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文档简介

1、2014年中级会计师财务管理考点归纳（第三章）【考试大纲要求】（一）掌握各种业务预算和财务预算的编制（二）熟悉预算编制的各种方法（三）熟悉预算的执行与考核（四）了解预算的特征、作用、预算体系考点内容第一节 预算管理的主要内容一、预算的特征与作用（一）预算的特征（二）预算的作用二、预算的分类根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算、专门决策预算、财务预算；从预算指标覆盖的 时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。三、预算体系一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。四、预算工作的组织第二节 预算的编制方法与程序一、预算编制方法（一）增量预算法与零基预算

2、法按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。（二）固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。（三）定期预算法与滚动预算法编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，分为定期预算法和滚动预算法两大类。定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。二、预算的编制程序企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（一）下达目标（二）编制上报（三）审查平衡企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。（四）审议批准企业预算委员会应当

3、责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。（五）下达执行企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系 列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。第三节 预算编制一、业务预算的编制（一）销售预算（二）生产预算（三）直接材料预算（四）直接人工预算直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，、又规划人工成本开支的业务预算。（五）制造费用预算（六）产品成本预算（七）销售及管理费用预算二、专门决策预算的编制专门决策预算通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集， 并经常跨越多个年度。编制专门决策预算的依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。三、财务预算的编制（一）现金预算（二）预计利润表（三）预计资产负债表第四节 预算的执行与考核一、预算的执行二、预算的调整三、预算的分析与考核企业预算委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题。充分发挥内部审计的监督作用， 企业预算委员会应当定期组织预算审计，

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