销售区域经理目标责任书

1、销售地域经理目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与姓名：身份证号：职务签订此目标责任书，以保证工作目标的按期完成。二、责任限时年月日至年月日。三、岗位职责在销售经理的领导下，分管片区销售，负责公司产品的在所在地域销售营运工作。2、负责拟定所属地域的销售计划，积极拓展新业务和新客户；3、对年度销售任务，进行分解、督查、核查，提升产品市场占有率；4、依照销售任务的需要，积极睁开各样促销宣传活动；5、建立客户关系，进行客户解析，挖掘用户需求，并进行客户满意度检查；6、及时掌握市场动向，熟习市场情况，及市场解析、展望；四、双方的义务、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资本、设备、后勤等

2、支持、服务及保障；、公司对责任人进行按期的督查与核查，推行目标核查；、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定；、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年度经营和管理指标。五、核查内容与目标序得核查指标月目标任务权重核查标准号分任务完成90%得满分70，-1销售任务完成率%3089%得20分，50%-69%得15分，50%以下得10分。70%任务完成90%得满分70，-2销售回款率%89%得15分，50%-69%得1020分，50%以下得5分。3销售花销控制%20花销控制在目标范围之内得满分，每高1%扣1分；4客户投诉率%30%10按任务目标完成得满分，每降一个点

3、扣1分5完好依照岗位完好按岗位职责履行得满分，岗位职责履行10职责描述履行漏一项工作扣2分准时提交工作总结和计划的满6准时缴纳工作分，一次不交得8分；两次不工作总结和计划10总结和计划交得5分，三次及三次以上不交不得分。六、核查依照及办理核查依照责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。依照核查结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通知责怪、贬职、辞退等办理。4.核查分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84分发放绩效薪资的90%；60-69发散放绩效薪资的80%；60分以下恩赐革职；50分以下恩赐解聘。七、薪酬结构公司对目标责

4、任人履行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配方法，责任人的基本薪资确定为每个月元，岗位薪资按照公司的薪酬管理制度履行，绩效薪资依照责任人的工作业绩、经营成就和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。八、责任书的改正、清除及法律责任、改正：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司可以对责任书进行必然的调整，其次公司没有按义务供应必要技术、资本、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司申请改正责任书，但所有责任书的改正需经股东会审批赞成后方可改正，并重新填写新的责任书。2、清除：责任书的清除一般由双方协商确定。但在以下情况下公司可单方清除：1）被核查人违反公司重要经营管理目标政策和目标规划时；2）由于管理不善致使公司营运出现重要危机或困难时；3）发现被核查人有违纪犯罪行为时；但在以下情况下乙方可单方清除：1）目标责任人依照目标责任书实现目标时，但是公司没有依照约定履行承诺的；2）公司由于受到外界不可以抗拒的因素宣布公司破产的；3、法律责任：（1）在核查期中如出现重要失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3）单独或伙同他人