形式通通知施工工单位，并并在下月月计划中中采取切切实可行行的弥补补措施，以以保证总总体工程程进度。3、调整总总体工程程进度

31、计计划当工程实际际进度严严重滞后后，通过过合同有有关条款款的方式式不能奏奏效时，及及时要求求总监理理工程师师以文件件形式通通知施工工单位调调整总体体进度计计划，且且施工单单位不得得据此拖拖延工期期或提出出额外费费用要求求，除非非施工单单位提出出的索赔赔申请已已经得到到监理工工程师的的批准。在工程施工工进行过过程中，不不得以任任何理由由延误工工期。如如果项目目管理公公司工程程部认为为施工单单位进度度缓慢，无无法保证证合同工工期时，将将以书面面形式上上报建设设单位。因不可抗力力的原因因造成的的工期延延误，施施工单位位应及时时以书面面形式上上报。月进度付款款文件管管理办法法为规范项目目建设过过程中工

32、工程款支支付流程程，加快快流转速速度，提提高工作作效率，满满足履约约要求，同同时确保保资金支支付控制制在资金金预算、成成本指标标和合同同约定的的范围内内，特制制定本管管理办法法。一、适用范范围工程项目（含含单位、分分部、分分项工程程）必须须经施工工单位自自检合格格、经专专业监理理工程师师复检合合格，并并具备完完整的施施工、质质量检验验资料后后，方可可予以计计量。有下述情况况之一的的工程项项目不予予计量：1、凡未经经验收或或验收资资料不真真实、不不完备的的;2、质量不不合格或或质量有有缺陷且且缺陷修修复尚未未通过验验收的;3、无法提提供相关关质量证证明文件件及进场场复试报报告的；4、未按流流程或

33、特特定要求求办理相关关手续的的。二、计量依依据1、合同;2、施工图图纸；3、技术规规范；4、总承包包单位投投标文件件；5、有关计计量的补补充协议议；6、已完工工程的质质量技术术资料；7、设计变变更、补补充设计计、签证证记录、洽洽商文件件。三、工程计计量每个自然月月承包人人应对已已合格的的工程进进行计量量、汇总总，根据据实际发发生的工工程量填填写好计计量的相相关表格格。监理单位在在接到承承包人上上报的月月进度付付款文件件后，组组织专业业监理工工程师依依照计量量依据的的相关文文件、条条款，对对承包人人所报计计量项目目的工程程量及金金额进行行审核。专专业监理理工程师师对进度度款支付付文件及及其附件件

34、的内容容存疑时时，应与与总承包包单位项项目经理理共同确确认数据据的准确确性，若若发现承承包人所所报情况况与实际际不符可可在附件件中标记记，审核核结束后后交由施施工单位位修改。在在确认承承包人的的计量数数据准确确无误后后，报项项目管理理公司工工程部复复核。项目管理公公司工程程部在接接到上报报的月进进度付款款文件申申请之后后，核对对报表中中的计量量数据是是否属实实。若发发现差错错，将通知总总监理工工程师对对计量数数据进行行修正。工工程部将将核定无无误的月月进度付付款文件件签字盖盖章后，报报建设单单位。工程量计量量单和进进度款支支付证书书上的相相关单位位签字、盖盖章必须须齐全，无无签章或或签章不不齐

35、全的的，工程程部将不不予计量量。四、月进度度付款文文件的组组成及填填写要求求 计计量文件件须附表表B033工程款款支付/预付证证书、表表AO55工程款款支付/预付申申请表、工工程款支支付/预付申申请表附附表、投投标文件件中的工工程量清清单等相相关基础础资料。1、表BB03工工程款支支付/预付证证书须须写明施施工单位位申请款款数额、监监理审定定值及合合同占比比，并逐逐月罗列列。总承承包单位位盖公章章、造价价员章并并由项目目经理签签字后，报报监理单单位。监监理单位位确认月月进度付付款文件件准确无无误后由由总监理理工程师师、专业业监理工工程师、造造价监理理工程师师签字盖盖章并加加盖监理理单位公公章，

36、本表不不得涂改改。2、表AAO5工工程款支支付/预付申申请表必必须由总总承包单单位项目目经理签签字，并并加盖单单位公章章。3、专业监监理工程程师需逐逐条核对对工程程款支付付/预付申申请表附附表中中的工程程量及合合价，在在已核实实无误的的项目逐逐条签字字确认。4、工程量量清单为为投标文文件中的的原清单单项，不不得擅自自修改。计量文件一一式六份份（可按按建设单单位要求求另行增增加），需需签字的的文件不不得复印印。项目设计变变更、工工程洽商商、现场场签证管理规定为规范本工工程建设设项目设设计变更更、工程程洽商、现现场签证证管理，明明确管理理责任，制制定本管管理规定定。一、签发原原则1、设计变变更：在

37、在项目建建设过程程中，由由于客观观原因，设设计单位位、建设设单位、监监理单位位、施工单单位、项项目管理理公司经经协商一一致须变变更原有有施工图图等设计计文件资资料，由由设计单单位发出出并由建建设单位位签字确确认的设设计文件件。2、工程洽洽商：在在项目建建设过程程中，由由于客观观原因，施施工单位位、监理理单位、设设计单位位和建设设单位、项项目管理理公司经经协商一一致调整整原施工工合同中中的非设设计文件件事项，在在无需另另签订施施工合同同或补充充协议的的情况下下，根据据建设单单位的书书面指示示，由施施工单位位发出并并由前述述五方共共同签字字确认的的备忘文文件。3、现场签签证：在在项目建建设过程程中

38、，由由于不可可预见且且不可回回避的客客观原因因，造成成实际工工程量的的变化，由由施工单单位发出出并由施施工单位位、监理理单位、建建设单位位、造价价部门、项项目管理理公司现现场核实实后共同同签字确确认的备备忘文件件。4、办理设设计变更更、工程程洽商、现现场签证证必须依依据合同同约定。设计变更更应符合合有关技技术标准准、规范范，本着着节约能能源、提提高工程程质量、方方便施工工、节约约造价、加加快工程程进度的的原则，依依据规定定的程序序和形式式办理。二、设计变变更、工工程洽商商、现场场签证的的签发1、设计变变更、洽洽商：须须经设计计单位、监监理单位位、施工工单位、建建设单位位一致确确认后，由由发起方

39、方以工作作联系单单形式通通知设计计单位。2、现场签签证现场签证的的事由经经建设单单位、监监理单位位、施工工单位、造造价部门门、项目目管理公公司共同同确认后后，由施施工单位位编制签签证记录录，经经相关参参建单位位签字盖盖章后生生效。施施工单位位必须在在签证发发生后，七七天内提提交现现场签证证记录。3、签证、洽洽商的填填写要求求3.1现场场签证、洽洽商须一一事一议议，不可可将不同同事项的的现场签签证办理理在同一一份签证证上，监监理单位位专业工工程师需需严格审审核工程程量，对对不符合合要求的的现场签签证应在在24小时时内回复复意见。3.2签证证、洽商商文件必必须由施施工单位位（项目目经理）、监理理单

40、位（总总监理工工程师、专专业监理理工程师师）、设计计单位、建建设单位位、项目目管理公公司工程程部签字字确认，任任何一方方空缺视视为无效效。4、设计变变更、工工程洽商商、现场场签证内内容要求求4.1设计计变更、工工程洽商商、现场场签证内内容的描描述要客客观、真真实、准准确。4.2工程程洽商、要要附上简简图，标标明部位位、项目目、作法法，几何何尺寸。现现场签证证内容首首选彩色色照片、示示意图、简简图或草草图，照照片上应应体现具具体节点点，并附附带周边边参照物物，其次次用计算算公式表表述。确确实不适适合采用用示意图图及公式式时，用用实测数数据加文文字说明明予以表表述，但但专业监监理工程程师需明明确实

41、测测数据已已现场核核实。附附图及照照片需监监理单位位专业监理理工程师师确认。4.3工程程洽商、现现场签证证涉及材材料、设备的的需注明明材质、规规格型号号、品牌牌、产地地，涉及及机械运运输需注注明运距距、车型型、载重重或载荷荷体积，涉涉及人工工搬运需需注明用用工量、工工程量、运运距等。4.4工程程洽商、现现场签证证应量价价分离。工程洽商、现现场签证证发生时时建设单单位、监监理单位位、施工工单位、造造价部门门、项目目管理公公司需到到现场共共同核实实，由各各专业工工程师在在工程程洽商记记录现现场签证证记录中中签字确确认。造造价部门门工作人人员作为为工程程洽商记记录现现场签证证记录的的费用审审核人员员

42、，负责责复核现现场情况况并确认认造价，各各专业工工程师对对工程洽洽商、现现场签证证内容的的真实性性、准确确性负责责。4.5设设计变更更通知单单工工程洽商商记录现现场签证证记录一一式六份份（可按按建设单单位要求求另行增增加）。 项目施工现现场管理理制度为了加强本本工程各各施工单单位现场场的监督督管理，保保证施工工现场正正常的安安全生产产运行，提提高施工工现场规规范化、标标准化管管理水平平，在符符合长长春市建建筑施工工安全质质量标准准化管理理实施细细则的的基础上上，结合合本工程程的实际际情况，制定如下下规定和和要求： 一、安全生生产管理理1、施工现现场安全全生产实实行项目目经理负负责制。建建立安全

43、全组织保保障体系系，制定定和完善善安全生生产管理理制度。2、施工人人员必须须经过上上岗前的的安全生生产教育育，应备备有各个个工种安安全生产产手册或或须知，并并做到每每个职工工人手一一册，特特殊工种种须经专专业培训训，持证证上岗。3、土方施施工作业业时施工工现场临临边入口口及危险险作业部部位应设设置必要要的提示示、警示示等各种种安全防防范标志志，避免免可能发发生的意意外伤害害，对地地下管线线重要部部位要进进行特殊殊标记。4、施工现现场要做做好防火火、防电电、防爆爆和防坠坠等防护护工作。5、施工现现场应建建立完善善的机具具设备例例保、检检修制度度，保证证机械设设备正常常安全运运转。6、雨季施施工时

44、，各各施工单单位要加加强汛期期施工安安全管理理，成立立防汛组组织机构构，制订订出完善善的应急急预案，组组织防汛汛抢险队队伍。坚坚持汛期期二十四四小时值值班和领领导带班班制度。二、质量控制管理1、为保证证工程质质量，满满足使用用要求，各各施工单单位由项目经经理、项项目技术术负责人人和安检检人员组成成的质量量保证体系系，专人人负责施施工质量量、现场场坚督和和检测及及复核记记录，并并认真做做好施工工记录和和隐蔽工工程验收收记录，整整理和完完善各项项施工技技术资料料，确保保施工质质量符合合国家规规范要求求。2、施工现现场工程程质量管管理，严严格按照照施工规规范要求求层层落落实，保保证每道道工序的的施工

45、质质量符合合验收标标准。坚坚持做到到每个分分项、分分部工程程施工质质量自检检自查。 3、隐蔽工工程施工工前，经经自检合合格后报报监理公公司查验验，经监监理工程程师查验验合格后后及时办办理隐蔽蔽工程验验收记录录并上报报项目管管理公司司工程部部，方可可进入下下道工序序的施工工。4、严格把把好材料料进场的的质量关关，所有有材料、配配件、设设施使用用前必须须获得检检测部门门检测同同意或标标定，不不合格的的材料不不准使用用，不合合格的产产品不准准进入施施工现场场。工程程施工前前及时做做好工程程所需的的材料复复试，材材料没有有相关质质量证明明文件，禁禁止进场场使用。5、制定工工程技术术资料档档案制度度，专

46、人人负责整整理工程程技术资资料，认认真按照照工程竣竣工验收收资料要要求，根根据工程程进度及及时作好好施工记记录、自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录。将将自检资资料和工工程质量量控制资资料分类类整理保保管好，随随时接受受检查。6、各标段段(各项目目部)项目技技术负责责人要对对施工员员、质检检员、安安全员及及各施工工管理有有关人员员进行技技术交底底，明确确关键性性的施工工问题，主主要工种种工程的的施工方方法和控控制要点点、采用用技术文文件、检检测要求求以及安安全技术术要点。7、分项工工程施工工完毕后后，应由由施工单单位项目目经理和和技术负负责人及及施工员员会同质质检员进进行自检检，并填填写隐

47、蔽蔽工程验验收记录录，在指指定日期期内，由由监理单单位、设设计单位位签具验验收意见见。三、进度控控制管理理1、各施工工单位要要严格按按照施工工组织设设计和每每月255日上报报的工程程进度计计划合理理安排施施工作业业时间并并实施。2、各施工工单位应应配备足足够的设设备、材材料和劳劳动力投投入施工工，确保保工期按按计划实实施。同同时，配配备数量量充足、经经验丰富富的技术术人员，选选派合作作多年的的专业施施工队伍伍。3、各施工工单位根根据不同同阶段的的现场特特点和需需求，设设计不同同阶段的的现场平平面布置置图，针针对各阶阶段大型型机械的的布置、各各阶段材材料堆放放场地等等方面进进行布置置，对现现场进

48、行行宏观调调控，使使现场平平面布置置与施工工进度相相匹配，保保证各阶阶段的施施工顺利利进行。4、加强与与业主、监监理、设设计等单单位的联联系，同同时积极极主动与与其他相相关部门门联系，及及时解决决施工中中存在的的问题及及突发事事件，为为施工创创造一个个良好宽宽松的施施工环境境，确保保施工生生产的顺顺利进行行。5、根据工工程项目目总体施施工进度度安排，编编制季、月月、周施施工计划划，同时时对全体体施工人人员进行行计划交交底，使使施工人人员自觉觉实施进进度计划划，做到到以工序序保日、以以日保周周、以周周保月，最最终保证证总工期期的实施施。6、做好各各专业各各工序的的协调与与对接工工作，缩缩小工序序

49、搭接时时间。监理单位管管理办法法为了加强对对本项目中中监理单单位的监监督管理理，保证证本工程质质量和施施工安全全，同时时为了明明确项目目管理公公司工程程部与监监理单位位的工作作界限划划分，避避免重复复工作。充充分发挥挥监理工工程师的的工作积积极性和和专业特特长，使使项目管管理公司司有更多多的精力力关注工工程质量量通病的的防治与与监控，提提高工程程质量和和系统工工作效能能，依照照有关的的法律法法规、现现行标准准规范，制制定本办办法。一、监理单单位的管管理内容容1、完善监监理职责责监理公司应应根据监监理工程程师在质质量控制制、计划划管理、计计量管理理等方面面的责任任，制定定详细的的监理规规划和监监

50、理实施施细则，明明确监理理公司在在项目实实施过程程中的权权利、责责任、义义务。驻驻地总监监理工程程师负责责本项目目所有监监理人员员和业务务的管理理，及时时督促编编制、上上报各种种监理报报表，所所有驻地地监理须须服从项项目管理理公司的的统一管管理。2、监理人人员培训训1）初次培培训：在在监理工工程师进进场之初初要对其其进行培培训，使使其能早早日了解解并接受受管理公公司的企企业文化化、质量量标准、工工作流程程等，尤尤其重要要的是安安全培训训。2）过程培培训：在在某些存存在质量量、安全全通病隐隐患的分分项工程程开工前前，对相相关监理理人员进进行培训训，明确确监理人人员需按按相关文件件要求进进行过程程

51、监控，并并就监控控要点、监控过程、检查成果及时提交。3）其他培培训：因因政策变变动、建建设单位位的重大大决策改改变引发发的突发发事件，根根据需要要对监理理单位进进行相应应的培训训。3、对监理理单位管控控要点1）重点审审查监理理单位的的架构和和人员配配置情况况，尤其其是总监监理工程程师的综综合能力力，保证证项目进进展过程程中监理理人员的的稳定性性，根据据考核结结果对较较差的监监理人员员进行必必要的调调整或更更换。2）重点监监督监理理单位在在审定施施工单位位上报的的经济类类文件的的真实性性、准确确性，保保证所有有上报文文件的内内容真实实、准确确。二、对监理理单位的考考核根据建设设工程监监理规范范、

52、监监理合同同、监理理规划及及细则对对监理工工作进行行考核，重重点关注注监理单单位管控控要点中中的内容容。工程部现场场代表每每月考核核总监理理工程师师和监理理人员的的工作。对对连续两两个月考考核结果果不合格格的监理理人员，要要求监理理单位无无条件进进行更换换。项目管理公公司对监监理单位位的具体体考核办办法如下下:1、监理公公司应安安排有执执业资格格的工程程师为驻驻地总监监。如果果总监不不能满足足建设单单位要求求，建设设单位可可以要求求更换总总监，监监理单位位必须无无条件服服从。监监理单位位未经甲甲方同意意不得擅擅自调换换总监。2、监理公公司在投投标时承承诺的所所有监理理工程师师必须保保证在岗岗，

53、如果果监理单单位对人人员安排排需要调调整，必必须以书书面形式式上报调调整方案案，经项项目管理理公司、建建设单位位审批调调整方案案后，方方可进行行调整。3、项目管管理公司司工程部部每个月月都要根根据施工工现场的的实际情情况对监监理人员员进行考考核。4、监理单单位的相相关检测测仪器和和工具必必须在监监理工作作开始前前到位，若若因相关检检测仪器器或工具具不到位位造成现现场检查查部位没没按时检检查或检检测量不不够，将将根据情情况给予予警告，严严重者将将清出工工地。5、总监理理工程师师应在开开工前组组织所有有监理人人员和施施工单位位的技术术人员熟熟悉图纸纸，及时时发现图图纸中的的错误，最最大限度度减少建

54、建设单位位的损失失。6、施工期期间由于于施工单单位违反反安全操操作规程程，被有有关部门门处罚的的（如通通报批评评、警告告、罚款款或媒体体披露等等），监理理单位将将负有主主要的监监管责任任，项目目管理公公司将上上报建设设单位，根根据产生生的影响响及连锁锁反应的的严重性性给予监监理单位位和有关关责任人人相应的的处罚。7、监理单单位有权权利和义义务督促促施工单单位按照照施工合合同控制制工期，如如期完成成单项和和分部分分项工程程施工，若若因监理理人员工工作不力力造成工工程工期期拖延，将将报请业业主给予予相应的的处罚。8、监理单单位对本本工程质质量管控控要有统统一的规规划，使使其能达达到合同同约定的的质

55、量目目标及国国家规定定的质量量验收标标准。9、因监理理人员工作作原因直直接或间间接造成成本项目目工程发发生质量量事故、安安全事故故、工期期滞后或或投资失失控等情情况，给给本项目目工程造造成严重重影响者者，工程程部将情情况报建建设单位位，并根根据国家家现行法法律、法法规和规规章制度度对监理理方进行行重罚。情情节严重重、产生生恶劣影影响的将将中止监监理合同同。10、监理理单位应对对发生的的签证计计量的准准确性负负责，总总包合同同中已包包含的费费用，不不得再办办理签证证。工程程量的审审核、签签证工作作应本着着真实、准准确、认认真、负负责的态态度进行行签证确确认。11、现场场监理人人员应督督促施工工单

56、位按按图纸或或相关规规范要求求进行施施工作业业。12、监理理单位应应健全请请假制度度。现场工工程师休休假或遇遇特殊情情况的，应应建立交交接制度度，同时时告知项项目管理理公司工工程部。目目的是为为了保证证每个施施工作业业面上都都能得到到及时有有效的监监管。三、工程监监理影像像管理制制度为了全方位位记录本本项目建建设过程程，以可可视直观观的影像像反映监监理工作作的内容容、过程程情况及及工作成成效，特特要求本本工程项项目的监监理单位位进行全全过程工工程影像像管理，定定期向业业主和项项目管理理单位进进行工程程影像汇汇报，建建立并完完善本项项目的影影像资料料档案。 （一）监理理影像管管理要求求 1、项目

57、监监理部应应按工程程实际工工作需要要配备数数码照相相机和数数码摄像像机，并并按照能能够清晰晰记录所所反映的的工程具具体部位位情况的的需要，明明确影像像资料的的数量要要求。2、监理影影像资料料应按照照各单位工程程的进展情情况，及及每道工工序先后后顺序分分别进行行拍摄，并并进行编编辑、整整理、归归档等工工作。3、项目监监理部根根据工程程特点每每月编制制相应的的专题影影像资料料，并及及时向业业主和项项目管理理公司进进行汇报报。 （二）监理理影像资资料的基基本内容容1、工程进进度控制制：所拍拍摄的影影像资料料应能全全面反映映工程开开工、竣竣工和重重要施工工阶段的的工程形形象面貌貌。（1）项目目监理部部

58、进场时时的现场场情况；（2）各单单位工程程、分部部、子分分部工程程开工形形象进度度记录； （3）现场场主要施施工机械械、设备备配备情情况； （4）工程程竣工验验收情况况记录。2、工程质质量控制制 ：所拍拍摄的影影像资料料，应能能全面反反映主控控项目和和强制性性标准条条文的执执行情况况，并应应反映关关键工序序的施工工质量状状况。（1）各单单位工程程中主要要检验批批、分项项、分部部工程的的质量验验收与控控制情况况，记录录整个施施工全过过程的正正常质量量状况； （2）进场场材料验验收控制制的资料料；（3）见证证取样及及施工试试验资料料；（4）测量量验线控控制资料料 ；（5）质量量问题、质质量事故故处

59、理过过程影像像资料。 3、工程投投资控制制 （1）监理理工程师师现场计计量工作作记录；（2）有关关会议图图片记录录。4、安全、环环保管理理 （1）现场场安全、环环保预控控措施记记录； （2）重大大安全隐隐患及其其处理情情况记录录； （3）安全全事故发发生后的的现场取取证资料料。5、合同管管理 （1）工程程延期现现场取证证材料； （2）费用用索赔现现场取证证材料； （3）合同同争议现现场取证证材料。 6、信息、沟沟通管理理 （1）各种种会议沟沟通、重重大事项项记录；（2）重点点检查、贵贵宾参观观等。7、所拍摄摄的影像像资料应应能全面面反映关关键部位位、关键键工序和和隐蔽项项目监理理旁站内内容以及

60、及单位工工程安全全和功能能检验监监理见证证情况。（三）监理理影像资资料的质质量要求求 1、监理影影像资料料必须图图像清晰晰，照片片不得低低于 5500 万像素素。图片片上应留留有拍摄摄日期，拍拍摄的角角度、方方式应能能全面反反映相关关的主题题，并具具有代表表性。 2、在拍摄摄影像资资料时，应应把旁站站人员、验验收人员员、见证证人员与与实体同同时反映映在影像像之中。3、当拍摄摄需要反反映偏差差、钢筋筋搭接和和锚固长长度等尺尺寸项目目的主题题时，应应立钢尺尺等参照照物进行行明确标标识和记记录，以以供追溯溯。 4、当拍摄摄梁柱节节点等空空间部位位时，应应从多个个角度拍拍摄记录录各个面面的质量量情况。