浅谈如何加强企业成本会计管理

1、浅谈如何加强企业本钱会计管理随着中国参加世界经济贸易组织，我国企业迎来全球化开展的春天。然而，随着近几年全球经济危机的影响，国内企业除了要面对来自国内同行的竞争以外，还要应对来自全球同行业领域的挑战和竞争。在剧烈的竞争环境下，企业要想赢得一定的市场地位，就必须从不同方面发力，努力提升自己的企业综合竞争实力。在这个过程中，企业财务管理被逐渐重视，尤其是企业开场认识到本钱管理的重要性，企业本钱管理睬计开展迅速。本钱管理睬计的职责是做好企业本钱管理的相关财务工作，最大化程度进步企业的利润空间，促进企业经济效益最大化。然而，在实际开展过程中，企业本钱管理睬计方面仍然存在着各种各样的问题。一、企业会计本

2、钱管理存在的难点一企业消费程序复杂，本钱控制难度大企业消费程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的消费工艺；或者是流通开展的消费线路；或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的消费程序过程中，企业会计本钱的核实就较为困难，因为产品消费工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计本钱的核实无法完全确定。例如：车间班组的鼓励工作过程中，消费任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对消费材料的控制有差异；班组内还会出现一些消费事故问题，这些消费事故的发生也会增高消费本钱，影响会计本钱目的难以实现。二财务管理观念落后，本钱控

3、制意识淡目前，我国大多数企业的本钱控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了本钱目的，但是在详细的设备采购、工程分包、劳务分包、非消费性开支等方面仍然存在明显的破绽，无法严格要求一些资金的支出。本钱意识淡薄还表如今针对本钱控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的本钱管理，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进展严格的本钱控制之前，几十元钱一根的钢缆，随意仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的本钱会计工作人员往往人为地简化了本钱核算环节，导致会计本钱核算不知道怎样进展下去，往往是一个环节有破绽，下面的工作也无法顺利开展。形成这样

4、的原因主要是因为从上至下都表现为本钱意识差。指导对本钱管理的重视程度不够，轻视本钱降低的重要性，本钱决策随意性强，不惜以进步本钱为代价争创名优工程。在这样的理念之下，很多企业指导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监视管理等问题，最终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进展本钱管理就于事无补了。总之，指导没有全局观念，自然员工对于本钱控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些本钱浪费也是无所谓的。二、各部门本钱会计核算职责一行政部门在通常的情况下，对工业企业行政部门进展考核的最重要的尺度就是企业的经济效益，而企业的经济效益主要是受本钱的影响。因此，行政部门应当深化理解现

5、代企业消费过程中的本钱，对技术进展改革、降低本钱，详细落实，总结出本钱增减对于企业利润的影响，从而进展工作上的奖惩。除此之外，行政部门还必须熟悉支出，掌握趋势，从而强化管理，为降低经费的开支提供客观的根据。二消费部门消费部门主要包括工厂和车间等，这些都是产品的消费第一线，最理解产品产生所需的消耗，可以更好地控制本钱，可以说是企业本钱控制的核心。因此，消费管理部门应该关心自己的材料和消费费用。三基层消费单位对于基层消费单位而言，其主要包括工段、班组，最直接的就是消耗材料和人工费。班组是本钱考核的主要对象，会计必须向其提供相关会计信息和数据。四内部员工主要包括财务人员、技术人员、质量管理人员、消费

6、管理人员等。在现代市场体制环境条件下，人员配置及员工的专业技能程度关系到本钱核算体系运行的质量和效果，企业员工应当关心其消费与详细的消耗，這关系着企业的生存开展。五其他相关的会计分支工业企业财会人员，应当向本钱会计提供企业资产方面的信息内容，这对于后者本钱核算起到了非常重要的作用。因此，理论中就应当提供成品的消费本钱等相关资料，以编制财务会计的相关报告。三、企业本钱管理的优化对策一加强企业工序的管理，控制会计本钱会计工作不是简单地进展账目管理，还需要将账目预算等落实到详细的企业工序开展管理之中。首先，会计本钱核算工作要加强企业的本钱利润空间，利润空间越大，对本钱的控制更为合理。其次，要加强设备

7、的会计备案管理。对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进展详细的备案，并进展情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出本钱核算。第三，要实行本钱定额管理。定额本钱法是企业为了及时地反映和监视消费费用和产品本钱脫离定额的差异，加强定额管理和本钱控制而采用的一种本钱计算方法。加强对消费过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。施行本钱定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使本钱管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人员就想到了很多节省本钱的方法，在焊插件焊点时，烙铁咀上余锡可带至下本文由

8、论文联盟.Ll.搜集整理一焊点，不应震落到焊锡斗内，真正做到多养护少浪费。对于这种本钱控制的合理方法，会计本钱奖惩制度可以说是根源上的推动。另外，要强化平安管理。企业平安管理工作组织要与本钱核算会计组织进展一体化的管理，这样就可以实现对企业消费进展深化持久地开展经济活动分析，最终形成良好的会计本钱控制。二进步财务管理人员专业素质，提升本钱意识进步财务管理人员专业素质，首先要确保企业指导应起带头作用。企业各级指导要认真学习相关的会计工作法规，确保财务管理制度的建立可以更为完善。首席财务官应继续提升自己的才能，扩大自己的视野，进步管理睬计的程度，并可以对公司的业务有一个宏观的把握，而公司也应该给更

9、多的首席财务官平台理解公司的业务，参与战略决策。其次，要进步财务管理和内部审计人员的专业素质和政治教育，当一个新的国家财政法律和法规出台后，专业知识培训必不可少。单位应及时的组织会计人员和内部审计人员，充分理解新的知识构造，以适应新形势下的金融机构管理对策。例如：合适中国目前的实际需要的标准负责本钱核算、本钱核算、目的本钱、质量本钱会计、本钱决策、本钱预测等内容都要传递给财务工作人员，让他们有时机学习新知识，提升自己的财务才能，为企业的开展掌握更多的技能，学会本钱企划、产品生命周期本钱会计等先进的工作工程，这也是个人职业规划的开展结果。此外，有必要完善和完善会计信息监管法律制度，要进一步通过培

10、训来加强会计监视的法制建立，充分发挥法律在会计信息监管过程中的作用。通过制定相关会计法律法规标准监管主体的行为，严格做到依法办事，有法必依，执法必严。三构建一体化管理体系，打破本钱管理局限建立综合管理体系首先要将本钱会计和会计目的管理结合起来。目的本钱管理是以加强企业的经营效益为宗旨，强调用科学的方法，进一步规划企业文化。企业负责人以及主管人员应具备符合这一思想的工作安排才能。在施行过程中要注意把握会计核算的主要内容和本钱核算方法，加强对会计核算、本钱核算与会计管理相结合的认识。其次，建立一个全面的内部网络平台。随着管理程度的不断进步和消费规模的不断进步，为了降低消费本钱，进步产品的竞争力，为了适应企业的开展和信息技术的要求，公司建立了计算机网络，实现计算机辅助管理。主要业务本钱会计核算流程如下：在每月的开场搜集收入、支出数据直接计入本钱的费用，根据编制的间接本钱原那么按程度表編制部门支出工作文件，将整理收支数据形成部门明细账并向各部门发放明细帐。这