工程公司技术总监岗位职责（共3篇）

1、Word - 6 -工程公司技术总监岗位职责（共3篇） 篇：房地产工程技术总监岗位职责 工程技术总监岗位职责 1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发、建设过程中的工程施工、技术设计等工作； 2、负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析报告； 3、组织讨论工程技术及施工工艺操作规程和标准； 4、提出设计要求，审查设计计划，主持图纸会审工作； 5、确定工程的招标、投标的标底，主持招标、投标工作； 6、帮助设计管理部、工程技术部、项目经理部处理施工过程中的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书； 7、准时处理较大的工程质量

2、事故，提出相关看法和改进措施； 8、主持大型的竣工验收工作。 第2篇：装点公司工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 、按照公司的年度市场战略和进展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。方案 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理支配状况、需要引进和淘汰的施 工队的方案、工程资金到位状况，工程纠纷、工程施工修理状况、人员培训及变动情 况，奖罚费用发生状况，平安生产状况等。按照日常工作表现照实客观的做好工程部 号前将以上材料28（工程总监必需在每月工程监理等相关人员的月绩考评状况经理、 。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字） 、按照公司考核制度，淘汰

3、不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理举行 2 面试、培训、考核。按照公司培训方案定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培 训、考核以及素养教导。 、图纸不1、对设计图纸和预算举行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计计划（ 3 、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计 4、材料标注冲突 3、细节设计有误 2全 。如得不到会回应的可以向总经办举行针对设计部工作的内部投诉。师设计总监） 要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格根据图纸举行施工，并对之举行检查、考核和监督。 、按照各项目组开工状况和人员数量、素养优者优先、量力均衡、便于管理的原则，

4、合 4 理支配项目组；并对项目经理的施工组织、人员支配方案状况举行审核和监督。 、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及工艺质量标准；准时订正并处罚各类违背公司规则制度、工艺质量要 求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并举行处罚：对违规情节严峻 的项目经理经郑重查处报知公司后可以立刻辞退！工程总监对平常工作检查发觉问题 不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 、迅速妥当处理客户投诉，准时遗憾的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6 不准时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严峻的须担当相应责任。 、对项

5、目经理的施工进度、人员支配、材料选购领取、结算、工程预算举行审查监督！ 7 、按照公司定位和市场的要求组织相关人员讨论和引进新材料、新工艺，在公司授权时 8 对材料配供商不断举行优化，对报价和材料举行调节提交总经理例会集体研究，提升 施工高质量水平以及工程性价比。 、组织召开“周例会” 9，对一周（月）工程施工情况举行，发觉和解决问题，了解项 目组建议，激活一线施工人员对公司的集体荣誉感，增进各项目组相互取长补短。 、因为内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应担当一切责任！ 10 提出相关措施由工程部举行内部研究，针对工程平安责任和工程项目经理的平安责任，、11 报公司批准后，在日常管理

6、中催促相关责任人严格执行，并举行检查、监督和考核！ 在工地上检。（以工程日记为依据）次2工程总监正常状况下每周去工地时光不得少于、12 查出的问题要 第3篇：装点公司工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 1、按照公司的年度市场战略和进展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作方案。方案 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理支配状况、需要引进和淘汰的施工队的方案、工程资金到位状况，工程纠纷、工程施工修理状况、人员培训及变动状况，奖罚费用发生状况，平安生产状况等。按照日常工作表现照实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评状况（工程总监必需在每月28号前将以上材料送到总经理办

7、公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。 2、按照公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理举行面试、培训、考核。按照公司培训方案定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素养教导。 3、对设计图纸和预算举行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计计划（ 1、图纸不全 2、细节设计有误 3、材料标注冲突 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办举行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格根据图纸举行施工，并对之举行检查、考核和监督。 4、按照各

8、项目组开工状况和人员数量、素养优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理支配项目组；并对项目经理的施工组织、人员支配方案状况举行审核和监督。 5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；准时订正并处罚各类违背公司规则制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并举行处罚：对违规情节严峻的项目经理经郑重查处报知公司后可以立刻辞退！工程总监对平常工作检查发觉问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 6、迅速妥当处理客户投诉，准时遗憾的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不准时造成客户二次投诉的接受公司

9、的相关处罚，造成严峻的须担当相应责任。 7、对项目经理的施工进度、人员支配、材料选购领取、结算、工程预算举行审查监督！ 8、按照公司定位和市场的要求组织相关人员讨论和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断举行优化，对报价和材料举行调节提交总经理例会集体研究，提升施工高质量水平以及工程性价比。 9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工情况举行总结，发觉和解决问题，了解项目组建议，激活一线施工人员对公司的集体荣誉感，增进各项目组相互取长补短。 10、因为内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应担当一切责任！ 11、针对工程平安责任和工程项目经理的平安责任，提出相关措施由工程部举行内部研究，报公司批准后，在日常管理中催促相关责任人严格执行，并举行检查、监督和考核！ 12、工程总监正常状况下每周去工地时光不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要 提出整改计划，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结阅历