工程部精细化管理考核办法_第1页
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文档简介

1、Word - 3 -工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特征，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的详细状况特制定如下管理方法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工计划。负责对设计图纸举行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和举行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成绩。根据合同规定，与业主配合协作，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与协作。二、工程部人员基本状况一览表 序号

2、姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、计划的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理 三、管理制度（一）、施工计划的编制工程部按照本工程的特征，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和平安环境要求，编写施工计划。1、施工计划的编制内容包括施工进度方案，具体的施工办法、挨次、时光，材料、设备、人员进场方案、资源的支配，项目管

3、理组织机构设置及人员的分工，施工支配和办法说明，质量控制办法、手段以及平安、环保等详细要求。2、施工计划的制定必需结合施工作业队的生产本事、组织本事、资源配置状况举行，不能脱离施工实际，并确保计划满足项目整体任务的要求，同时在施工中不断修正和完美。3、工程部将编制的施工计划初稿报总工审核，同时将进度方案支配和平安保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、实验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围状况，审核施工计划能否满足指导施工，并对易浮现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。4、工程部按照会审看法最后修改，项目总工程师最后定稿。5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复看法终于确定施工计划，并下发各相关部门和各工区。（二）、编制作业指导书。1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和平安环境要求以及现场采集数据举行编写。2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采纳的施工办法，具体的施工工艺流程、各个工序的施工内容

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