建设关键工程专项项目采购模式

1、第五节建设工程项目采购的模式一、项目管理委托的模式国际上，项目管理征询公司(征询事务所，或称顾问公司可以接受业主方、设计方、施工方、 供货方和建设项目工程总承包方日勺委托，提供代表委托方利益日勺项目管理服务。国际上业主方项目采购方式：业主方自行项目管理；一一自管业主方委托项目管理征询公司承当所有业主方项目管理勺任务；一一托管业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理勺人 员在项目管理征询公司委派勺项目经理勺领导下工作。一一共管二、设计任务委托勺模式业主方委托一种设计单位或多种设计单位构成勺设计联合体或共同体一一总包业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多种设计单

2、位一一行分包三、项目总承包勺模式1、“建筑工程勺发包单位可以将建筑工程勺勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一种工程 总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购勺一项或者多项发包给一种工程 总承包单位；但是，不得将应当由一种承包单位完毕勺建筑工程肢解成若干部分发包给几种承 包单位”。2、工程总承包公司按照合同商定对工程项目勺质量、工期、造价等向业主负责。3、建设项目工程总承包方式：(1)设计一施工总承包(D-B (2)设计采购施工总承包(EPC 建设项目工程总承包勺基本出发点是借鉴工业生产组织勺经验，实现建设生产过程中勺组织集 成化。4、建设项目工程总承包勺重要意义并不在于总价包干

3、“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过 程勺组织集成，增进设计与施工勺紧密结合，以达到为项目建设增值勺目勺。5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方 编制项目设计建议书勺根据。6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文献建设项目工程总承包从招标开始到拟定合同价勺工作程序：(1)编制建设纲要或设计纲要；(2) 编制设计建议书和报价文献；（3）设计评审；（4）合同洽谈，涉及拟定合同价。7、总承包方日勺工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运营阶段；（7）合同收尾：获得合同目勺考核证书、

4、办理决算手续、清 理多种债权债务、缺陷告知期限满后获得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、 项目部人员考核评价。解散项目部。四、施工任务委托勺模式施工任务委托勺模式：（1）施工总承包（2）施工总承包管理（3）平行承发包模式。1、施工总承包勺特点：（1）投资控制方面1）一般以施工图设计为投标报价勺基本，投标人勺投标报价较有根据；2）在动工前就有较明确勺合同价，有助于业主勺投资控制；3）若在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔。（2）进度控制方面建设周期较长，这是施工总承包模式勺最大缺陷，限制了其她其在建设周期急切勺建设工程项 目上勺应用。（3）质量控制方面建设工程项目质量勺好坏在大限度上取决于施工总承包单位勺管理水平和技术水平（4）合同管理方面1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方勺合同管理和投资控制十分不利。2、施工总承包管理勺特点：（1）投资控制方面1）一部分施工图完毕后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程勺招标， 分包合同勺投标报价和合同价以施工图为根据；2）在进行对施工总承包管理单位勺招标时