信息化支撑下的人力资源管理培训教材课件

1、信息化支撑下的人力资源管理杨玲2006年3月18日报告思路建龙钢铁人力资源管理发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统（4个模块）推进思路1、建龙钢铁人力资源管理发展趋势各子公司背景不同跨省经营异地办公工作平台不统一管理方式有差异员工素质参差不起集团化管理模式专业化管理方向知识管理思想资源共享理念先进企业为模板不断提升管理手段，为企业配、备合适的人力资源报告思路建龙钢铁人力资源管理发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统（4个模块）推进思路您现在做人力资源管理决策所用的数据信息有哪些？这些信息统计方便吗?人力资源管理您对公司的人员编制及执行情况都了解吗？您对员工是否胜任岗位是如何评

2、价的?需要那些数据做支撑？这些数据有积累吗？您知道您的公司人力资源结构现状是什么样的吗？它是合理的吗？您对关键人员的留用与培养的情况了然于胸吗？对于他们的绩效表现，您清楚吗？您对培训计划执行情况都了解吗？了解的渠道有那些？报告思路建龙钢铁人力资源管理现状发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统（4个模块）推进思路3、解决方案用信息化手段固化管理成果，为规范管理、优化管理提供支持人力资源业务间的整合，增强了信息的准确性、业务衔接的流畅性 繁杂的计算过程由计算机处理，提高效率、减少人力投入人事相关信息的网上及时更新，为集团人力资源管理分析提供方便人事相关信息的网上共享与授权管理，为人事信息的

3、透明与保密提供支撑管理痕迹的保留，为审计管理提供依据薪酬福利培训发展绩效管理员工出勤人事任用人员招聘组织职位人力资源管理组织职位模块功能介绍组织职位组织机构管理定岗定编管理组织级别定义组织名称定义组织层级定义专长名称定义岗位说明书定岗定编设定职位名称定义人力资源系统首先通过组织职位，把整个集团的组织结构、职位、层级、编制纳入信息化管理当中，从而实现规范化的管理。薪酬福利培训发展绩效管理员工出勤人事任用人员招聘组织职位人力资源管理人员招聘招聘计划管理应聘统计分析产生招聘需求义应聘人员分析人才库招聘实施人员招聘模块功能介绍人员的招聘计划从组织职位中统计分析得来，当应聘人员应聘成功后，基本资料可以直

4、接转入人事系统。薪酬福利培训发展绩效管理员工出勤人事任用人员招聘组织职位人力资源管理人事任用员工入职管理员工异动管理人员基本资料岗位异动薪资异动员工离职管理公积金、社保岗位、薪资异动记录查询离职审批离职结算人事任用模块功能介绍人事任用管理主要是将集团内部人员的基本资料、岗位、薪资、社保、奖惩等员工新进、调动、离职信息纳入系统，从而便于人事管理和统计分析（比如：离职统计、分析，各类人才统计等）。薪酬福利培训发展绩效管理员工出勤人事任用人员招聘组织职位人力资源管理绩效管理考核初始设定考核目标设定考核项目定义单位考核目标个人考核目标考核评审作业考核类别定义考核等级定义单位考核评审个人考核评审员工奖惩

5、管理考核结果清单考核参数设定单位考核结果个人考核机构员工奖励记录员工惩罚记录员工奖惩查询绩效管理模块功能介绍绩效考核管理主要对员工工作采用不同方式（比如：月考核、季考核、年考核、试用考核等）就不同内容（比如：关键指标、重点工作、团队建设、工作作风等）进行考核，并将考核结果按照已定的规则自动推给薪资福利管理或其它人力资源管理的活动。培训发展课程资料设定讲师资料设定课程资料录入讲师资料录入培训需求管理岗位必修课程单位开课需求培训档案管理培训过程管理开课计划设定开课清单查询培训记录查询一般培训维护派训资料维护个人开课需求培训费用报支上课记录查询上课记录登记报名状况查询网上报名作业考试题库课件讲师业绩

6、评估网上考试培训发展模块功能介绍培训发展管理主要负责员工训练课程的设定与管理；培训资源的管理与完善；考试作业的实施；员工资格的记录及统计；后备人才的发展与规划；公司各级专家的管理统计与分析提升员工的个人技能，从而为公司培养、储备人才。薪酬福利培训发展绩效管理员工出勤人事任用人员招聘组织职位人力资源管理组织职位管理招聘管理培训管理人事任用考勤管理绩效管理薪资福利管理明确员工发展路线提供缺编增员需求新职员培训任用依据出勤工资核算提供基数任用依据明确出勤身份任用依据编制状况奖金兑现提供人事资料培训需求培训评估培训需求人力资源系统间关系图人力资源系统与ERP其他系统的关系报告思路建龙钢铁人力资源管理现

7、状发展趋势现有管理手段的局限解决方案人力资源系统（4个模块）推进思路4、人力资源系统（4个模块）推进思路1、方 针：完善人力资源管理制度，实现信息化； 2、标杆值：8个制度，4个模块3、执行方案：（1）完善编制职位管理: 一季度：四家钢铁子公司的组织机构设置及编制定员方案； 二季度：上述公司的岗位说明书初稿，完成职位管理办法 （2）规范集团范围内的招聘和任用，建立人才评价标准。 一、二季度在试点单位建立厂处长和专业技术岗位评价标准并组织试行； 三、四季度总结经验并完善、逐步推广。 7月份出台招聘管理办法 12月完成任用管理办法 （3）规范绩效管理和薪酬管理。 7月理顺集团范围内的绩效管理框架、

8、原则与规则，并形成集团绩效管理制度； 12月组织完成集团范围内薪幅制的框架和原则； 绩效管理与薪酬管理各选一家子公司进行试点。（4）人力资源实施战略管理。 5月初完成人力资源战略框架和指导原则； 8月形成人力资源战略规划方案；（5）四个功能模块上线 一季度：完善基本资料，理顺管理规则； 二季度：试点子公司4模块系统上线运行； 三季度：试点子公司经验推广到各子公司； 四季度：四家子公司4个模块全面上线运行重点推进组织职位管理、人事任用管理、员工出勤管理、薪酬福利管理4个模块以控股公司为协调单位，组织确认集团化人力资源管理需求以唐山建龙和承德建龙为试点，重点理顺4个模块相关制度，固化组织机构、岗位

9、、编制信息、出勤规则、工资核算规则；核准人事基本资料；其他子公司，以录入和核准人事基本资料为重点，完善人事基本信息推进原则方面推进计划方面时间内容责任单位2月3月出勤、薪资核算测试控股公司3月梳理规则、确认需求控股、唐山、承德4月基本资料核准唐山、承德5月4个模块测试控股、唐山、承德6月上线运行唐山、承德7月9月其他子公司推广控股、其他子公司模块需要支撑的人力资源管理体系配合系统实现的人力资源制度人力资源其他制度人力资源工作结果组织职位组织管理制度职位管理办法编制管理办法授权管理办法岗位评估管理办法职位序列、定岗定编岗级岗等、职位说明书组织权责（职能）划分人事任用借调管理办法派驻管理办法 内部调动管理办法员工基本信息维护管理办法员工劳动关系管理办法竞聘管理办法员工晋升管理实施细则职务交接管理办法员工发展路线人事异动审批过程人事资料出勤管理员工出勤管理制度出差管理办法员工出勤结果薪资福利薪酬管理制度薪资计算规则员