项目实施计划

1、第七章 项目实施计划第一节 工程概况工程概况 本本工程智智能工程程主要包包括： = 1 * GB3 网络水水平布线线系统； = 2 * GB3 信息发发布； = 3 * GB3 多媒体体会议室室系统； = 4 * GB3 闭路监监控系统统等；作战室室系统。工程特点点工期短、综合性性强、配配合协调调要求高高智能化系系统工程程必须与与土建、装修、低压配配电、电电信电视视等工种种同时配配合进行行，各专专业之间间交叉作作业，对对各专业业、各系系统的协协调要求求高，工工作量大大，各方方必须互互相紧密密配合协协作，确确保工程程顺利实实施。(二) 工程质质要求高高工程质量量必须经经检验评评定达到到古城区区优

2、良工工程标准准，本工工程质量量标准根根据国家家现行施施工验收收规范进进行检验验评定，在确保保系统达达到设计计功能的的同时，还需要要保证各各项设施施使用的的可靠性性、稳定定性及安安全性。工程难点点多专业，多工种种同在一一空间位位置布置置管和布布线，需需要花费费相当的的精力和和时间与与其它专专业搞好好协调，以保证证各专业业布置合合理、有有序、整整齐。各系统的的联动调调试技术术要求高高，竣工工资料和和文件严严格按照照科学技技术档案案案卷宗宗构成的的要求执执行。工期非常常紧张，而且要要在保证证工期的的前提下下，提高高文明施施工和工工程质量量的管理理，确保保工程达达到市优优良样板板工程。工期短、既要保保

3、证工程程进度，又要确确保工程程质量。工程重点点认真做好好施工组组织的管管理协调调工作，尽可能能把各专专业、各各系统相相互之间间的干扰扰降至最最小。强化施工工质量意意识，消消除常见见“质量通通病”，严格格把好每每一施工工工序关关，实事事求是地地对工程程质量负负责。竣工资料料的收集集、整理理工作必必须与工工程施工工同步进进行；确确保竣工工资料的的真实与与完整。充分理解解和吃透透设计图图纸、技技术文件件和质量量要求，详细计计算工程程量。根据工作作量及工工期要求求，科学学、合理理地安排排进度计计划，并并制订有有针对性性的技术术措施、施工工工艺及施施工方法法。运用现代代化管理理手段，对现场场工程进进度计

4、划划、劳动动力、材材料、成成本等实实行有效效的控制制，加强强宏观调调控力度度，实行行动态管管理。第二节 施工部部署管理目标标加强现场场的技术术管理，坚持质质量工作作的三级级检查管管理制度度。做好好各方面面的协调调配合，与各专专业工种种共同努努力组织织协调施施工管理理，以争争创优质质工程活活动中心心，提高高全员质质量意识识，严格格按照施施工工艺艺操作。质量目标标符合招标标文件的的技术规规格要求求及有关关质量验验收规范范，在施施工过程程中将全全面贯彻彻ISOO20000体系系管理程程序进行行施工。“强化管管理，努努力创建建同行业业中最优优公司”是我公公司一贯贯的质量量方针。将本工工程列为为重点创创

5、优目标标项目，为确保保工程项项目达到到优良样样板工程程为目标标打下扎扎实基础础。本工程的的质量目目标为：一次检检验合格格率达1100%，争创创优良工工程。工期目标标为确保丽丽江市古古城区武武装部智智能综合合信息系系统工程程按期，优质完完成。我我公司将将投入足足够的机机械施工工机具，提高施施工质量量和施工工效率。推广克克服工程程质量通通病治理理措施及及采取先先进的施施工工艺艺及施工工机具。安全生产产目标贯彻“安安全第一一，预防防为主”的方针针，严格格遵守安安全生产产规章制制度，安安全操作作规程和和各项安安全措施施规定，做好各各级安全全交底，加强工工人安全全生产教教育和检检查，提提高工人人自我保保

6、护意识识，落实实安全生生产岗位位责任制制，杜绝绝重大工工伤事故故，轻伤伤控制在在5%以下下。文明生产产目标所有临时时设施、临时用用水用电电都应按按总体方方案合理理布局，现场材材料堆放放整齐。施工现现场要符符合劳动动保护、安全技技术、卫卫生防疫疫和防火火规定，为推行行标准化化管理和和争创文文明施工工工地创创造条件件。施工组织织与现场场管理方方法将依照“强化管管理，努努力创建建同行业业最优公公司”的质量量方针，按ISSO90001质质量管理理体系管管理模式式组织施施工，确确保按预预定的管管理目标标完成本本工程任任务。为为了确保保优质完完成该项项工程，我公司司将本工工程列入入创优重重点工程程，选派派

7、施工质质量好，速度快快，管理理强的施施工队作作为劳务务层承担担施工。选派业业务精、懂技术术、会管管理、精精干高效效、服务务周到的的机电施施工管理理人员充充实现场场项目部部，对本本工程机机电安装装的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。同同时选派派有承装装样板工工程项目目经验的的人员担担任现场场主办施施工员及及质安员员，以满满足工程程之需要要。为能能实现预预定的质质量目标标，公司司质安部部门还将将派专人人进驻现现场，对对质量进进行全面面检查考考核。施工管理理机构本工程采采用项目目法施工工管理模模式组织织施工，组建工工地现场场项目经经理部，项目经经理对外外代表公公司与工工程有关关的各方

8、方面进行行业务联联系，直直接处理理机电施施工中的的各方面面问题，对内指指挥机电电各专业业工种的的施工，全面负负责工程程的生产产、技术术、质量量、安全全和行政政管理。施工管理理部门的的主要职职责本工程按按专业进进行分工工负责，在工地地现场项项目经理理的领导导下，现现场所有有人员分分工合作作，互相相促进，共同完完成工程程的各项项任务。具体分分工如下下：1、管理理部门施工技术术组：按按专业设设置智能能化系统统施工员员，负责责对口专专业的劳劳动力安安排，施施工技术术管理及及工种间间协调工工作。质量安全全员：负负责各专专业工种种施工质质量的检检验、监监督，有有关标准准、规范范的贯彻彻执行和和安全措措施的

9、落落实、检检查工作作。采购员：负责材材料、设设备的供供应、接接收及现现场的保保管、发发放工作作。成本控制制资料员员：负责责工程作作业计划划的编制制和统计计填报工工作，检检查计划划的执行行情况和和工程的的实际进进度、负负责工程程成本的的核算和和控制工工作以及及工程有有关资料料和施工工图纸的的收集、整理和和保管工工作。2、现场场施工班班组施工班：负责智智能化系系统线路路敷设及及设备的的安装工工作。现场施工工班组必必须保证证每天的的实际工工作时间间和必要要的加班班赶工，按期、保质地地完成施施工员下下达的工工程任务务。现场管理理方法由项目经经理组织织施工管管理组、工程技技术人员员等到全全面熟悉悉图纸，

10、了解设设计意图图，明确确质量要要求，对对图纸上上存在的的问题、错误、专业之之内矛盾盾进行汇汇总，以以备图纸纸会审时时向设计计单位提提出尽最最大可能能将这些些问题解解决在开开工之前前。工程正式式开工之之前进行行技术交交底，项项目经理理向项目目施工组组管理人人员进行行施工组组织设计计交底，施工员员向班组组织进行行分部分分项工程程交底，班组长长向工程程人员交交底，使使参加施施工管理理的人员员从事安安装施工工的工人人了解设设计意图图、施工工图要求求、施工工方法、施工工工艺、安安全技术术措施、执行的的规范、规程及及标准、工程质质量标准准及材料料要求等等。配齐工程程施工所所需的各各种规范范、标准准、规程程

11、、规定定以供施施工中严严格执行行。进入施工工高峰期期。项目目经理部部会根据据工作量量情况增增加施工工班组或或要求施施工班组组加班赶赶工，以以确保工工程进度度。运用统筹筹法组织织施工，这是对对于合理理安排、科学管管理、缩缩短工期期、降低低成本等等行这有有效的施施工管理理方法。施工网网络计划划要突出出管理工工作应抓抓紧的关关键活动动，显示示各项活活动的机机动时间间，使管管理人员员做到胸胸有全局局，自觉觉加强对对重要工工序的组组织与管管理，以以便工程程能获得得好、快快、安全全的效果果。以总体施施工网络络计划为为依据，结合甲甲方要求求和土建建进度，编制月月、旬施施工进度度计划，并提交交给现场场各有关关

12、单位以以争取得得到支持持和配合合。根据据实施过过程中的的实际完完成情况况，及时时调整进进度计划划，实行行动态控控制管理理。对施施工中出出现的计计划实际际偏差，应及时时采取积积极有准准备的措措施，做做到“向关键键线路要要工期，在非关关键线路路上挖潜潜力，保保证计划划的严肃肃性和可可行性，以达到到宏观调调控的目目标。计划员应应在施工工网络计计划图上上标明当当月的“实际进进度边界界线”，这种种标注方方式能使使工程施施工进度度的执行行情况形形成一个个整体的的形象。多次记记录下来来的实际际进度边边界线反反映了计计划进度度的执行行动态，从而能能分析计计划的执执行情况况及其存存在问题题，预测测下一阶阶段计划

13、划实现的的可能性性。在工工程完工工后，将将是一份份很好的的经验资资料。工程合同同作为工工程的纲纲领性文文件，规规范着甲甲、乙双双方的权权利、责责任和义义务。项项目经理理必要认认真重视视合同的的管理工工作，清清楚理解解合同的的每一细细则，严严格执行行合同的的每一条条款，既既要保证证业主的的目的有有效实施施，又能能最大限限度地保保障自己己的切身身利益，确保工工程合同同的顺利利履行。项目经理理责任制制主要在在于经营营，对成成本负责责任，因因此，要要注重经经济效益益，搞好好成本核核算。项项目经理理必须认认真分析析工程各各项目的的真实成成本，编编制成本本计划，在施工工过程中中，随时时分析工工程项目目的收

14、支支情况，将各种种开支控控制地计计划之内内。当工工程出现现变更时时，要及及时将增增改预算算交甲方方审核签签认。切实推行行判工制制度。项项目经理理在下过过任务书书的同时时，应向向负责施施工的班班组签订订承包合合同，明明确分项项工程的的质量要要求和完完工期限限，以激激励生产产工人的的积极性性和责任任感。在在确保工工程进度度的前提提下，合合理安排排劳动力力的使用用，避免免停工待待料、间间歇等现现象出现现，尽量量节约开开支。本工程全全面贯彻彻执行IISO990011质量体体系，从从而使公公司的质质量方针针和质量量目标得得以实现现。全体体人员要要努力实实施质量量计划，推行全全面质量量管理体体系，严严格遵

15、照照国家施施工和验验收规范范以及施施工图纸纸技术要要求进行行施工，确保工工程质量量优良，争取全全优工程程。为提高施施工现场场规范化化和系统统化的管管理能力力，项目目经理部部配备计计算机，有目的的地进行行储存、修改、查找、跟踪以以及处理理，从而而对工程程技术资资料、进进度计划划、劳动动力、材材料、成成本等初初稿有效效的综合合管理，以获得得精确的的经济、技术资资料和完完整的工工程资料料。搞好现场场文明办办公和文文明施工工，办公公室、仓仓库、工工具房要要求整齐齐清洁，合理堆堆放材料料设备，及时回回收角料料、废料料，经常常清扫垃垃圾，保保证道路路畅通，保持环环境卫生生，积极极开展文文明施工工样板工工程

16、活动动。施工管理理人员每每天如实实填写施施工日志志，注意意原始资资料的收收集整理理，记录录好工地地上每个个工种雇雇用工人人及使用用机械的的数目、运到工工地的物物料数量量以及整整天的天天气等，做好对对施工班班组的技技术交底底，办理理各项验验收签证证手续，保证竣竣工资料料的完整整无缺。组织专人人负责现现场保卫卫工作，落实安安全措施施，注意意防火防防盗和产产品保护护，避免免事故发发生。第三节 主要资资源计划划施工进度度计划我公司以以施工方方案为基基础，遵遵循合理理的施工工工艺顺顺序和统统筹安排排各安装装专业工工种施工工的原则则，密切切配合土土建单体体工程，按期完完成工程程。安装工程程施工进进度计划划

17、表安装工程程施工进进度计划划受甲方方要求及及土建、二次装装修施工工进度计计划的制制约，视视施工实实际情况况予以调调整和修修改。进进场后，将由项项目经理理部根据据具体要要求，编编制详细细机电施施工进度度计划及及与各专专业配合合施工的的作业协协调计划划。施工进度度控制和和计划管管理总控制计计划每月对工工程施工工实际进进度与总总控制计计划进行行对比。用前锋锋线把实实际进度度在总控控制计划划网络图图上进行行标记，并在月月度统计计报表上上做出分分析。找找出进度度滞后原原因，提提出整改改措施。如实际施施工进度度的滞后后以危及及总工期期（或关关键工期期）完成成时必须须及时提提出抢回回进度的的计划报报业主或或

18、监理单单位审批批。总控制计计划的调调整经批批准后要要重新编编制工序序流线图图，输入入计算机机编制出出新的总总控制计计划，并并报项目目经理签签认，发发布各有有关人员员落实执执行。月（旬）进度计计划管理理根据总控控制计划划按月份份进行细细化安排排，编制制工程施施工月进进度计划划。（对对关键工工期如需需要时编编制旬或或周进度度计划）每周定期期集中巡巡场检查查一次各各专业施施工的进进度，商商量下步步计划要要求并落落实各项项措施。不定期检检查（对对关键工工期必要要时每天天检查一一次）各各专业施施工进度度，发现现问题随随时通知知施工员员采取措措施及时时进行调调控。对对影响关关键工期期完成的的问题，立即明明

19、确解决决方法，落实整整改措施施。进度协调调管理围绕月进进度计划划的展开开对发现现的问题题随时协协调解决决。属项项目经理理部内部部的问题题，由项项目经理理负责解解决；属属公司内内部问题题即通报报履约经经理协调调解决；必要时时直接提提请公司司主管生生产经理理协调解解决。发现施工工各方互互相影响响进度的的问题由由项目经经理与有有关主管管协调解解决，或或反映给给监理单单位协调调解决。如其影影响将危危及关键键工期或或总控制制计划完完成时，通过发发函反映映求得解解决或确确认。保证工期期的措施施1为了了协调好好整上工工程的各各项工作作，主动动紧密配配合土建建和二次次装修专专业，编编制配合合工种之之间的具具体

20、施工工网络计计划，实实现工程程施工联联合统筹筹，以便便有效地地控制施施工进度度，确保保工程按按期付完完工，交交付使用用。2每周周定期参参加由建建设单位位主持的的工程协协调会议议，检查查计划的的执行和和落实情情况，与与各施工工单位的的工作进进度总体体协调，及时采采取措施施，确保保工程进进度。3做好好各项工工作，确确保材料料、机具具、人员员的及时时到位和和连续施施工。4实行行分区、分段承承包，建建立严格格的责任任制度。大力开开展劳动动竞赛活活动，奖奖金与进进度、质质量挂钩钩，激励励生产工工人的积积极性，提高劳劳动生产产率。5进入入施工高高峰期，可能会会出现现现场劳动动力有能能力满足足施工进进度所需

21、需的情况况，机电电施工管管理组要要认真做做好各项项协调工工作，并并有权要要求施工工班组赶赶工或采采取其它它应变措措施，确确保工程程进度。6运用用统筹法法组织施施工，是是确保工工期的关关键，在在施工网网络计划划中明确确标注出出关键线线路，以以便施工工管理人人员能切切实抓住住工程的的关键活活动，采采取积极极措施，做到挖挖掘潜力力，缩短短工期，降低成成本。二、主要要资源计计划（一）劳劳动力需需用计划划（根据据工期调调配人员员）施工机具具计划（根据工工程进度度安排）第四节 施工质质量计划划（ISSO90001:20000）设备生产产厂家获获得了IISO990011质量体体系认证证。我们们对所承承接工程

22、程都按国国际标准准编制并并严格实实施质量量计划。一、标准准GB/TT190001ISOO90001定义甲料：建建设单位位（需要要）提供供的物料料资源。乙料：施施工单位位（供方方）提供供的物料料资源。隐蔽工程程：会被被下一道道工序覆覆盖的工工程。分供方：向我公公司提供供材料设设备的供供应单位位。质量计划划的内容容所所适用的的工程项项目及其其概况：所所适用的的合同名名称及编编号：项项目和/或合同同的质量量目标：特特殊例外外和有效效性条件件：*本质量量计划做做出的承承诺，如如果天灾灾人祸或或其它人人力不能能抗拒的的变故原原因则例例外。*需方按按合同和和计划要要求，供供应图纸纸、资金金、甲料料和合同同

23、规定的的配合事事项，充充分合作作，为本本计划的的实现提提供条件件。*需方要要协调我我方与其其它施工工单位的的相互配配合，按按统筹施施工计划划提供工工作面，为本计计划的实实现提供供条件。二、管理理职责工程项目目机构项目经理理：助理理工程师师 1人技术负责责人：工工程师 1人施工管理理组（电电气）：助理工工程师 2人质量健全全员：助助理工程程师 11人成本控制制员：助助理工程程师 11人采购员：技术员员 11人职责及权权限按本本公司的的执行各级人人员质量量职责三、质量量计划和和质量体体系本质量计计划的支支持文是是公司已已颁布的的质量体体系文件件，本质质量计划划要具体体章节中中引用并并指明应应用的具

24、具体要求求。合同评审审本工程项项目合同同必须由由计划施施工部门门会同工工程技术术部及公公司评审审部门进进行合同同评审，确认本本公司施施工能力力、技术术水平、机具设设备、物物料供应应等诸因因素能够够充分满满足合同同要求，为合同同的即将将实施，各职能能部门作作好充分分准备。合同实施施过程中中，工程程项目变变更（或或修改）通知书书由项目目经理部部资料员员送项目目经理审审阅签章章后生效效，并由由项目经经理指定定人员确确保实施施。设计控制制我公司对对已有的的本工程程项目设设计提供供合格产产品，对对设计控控制不要要求。文件和数数据控制制在工程项项目实施施过程中中，必需需备齐下下列文件件：合同资料料和施工工

25、图纸由由公司计计划施工工部门提提供；施工验收收规范、工艺标标准、质质量检验验评定标标准；项目管理理使用的的程序文文件、作作业指导导书。项目资料料员对本本项目的的活页夹夹与资料料实施控控制，执执行公司司文件件控制程程序，质量量记录控控制程序序；具具体做到到：施工图纸纸及施工工过程中中的来往往文件（含工程程变更通通知）由由资料员员作收发发登记；施工员领领取图纸纸后分发发给施工工班组施施工，由由施工员员收发登登记；施工验收收规范、工艺标标准、质质量检验验评定标标准等技技术文件件和项目目管理使使用的程程序文件件、作业业指导书书、有关关规定等等文件由由资料员员保管，可随时时提供使使用；无效文件件有作废废

26、章；受控文件件有传阅阅签名，确保有有关人员员知悉并并实施。采购本工程项项目的辅辅助材料料一律由由公司商商务采购购，根据据满足质质量要求求的能力力评定和和选择厂厂家，形形成合格格分供方方名录。由公司材材料检验验员进行行采购产产品的验验证。项目材料料员根据据施工进进度需要要，及时时按程序序将施工工所需用用物资调调至现场场，确保保工程按按时进行行。顾客提供供产品的的控制根据业务务拓展部部签订的的工程合合同条款款的规定定要求，对甲方方物资进进行验证证。对已验收收的物妥妥善保管管储存，在储存存期间进进行必要要的维护护。甲方提供供的物资资在我方方储存期期间出现现丢失、损坏或或不适用用的情况况，我方方一定尽

27、尽快向甲甲方报告告，做出出处理。产品标识识和可溯溯性现场仓库库的材料料由仓管管员作明明显标识识，以防防混淆错错用。不管甲料料或乙料料都应随随时具有有产品合合格证及及有关产产品质量量的资料料，并与与材料批批次一一一对应并并编号，以便追追溯。下述合界界定为可可追溯场场合：重要设备备；管道强度度、严密密性试验验；电气绝缘缘测试；设备试运运行；隐蔽验收收。上述场合合，必须须详细填填写各种种选题记记录，最最终形成成交工资资料以供供追溯。过程控制制施工近程程控制执执行过过程控制制程序具体做到到：项目经理理指派有有关的施施工员参参加经营营部组织织的图纸纸会审，并做好好记录；项目经理理编制施施工组织织设计或或

28、方案，并报总总工程师师审批；预埋开工工前，由由资料员员填写预预埋开工工报告，报工程程技术部部审批；安装开工工前，由由资料员员填写安安装开工工报告，报施工工管理部部审批；计划员按按照施工工现场的的实际，及时调调整工程程进度控控制计划划，并反反映在工工程的“横道图图”上。按按工程要要求编制制月（旬旬）作业业计划；项目经理理（或项项目经理理委托人人）按时时参加需需方、总总包及各各配合施施工单位位的现场场协调会会；施工员对对施工班班组进行行有针对对性的书书面质量量安全和和技术交交底；各专业施施工员配配合土建建施工，做好本本专业预预埋管线线。并复复核预埋埋留孔洞洞，做好好验收记记录；合理安排排施工顺顺序

29、，协协调好各各专业工工种的交交叉作业业；（交交叉作业业安排及及塔接顺顺序安排排要在组组织设计计中反映映）；施工员严严格按施施工图纸纸及规范范进行施施工过程程控制；智能化系系统工程程按电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范，有有如下：GBJ1147-90；GBJJ1488-900；GB5501550-991；GB5501668-991；GB5501668-992；GB5001699-922；GB5501770-992；GB5501772；GB5501773-992；GB5502554-996；GB5002555-966；GB5502665-996；GB5502557-996；GB5502558

30、-996；GB5502559-996。重复出现现相似层层间的工工程要有有样层间间，无重重复出现现层间的的工程也也要做好好班组初初始作业业的观察察和指导导工作。执行样板间间实施办办法施施工中的的关键工工序（质质量控制制点）按按关键工工序实施施计划表表执行；机具的控控制执行行公司基础设设施和工工作环境境控制程程序；编制大型型设备移移运和吊吊装方案案，需按按审批程程序；各专业施施工员按按规定填填写施工工日志。检验和试试验由材料员员（或现现场仓管管员）对对进入现现场的物物料进行行质量验验证；在班组自自检、互互检基础础上，通通过施工工员评定定、质安安员核定定好施工工过程的的质量检检验：a 隐隐蔽工程程验

31、收；b 各各分项工工程检验验评定；c 各各分项工工程的测测试，包包括：管管道阀门门强度严严密试验验吹洗；管道灌灌水试验验；电气气线管和和设备绝绝缘测试试。3由项项目经理理指派专专人或组组织联合合调试分分组进行行工程交交工前的的调试、检验和和试验；电气线线管和设设备绝缘缘测试。4检验验评定标标准a 建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GBJJ3000-888）b 建建筑采暖暖卫生与与煤气工工程质量量检验评评定标准准（GBJJ3022-888）。C 建筑筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准（GBJJ3033-888）（九）检检验、测测量和试试验的控控制 1本工程程项目的的检测计计器由质

32、质安员保保管，执执行监监视和测测量装置置的控制制程序。 2项目经经理部对对班组的的各种测测试在办办理验收收时，首首先检查查计量器器是否有有效。（十）检检验和试试验状态态检验和试试验状态态标识方方法为：随行资资料和记记录。执执行检检验和试试验控制制程序（十一）不合格格的控制制由质检员员实施不不合格品品的控制制，执行行不合合格品的的控制和和程序（十二）纠正和和预防措措施纠正措施施（1）对对施工工工地例会会上的问问题以及及各方来来文要求求解决产产问题，项目经经理一定定指派专专人落实实解决，并跟踪踪解决情情况。（2）对对施工出出现质量量及产品品保护方方面的存存在问题题，及时时向班组组及有关关人员发发出

33、“整改通通知单”，并跟跟踪解决决情况。（3）每每月一次次质量分分析会议议。预防措施施（1）为为防止雨雨季或夜夜间出现现质量安安全事故故，执行行雨季季施工、夜间作作业的技技术措施施（2）为为预防安安装质量量通病，执行消除质质量通病病的规定定（十三）搬运、储存、防护和和交付执行以下下程序：顾客财财产的控控制程序序产品防防护控制制程序现场仓管管确保仓仓貌好，帐物相相联系符符。施工员经经编制施施工预算算并对施施工班组组的定额额领料进进行审批批。现场保安安员执行行“放行条条”制度。（十四）质量记记录的控控制执行质质量记录录的控制制程序（十五）质量审审核自检，在在每次公公司内审审前，项项目经理理部对本本质

34、量计计划贯彻彻情况先先行全面面检查。接受公司司质量职职能部门门检查3 接受公公司质量量体系内内审小组组审核，对不合合格报告告认真研研究纠正正措施并并落实整整改。4项目目经理按按时参加加公司总总经理亲亲自主持持的管理理评审。5接受受顾客和和监理检检查并认认真整改改。6接受受ISOO认证中中心可能能的抽检检并认真真整改。（十六）培训向公司劳劳动技术术培训部部提交参参加本项项目人员员接受培培训的计计划。项目经理理、施工工员、质质检员经经培训考考核合格格，持证证上岗。所用的特特种作业业人员经经培训考考核合格格。（十七）服务 1本本工程项项目完成成验收后后，填写写“保修书书”由公司司指定专专人负责责保修

35、按按标书要要求。保保修期为为二年。本工程项项目交工工半年后后进行曲曲线路访访。主要施工工程序及及方法一、施工工程序和和配合为了加强强现场施施工管理理，有计计划地组组织施工工，根据据施工计计划进度度表，结结合土建建和装饰饰工程的的实际进进度，拟拟定出交交叉配合合施工的的项目、时间和和要求，以主动动积极的的态度，配合好好土建和和装饰工工程施工工，为下下一步安安装创造造良好的的条件，以保证证安装按按期保质质地完成成。采用用分层流流水和穿穿插作业业的方法法组织施施工。（一）施施工安排排（1）合合理安排排施工顺顺序和组组织流水水施工，重点部部位抢工工，保证证各分项项施工活活动相互互促进，紧密衔衔接，工工

36、种之间间互相创创造条件件，充分分利用工工作分项项施工活活动争取取时间，避免不不必要的的重复工工作，加加快施工工进度，缩短工工期；（2）电电气管道道按施工工分段，由下而而上的秩秩序组织织施工；室内的的顺序是是先立管管主干管管后分支支管及先先大管后后小管的的原则。对一些些施工条条件差的的部位，要积极极创造施施工条件件，有时时需要得得到装修修专业的的配合，以保证证安全；（3）组组织力量量，做好好样板层层（间）施工，为标准准层全面面安装创创造条件件，样板板层的选选定由建建设、设设计单位位议定；（4）统统一安装装用支吊吊架型号号、规格格，集中中加工预预制，严严格按施施工方案案施工，确保大大件设备备吊装安

37、安全；（5）合合理部署署，妥善善安排，缩短调调试周期期。由于于调试工工作量多多而复杂杂，在一一般情况况下，使使调试时时间拖长长，因此此，主要要施工人人员提早早编制出出调试方方案，包包括调试试项目，调试方方法，调调试技术术要求，实施工工时间和和注意事事项等。在不影影响正常常施工前前提下，有计划划地按系系统分期期分批完完成调试试工作，减少最最后全面面的调试试工作量量，为缩缩短调试试时间创创造条件件。电气气安装的的测试，可以分分为系统统边施工工边测试试。（6）重重视并切切实做好好隐蔽工工程的检检查和验验收，以以工序质质量保证证工程质质量，对对电气绝绝缘测试试，需及及时检查查，并办办好隐蔽蔽工程验验收

38、签证证手续。（7）严严格把住住材料和和配件的的质量关关。工程程材料设设备必须须达到质质量合格格，且具具有质量量合格证证或材质质证书，不合格格材料，不得发发送现场场。对进进口材料料除要求求有合格格证或质质量文件件外，应应有商检检报告。对某种种材料有有疑问时时，可进进行抽样样检验或或试验，以确定定是否符符合设计计要求。（二）施施工配合合做好交叉叉配合施施工的安安排，统统筹好安安装与装装修之间间的交叉叉配合安安装各专专业之间间的交叉叉配合，以及安安装与装装饰之间间的配合合。根据据安装工工程进度度计划，结合土土建和装装饰的实实际进度度，提出出交叉配配合的施施工项目目、时间间和要求求，以保保证工程程的顺

39、利利进行。1安装装专业各各工种之之间的配配合（1）各工种种之间应应本着小小管让大大管、压压力管让让非压力力管的原原则施工工，确定定和调整整好本工工程管线线、和管管道等的的安装位位置。（2）设设备安装装的配合合，设备备到货后后，尽快快就位安安装，为为其它工工种的安安装创造造条件，做到不不延误工工期。2安装装与建设设单位、监理单单位等到到之间的的配合（1）建建设单位位负责提提供的材材料设备备，要求求按进度度计划及及时提供供。其到到货计划划表在方方案确定定后，由由施工项项目单位位提出。（2）图图纸资料料及设计计变更，都要由由建设单单位和监监理公司司确定同同意后方方可施工工；另一一方面，要求建建设方须

40、须及时提提供所需需的材料料，同时时协调安安装单位位与设计计方的有有关事宜宜。（3）建建设方和和监理方方在施工工过程中中对安装装质量进进行监督督。如设设备开箱箱检查、隐蔽工工程检查查等应参参与和验验收，以以确保安安装工程程下一道道工序的的顺利进进行。3另外外我们按按照本工工程招标标文件要要求，针针对本项项目特点点，在整整个施工工过程中中贯彻IISO990011质量体体系标准准，把好好电施的的各个控控制程序序关。把把我们已已经获得得省样板板工程、市优良良工程的的一整套套完善管管理制度度、科学学的施工工方法、可靠的的安全生生产措施施和先进进的施工工机具，结合本本项的工工程施工工实际情情况，在在各个方

41、方面进一一步加以以改良，更一步步完善。使我们们在各项项的施工工中能打打硬仗，也能正正确地处处理和解解决可能能发生的的问题与与突发事事件，同同时我们们有经验验、有能能力、有有信心接接受国际际标准（FIOOIC）严格的的施工监监理的挑挑战。二、电气气安装工工艺（一）智智能化系系统1工艺艺流程2主要要施工方方法照明、网网络、视视频监控控、多媒媒体会议议音频系系统按土土建施工工顺序由由下往上上施工，暗敷于于楼、地地面及墙墙柱内穿穿线管、接线盒盒，配合合土建施施工进度度组织埋埋设，应应尽量为为土建施施工创造造条件，吊顶内内暗设穿穿线管线线施工，应配合合专业进进行敷设设，以保保证配管管到位。各种导线线及电

42、气气产品的的型号，规格必必须符合合设计要要求和国国家标准准规定，并必须须有产品品合格证证。暗敷在建建筑楼板板内和墙墙内的电电线管、在配管管后及时时把外露露的管口口临时封封堵严密密，避免免掉入水水泥砂石石。并及及时办理理隐蔽工工程验收收。暗装在墙墙体等部部位的箱箱、盒必必须随工工程进度度密切配配合土建建工程做做好预亘亘、预留留孔洞。箱、盒盒面与墙墙体、梁梁、柱、顶板等等的装饰饰面平齐齐。线管明敷敷设时，配管及及其支架架应平整整牢固，排列整整齐，管管子弯曲曲处无明明显折皱皱。管子子的弯曲曲度不大大于900度，弯弯曲半径径不应小小于管子子直径的的6倍。当管线通通过建筑筑物伸缩缩缝时，须在伸伸缩缝的的

43、旁边装装设补偿偿盒。当当管线明明敷设时时可采用用波纹软软管补偿偿。器件箱（盘）安安装位置置要正确确，部件件齐全，箱体开开孔合适适。暗装装配电箱箱箱盖紧紧贴墙面面。（二）桥桥架电缆缆系统安安装金属桥架架及其附附件，采采用镀锌锌或喷塑塑处理的的定型产产品，其其型号、规格应应符合设设计要求求。桥架架内外应应光滑平平整、无无棱刺，不应有有扭曲、翘边等等变形现现象。各种电缆缆规格、型号及及电压等等级应符符合设计计要求，并有产产品合格格证。电缆桥架架应固定定牢靠，横平竖竖直，布布置合理理，盖板板无翘角角。接口口严密整整齐，转转角、丁丁字连接接、转弯弯连接正正确严密密。直线线段的支支架间距距不应大大于是22

44、m。桥架穿过过梁、墙墙、楼板板等处，应在孔孔洞入留留有安装装间隙。跨越建建筑物变变形缝处处，桥架架应断开开，桥架架内用连连接板搭搭接。电缆桥架架必须有有可靠的的接地，长距离离的电缆缆桥架每每隔255m应与与在楼接接地系统统连接一一次。当当桥架全全长都敷敷有接地地干线时时，每段段托盘、梯架应应至少有有一点与与接地干干线可靠靠连接。室内沿桥桥架敷设设电缆，宜在管管道工程程及通风风工程基基本完成成后进行行。防止止其它专专业施工工期间损损伤电缆缆。电缆敷设设前要检检查所要要敷设的的电缆型型号、规规格与设设计是否否相同，外观是是否有扭扭绞、压压扁，保保护层断断裂等缺缺陷。并并用兆欧欧表测量量其绝缘缘情况

45、，合格后后方便敷敷设。敷设电缆缆前后，必须进进行绝缘缘电阻测测试，填填写电电气设备备绝缘检检查记录录，以以备查用用。电缆缆敷设顺顺序一般般是先动动力、后后控制；先大截截面、后后小截面面的原则则。电缆敷设设时，应应先编电电缆敷设设表，安安排好电电缆先后后顺序，以免交交叉。及及时装设设标志牌牌，力缆缆和控缆缆应分开开排列，力缆和和控缆敷敷设于同同一侧支支架上时时，应将将力缆放放在控缆缆上面。第五节 施工质质量保证证措施一、施工工质量的的保证和和施工质质量通病病的预防防及处理理组织措施施本工程按按项目管管理模式式组织实实施，实实现管理理层和劳劳务层两两个层次次的真正正分离。一切工工作按合合同、按按规

46、范、按监理理程序办办事，所所有参加加施工的的人员必必须按照照监理和和全面质质量管理理的精神神做好各各项工作作。严格格执行公公司质量量体系文文件，并并建立相相应的考考核制度度。在组织施施工和质质量检验验中应严严格执行行有关国国家规范范和行业业标准。现场建立立机电工工程质量量保证体体系，在在工地项项目部统统一指挥挥下，主主要任务务是根据据规范、标准、施工组组织设计计或施工工方案的的工求组组织施工工。保证证和提高高各工序序安装质质量来保保证工程程质量。施工管理理人员质质量职责责。管线组施施工组长长质量职职责：认真贯彻彻执行本本公司的的质量方方针、质质量目标标及质量量体系文文件，使使项目管管理符合合质

47、量体体系要求求；认真贯彻彻执行国国家及地地方有关关技术规规范、工工艺标准准和操作作规程，对本工工程质量量负责；做好本工工程的项项目质量量计划、制定工工程质量量目标及及质量保保证措施施，做好好工程施施工总结结；督促项目目管理组组成员认认真履行行本岗位位质量职职责，认认真组织织好自检检、互检检、专检检、完善善、完整整质量记记录；掌握本工工程的施施工动态态、定期期如开质质量持议议，正确确处理质质量与速速度的关关系，确确保安全全、文明明施工；控制好各各类工程程施工变变更的手手续及程程序。施工员质质量职责责掌握本专专业的技技术规范范、工艺艺标准和和操作规规程，对对本分项项，分部部工程质质量负责责；认真阅

48、读读并审查查施工图图纸，参参加图纸纸会审，负责向向施工班班组及有有关人员员进行技技术交底底，负责责按规范范、标准准、规程程及设计计图要求求指导施施工；根据项目目质量计计划及建建筑施工工进度编编制本分分项、分分部工程程材料、设备、机具及及劳动力力需求计计划，控控制材料料、设备备质量及及人员持持证上岗岗；合理安排排施工场场地，搞搞好文明明施工；做好施工工日志，技术档档案资料料等各种种质量记记录；组织隐蔽蔽工程验验收，工工程转序序验交，分部、亿项工工程验收收，参与与质量评评定及交交工验收收；积极推广广新技术术、新设设备、新新材料、新工艺艺，推广广应用新新的统计计技术。质检员职职责负责对管管辖工程程实

49、施质质量安全全检查、监督和和管理，向工程程处主任任和项目目经理负负责。负责检查查、落实实项目质质量计划划中质量量保证措措施；严格贯彻彻国家有有关施工工及验收收规范，对管辖辖工程质质量把关关，凡不不符合规规定的工工程提出出限期整整改意见见，并对对执行情情况跟踪踪检查；遇有严重重违反规规范，规规程行为为，可能能发生重重大质量量、安全全事故情情况有权权先停止止并报告告领导处处理；5 本人人管辖工工程发生生质量事事故，应应及时按按规定上上报，并并参加事事故的调调查处理理工作，参与事事故调查查分析报报告；6 参加加管辖工工程的分分项、分分部工程程的质量量检验、评定；7 抓好好班组的的质量、安全教教育，必

50、必要时建建议召开开质安工工作会议议，不断断加强和和完善质质量安全全工作。8 认真真贯彻我我公司以以认证运运行的质质量保证证手册的的执行，做到工工作质量量分级管管理，把把好质量量关。在在竣工验验收时达达到质量量目标，保证优优良等级级和要求求，一次次交验合合格。9 认真真组织施施工管理理人员熟熟悉图纸纸，领会会各部位位设计意意图和施施工关键键，施工工前认真真进行图图纸会审审，并认认真仔细细向施工工管理人人员和作作业班组组工人进进行技术术交底。10严严格执行行材料质质量检查查验收制制度：设设备材料料进场必必须有出出厂合格格证和具具有按规规定的产产品使用用认证书书，并对对品种、数量、外观、出厂日日期等

51、进进行逐一一检查，合格后后方能发发放施工工；11按按ISOO质量体体系要求求认真做做好“三检”，实行行自检、互检和和复检的的方法，要求料料测资料料齐全，签字手手续完备备。未经经检验、评定办办理认查查手续的的，不算算完工，不得进进入下道道工序；12合合同正式式签订后后，现场场办公室室内应绘绘制紧密密与土建建进度配配合的实实际形象象进度，使管理理人员随随时掌握握工程进进度情况况，随时时加强和和调整施施工力量量，跟进进补救措措施，确确保工程程总工期期的实现现。13贯贯彻落实实经济岗岗位责任任制，实实行优质质优价，把质量量目标、安全指指针、文文明施工工指针与与经济紧紧密持钩钩。对不不合格的的工序、工程

52、坚坚决返工工，执行行奖罚制制度；14定定期参加加甲方、监理召召开的生生产例会会。内部部每周进进行二次次质量安安全例会会，工地地贯彻公公司规定定的每月月一“小检”，每年年一“大检”活动的的规定，通过上上述一系系列活动动及时协协调解决决施工中中存在的的问题和和矛盾，以加快快施工进进度，保保证工程程质量。对施工质质量通病病的预防防措施1 加强强技术管管理，认认真执行行国家规规范，操操作规程程及各项项规章制制度，明明确岗位位责任制制，组织织学习，熟悉图图纸，施施工组织织设计，建立技技术考核核制度。2 加强强并做好好各层次次的施工工前技术术交底，要求质质检人员员参加，事后填填写好技技术交底底记录表表，作

53、为为施工文文件归放放工程档档案，使使施工人人员切实实做好技技术交底底，真正正做到心心中有数数；3 凡有有施工方方案的项项目，必必须按方方案进行行施工，所有工工程都有有必须达达到有关关规范及及行业标标准的要要求，达达到我们们的质量量目标承承诺；4 加强强材料采采购、管管理，严严格执行行各种材材料的验验收制度度，进场场材料和和加工品品均应执执行验收收手续，经自检检合格后后，报监监理部门门验收，审批后后方可使使用。坚坚持做到到不合格格材料不不准进场场，不准准使用；5 严格格质量检检查验收收标准，执行“三检”（自检检、互检检、交接接检）制制度，贯贯彻落实实好隐预预检规定定的要求求，在隐隐避前以以书面通

54、通知送达达监理工工程师。隐避合合格后及及时办理理隐避手手续。6 施工工过程中中，施工工员及资资料员应应做好检检查验收收记录和和整理好好有关技技术资料料，并保保存归档档。施工工员要坚坚持每天天如实写写好施工工日志；7 对于于有多种种管道配配置及安安装的交交叉部位位，应预预先弄靖靖图纸要要求，及及时组织织各专业业会审后后再进行行施工，以免造造成安装装后再拆拆除，造造成浪费费；8 支持持按图施施工，按按操作规规程操作作，按施施工及验验收规范范，质量量评定标标准进行行检验，控制每每一个分分项工程程质量。9 狠抓抓各专业业质量通通病的治治理，发发现问题题及时处处理。10 有有关自然然人员要要针对创创优计

55、划划，采取取必要的的措施，实行质质量否决决权，不不合格分分项必须须进行返返工。不不合格分分项工程程发现流流入下道道工序，要追究究班组长长责任。11 搞搞好成品品保护。在工程程进入装装修阶段段，各施施工单位位互相穿穿插，施施工面广广，人员员复杂，容易把把已装好好的设备备、管理理配件损损坏，所所以产品品保护成成为工程程质量好好坏的一一个环节节。在不不影响土土建及其其它工程程前提下下，建议议可以后后装的就就尽量后后装，不不能后装装的则采采取措施施覆盖，加发保保护，避避免损坏坏和失窃窃。二、施工工质检应应遵守的的规范及及技术标标准1GBBJ3000-888 建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准2

56、GBBJ3003-888 建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准3GBB501182-93电气装装置安装装工程电电梯装置置施工及及验收规规范 4JGGJ466-888 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范5GBB501169-92 电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范6. GB5501668-992 电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范7GBB501170-92 电气装装置安装装工程旋旋转电机机施工及及验收规规范8GBB501171-92 电电气装置置安装工工程盘、柜及二二次回结结线施工工及验收收规范9GBB501150-91 电气气装置安安装工程程电气设设备

57、交接接试验标标准10GGBJ1149-90 电气气装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范11GGB5002544-966电气气装置安安装工程程低压电电气施工工及验收收规范12GGB5002588-966电气气装置安安装工程程1KVV及以下下配线工工程施工工及验收收规范13GGB5002599-966 电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范14GGB5001944-933 建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范三、工程程交付使使用保修修期内的的服务目的与适适用范围围对本公司司已竣工工并交付付使用的的工程，规定了了为建设设单位提提供保修修的内容容和方沓沓，目的的是为使使建

58、设单单位对我我公司所所安装的的工程有有一种信信任感，并收集集工程使使用中的的质量信信息。适适用于我我公司竣竣工交付付使用权权后的服服务工作作。按中华人人民共和和国建设设部（229号）令建建筑工程程质量管管理办法法。工程保修修工程竣工工验收时时，本公公司填写写建筑筑机械工工程保修修书一一式两份份，一份份产建设设单位，一份连连同工程程合同及及工程竣竣工资料料归档，作为保保修服务务的依据据。我公司严严格执行行建设部部颁发的的工程程质量管管理办法法，落落实保修修期内的的保修服服务措施施。本工程综综合验收收后，为为建设单单位提供供一套完完整的“安装工工程操作作说明书书”。本工程交交付建设设单位使使用之前

59、前，对工工程部电电气专业业人员进进行至少少二次的的培训，并进行行实操应应急能力力的培训训。接到建设设单位要要求保修修书面通通知或电电话后，在244小时内内派出维维修人员员进场保保修。凡保养、检查、维修、试验均均做好详详细的记记录案。对所安装装的工程程负有维维修保养养责任，在维修修保养过过程中提提供技术术服务，对安装装设备分分期进行行全面的的检测、维护，发现问问题及时时进行维维修处理理，并做做好保养养、检查查、维修修、试验验等记录录备案。回访制度度本工程交交使用后后，一个个月内发发出“顾客满满意度调调查表”，主动动征求顾顾客对交交付后使使用后维维修、保保养及时时的服务务意见。同时我我公司在在六个

60、月月后进行行第一次次质量回回访，一一年后进进行第二二次质量量回访，征询用用户意见见。工程质量量回访后后（在二二年内随随叫随到到），凡凡属在施施工时造造成的质质量问题题，均由由我公司司负责。第六节 施工安安全技术术措施一、施工工安全技技术的措措施：安全生产产在整个个施工过过程中列列为主要要课题，每一施施工阶段段除了采采取特定定的技术术措施外外，还要要建立必必要的安安全生产产责任制制，并经经常进行行安全教教育与宣宣传工作作。机电工程程施工组组设专职职安全员员，班组组设兼职职安全员员，在工工地项目目经理部部安全领领导小组组的领导导下，明明确各级级安全岗岗位责任任制，保保证安全全体系的的正常运运行；安