工业工程分析工具

1、流水业与送作“流水作业是指物品在流动过中，在各道工序上得以加工，附加其价值。只使用传送带 运输物品，不流水作业，而传作业。丰田生产方式的根本条件，就是在生产现 场建立流动装置，这当然就是建流水作业线。二八那么二八原那么巴列特定律：总果的 是由总消耗时间中的 20%所形成的。 按情的重程 度编排事务优先次序的准那么是建立重要的少数与琐的多数的原理的根底上。举例说明： 80%的销售额是源自 的顾客； 的 是来自 的朋友； 80%的 总产量来自 20%产品； 80%财富集中在 20%人手中； 启示我们在工作中要善于抓 主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。WBS

2、-任务分解法：任务分解法Work 如何进展 WBS 分：目标任务工活动 解的原那么：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完,每个任务原那么上要求分解到不能再细分为止 分的方法：至上而下与至下而上的充分沟通 一一个别交流 小组讨论 解的标准：分解后的活动构造清逻上形成一个大的活动集成了所有的关键因包含临时的里 程碑和监控所有活动全部定义清学会分解任只有将任务分解得足够细才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间.SMART 原那SMART 原么：Specific 具体的M：Measurable 可量的AAttainable 可达R： 相关的T 时的人们在制定

3、工作目标或者任务目标时虑一下目标与方案是不是 化只 具备 SMART 化方案才是具有良好可实施性的，也才能指导保证方案得以实现。特别注明：有的又如此解释此原那么】 代具体(，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能；M 表可度量(Measurable)绩效指标是数量化或者行为化的证 些效指针的数据或者信息是可 的；A 代可实现Attainable)指绩效指标在付出努力的情况下可以实现止设立过高或过低的目标； 代现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T 代有时限(Time ，重完成绩效指标的特期限。法5W2H 法What工作的内容和达成的目标Why：做?项作的原因：参

4、?工作的具体人员，以及负责人When在什么时间、什么时间段进展工作：工作发生的地点How：用什么方法进展How much需要多少本钱意义做何工作都应该从 来思考 有于我们的思路的条理化绝盲目性。我们的汇报也应该用 ，节约写报告及看报告的时间。SWOT 分析法 分法：势Weaknesses：势：机：威胁意义您晰地把握全局析自己在资源方面的优势与劣势握环境提供的时机， 防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。PDCA 循环PDCA 循规那么:：制定目标与方案Do：任展开，组织实施：对过中的关键点和最终结果进展检查：纠正偏差，对成果进展标准，并确定新的目 标，定下一轮方案。意义：每一

5、项工作，都是一个 PDCA 循，都需要方案、实施、检查结果，并进一步 进展改良同进入下一个循环只有在日积月累的渐进改善中可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人.多工操作例如，在机械加工工序中，假设纵向平行排列着的车床、铣床、钻床等等。这种排列是根据 生产的流程，各将 5 台床排列起来。在这里，一名操作者操纵 5 台床，这叫做多机床 操作作 台铣床或 台钻床也同样如此这点不同操作人员操作一台车床、一台铣床、担负着多工序的加工任务，这叫“工序操作。在丰田生产方式中，重视建立生产流程，因此致力于实“人多工序。这将直接导 致实现少人化。对生产现场的作业人员来说，是“单工种多种前进。泰

6、勒那么、 观体力劳者所执行的工作，然后分析连续的动.、把每一个动作所需要的体力和时间记录下来。不需要的步骤要被淘.真对完成产品所奉献的步骤再加以研究以便利用最单纯最简单最、体力和心力负担最低的方法来完、这些动作按逻辑次序排列，就构成了一工作.、新设计完成这些工作所需的工具。原那提高工作效果的 原么:我们以为忙碌是表示工作有效错以为效率就是有效果忙碌的结果是否真能到达效果？效果跟效率又有什么不一样们怎么样才能够逆向而行一个有效率又有效果的人？我们知道 RELAX?的中文是放松的意思天我用英文字 五字母来说明五个要: readjust新位我们命的价值有一句话紧急的事经常把重要的事给淹没了。举个例子

7、，每个人都知道安康很重要， 可是有多少人每天会去做运动保持安康？ 是我们不认同运动对安康的重要，而是它不那 么紧急。 有一企业经理人，向公司请了三个月假，只为了带两个儿子，跟他们最喜欢 的棒球队全美跑，亲眼目睹球队的每一场比赛。 假完毕，他回到公司，同事问他真的那 么喜欢棒球啊？ 没想他一点不喜欢棒球，球赛到底谁赢、谁输，他都不知道，但是他 却非常在乎他的儿子。故事让我深受感动，提醒我们，在忙碌的生活中要停下来考我们的价值定位。 断评估所做的。忙碌了一段时间之后，我常常提醒自己要重新评估自己的价值定位。在忙碌的生活中， 一些紧急的事情，会把很重要但是不紧急的事给掩盖如果不借着不断地重新评估，我

8、们 就无法逆向而行与我共事的一经理他一天工作的时数是十八个小时在公司是十二小 时，回家还要工作五到六个小有位同事没有小孩，是我知道，他实在是希望有一个孩 子。我深入观察，觉察他那么辛苦的工作，只是要证明他有能力、他不是一个平凡的人，没 有家庭的帮助，他依然可以成就大事。股证明的心， 让没有时间停下来重新去看他生命 中急迫重要的事。我说这些，绝不是要我们把工作放下，花尽所有的钱去享受、去旅游。而 是在烦忙的生活中，不要忘记，停五分钟，去享受你喜欢喝的咖啡，拨个 给们亲爱的 朋友说些想念他的话，或和子散步，或听美妙的音乐关我们的家人说些感谢的话。这些事不会用去太多的时间，却能让我们的生活充满愉快的

9、质量。 and labor限制我们每天劳力工作的时间。为要让我们有时间欣赏生活周遭美好的事物，重新定位生命的价值， 我必须要限制每天的劳力工作时间。我们每天都会面临许多的挑战，有许多的事情要做， 但是却没有做完，然而我们却有 一个很大的诱惑， 就没有系，我还是先把事情做完了再说然而，我们要让生命有效果，真的要对过长的工作时间说 A(activity)，清楚看见一生的目标。人的一生扮演着许多角色， 人定位并非只在职业上：经理、业务人员、会计师、律 师、 医师生中 我同时扮演其它的角色，如女父、朋友区民等， 在每一个角色上我能够带出什么样的价值？ 譬我望在妈 角色上留我儿 子的最大的财产不是钱和房子他成长过程里面尽力的去经历许多不同的事物， 让他拥有许多的爱，他也能够去分?些爱。我对朋友的价值，是希望能够带给他们快乐。 希望在我的葬礼上朋能够说莉是我一生最好的朋友因为他能够在我最需要的时候 给我一句鼓励的话，指引我一个方向们不只有工作上的价值而已，我们应该去寻找生命中、生活中的价值，并取得一个平衡点。 Xexchange人分享美善的生命。我们需要活出的生命不只是自己是像盐一样我们的生命和周遭的生命更有味 道像光一样不只是