模块一物流成本认知

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业模块 一 物流成本认知学习目标： 学生能认识到树立成本意识是今后从事物流的各个岗位应必备的能力； 学生能正确叙述成本及物流成本的概念； 学生能说明物流活动对成本的影响； 学生能根据物流成本的构成内容，找出物流活动中的成本发生点； 学生学会运用成本管理模式，找出企业降低物流成本的途径。1.1成本与物流1.1.1成本1.什么是成本？CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005成本管理体系术语标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资

2、源代价。2.如何理解成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义： 成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现； 成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值； 成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲。甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃

3、另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。 3.成本在经济活动中有什么用？ 成本是补偿生产耗费的尺度。 成本是制订产品价格的基础。 成本是计算企业盈亏的依据。 成本是企业进行决策的依据。 成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。1.1.2物流成本1.什么是物流？我国国家标准GB/2001物流术语的物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工配送、信息处理等基本功能进行有机结合。物流是一个系统，一个整体，是由运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息处理等几大环节组成的一个系统工程，几个环节的协调性、一致性、关联性、互动性

4、、平衡性形成物流的本质和生命力。 物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流强调的是这些环节的综合成本的降低和综合效益的提升。2.物流成本是怎样产生的？ 物流企业的经营过程就是物流成本的形成过程。 物流过程消耗的企业各项资源就构成了物流成本。 物流过程消耗的各种物资材料、燃料、消耗性工具、低值易耗品等是成本的主要组成部分。 物流过程离不开工人、管理人员，企业员工的薪酬是成本的重要组成部分。 物流过程必须在仓库内、运输设备、生产线上进行，这些支出通过折旧的方式计入成本。 组织物流活动还要有各种辅助条件，如进行设备的维修，用水、电等，这些都要计入成本。 3.什么是物流成本？物流成本是伴随

5、着企业物流活动而发生的各种费用，是物流活动中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。物流成本的概念有狭义和广义之分。狭义的物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户服务成本。客户服务成本是指因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况所带来的损失。可以说，物流成本就是完成诸种物流活动和物流服务所需的费用。由于客户服务成本的特殊性，我们暂时无法将其与其它物流成

6、本一并核算。1.2物流成本的构成及分类1.2.1物流成本的构成1.商品流通企业物流成本商品流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。具体构成如下： 人工费用：与物流相关的职工的工资、奖金、津贴以及福利费等。 运营费：物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等。 财务费：经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等。 其他费用：与物流相关的税金、资产耗费、信息费等。2.制造企业物流成本的构成 人工费用：供应、仓储、搬运和销售环节的职工的工资、奖金、津贴以及福利费等。 采购过程的物流费用：生产材料采购的运杂

7、费、保险费、合理损耗成本等。 销售过程的物流费用：如运费、信息费、外包物流费用等。 仓储保管费：如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等。 运营费：有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费；物流运营中的能源消耗、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。 财务费：经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等。 其他费用：回收废品发生的物流成本等。3.物流企业物流成本的构成物流企业是为货主提供专业物流服务，它包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流企业的整个运营成本和费用就是货主企业的物流成本的转移。物流企业的全部运营成本

8、费用都是广义的物流成本。1.2.2物流成本的分类1.按物流活动过程分类： 物流筹备费是指为筹备物流活动发生的物流计划费用、物流预测和物流准备费用。 供应物流费是指从商品采购到批发商、零售商进货为止的物流过程中所产生的费用。 生产物流费是指从购进商品到货或由本企业提货时开始，直到最终确定销售对象的时刻为止的物流过程中所需要的费用。 销售物流费是指从确定销售对象开始，直到商品送交客户为止的物流过程中所需要的费用。 退货物流费是指由退货、换货所引起的物流费用。 废弃物物流费是指因废品、不合格品所形成的物流费用。该种分类方法可用于物流成本的核算，分析成本都发生在哪些物流活动中。2.按物流功能范围分类：

9、 包装成本是指因商品运输、装卸、保管的需要而进行包装的费用。 运输成本是指把商品从某一场地转移到另一场所需要的运输费用。 仓储成本是指一定时期内因保管商品而需要的费用。 装卸与搬运成本是指伴随着商品包装、运输、保管、流通加工等业务而发生的商品在一定范围内进行水平或垂直移动所需要的费用。 流通加工成本是指在商品流通过程中为提高物流的效率而进行的商品加工所需要的费用。 配送成本是指按客户要求的商品品种和数量，在配送中心进行分拣、配装后将商品送交客户的过程中所发生的费用。 物流信息和管理费是指因处理、传输有关的物流信息而发生的费用和进行物流计划、调整、控制、监督、考核等活动所需要的费用。该种分类方法

10、便于进行物流成本的核算，了解哪种功能的物流成本高，以便分析企业物流成本的合理性，改善企业物流成本管理。 3.按费用支出形式分类 直接物流成本：包括材料费、人工费、燃料、折旧、管理费、利息、维护保养费、其他（损耗、罚金） 委托物流成本：包括包装费、运输费、手续费、保管费、其他。 此种分类方法，便于检查物流费用在各项目日常支出中的数额和所占的比重，分析各项费用水平的变化情况。 4.按物流成本形态分类 固定成本是指在一定的业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。 变动成本是指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。物流成本按成本形态进行划分，有利于开展物流成本的预测、决策

11、和控制。1.3物流成本特点与影响物流成本的因素 1.3.1物流成本的特点1物流成本的隐含性。2物流成本中有一些是物流部门不能控制的。3物流成本之间存在二律背反现象。4物流成本的核算范围、核算对象、核算方法难以统一。5物流成本削减具有乘数效应。6物流成本与客户服务水平关系密切。1.3.2影响物流成本的因素1.竞争性因素企业所处的市场环境充满了竞争。企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，从某种意义上来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键，而高效物流系统是提高客户服务的重要途径。如果企业能够及时可靠的提供产品和服务，则可以有效的提高客户服务水平，这都依赖于物流系统的合理化。而客户服务的水平直

12、接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日趋激烈的竞争而不断发生变化的，企业必须对竞争做出反应。影响客户服务水平有以下几个因素： 订货周期。企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期，降低客户的库存，从而降低客户的库存成本，提高企业的客户服务水平，提高企业竞争力。 库存水平。存货的成本提高，可以减少缺货成本，即缺货成本和存货成本成反比。因此，合理的库存应保持在使总成本最小的水平上。 运输。企业采用更快捷的运输方式，虽然会增加运输成本，却可以缩短运输时间，降低库存成本，提高企业快速反应能力。2产品因素 产品价值。产品价值的高低会直接影响物流成本的大小。随着产品价值的增加，每一物流活

13、动的成本都会增加，运费在一定程度上反应货物移动的风险。一般来讲，产品的价值越大，对其所需要使用的运输工具要求越高，仓储和库存成本也随着产品价值的增加而增加。高价值意味着存货中的高成本，以及包装成本的增加。 产品密度。产品密度越大，相同运输单位所装的货物越多，运输成本就越低。同理，仓库中一定空间领域存放的货物也越多，库存成本就会降低。 易损性。物品的易损性对物流成本的影响是显而易见的，易损性的产品对物流各环节如运输、包装、仓储等都提出了更高的要求。 特殊搬运。有些物品对搬运提出了特殊的要求。如对长大物品的搬运，需要特殊的装载工具；有些物品在搬运过程中需要加热或制冷等，这些都会增加物流成本。3.

14、空间因素空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本。若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。因此空间因素对物流成本的影响是很大的。1.4物流成本管理的新模式物流成本管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流管理水平构成物流管理的最基本的课题。 1.4.1现代成本意识模式现代成本意识模式就是在物流成本管理中，贯彻现代成本意识，即管理人员对成本管理和控制要有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识

15、到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。例如，库存管理中的“零库存”就是这种“理想性”的体现。贯彻现代物流成本意识可以从以下几方面进行： 1从战略布局的高度定位。2以理想物流成本为目标。3形成全员式的降低物流成本格局。4持续不断地降低物流成本。1.4.2成本效益模式成本效益模式可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期地、大量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。例如，引进新型自动分拣设备、建设智能化仓库，这可能会导致一笔较大的支出，但在今后的设备使用期间，因设备利用效率提高而增加的产出，加上设备维修费用的降低的综合效益，在弥补支出之外仍有剩余，总体效益由此得到了增加。 1.4.3成本节省模式成本节省模式是成本降低的一种初级形态，即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将发生的成本支出，是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。要达到成本节省的目的，需要对整个企业而不仅仅是一个生产过程进行综合评价。成本节省不是一项临时措施，而是一个提高企业生产力的持续过程，成本节省一般表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。1.4.4成本避免模式成本避免即立足于预防，从源头上控制成本降低潜力，避免一些成本的发生，是成