班组技能培训之我见教育心得

1、Word 班组技能培训之我见教育心得 班组技能培训之我见教育心得 仔细组织开展班组技能培训，这是公司班组建设的要求之一。注意并着力加强班组员工的技能培训工作，是实现人才强企的重要举措之一。班组是公司进展过程中的基石，基石稳固了，企业才会有更好的前景。一个企业的技能培训假如达不到肯定的水准，将会直接影响企业在竞争激烈的市场中竞争力，低水平的技能将会对企业健康进展产生强大的冲击力。随着市场竞争的日益激烈，技术变革也在迅猛进展着，提高生产率水平的要求，应当让我们糊涂的熟悉到：班组技能培训工作应当提上重要议程。 就目前各项目班组的技能培训工作来说，与公司对技能培训工作目标还是有肯定的距离和差距。虽然公

2、司对班组建设中技能培训工作有统筹的支配，并制定了一系列标准，也提出了相应的要求，但是在我认为，项目班组的技能培训工作还不够。这个“不够”体现在以下几点： 一是正确的技能培训理念不够。在较多员工看来，班组培训不能产生直接的经济利益，完成不了各专业公司的产值，同时还占用一部分工作时间。如此，就会让管理者产生一种对培训工作的随便性，过多的注意技能培训所能带来的短期效应，较难从公司进展的全局策略角度看待这项工作。如是乎，在班组技能培训过程中，就消失了“应付”、“达不到效果”、“技能培训在纸上”的现象。 二是技能培训的针对性不强。在许多有阅历的老师傅、班组长看来，专业内的工作每天都在重复着，很简洁，一学

3、就会，没有可培训的“点”。在这个种片面的观念作祟下，就会造成在技能培训中过于“平淡化”，对培训内容也会过于单一和枯燥。殊不知，对于一些新员工来说，在接受新奇事物时，不能够明白所培训技能将会达到什么目的，如此一来，培训效果将大打折扣。在培训中，就是要有针对性！针对某项技能培训在工作中将会产生什么结果；针对在工作中将可能消失遇到的问题和难点，将用何种方法予以解决，一针见血，这样将会有事半功倍之效。 三是系统的、分梯次培训力度不够。有些班组没有一个系统化、分梯次的培训方案，不能够依据员工不同层次的接受力量来分梯次进行技能培训，有一种“想到什么就培训什么”的做法。实际上，技能培训就必需要有一个整体方案

4、。第一阶段培训什么，以什么样的方式巩固培训结效果，其次阶段再依据员工的实际力量进行梯次培训，并辅以实际操作加深印象。同时还应在培训一个周期后进行肯定考核，以检验培训是否达到预期目的，且通过考核，以期激发员工的学习乐观性。 在看了宜化项目焊接公司的培训方案时，我认为有一些点可以值得借鉴。 焊接公司以“周建雄劳模工作室”为培训、学习工作点，制定了一系列培训方案，并得以很好的实施。课题有如：点焊培训、摇摆焊培训、氩弧焊培训、不锈钢异种钢焊接培训、焊机及热处理设备修理小学问培训等。这些培训课程依据工程进度作了统筹支配，制定了一个培训时间表，在规定时间内进行相关课题的培训。按梯次形培训，每一个培训都辅有一个实际操作练习，培训师傅对实际操作结果赐予评价，同时指出缺陷和不足。在一个阶段培训完成后，都会要求每一个学员进行试样管焊接练习，对练习结果赐予考核。通过一步步的稳步推动，巩固了学员的学习成果，达到了培训的预期目的。 加大班组的技能培训力度，规范并系统的进行各项技能培训工作，培育出一支技术过硬