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文档简介

1、集团管理及组织架构培训需求集团管理及组织架构培训需求集团管理及组织架构培训需求*海量免费资料尽在此集团管理及组织架构培训需求培训对象:汇仁集团高管层及中层管理干部约40人时间:4个小时,大约在月初目的通过本次专题培训，使汇仁集团相关人员了解:.企业集团的概念和基本特征,民营企业集团形成与变化的一般规律,企业集团管理的基本模式等内容；未经许可请勿转载.企业组织架构的基本类型,企业管理模式与组织架构的关系，组织架构中的权力分配机制，影响企业组织架构变化的因素，企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内容。未经许可请勿转载最终达到理解我们提出的组织架构方案,有利于实施组织架构的调整。企业集团培训

2、的一些考虑企业集团的概念和基本特征企业集团登记管理暂行规定中的定义、产权关系特征、组织关系特征民营企业集团形成与变化的一般规律民营企业的特征、民营企业为何产生集团化的需求、民营企业集团化发展的历史变化、民营企业集团组建的两种方式、民营企业集团普遍的特点及存在的问题未经许可请勿转载企业集团管理的基本模式何为集团化管理、集团化管理的典型特征是什么集团管理的总体架构集团组织层次的总体构成集团业务切割及战略业务单元的形成各战略业务单元管理模式的选择集团各管理层次责权利的界定对各业务单元的授权集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配集团各管理层决策权的划分集团总部的主要职能、决策体系集团公共运行平台的搭建信息平台等集团与集团内上市公司间的关系组织架构培训的一些考虑企业组织架构的基本类型集团管理模式与组织架构的关系集团化管理对组织架构的要求，集团业务、资源分配方式等形成的管理模式对组织架构的要求参见附件(对管理体系调整的认识)未经许可请勿转载组织架构中的权力分配机制集权与分权、授权与制约似乎模中的有些观点可以考虑、执

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