控制建筑材料生产成本的措施分析

1、控制建筑材料生产成本的措施分析控制建筑材料生产成本的措施分析1 引言1 引言分。建筑工程中的建筑材料费用大约占整个工程造价的 5070%。分。建筑工程中的建筑材料费用大约占整个工程造价的 5070%。进行调节和控制。从建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大进行调节和控制。从建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大争力。争力。2 现如今建筑材料成本控制存在的缺陷2.1 建筑材料的现场管理不当，造成浪费2 现如今建筑材料成本控制存在的缺陷2.1 建筑材料的现场管理不当，造成浪费料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领用，料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领

2、用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。除此之外，建大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。除此之外，建业竞争力，增大建筑材料成本的同时减少了企业的利润。业竞争力，增大建筑材料成本的同时减少了企业的利润。2.2 财务部门不能进行有效的成本核算2.2 财务部门不能进行有效的成本核算本企业的成本核算方法。经过长期的积累，企业将会出现成本增加，利润降低的现象，从而企业竞争力降低。2.3 不重视工程质量导致材料成本增加利润降低的现象，从而企业竞争力降低。2.3 不重视工程质量导致材料成本增加建筑材料，使得材料成本超出预期，甚至会造成资金周转不足的，最建筑材料，使得材料成本超出预期，

3、甚至会造成资金周转不足的，最2.4 整个建筑团队没有健全的管理模式然而，拥有健全的管理模式也是影响材料成本的重要因素之一。2.4 整个建筑团队没有健全的管理模式然而，拥有健全的管理模式也是影响材料成本的重要因素之一。理意识薄弱，小到施工人员偷工减料，各自的权责分工不明确，容易理意识薄弱，小到施工人员偷工减料，各自的权责分工不明确，容易造成工作懈怠的现象，最终都会造成建筑材料的耗用不当的结果。3 控制建筑材料成本的对策3.1 加强现场人员的职业素质造成工作懈怠的现象，最终都会造成建筑材料的耗用不当的结果。3 控制建筑材料成本的对策3.1 加强现场人员的职业素质术，建筑材料的合理利用方式，及时引进

4、先进的技术。要求其做到实术，建筑材料的合理利用方式，及时引进先进的技术。要求其做到实事求是，高效施工。对现场施工管理者加强专业培训。了解适当的事求是，高效施工。对现场施工管理者加强专业培训。了解适当的不当的现象予以及时的纠正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。3.2 建立健全的成本核算制度耗。3.2 建立健全的成本核算制度成本费用的分配与归集，为整个建筑企业制定出高效的成本管理措成本费用的分配与归集，为整个建筑企业制定出高效的成本管理措施。要适应行业变化，随时更新企业的成本管理方式。同时财务部门施。要适应行业变化，随时更新企业的成本管理方式。同时财务部门3.3 重视建筑材料质量审核3.3

5、重视建筑材料质量审核回收存放充，或是做后期退货处理，使资金回流。确保合格的建筑材回收存放充，或是做后期退货处理，使资金回流。确保合格的建筑材值。3.4 制定全面管理制度，加强团队建设值。3.4 制定全面管理制度，加强团队建设理规定和实施细则进行，完善职责分工制度，权责明确，落实责任。理规定和实施细则进行，完善职责分工制度，权责明确，落实责任。行有效的成本分析，为下一阶段的成本控制做出有效的分析，并提供切实的建议。整个企业是个整体，每个部门既有分工，又有联系。最切实的建议。整个企业是个整体，每个部门既有分工，又有联系。最终，在全面的管理制度下，实现企业的利润最大化。终，在全面的管理制度下，实现企业的利润最大化。4 结束语4 结束语发