生产部管理制度(DOC 97)

1、目 录第一章 部门管理制度周四安全例会管理制度-生产部材料料消耗管管理办法法-掘进质量标标准化管管理考核核办法-连采工作面面安全管管理制度度-安全隐患排排查制度度-安全质量标标准化工工作责任任追究制制度-周安全质量量标准化化专题会会议制度度-生产部计件件工资考考核实施施细则-队管理人员员碰头会会管理制制度-生产日报表表填写制制度-生产部PBBS5管管理制度度-1第二章 连连采队管管理制度度队管理人员员分工管管理制度度-队管理人员员值班管管理制度度-班前会管理理制度-周安全例会会学习管管理制度度-安全检查制制度-隐患排查制制度-事故追查分分析制度度-三违”考核核制度-施工巷道安安全指标标的考核核

2、制度-交接班管理理制度-考勤制度-班组长管理理制度-贯彻学习规规程、措措施管理理制度-质量标准化化管理制制度及考考核办法法 -各工种生产产管理制制度-质量员管理理制度-机电管理制制度-机电巡回检检查制度度-机电设备包包机制度度-劳动纪律管管理制度度-职工培训制制度-第三章 综综掘队管管理制度度队管理人员员分工管管理制度度-队管理人员员值班管管理制度度-班前会管理理制度-周安全例会会学习管管理制度度-安全检查制制度-隐患排查制制度-事故追查分分析制度度-“三违”考考核制度度-施工巷道安安全指标标的考核核制度-交接班管理理制度-考勤管理制制度-班组长管理理制度-贯彻学习规规程、措措施管理理制度-质

3、量标准化化管理制制度及考考核办法法-各工种生产产管理制制度-质量员管理理制度-机电管理制制度-机电巡回检检查制度度-机电设备包包机制度度-劳动纪律管管理制度度-职工培训制制度-第一章 部部门管理理制度生产部周四四安全例例会管理理制度为了及时掌掌握各队队安全生生产情况况，清楚楚各队所所存在的的问题，以以便于及及时协调调解决所所存在的的问题，进进一步促促进各队队安全生生产工作作，确保保各队安安全生产产，制定定此管理理制度： 1.每周四四下午115：000由生生产部经经理主持持召开会会议，重重点安排排各队下下一步工工作开展展、分析析存在问问题、协协调解决决各队安安全生产产工作中中存在的的问题，会会议

4、地点点定为生生产部办办公室，会会议时间间和地点点如有变变动将另另行通知知各队。2.除休息息人员外外部门及及各队管管理人员员必须按按时参加加会议，特特殊情况况下除外外，无故故不参加加者给予予责任人人2000元罚款款。3.会议之之前，由由各队技技术员或或办事员员负责将将本队生生产周总总结以报报表形式式报部门门主管，总总结内容容包括周周生产进进尺、材材料消耗耗分析、三三违情况况和影响响因素和和存在问问题等，由由部门主主管在会会上通报报各队安安全生产产情况和和所存在在的问题题以及下下一步的的工作安安排等；各队所所报周总总结内容容必须准准确，否否则将给给予责任任人2000元罚罚款。4.会议期期间，参参会

5、人员员要详细细记录会会议内容容，以便便于各队队及时安安排各项项工作，因因会议内内容不清清而导致致未按工工作要求求进行工工作的，给给予相关关责任人人2000元罚款款。5.会议期期间，参参会者必必须将手手机调为为振动状状态，不不得影响响会议秩秩序，否否则一经经发现给给予责任任人1000元罚罚款。6.会议内内容和下下周计划划由部门门主管于于次日上上午100点前下下发至各各队值班班室。生产部材料料消耗管管理办法法为杜绝材料料浪费，最最大限度度地节约约生产、维维修材料料费用，提提高公司司和队员员工的收收益，使使得每位位员工都都能够投投入到节节约材料料消耗中中来，并并结合我我公司和和各队的的现状，特特制定

6、此此办法：1. 每月月底（227日前前），由由各队办办事员和和机电副副队长根根据下月月生产作作业计划划和维修修计划情情况，做做出下月月的材料料申请单单，报生生产部经经理和总总经理助助理签字字审批。计计划必须须做到材材料齐全全、满足足下月使使用要求求，但要要实事求求是，不不得计划划过量但但也不得得计划不不足；对对所计划划的材料料单价做做到心中中有数，对对照材料料计划清清楚当月月计划费费用总和和。2. 各队队要严格格执行公公司用料料申请、领领料制度度以及所所下发的的材料消消耗考核核等制度度，并组组织员工工进行学学习，使使其从中中能够清清楚认识识到节约约材料的的重要性性和实际际意义。3. 各队队井下

7、材材料库房房实行挂挂牌管理理，每班班指定一一名负责责人对材材料消耗耗和剩余余数目进进行统计计并填写写牌板和和报表，并并负责材材料库房房的卫生生和材料料码放管管理工作作，升井井后把报报表交值值班队干干，由值值班队干干填写台台帐，核核对井上上下牌板板和台帐帐是否一一致，如如有弄虚虚作假，没没有清点点材料，虚虚填材料料数目的的，一经经发现，扣扣责任人人50-1000工分。4. 各队队办事员员每周要要深入工工作面，了了解工作作面用料料情况和和材料库库房的管管理工作作，备足足井下库库房材料料，不得得因材料料兑运不不及时而而影响生生产，否否则扣1100-2000工分；对设备备维修配配件要提提前安排排兑运，

8、及及时更换换，设备备换下的的配件要要及时安安排兑至至地面，安安排进行行维修以以做备用用。5. 由办办事员做做出领料料统计明明细表，对对班组和和个人所所领材料料逐一登登记，控控制材料料、工具具使用量量，对于于在工作作中领料料次数多多，消耗耗量大，要要分析、查查清具体体原因，视视情况进进行处理理。6. 材料料从地面面兑运至至井下用用料点损损坏严重重，每次次兑运材材料各队队应安排排一名负负责人进进行材料料清点和和兑运工工作，避避免锚固固剂同锚锚杆、锚锚索等钢钢制材料料同车兑兑运，以以防压伤伤、挤坏坏锚固剂剂，减少少兑运途途中的浪浪费；整整理材料料和在工工作面使使用材料料过程中中，如有有人为造造成材料

9、料浪费、损损坏的，一一经发现现扣1000-2200工工分。7. 对在在工作中中表现突突出、有有意识节节约材料料，和对对控制材材料浪费费能够提提出合理理化建议议的员工工，根据据情况可可给予1100-3000工分的的奖励。8. 因人人为操作作不当、检检查不仔仔细、监监督不到到位等情情况，造造成设备备部件损损坏，影影响生产产的，根根据情况况扣责任任人2000-5500工工分。9. 当月月材料消消耗未超超出消耗耗指标的的，队里里可给予予办事员员、材料料管理人人员和相相关工作作人员1100-3000的工分分奖励；超出当当月材料料消耗指指标的，要要查出原原因，写写出书面面报告至至生产部部，扣除除相关责责任

10、人1100-3000工分。10. 各各队队长长和队管管理工作作人员要要及时将将工作中中和材料料管理方方面所存存在的问问题汇报报生产部部，发现现问题及及时解决决，对没没有采取取措施也也不汇报报，影响响正常生生产、导导致材料料消耗超超标的，将将扣除责责任人工工分2000-3300分分，队长长影响当当年绩效效奖。掘进质量标标准化管管理考核核办法 安全质量标标准化是是安全生生产的基基础工作作，它不不仅是掘掘进队现现场文明明作业、安安全生产产的重要要保证，也也是掘进进队各项项管理工工作的综综合反映映，是生生产施工工的基础础工程和和形象工工程，为为保证各各掘进队队的安全全生产、文文明生产产，给职职工创造造

11、一个安安全舒适适的工作作环境，确确保职工工的生命命财产不不受损害害，使公公司质量量标准化化达国家家一级标标准，特特制定如如下质量量标准化化管理考考核办法法。一、加强领领导、明明确职责责1、成立质质量标准准化管理理机构：组 长：赵赵田富副组长：赵赵号号、原原海潮、陕陕雨江、原原晋亮、魏魏路浩、刘刘峰成 员：各各队副队队长、技技术员、班班组长、质质量员2、组长：全面负负责各掘掘进队质质量标准准化工作作的总体体布署安安排和协协调工作作。3、副组长长：具体体负责本本掘进队队的质量量标准化化工作的的考核、工工作安排排、监督督、检查查、制定定考核办办法，统统一标准准，贯彻彻落实公公司关质质量标准准化的相相

12、关文件件及通知知。4、成员：全面执执行有关关质量标标准化工工作的决决定，现现场监督督、把关关，查隐隐患、补补漏洞，并并及时反反应现场场的实际际情况，提提出整改改方案，现现场落实实，具体体分工如如下：a、技术员员负责全全队的技技术措施施的制定定、贯彻彻，特别别是对隐隐患的处处理要及及时提出出解决方方案，制制定措施施贯彻落落实并要要及时勘勘察现场场，之后后对各类类问题进进行分析析总结，防防止同类类问题的的再次出出现。b、副队长长负责本本队所施施工巷道道的工程程质量及及巷道的的文明生生产（巷巷道的支支护、成成形、材材料码放放、浮煤煤、积水水的处理理、风筒筒的吊挂挂，等所所有涉及及生产方方面的质质量标

13、准准化工作作）的监监督、检检查 、提提出整改改方案、现现场落实实、以及及处理后后的复查查。c、机电副副队长、机机电班组组长、全全面负责责机电质质量标准准化工作作（杜绝绝失爆，负负责供电电、供风风、风水水管路的的吊挂、机机电配件件、备品品备件的的码放、电电缆的吊吊挂、设设备的质质量标准准化达标标，风筒筒的吊挂挂、喷雾雾、灭火火器、消消防水管管、消防防砂箱的的安设与与整理，同同时负责责风机前前后5mm范围内内的杂物物的处理理，文明明生产以以及安全全设施的的安装等等所有涉涉及机电电方面的的质量标标准化工工作）的的监督、检检查，提提出整改改方案，现现场落实实，以及及处理后后的复查查。d、带班长长负责本

14、本班组所所施工工工程的工工程质量量和文明明生产达达标。e、组长全全面负责责当班的的质量标标准化达达标，配配合质量量员的工工作，对对各类问问题及时时主动处处理解决决。f、质量员员全面负负责当班班的工程程质量和和文明生生产的验验收、各各种牌板板的吊挂挂，监督督检查，现现场把关关，督促促整改，并并负责奖奖惩工作作的具体体操作。二、质量标标准化标标准：执行公司质质量标准准化标准准相关之之规定和和评级办办法。三、要求：1、文明生生产实现现“三无无一整齐齐”，材材料上架架，托盘盘、锚固固剂等其其它材料料分类码码放，机机电配件件分类集集中码放放，码放放的东西西必须在在规定的的料场内内，并要要统筹紧紧凑，整整

15、齐化一一，不得得超出指指定范围围。2、所有材材料、设设备、配配件的码码放都要要挂牌标标注。3、随工作作面的前前移，材材料库房房要及时时统一前前移。4、材料从从卸料、码码放、使使用、到到用后整整理都不不得破坏坏料场的的整体框框架结构构，不得得造成混混乱，必必须班班班处理，班班班保持持，班班班交接，料料场内的的浮煤、杂杂物要及及时清理理。5、作业场场所未使使用完的的材料、必必须在工工作面堆堆放整齐齐，现场场交接清清。6、所有的的开关必必须上架架，且摆摆放整齐齐平稳，电电缆的出出入要标标贴指向向。7、机电设设备从安安装、调调试、运运转、投投入使用用、续接接、拆卸卸、回收收等每一一过程都都要达到到标准

16、，一一步一环环都达标标后方可可进入下下一道工工序。8、电缆的的测试、接接火芯线线的处理理、防爆爆处理（包包括螺丝丝松紧、档档板、金金属网、密密封圈、防防爆面、防防爆标志志、包机机牌等）都都要严格格执行标标准。9、电缆的的吊挂必必须整齐齐，高度度不小于于2.00米，拉拉直，不不得串钩钩，每日日检修班班都要检检查、处处理、吊吊挂，所所有电缆缆必须入入钩（除除拖移电电缆外）包包括信号号线、电电话线严严禁出现现蜘蛛网网状。10、工作作面的拖拖移电缆缆、风管管、水管管不得混混杂，必必须理顺顺，多余余部分必必须贴帮帮盘放，严严禁将电电缆掉入入积水或或运转设设备上。11、严禁禁电缆出出现破口口，若发发现要及

17、及时补好好。12、风筒筒的吊挂挂严格执执行风筒筒吊挂标标准，要要求平直直、无漏漏风、逢逢环必挂挂，迎头头风筒不不落地、不不超距离离，检修修班专职职人员每每天整理理、处理理。洒水水喷雾要要齐全有有效，确确保一通通三防做做到位。13、除料料场外巷巷道的任任何地方方都严禁禁有材料料、杂物物，每一一班都必必须由质质量员检检查、安安排处理理，巷道道内的浮浮煤、积积水每班班都必须须清理（包包括破碎碎机、溜溜子的两两帮，各各角落的的浮煤、大大块）工工作面的的煤必须须出尽（留留煤不能能超1.5米）做做到下班班后“扫扫地出门门”，质质量员验验收。14、所有有运转设设备上的的煤，割割煤后必必须全部部运尽，交交班时

18、溜溜子上不不得有煤煤。15、所有有废旧材材料、坏坏旧设备备必须集集中堆放放挂牌，及及时回收收。16、巷道道的工程程质量要要严格按按照要求求，从接接班、检检查、准准备、割割煤、敲敲帮问顶顶、支护护、验收收等各个个环节都都要由始始至终地地达到工工序质量量要求，方方可进行行下一道道工序，质质量员要要在现场场严格把把关。17、割煤煤前首先先要认真真检查校校正中线线，方可可割煤，割割煤要掌掌握好尺尺度，并并有专人人指挥，要要帮部割割齐，不不留底角角煤，顶顶板平整整，底板板平坦或或平稳过过渡。之之后出尽尽工作面面的煤，质质量员和和班长先先检查巷巷道的宽宽度高度度、底板板、顶板板，不符符合要求求的及时时处理

19、，合合格后挂挂网、标标点、打打锚杆、整整个过程程上尺上上线，按按标准操操作。18、联网网的间距距、圈数数、锚杆杆的间距距、排距距都要到到位，认认真标定定，上尺尺上线，一一丝不苟苟，眼深深、锚杆杆锚固剂剂的质量量都要检检查，严严禁使用用失效或或不合格格的锚固固剂，锚锚固剂的的数量严严格执行行作业规规程的要要求，锚锚杆注入入搅拌时时间符合合说明书书的要求求，锚固固剂起作作用后再再退钻。19、质量量员必须须现场把把关，锚锚杆逐根根检查，从从间排距距、扭力力矩、紧紧固、托托盘贴帮帮、外露露长度、角角度都要要逐顶检检查、不不合格的的及时补补打，工工具为力力矩板手手检查力力矩，根根据检查查，锚固固力用拉拉

20、拔器每每排抽查查3根（顶顶、两帮帮各一根根），合合格后再再掘进下下一排。20、锚索索的打注注要及时时，紧跟跟迎头打打注，托托板贴顶顶，外露露不超3300毫毫米，锚锚固剂够够数，涨涨紧力符符合规定定，当班班根根检检查，不不合格及及时补打打。21、每个个班组下下班前都都要由质质量员对对所施工工工程的的工程质质量和整整条巷道道的文明明生产进进行验收收，合格格达标后后方可交交班，否否则要在在交接班班时交接接清楚遗遗留问题题。22、各班班要对自自己所施施工的工工程质量量标准化化全面负负责，经经质量员员检查、验验收合格格方继续续施工（或或收工）。23、随着着工作面面的前移移，班组组长、质质量员、各各队管理

21、理人员以以及生产产部管理理人员在在下井过过程中要要随时检检查巷道道的文明明生产和和已掘巷巷道的工工程质量量变化，发发现问题题及时安安排专人人处理。24、工作作面地质质条件发发生变化化时要及及时修改改规程、制制定补充充措施。25、质量量员全面面负责现现场的质质量标准准化、检检查工具具要齐全全。26、质量量标准化化工作必必须全员员参与，从从源头抓抓起，从从每一道道工序上上讲究，要要做到条条条合格格，班班班合格，时时时保持持，不断断改进提提高。27、要加加大质量量标准化化的培训训力度，积积极参加加矿组织织的培训训活动，加加大内部部培训，让让职工熟熟知自己己岗位的的标准。28、加大大业务技技术培训训，

22、强化化职工的的技术水水平，结结合三大大规程认认真贯彻彻，组织织学习，建建设一支支高素质质、高水水平、富富有战斗斗力的队队伍。29、树立立“抓纲纲治队，以以此为大大，全力力以赴，争争创全优优”的观观念，扎扎扎实实实抓好各各项基础础工作。30、树立立“安全全第一，质质量第一一”的思思想，创创品牌工工程。31、坚持持队干、班班长、质质量员、各各岗位工工人齐抓抓共管的的质量标标准化管管理氛围围。32、建立立完善各各项制度度，使得得施工、监监督检查查、督促促整改、达达标一体体化。33、必须须不断提提升质量量标准化化工作水水平，为为安全生生产保驾驾护航。34、考核核、落实实坚持过过细、过过严、过过硬的原原

23、则，决决不姑息息迁就。35、质量量标准化化工作要要保证动动态持续续性、经经常性、发发现问题题及时整整改、不不得拖延延，不得得推诿扯扯皮。36、质量量标准化化的考核核要严肃肃认真、统统一管理理、分工工合作、不不得循私私舞弊，一一经发现现要严肃肃追查。四、考核1、严格执执行煤煤矿安全全质量标标准化及及考核评评级办法法（试行行）执执行说明明、公司司制定的的安全质质量标准准化达标标建设方方案、管管理细则则以及评评分办法法、及公公司有关关质量标标准化的的文件、通通知等内内容。2、巷道的的工程质质量必须须按优良良品的标标准验收收。、文明生生产a、不按作作业规程程作业一一次扣责责任人550分。b、按照标标准

24、及时时安装净净化水幕幕、隔爆爆水袋、压压风自救救，如有有一次失失误扣550分。c、消防设设施一次次一件不不到位扣扣50分分。d、风筒吊吊挂不整整齐一处处扣200分，有有一环未未挂扣55分，有有一处漏漏风扣220分，迎迎头风筒筒落地扣扣30分分，风筒筒有一处处死弯扣扣50分分，风筒筒距迎头头超距离离扣当班班50分分，瓦斯斯传感器器未及时时前移一一次扣当当班1000分。e、工作面面所挂图图表缺一一项或不不符合规规定扣220分。f、安全设设施未及及时安装装、设置置扣检修修班1000分。g、机电质质量标准准化有一一项不合合格扣330分，出出现一起起失爆相相关责任任人扣5500分分。h、超控顶顶或最小小

25、空顶距距不符合合作业规规程的规规定，一一次扣550分。I、“三无无一整齐齐”有一一处未达达标扣当当班200分。j、每班都都必须整整理料场场，始终终保持料料场的标标准化，否否则一次次扣300分。k、工作面面材料下下班后收收拾干净净码放整整齐、杂杂物整理理成堆并并挂牌，每每一次一一处扣220分。l、工作面面浮煤多多，超11米扣330分（无无事故影影响）。m、电缆、风风水管路路吊挂不不符合要要求，一一处扣330分。n、工作面面风水管管路码放放不整齐齐，一处处一次扣扣30分分。o、电缆吊吊挂乱、弯弯度大、串串钩不及及时处理理的，一一处扣110分。p、消防器器材不到到位、砂砂箱不满满一处一一次扣550分

26、。q、风、水水、油管管路有一一处跑、冒冒、滴、漏漏扣200分。r、挤坏或或压坏电电缆扣1100分分，造成成报废扣扣2000分，加加扣有关关人员各各30分分。s、锚索必必须紧跟跟工作面面及时打打注（除除接班打打注时间间不够由由下一班班打注）否否则当班班进尺全全部扣除除。t、废旧材材料不按按时回收收，超一一天扣1100分分。u、坏设备备、配件件不按时时回收，超超一天扣扣1000分。v、有一块块牌板未未挂扣质质量员55分。4、当班出出现的工工程质量量问题或或文明生生产不达达标必须须当班解解决，如如当班解解决不了了或处理理不完的的要在交交接班时时交接清清楚，但但下一班班必须接接着处理理，否则则加倍处处

27、理。一一般隐患患或质量量问题的的处理，不不能超过过1天，重重大隐患患当班必必须及时时处理。5、安全部部或在有有关活动动中下发发的“三三定表”，值值班人员员必须当当天落实实，安排排到班组组处理，班班组要落落实到人人，并要要不折不不扣地处处理好，质质量员要要督促验验收，下下班后要要汇报处处理情况况并签字字，否则则按相关关制度考考核。6、“三定定表”中中的问题题要落实实到班组组并按规规定处罚罚，公司司检查所所查的问问题，由由队长落落实到班班组，由由班长或或质量员员落实到到人头，并并株连班班长及质质量员，管管理问题题要株连连队长。7、如当班班出现的的问题，质质量员未未安排班班组长处处理，按按标准处处罚

28、质量量员，如如质量员员已安排排，但班班组不处处理则扣扣班组，如如无理取取闹则加加倍处理理，质量量员要在在报单中中记录清清楚。8、如因质质量标准准化问题题造成事事故，要要对责任任人进行行分析、处处理、处处罚。9、质量标标准化的的考核本本着“谁谁分管谁谁负责”的的原则层层层落实实到人。连采工作面面安全管管理制度度连采是煤矿矿生产的的一种新新型工艺艺，现有有的煤矿矿安全法法律法规规未对连连采掘进进的安全全管理作作具体规规定，为为了确保保连采工工作面的的人员安安全和正正常生产产，进一一步规范范连采机机及相关关配套设设备在高高瓦斯环环境下的的管理，特特制定以以下制度度：1、连采工工作面正正常生产产时间内

29、内，必须须在破碎碎机巷道道口以外外、梭车车运行区区域的其其它巷道道口以外外地点悬悬挂“梭梭车正在在运行，通通过时注注意安全全”的警警示牌，提提示人员员进入梭梭车运行行范围的的任何巷巷道内，以以防梭车车撞伤、挤挤伤人员员。2、设备（连连采机、梭梭车、铲铲车、破破碎机、锚锚杆机）启启动前，班班长和司司机必须须先清理理工作面面运行范范围的无无关人员员，并发发出警报报，司机机在确认认两侧及及前方运运行范围围无人后后方可启启动行走走开关，采采用慢速速启动，逐逐渐达到到规定速速度。3、如连采采工作面面风流中中瓦斯浓浓度大于于1%时时，必须须将设备备停下来来，进行行处理后后方可生生产。4、各岗位位司机必必须

30、是经经过培训训并持有有上岗证证的专职职司机，必必须树立立安全第第一的思思想，在在操作过过程中，要要集中精精力，认认真操作作，严格格执行“三三大规程程”和其其它有关关规定。5、设备移移位时，任任何人不不得乘坐坐，要统统一听从从组长的的安排，严严禁任何何人启动动设备上上行走以以外的转转动部分分，并保保证设备备前后照照明的正正常使用用。6、设备运运行时，司司机不得得倒向（反反向）照照明开关关。7、设备停停止运行行时，司司机应将将所有控控制手柄柄打至“零零位”，并并切断电电源。8、连采机机、梭车车准备行行走时，必必须把溜溜子放在在最低位位，以防防挂坏风风筒、电电缆等。9、梭车或或铲车拐拐弯前，要要做到

31、一一减速，二二观察，三三报警，四四通过。10、梭车车应靠驾驾驶室一一侧巷帮帮装载、运运行；连连采机割割梭车驾驾驶室另另一帮的的煤时，应应将连采采机运输输机机尾尾向梭车车摆成445度角角，以便便梭车装装载。11、梭车车进入连连采机割割煤的巷巷道后，接接近连采采机100时必须须减速、示示警，连连采机正正副司机机要退让让到安全全地点。12、梭车车在连采采机后装装煤或在在破碎机机前卸煤煤时，司司机要谨谨慎驾驶驶，掌握握好移近近速度和和移近量量，严禁禁冲撞连连采机和和破碎机机。13、梭车车运行时时，梭车车司机严严禁将身身体各部部位伸出出驾驶室室外。14、连采采机割煤煤或移机机时，严严禁人员员进入其其两侧

32、及及前方。15、非专专职司机机，任何何人不得得遂意操操作或动动设备上上的任何何部件。16、割煤煤速度与与打锚杆杆支护速速度相适适应，避避免空项项时间过过长而造造成事故故。17、通风风队瓦斯斯检查员员每班对对瓦斯传传感器外外观和误误差进行行检查，连连采队加加强日常常维护，保保证传感感器完好好有效，如如传感器器失效或或损坏，及及时汇报报调度室室和队值值班室，以以便及时时安全进进行处理理。18、连采采队要确确保机载载瓦斯监监测系统统完好有有效，并并负责日日常维护护工作。19、生产产各部门门管理人人员需进进入工作作面检查查或作业业时，必必须事先先和各类类司机联联系好，在在设备停停止运行行后方可可进入。

33、管管理人员员进行工工作区域域，各类类设备禁禁止移动动，司机机要密切切配合，严严禁误动动作伤人人。20、管理理人员、作作业人员员需站在在相关行行走设备备上检查查或作业业时，要要事先和和各设备备司机联联系好。司司机要密密切配合合，必须须将设备备熄火或或断电，以以防止误误动作伤伤人。检检查或作作业人员员在设备备上要站站在非转转动部位位，站稳稳站牢。21、严禁禁人员进进入空顶顶下检查查或作业业。22、连采采队要加加强各种种设备的的检修和和维护，杜杜绝出现现失爆。23、连采采机司机机和锚杆杆机司机机必须随随身携带带便携式式瓦检仪仪，割煤煤和打眼眼前先检检查眼孔孔周围的的瓦斯，瓦瓦斯浓度度超过00.7%时

34、严禁禁割煤和和打眼。24、其它它按连采采工作面面作业规规程以及及相关规规程、措措施执行行。安全隐患排排查制度度为了实现公公司长周周期安全全生产，建建设成安安全高效效型和质质量标准准化矿井井，使部部门和生生产队的的安全管管理规范范化、系系统化、程程序化，结结合公司司制定的的隐患排排查制度度，制定定此安全全隐患排排查制度度。部门经理是是部门管管辖范围围内的重重大隐患患排查处处理的第第一责任任人，各各队队长长是本队队施工区区域内隐隐患排查查处理的的第一责责任人，部部门主管管要监督督其各队队隐患排排查的解解决落实实情况。一、隐患的的分类及及处理矿井隐患按按种类分分为：顶顶板、通通风、瓦瓦斯、煤煤尘、机

35、机电、运运输、爆爆破、火火灾、水水灾和其其它共十十类，按按隐患处处理难易易程度，一一般隐患患的处理理由各队队自行解解决，对对于较难难处理隐隐患，需需由其它它部门、队队协调配配合的，由由部门经经理协调调其它部部门研究究制定方方案后，施施工队负负责解决决处理，对对于重大大隐患，部部门无法法解决的的，上报报公司领领导，由由公司领领导主持持召开专专题会议议协调处处理，部部门负责责落实、安安排解决决。二、隐患的的排查1、每一职职工都有有排查隐隐患的权权利和义义务，发发现隐患患要及时时汇报处处理，对对当班不不能处理理的，要要向队里里汇报清清楚，由由队里安安排人员员处理。2、对于安安全大检检查以“三三定表”

36、形形式落实实的问题题，各队队必须按按要求定定时解决决。3、部门经经理、主主管在每每次下井井所发现现的安全全隐患和和质量标标准化方方面的问问题，要要求进行行现场处处理，现现场处理理不了的的，升井井后填写写隐患排排查台账账，指定定相关队队责任人人进行处处理。三、隐患落落实及信信息反馈馈1、各队现现场隐患患的处理理，由其其队长负负责落实实，并将将处理结结果按时时反馈到到生产部部。2、机电方方面隐患患的处理理，由机机电负责责人负责责现场落落实，并并将处理理结果反反馈到生生产部。四、处罚规规定1、发现隐隐患未及及时采取取措施或或汇报的的，给予予现场责责任者2200-5000元罚款款，造成成事故的的按公司

37、司相关规规定严肃肃处理。2、各基层层队未能能按隐患患排查要要求落实实或未按按规定填填写实施施情况的的，视情情节轻重重给予责责任者1100-3000无罚款款，造成成事故的的加倍处处罚。3、各级队队干、带带班长、质质量员、班班组长及及其他相相关人员员，未严严格履行行职责，未未积极配配合落实实解决隐隐患，视视情节轻轻重给予予责任者者1000-2000罚款款。安全质量标标准化工工作责任任追究制制度为保证各队队安全质质量标准准化工作作的顺利利进行，确确保安全全质量标标准化工工作有人人落实、有有人监督督、有人人检查，特特制定以以下责任任追究制制度：1、 生产产部下属属各队每每天必须须对上天天安全质质量标准

38、准化工作作中存在在的隐患患在班前前会上布布置解决决，并将将布置情情况记录录在班前前会记录录本上。部部门主管管负责对对此项内内容进行行监督检检查，如如发现没没有安排排或未做做记录的的给予当当天值班班人员处处以1000分处处罚。2、 各队队值班人人员必须须在每天天8点之之前将安安全质量量标准化化日报表表上报生生产部。未未填写的的给予值值班人员员50分分处罚。3、 各队队安全质质量副队队长必须须负责落落实每天天安全质质量标准准化工作作的落实实情况，并并检查当当班台账账上是否否有记录录。如发发现未处处理或无无记录要要查明原原因。对对未完成成的情况况要视情情况给予予责任人人50至至1000分处罚罚。4、

39、 部门门主管负负责监督督检查各各队安全全质量标标准化工工作的落落实及记记录情况况，如记记录有弄弄虚作假假、安全全质量标标准化工工作未落落实或处处理不及及时，对对安全质质量标准准化副队队长处以以2000至5000分处处罚。5、 安全全质量标标准化副副队长必必须对本本队内存存在的安安全质量量标准化化隐患积积极提出出处理方方案并提提交本队队队长研研究解决决。如队队内解决决不了的的必须上上报生产产部。如如存在问问题解决决不了又又隐瞒不不报的给给予安全全质量标标准化副副队长2200至至5000分处罚罚。6、 部门门主管必必须对各各队上报报的安全全质量标标准化疑疑难问题题积极协协调各部部门妥善善解决，如如

40、解决不不了的上上报经理理。如存存在问题题解决不不了又隐隐瞒不报报的给予予主管3300至至5000分处罚罚。周安全质量量标准化化专题会会议制度度为了提高每每位员工工的安全全质量标标准化意意识及操操作水平平，加强强各队安安全质量量标准化化建设工工作，各各掘进队队必须每每周召开开一次周周安全质质量标准准化专题题会议：1、 会议议内容以以学习安安全质量量标准化化标准、提提高建设设安全质质量标准准化的意意识为主主。2、 会议议由队安安全质量量标准化化副队长长主持、所所有队干干、班组组长、质质量员必必须参加加（下井井、休息息人员除除外）。3、 无故故不参加加者给予予责任人人50元元罚款。4、 因故故不能参

41、参加者必必须向安安全质量量标准化化副队长长或队长长请假。会会后由安安全质量量标准化化副队长长向未参参加者及及下井人人员传达达会议内内容。5、 队内内必须建建立安全全质量标标准化专专题会议议记录。6、 生产产部必须须定期检检查专题题会议记记录，发发现记录录不全或或无记录录，给予予安全质质量标准准化副队队长500至2000元罚罚款。生产部记件件工资考考核实施施细则根据公司关关于20007年年目标责责任书的的要求，从从8月起起执行计计件工资资分配方方案及考考核。为为加强内内部管理理，提高高员工工工作积极极性，最最大限度度发挥员员工的主主观能动动性，充充分体现现“公平平合理、多多劳多得得”的分分配原则

42、则，制定定以下记记件工资资考核细细则。员工业绩考考核每人人每天基基础分110分。1、上班迟迟到、早早退，扣扣除1分分；休息息未请假假，扣除除5分。2、未填写写台帐或或原始记记录表，扣扣2分。3、出现“三三违”按按公司规规定执行行，并扣扣除当月月得分的的50%。4、按时参参加部门门会议，特特殊情况况需请假假；无故故缺席的的，扣22分。5、工作散散慢、工工作态度度不积极极，对待待工作不不认真的的扣5分分。6、上班时时间上网网、玩游游戏、聊聊天等与与工作无无关的和和办公室室卫生条条件受到到处罚的的，被公公司检查查组发现现而扣除除本部门门奖金的的，当事事者一人人承担所所罚金额额。由生产部经经理对员员工

43、工作作情况进进行考核核，每月月底根据据得分情情况进行行分配，具具体分配配情况如如下：员工每天的的考核得得分之和和为每位位员工的的当月实实际得分分，每位位员工的的实际得得分工工种系数数（岗位位工资10000）即即为该员员工当月月考核得得分，记记件工资资总额所有员员工考核核得分之之和为考考核得分分分值，每每位员工工考核得得分分分值即为为该员工工当月记记件工资资。队管理人员员碰头会会管理制制度1.每天八八点班班班前会结结束、下下午召开开班前会会之前，各各队管理理人员必必须按时时召开队队管理人人员碰头头会。2.碰头会会由各队队队长组组织，所所有在岗岗管理人人员必须须按时参参加（特特殊情况况除外）。3.

44、碰头会会应根据据工作现现场情况况、分析析存在问问题、公公司各项项工作安安排、队队内工作作的开展展情况和和重点安安全注意意事项，由由队长进进行整体体安排和和布置。 4.碰头会会要进行行会议记记录，会会议记录录包括参参加人员员，主要要会议内内容等。5.会议记记录应齐齐全，会会议记录录不全的的，发现现1 次次给予队队长1000元罚罚款。6.不得无无故不召召开碰头头会，发发现1次次给予队队长2000元罚罚款。7.不得无无故不参参加碰头头会，无无故不参参加者给给予1000元罚罚款。生产日报表表填写制制度1.生产日日报表的的填写工工作由队队值班人人员负责责于次日日早7：30之之前完成成。2.日报表表的填写

45、写必须认认真，将将各班生生产、检检修工作作情况填填写清楚楚（包括括掘进进进尺、检检修情况况、设备备影响时时间、顶顶帮情况况、瓦斯斯变化和和存在问问题等），一一次填写写不及时时、不认认真，给给予责任任人500-1000的工工分处罚罚。3报表填填写数据据要真实实、准确确，以便便给进行行日常技技术分析析和安排排提供依依据，发发现不一一次弄虚虚作假，值值班人员员对当班班值班情情况不清清楚的，给给予责任任人2000-3300的的工分处处罚。4.部门主主管负责责每天生生产日报报表的收收集和整整理工作作，并将将相关数数据统计计在电脑脑内，能能够每天天向部门门经理准准确反映映各队工工作完成成情况和和存在问问题

46、，且且便于进进行工作作总结和和工作安安排时使使用。PBS5使使用管理理制度根据公司PPBS55软件管管理需要要，及下下辖两个个连采队队的实际际工作情情况，针针对PBBS5软软件的添添写特做做出如下下管理规规定：1、 生产产部PBBS5计计划员负负责每天天查看PPBS55上提出出的连采采一二队队存在的的问题，并并汇总，于于当天上上午9:00之之前以书书面形式式给各掘掘进队下下达工作作指令。2、 连采采一二队队值班队队干接到到指令后后，进行行整改工工作，并并于下午午3：330之前前将整改改工作情情况及负负责人添添写到汇汇总表上上，并上上交部门门计划员员处。3、 计划划员负责责将当天天完成的的工作指

47、指令，如如实添写写至PBBS5系系统上。4、 连采采一二队队工作指指令的整整改工作作具体分分别由队队机电负负责人负负责，其其他队干干配合完完成。5、 PBBS5添添写不及及时或工工作指令令下达不不及时由由计划员员负责。6、 工作作指令完完成不彻彻底、报报表添写写不真实实，由报报表填写写人负责责。第二章 连连采队内内部管理理制度队管理人员员分工管管理制度度队长：负责责全队的的各项管管理工作作，协调调解决上上下级的的关系，是是全队的的安全第第一责任任者。全全面负责责全队日日常工作作，处理理全队生生产活动动及日常常各项活活动的总总体分工工与组织织决策，抓抓好队组组日常管管理制度度的落实实，井下下安全

48、生生产质量量标准化化等日常常性工作作。副队长：全全面负责责各生产产班的生生产、标标准化、工工程质量量、支护护材料。分分管生产产班人员员安排、协协调及请请假事宜宜。全面面负责全全队日常常生产任任务的组组织与考考核，负负责全队队除检修修班人员员以外所所有职工工的日常常管理，分分管现场场工程质质量标准准化工作作，负责责处理工工程质量量标准化化不合格格事件事事故的追追查与处处理，负负责重大大质量事事故的分分析与处处理，详详细落实实安排各各班组生生产任务务及现场场生产资资料的落落实，协协助搞好好全队的的成本控控制。机电副队长长：全面面负责风风、水管管路、风风筒及备备品备件件的落实实。分管管机电检检修班人

49、人员调定定、工作作安排，包包括大班班的管理理，全面面负责全全队机电电工作，负负责全队队所有机机电设备备的日常常管理，负负责追查查落实处处理重大大机电检检修事故故，严格格落实机机电设备备包机制制，负责责全队日日常机电电设备备备品备件件的日常常管理，分分管检修修班人员员的日常常管理，并并督促涉涉及机电电方面一一体化工工作的标标准化。安全质量副副队长：全面负负责安全全质量标标准化工工作，严严格执行行煤矿矿安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法（试试行）和和公司有有关质量量标准化化制度和和要求，全全面落实实区队质质量标准准化建设设工作和和员工的的质量标标准化培培训，认认真落实实处理质质量标准准化所

50、存存在问题题，做好好相关数数据的收收集和上上报工作作，搞好好本队质质量标准准化工作作。技术员：负负责日常常规程措措施的编编制、贯贯彻学习习、存档档。负责责全队职职业安全全健康一一体化工工作的日日常管理理。负责责全队日日常资料料的纂写写与报送送。办事员：协协助队长长搞好日日常经营营与管理理，努力力为全队队节约成成本，抓抓好成本本管理，控控制好全全队的超超支。负负责全队队的环境境卫生工工作，办办公及劳劳保用品品的领取取和发放放，工分分的核算算与报表表的制定定、工资资的核算算、领取取和发放放，日常常工作的的落实。负负责全队队施工所所用材料料、设备备、配件件的支领领，督促促回收、修修理。带班长：当当班

51、的安安全生产产第一责责任者，全全面负责责当班的的安全工工作和生生产工作作，隐患患的处理理。队管理人员员值班管管理制度度1、值班干干部实行行24小小时值班班制度，吃吃饭时间间必须严严格执行行调度室室有关的的请销假假制度，未未经队长长同意严严禁私自自换岗，值值班迟到到、早退退、中途途脱岗，除除按照调调度室有有关规定定进行处处罚外，每每次处以以20元元罚款。2、值班干干部全权权负责当当天井上上下各部部分的生生产活动动组织协协调工作作，完成成各分管管队长及及队长安安排的工工作，在在次日的的班前会会上向下下一班说说明完成成及落实实情况，凡凡出现一一次落实实不清或或未落实实，处220元罚罚款。3、值班干干

52、部必须须了解井井下各生生产头面面的生产产检修情情况，生生产任务务要做到到心中有有数，班班前会详详细安排排，努力力做到任任务有安安排，安安排有落落实，落落实有考考核。凡凡出现一一次生产产任务未未安排落落实或工工作上的的失误和和失职，每每次扣款款10-50元元。4、井下发发生事故故，值班班干部必必须积极极组织人人员进行行处理或或抢修，自自己不能能处理的的，必须须请示分分管队长长或区长长，凡出出一次未未及时处处理或请请示领导导导致影影响生产产的每次次扣500元。5、值班干干部负责责处理当当日报表表，并按按要求达达到规范范填写各各种值班班记录，并并落实各各种台帐帐填写是是否合格格、完整整。凡一一处不合

53、合格，扣扣20元元。6、值班干干部负责责当日隐隐患、三三违、事事故、三三定表的的安排处处理及追追查工作作，出现现一次处处理不及及时扣220元。7、值班干干部负责责本日所所发文件件资料的的收集及及调度会会精神的的传达和和贯彻工工作，并并于次日日碰头会会上将文文件资料料交给资资料员保保管或处处理。8、值班干干部必须须按时召召开班前前会，班班前会必必须讲清清井下情情况，安安排生产产任务要要具体详详细，在在安全方方面必须须详细布布置，并并认真填填写班前前会记录录登记表表，否则则因为安安排不详详细出现现失误或或记录填填写不清清的，按按有关规规定进行行处理。9、全队干干部移动动电话必必须保持持常开状状态，

54、否否则造成成工作失失误每次次扣500元。班前会管理理制度1、队值班班干部按按时召开开班前会会，班前前会要讲讲清井下下情况、安安排生产产任务,在安全全方面要要具体布布置，并并要填写写班前会会记录。否否则扣220元。2、重大生生产任务务、重点点工程及及安全生生产状况况发生变变化时，队队长、各各副队长长要亲自自参加。3、会场内内不准喧喧哗，交交头接耳耳或戏耍耍打闹，严严禁抽烟烟。对于于会场喧喧哗者罚罚款100元/次次，会议议期间戏戏耍打闹闹罚款330元/次，会会场上睡睡觉者110元/次。4、未参加加班前会会不安排排上班，迟迟到者110元/次。5、凡因班班前会上上不注意意听而造造成工作作现场工工作失误

55、误者，每每次处以以50-1000元罚款款。周安全例会会学习管管理制度度1、每次倒倒班后第第一班前前必须组组织召开开本队的的周安全全学习例例会。会会议必须须由队长长或值班班干部亲亲自主持持。否则则扣责任任者500元。2、所有未未下井的的队干部部和所有有职工进进行安全全学习，时时间1小小时。有有事提前前一天向向队长请请假。否否则，迟迟到者110元/次，旷旷会者330元/次，当当日休息息者、事事假者要要进行补补会。否否则视同同旷会。3、凡是上上级要求求开展的的各项活活动（如如总结、保保证、考考试等）要要按时完完成做到到填写认认真，书书面整齐齐。否则则每次扣扣款200元。4、上级检检查或会会议期间间，

56、发生生口角、谩谩骂领导导的责任任者1000元/次，情情节严重重者内部部待业，对对发现损损害财物物，伤害害别人现现象，住住院费、财财产由责责任者承承担。（金金额队委委会敲定定）5、会场内内不准喧喧哗、交交头接耳耳或戏耍耍打闹、抽抽烟。对对于会场场喧哗者者10元元/次，会会议期间间戏耍打打闹300元/次次，酒后后开会550元/次，会会场上睡睡觉者110元/次。安全检查制制度1、由队长长、副队队长、技技术员不不定期对对现场进进行检查查，及时时发现和和处理现现场的各各种安全全问题，并并建立安安全检查查台账。2、当班带带班长要要监督检检查生产产作业过过程中的的安全动动态，发发现问题题及时组组织人员员进行

57、处处理。3、班长是是现场安安全生产产的第一一责任者者，必须须对当班班安全工工作负主主要责任任，坚持持“三不不生产原原则”，发发现问题题及时处处理，保保证安全全生产。4、其他人人员必须须对自己己工作的的地点安安全随时时检查，做做到不安安全不生生产，发发现问题题要做到到先处理理后作业业。5、认真配配合矿安安全部的的安全检检查活动动，及时时积极处处理现场场存在的的问题。隐患排查制制度煤矿生产，安安全为天天，安全全隐患是是造成事事故的主主要因素素之一，我我矿是高高瓦斯矿矿井，巷巷道断面面大，顶顶板管理理困难，机机械化设设备多，必必须采取取自我排排查隐患患的方法法，及时时发现并并处理现现场隐患患才能确确

58、保安全全生产，为为此，特特制定隐隐患排查查制度如如下：1、坚持“谁谁造成谁谁排查，谁谁发现谁谁排查”的的原则，及及时排查查，确保保安全。2、坚持交交接班制制度和班班后汇报报制度，及及时交接接和汇报报清楚本本班未处处理完的的隐患，将将隐患消消灭在萌萌芽状态态。3、因隐患患造成事事故，要要先追究究造成隐隐患者的的责任。4、队管理理人员、班班长、每每次下井井，至少少必须查查一条隐隐患，下下班及时时汇报和和填写台台帐，否否则，班班长每次次扣200分，管管理人员员每次扣扣30分分。5、值班干干部要及及时安排排专人排排查隐患患，并及及时落实实，否则则造成事事故，追追究其责责任。6、安全部部所查隐隐患值班班

59、人员必必须及时时安排处处理，造造成罚款款要落实实到班组组和个人人，由值值班干部部落实。7、不按班班前布置置及时排排查隐患患者，一一次扣330分。8、对于大大班人员员所查隐隐患，当当班班长长要及时时组织得得力人员员进行排排查。9、当瓦斯斯、通风风、机电电、顶板板等方面面发生隐隐患时，必必须坚持持先排查查后生产产的原则则，重大大隐患要要及时汇汇报值班班室、调调度室和和生产部部。事故追查分分析制度度1、事故追追查分析析由发生生事故班班组的班班长、值值班干部部负责组组织人员员进行追追查，对对当天班班中发生生的安全全、生产产、机电电等事故故，班后后组织当当班下井井队干、班班长、事事故责任任人按“三三不放

60、过过”的原原则进行行分析。2、事故追追查分析析要有记记录，并并将处理理结果上上事故台台帐。3、对事故故发生的的直接责责任者要要按有关关规定进进行处罚罚，情节节严重的的要停工工学习。4、通过对对事故的的追查、分分析和处处理结果果通报全全队，使使广大职职工从中中吸取教教训，防防止同类类事故的的发生。5、事故发发生后要要及时汇汇报，隐隐瞒不报报者扣责责任人3301100分分。6、对发生生人身事事故，严严重非伤伤亡及其其以上事事故，要要及时汇汇报调度度室、安安全部。7、上述规规定由队队值班人人员负责责，否则则扣值班班每次550分。“三违”考考核制度度1、队内各各生产、维维修班三三违指标标，每月月必须控