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文档简介

1、排除重大不 排除重大不 可控因素开发部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年 月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注立项前期后期成本预算控 制率实际发生费 用与预算费 用的比较， 即 (预算费 用-实际费 用) /预算 费用；其中 预算费用是 指与实际完A费用节省率 5%以上财务部20%25%5%20%B81-90按预算费用 采购C71-80费用超支D61-70费用超支率 2%以上E0-60费用超支 率5%以上部门费用的 控制率部门费用是 指日常办公 费用和必要 的业务招待 费等。A费用节省率 10%以上财务部20%B81-90按预算费用 采购C71-80费用超支D61-

2、70费用超支率 5%以上E0-60费用超支 度10%以上跨部门的协 作效率指项目周期 的不同阶段 与相应的业 务协作部门 的相互配合。A主动配合、 及时反映信 息、热情服 务相应协作部 门20%25%20%本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分B81-90基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到C71-80部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想D61-70部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差E0-60缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识报审、报批 及时性排除重大不 可控因素， 在计划的时 间内完成报 审、报批工 作A提前完成报 审、报批工 作检查小组50%60%40%0%B81-90在规定时间 内完成报审 、报批工作C71-80未能在规定 时间内完成 工作D61-70工作延期3 天以上E0-60工作任务严 重滞后，延 期一周以上项目招商任 务在计划的时 间内完成项 目招商任务A提前完成项 目招商任务检查小组0%0%20%50%B81-90在规定时间 内完成招商 工作C71-80未能在规定 时间内完成 工作D61-70工作延期一 周以上E0-60工作任务严 重滞后，延 期10天以上征地可控因素， 指公司立项 决策通过的 地块。征地 任务的完成否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效

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