工厂相关管理制度

1、Word - 18 -工厂相关管理制度工厂相关管理制度范文篇1均衡生产，调度有序协作公司,按照厂部下达的生产目标指标，结合本部的生产实力，详细组织生产方案的实施工作。负责实施上级下达的生产目标指标，贯彻执行致员工。制定和落实现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要举行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使终于的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特征，认真阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管

2、理人员、质检人员举行巡检和半成品抽检。严格要求并催促各组员工按工艺标准举行缝制,并准时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任必需组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供给准时车间主任必须准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。协作技术部预备好有关需用的定位板、实

3、样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。纪律严明、考核严格严格落实厂部的各项规则制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规则制度有关条款予以处罚。催促每位员工及时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为按照。设备完好，运转正常催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。催促有关人员定期对生产设备举行检修、调节、维护和保养。催促各组员工天天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发觉异样准时通知修理人员举行修理，以保机台运作正常。平安第一，消退隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安生产

4、消防等方面的宣扬工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥善，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。堆放整齐，文明生产元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地干净卫生。平车、板凳、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品(如茶杯、零食

5、等)严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员天天打扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。原始记录，齐、准、快、明做好平时事物记录，车间的人事记录，记下好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。现场管理人员保管好全部的生产资料，天天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。执行有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。天天下班

6、前处理好当天的平时事务。负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。勇气高涨，协调全都带头遵守厂部的各项规则制度，在制度的规章上能够适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提升生产工作气氛，使生产线员工勇气高涨。协调各班组的生产分配恰到益处。按照有关人员的缝制技术，结合各方面因素，举行合理的工作分配。催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。服务现场，

7、以理服人负责准时处理好有关人员浮现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免浮现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生矛盾，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。工厂相关管理制度范文篇2一、上下班班管理制度1、员工应及时上班，不得迟到早退。2、员工工作时应穿工作服，戴平安帽。3、员工应团结合作，爱惜生产设备，乐观工作，完成各项目标。4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工

8、厂电源。二、请假制度1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特别状况可向有关领导说明，由领导批示。4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并照实汇报给请假者。三、生产纪律1、员工必需根据平安操作流程、保质质量完成各项目标。2、员工须仔细填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。工厂相关管理制度范文篇3一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应准时把取样通知单及质量证实书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立刻举行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材

9、料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要按照本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要准时上报，由品管部和技术部约定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门商议能够代用，并不影响质量的能够入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部讨论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。6、原材料进厂，有的检验项目因为条件限制不能检查，能够到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字

10、生效。7、材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、讨论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营任务实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理通过公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提升企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。2、生产过程管理

11、要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知预备生产资源(包括材料、工具、模具)。5、生产部门按照客户交期的急缓程度支配领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急切的要马上组织人员立刻投入生产。6、车间主管天天必需照实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产目标，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。8、车间管理员要准时关注车

12、间物流情况(物料标示情况、物料供给情况、通道是否顺畅)、机器运转情况(机器或模具运转效率)、员工工作情况(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时指导员工解决生产过程中浮现的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。9、生产过程中浮现任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧张措施予以处理10、生产部门应常常对员工举行技能训练，保证员工随时高效作业;常常和员工沟通思想，掌控员工思想动态;组织员工学习相关制度，增进公司团队建设。11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需根据“先落实后申议”的原则。12、鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，假如发明的新生

13、产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提升生产效率的，公司将给与嘉奖。13、当公司进展后，本制度不再使用时能够修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度1、在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，自立行使检验职权，严格按标准及检验办法对产品逐批次举行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规章举行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。3、出厂检验指标如有

14、一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品举行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并准时上报厂领导后举行处理。4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，准时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。6、严格按企业制定的标准要求和检验办法举行检验，要逐批次对出厂前的成品举行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。7、每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对照实验，保证明验室数据精确有效。四、技术管理制度为明确项目技术

15、负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻落实国家和上级的相关政策、规矩及技术标准，特制定项目技术管理制度。1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，执行各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应采取分级、分专

16、业举行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查方案，对整改问题有专人负责，确保准时、精确、可追溯性。6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应采取统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到准时、精确、完整。7、建立技术措施与成品庇护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人采取统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性

17、和可操作性强效果显然，成品庇护措施要做到低成本、高效率，实施过程有方案，并有文字记录。8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同举行，培训应结合施工需要，做到有方案、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理计划有依据，计划容易、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。五、设备方案检修.抢修管理制度为了更好地搞好设备管理工作，提升方案检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备可以正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时光内完成，特制定本管理制度

18、。1、各单位按照选厂统一支配，依据设备运行记录状况，仔细填写设备修理申请单。按照修理目标的难易程度分离定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一收拾签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部终于审定后，方可实施。2、各单位依据终于审定的检修方案，仔细执行检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购方案(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。3、方案管理员必需催促供给部门按方案要求如期购回。4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

19、5、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修方案。6、设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。7、设备组负责改造性大修技术改造计划的制定及可行性计划的分析审核，并组织实施。8、在生产过程中碰到设备浮现紧张故障影响生产，需要紧张抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时光内，合理支配调配资源全力抢修，最快时光恢复生产。工厂相关管理制度范文篇4一、工厂规则制度平安生产1，填写要仔细，郑重，实事求是，要经班长同意。2，班长负责检查有关记录的状况，并按月上交有关记录，并立卷入档。3，记录状况应保存五年以上。二，

20、事故报告制度1，锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或削减供汽量的称锅炉事故。2，锅炉事故报告的类别，普通分锅炉爆炸事故，重事件故和普通事故。爆炸事故：使用中或试压时发生破碎，使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。重事件故：因为受压部件严峻损坏(变形，渗漏)，附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行，必需举行维修的称为重事件故。普通事故：损坏程度不严峻，不需停炉维修的事故称为普通事故。3，事故报告程序。按照事故的不同类别，实行不同的报告方法。(1)发生爆炸或重事件故造成人员伤亡时，应立刻将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅

21、炉检验所，以便组织调查。(2)锅炉发生重事件故时，应尽快地将事故状况，缘由及改进措施书面报告分局平安生产监督管理局及锅炉检验所。(3)设备发生普通事故时，应分析缘由，实行改进措施，能够不报告分局平安生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制定改进措施并存档。4，锅炉发生事故后，除了事故扩大或救护人员实行须要的措施以外，一定要庇护好现场，以备调查分析。5，发生事故的当班人员应照实反映和提供状况，主动协作和帮助查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。6，调查事故报告时，必需仔细查清事故缘由，提出改进措施和对责任者的处理看法，按照调查结果填写锅炉事故报告书，报送单位的平安主管部门和分局平安生

22、产监督管理局。工厂相关管理制度范文篇5第一章、总则第一条、为增加公司员工仆人翁责任感，提升遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。其次条、本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。第三条、本制度面前人人平等。其次章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律规矩，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结配合，完成各项目标。第五条、凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规则制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条、劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。(三)上班时光为每

23、周六天，天天8小时，早上8:0012：00，下午13:3017:30。(四)上班时光严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及举行业务工作无关的活动。第七条、请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。(二)请假须写请假条，禁止以另外方式请假。重病、意外事故等，须持相关证实事后补假。(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。(四)凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以另外理由、形式请长假休产假。(五)请病假三天以上者须持医生证实，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证实。(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐

24、级批准)：1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准。2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准。3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准。4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。(七)凡请假时光较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以延续计算保险交费年限。第八条、工作纪律(一)上班时光，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证实交门卫。(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。(四)工作时光须做到“五不准”：1、不准睡岗、脱岗、串岗。2、不准吃零食。3、不准打闹、闲聊。4、不准干私活。5、不准自行组织文体活动。第九条、组织纪律(一)全体员工须无条件听从组织分配