项目招商计划书

1、工程招商打算书第一局部 招商筹划一、工程总定位二招商定位主体，以品牌加低价为主题，以满足群众全方位消费需求。二、招商策略坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大消遣为核心，主力店、次主力店大店占50左右，餐饮消遣休闲小店占30%左右，品牌专卖店占20左右。二先确定主力店，再全面招商的根本策略。在执行过程中，主力店、餐饮、消遣要提前招商，其它随后进展。五招商进度、质量、费用统一把握进展精打细算，并实行以下措施对招商费用进展统一安排、科学安排。1、招商任务指标分解到人，本钱分解到人。2、关键性招商费集中使用，避开零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇

2、和嘉奖治理。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。避开宣传费用的乱用和铺张。其次局部 招商打算一、统筹打算内容间跨度为招商全面启动至开业。一招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段。招商目标：特定目标如下：1、截止到2022 年12 月，根本完成主力店招商KTV大型餐饮的意向签约招商工作。2、截止到2022 年3 月底，根本完成大店80%、小店50%的招商任务。3、截止到2022 年4 月底，完成大店20%、小店50%的招商任务全面完成招商任务。4、2022.5月商家开头入场装修，为开业做预备。力争8 月底，确保9 月份肯定开业。 年12月开头执行，截止到2022 年开业。具体工作安排

3、见下面的打算执行时间表。二招商人员的聘请和培训，打造一支精悍的招商团队的最核心任务。拥有大量客户资源的专业化高素养招商人员，目标是组建一个 20 人左右的专业化团队。一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。取向，培训内容如下：1、企业核心理念的培训。2、团队执行力的培训。3、工程学问的培训，以使团队成员对工程有一个清楚的生疏。和提高团队成员的招商力量。5、招商礼仪和招商制度的培训语言艺术、招商制度说明和合同解读等。2、招商人员主要工作职责招商一组主要负责主力店的招商工作：2 人招商二组主要负责餐饮、消遣的招商工作：5人招商三组主要负责传统百货、服饰类别的招商工作：8

4、人招商四组主要负责综合类招商工作：3 人筹划部暂定员三名，主要负责招商的筹划、媒体打算的制定执行、招商文需要再增加筹划二名。12月底前完成根本骨干架构，在开业前3个月完成全部人员聘请工作。1招商人员嘉奖政策的建立3招商人员日常治理标准制度的建立等四相关招商资料的预备1招商手册和招商说明书招商流程表招商文案招商方式、目标客户确实定招商方式：1、工程招商公布会2、工程推介洽谈会3、大型零售连锁会议4、登门访问5、 联系6、面对面沟通8、各地商会目标客户主力店目标客户次主力店1、聚人气店：大型中西餐、量贩式KTV特色小吃等2、书店、影院、台球、名品折扣店七招商政策的制定成为吸引商家入驻的推动剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。十招商费用预算用、招商人员提成。按公司标准报销、商家接待费用拟实报实销。宣传费用广告及招商活动费用、招商人员提成一事一报。十二招商政策建议方案1、付款方式：分小商铺和大商家两种状况三个月租金，租赁合同签定支付其余全部租金。大商家：依据谈判状况，由上